In jedem
Unternehmen
steckt ein
noch besseres.

Wie können Unternehmen in der angespannten Finanzlage ihre Kosten reduzieren, ohne sich ihrer Zukunftsperspektiven zu berauben?

Staufen AG und Fokus Zukunft GmbH & Co. KG kooperieren künftig beim Thema Nachhaltigkeit. Gemeinsam begleiten die beiden Beratungshäuser Unternehmen auf dem kompletten Weg zur Klimaneutralität.

Die aktuellen Krisen setzen die globalen Lieferketten permanent unter Druck. Die Komplexität des eigenen Wertschöpfungsnetzwerks zu beherrschen, ist vor diesem Hintergrund nicht nur zum entscheidenden Wettbewerbs-, sondern mitunter zum Überlebensfaktor für Industrieunternehmen geworden.

Doppelte Ehrung für die Staufen AG: Sowohl das US-Wirtschaftsmagazin „Forbes“ als auch Deutschlands führende Wirtschaftstageszeitung „Handelsblatt“ kürten die Unternehmensberatung in ihren jüngst vorgestellten Rankings zu einem der führenden Consulting-Häuser. Vor…

Die kurze Antwort lautet: Auf diese Frage kann es keine allgemeine Antwort geben, da für die Auflösung von gegensätzlichen Anforderungen eine Güterabwägung notwendig ist. Diese Abwägung hängt bei Situationen, welche nicht im Extrembereich liegen, von zu vielen Parametern ab, als das sich für alle Situationen eine allgemeine Formel aufstellen ließe. Es existiert somit kein statisches Muster zum Führungsverhalten – das macht erfolgreiche Führung so schwer erlernbar. Viel wichtiger ist es, sich den Widersprüchen zu stellen, sie zu akzeptieren, da sonst jeder Auflösungsversuch zum Scheitern verurteilt ist. 

Stark strapazierte Lieferketten und explodierende Energiekosten stellen gerade so manchen unternehmerischen Plan auf eine harte Probe. Dennoch sind eine professionelle Strategieentwicklung und deren Umsetzung wichtiger denn je. Denn nur wer klare Ziele definiert, Optionen sorgfältig analysiert und seine Mitarbeitenden konsequent einbindet, kann auch in stürmischen Zeiten den richtigen Kurs festlegen. Wie das gelingt und welche Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt das neue Staufen-Whitepaper „Strategy Excellence“.

Man muss viel Mut haben und vom Potenzial der eigenen Idee absolut überzeugt sein, um einen Messenger anzubieten, der es mit Platzhirschen wie WhatsApp, Teams oder Slack aufnehmen soll. Bei Sandra Jörg war beides der Fall, als sie gemeinsam mit einem Team von Experten ein Start-up gründete: den Weconomy-Sieger Blackpin.