In jedem
Unternehmen
steckt ein
noch besseres.

Seit rund zehn Jahren verantwortet Dr. Makoto Makabe die Mitarbeiterentwicklung bei der Freudenberg-Gruppe. Gemeinsam mit der Staufen Akademie hat er einen Weg gefunden, um der Diversität der Führungskräfte innerhalb der global tätigen Unternehmensgruppe gerecht zu werden.

Lean, Digital, Green, Resilient – kein Unternehmen kann sich diesen Herausforderungen mehr entziehen. Doch wie greifen diese Top-Themen ineinander und was ist bei der Umsetzung zu beachten? Die Staufen-Berater Dr. Michael Feldmeth und Christian Sprenger erklären im Interview, warum Struktur und Reihenfolge über Erfolg und Misserfolg einer Transformation entscheiden. 

Das US-Wirtschaftsmagazin Forbes kürte uns in seinem kürzlich vorgestellten Ranking erneut zu einem der führenden Beratungsunternehmen. Dank der fachlichen Expertise und der internationalen Ausrichtung mit weltweit verteilten Niederlassungen – unter anderem in drei Ländern auf dem amerikanischen Doppelkontinent – hat sich Staufen einen hervorragenden Ruf als Top-Beratung mit breiter Marktpositionierung erarbeitet. 

Die erfahrene HR-Expertin Jane Melmuka unterstützt Staufen.Inova als Senior Advisor. Im Interview erklärt sie, wie Unternehmen mit strategischer Personalplanung und aktivem Wissensmanagement die Folgen des Fachkräftemangels entschärfen können.

Die neue Studie zeigt auf, dass Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalentwickler*innen an einem Strang ziehen müssen, um den kontinuierlichen Prozess des Lernens und der Fortbildung zielführend voranzutreiben und Qualifizierung wirksam zu gestalten.

Erfolgreiche Unternehmen blicken nach vorne und antizipieren die großen Umbrüche von morgen. Mit unserem Magazin bieten wir Orientierung und zeigen auf, wie Unternehmen die Herausforderungen weitverzweigter Lieferketten oder die Etablierung nachhaltiger Prozesse bewältigen können.

Die Schweizer Spezialistin für Leistungselektronik und Energiewandler, BRUSA HyPower, will ab Ende 2025 DC/DC-Wandler für Elektro-Trucks in den USA produzieren. Für die lokale Produktion muss das Unternehmen zunächst ein neues Supply-Chain-Netzwerk aufbauen und will sich dabei von Anfang an bestmöglich positionieren.

Im rumänischen Sibiu hat der Sensorik-Spezialist ifm ein neues Werk errichtet, in dem nicht nur sehr flexibel, sondern auch sehr energieeffizient produziert wird. In der Green Factory wurde an alles gedacht: von der Verwendung von grünem Beton über eine aktive Bodenplatte zur Temperierung bis zur nachhaltigen Energieversorgung. Damit wird die grüne Fabrik zum Vorbild für die gesamte ifm-Gruppe.

Um die stetig wachsende Zahl von Aufträgen weiterhin zu ihrer Zufriedenheit abwickeln zu können, hat ZIEHL-ABEGG seinem größten Produktionsstandort eine Lean Transformation gestartet. Mehr Effizienz und Führungsexzellenz sollen eine gleichbleibende Produktqualität und hohe Liefertreue an allen Standorten im In- und Ausland sicherstellen.

Digitale Lernformate revolutionieren das lebenslange Lernen bei BSH, Europas führendem Hausgerätehersteller. Gemeinsam haben wir eine virtuelle Lerninsel zur Wertstromorganisation sowie einen virtuellen Fabrik-Rundgang zur Wertstromanalyse eingerichtet, um die Weiterbildung dweltweit verteilten Führungskräfte und Produktionsteams zu verbessern.