Value³
Unser Konzept
Mit unserem integrierten Beratungsansatz verbinden wir systemische, methodische und technologische Kompetenz, um die Dynamiken und Wechselwirkungen in Unternehmen aktiv zu bearbeiten und interne wie externe Komplexität bearbeitbar zu machen.
Wir unterstützen Kund*innen dabei, eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur zu etablieren, die Wertschöpfung signifikant zu erhöhen und den Wert des Unternehmens zu steigern. Um das verantwortungsvoll, handlungsorientiert und nachhaltig zu erreichen, haben wir eine einzigartige Kombination aus Fachberatung und Organisationsentwicklung etabliert, mit dem Ziel unsere Kund*innen wandlungs- und wettbewerbsfähig für die Zukunft zu machen.
We inspire and enable to create value³
Unsere Mission
1. Wertschöpfend
mit Exzellenten Prozessen
Mit exzellenten Prozessen steigern Sie die Wertschöpfung und erzielen messbare Resultate.
2. Wertschätzend
mit Exzellenter Führung
Mit exzellenter Führung etablieren Sie eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur.
3. Wertsteigernd
mit Exzellenten Ergebnissen
Unser gemeinsames Ziel: die Steigerung Ihres Unternehmenswertes.
worauf sich unsere Kunden verlassen können
Unsere Arbeitsweise:
Getting things done
Wir erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen und setzen sie schnell und bedarfsorientiert um.
Inspiring people
Wir ermöglichen exklusive Einblicke in Benchmark Unternehmen und begeistern Ihre Mannschaft.
Delivering results
Wir optimieren Ergebnisse und gewährleisten messbaren wirtschaftlichen Erfolg.
Making a lasting impact
Wir befähigen Menschen und unterstützen Sie dabei, eine langfristige Veränderungskultur zu etablieren.
Unsere Leistungen
Von der nachhaltigen Problemlösung bis zur ganzheitlichen Transformation
Ganzheitliche Transformation.
Unternehmen neu denken.
Die (Business-)Welt verändert sich rasant. Die fortschreitende Digitalisierung, zunehmender Wettbewerbsdruck, steigende Komplexität, schlechte Ertragssituation – viele Unternehmen stehen vor existenziellen Herausforderungen, nicht erst seit der Corona-Pandemie. Aber auch große Chancen und neue Möglichkeiten tun sich auf.
Allein Prozesse zu optimieren und Führungskräfte zu coachen reicht in vielen Situationen nicht aus.
Um weiter erfolgreich zu sein oder die eigene Spitzenposition konsequent auszubauen, müssen sich Unternehmen permanent hinterfragen, sich teils neu erfinden und grundlegend transformieren.
Zutaten für die erfolgreiche Transformation
- Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Geschäftsmodell, Strategie, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit sicherstellen
- Klares Problembewusstsein und Ausrichtung auf gemeinsames und attraktives Zielbild – mit Zugkraft für alle Mitarbeiter*innen
- Bewährtes beibehalten und verbessern, anderes konsequent neu denken und umsetzen
- Entschlossenheit und gerichtete Veränderungskraft über die ganze Organisation hinweg
- Wertschöpfung aus Kund*innensicht steigern und Verschwendung eliminieren
- Schaffung einer leistungsfördernden und wertschätzenden Unternehmenskultur
- Langfristige Steigerung des Unternehmenswerts
Unternehmen bewegen sich in einem zunehmend komplexen, unsicheren und herausfordernden Umfeld. Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg: unternehmensweit exzellente Prozesse, höchsten Qualitätsansprüchen genügend, zu niedrigen Kosten bei Top-Liefer-performance. Mit spürbarem Effekt auf Ihre GuV. Wir zeigen Ihnen, wie Sie zunehmendem Kosten- und Leistungsdruck wirkungsvoll begegnen.
Typische Themenstellungen
- Optimierung der End-to-end-Wertströme nach Prinzipien des Lean Managements
- Funktionale Exzellenz in Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Service
- Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertrag durch Reduktion der Herstellkosten
- Reduktion von Overhead- & Gemeinkosten in direkten und indirekten Bereichen
- „Wachsen, ohne zu wachsen“: mit bestehenden Ressourcen das geplante Wachstum absichern
- Globale Operational Excellence durch Implementierung eines Wertschöpfungssystems
- Fabrikplanung nach Lean Gesichtspunkten
- Steigerung von Marktanteilen durch schnelle, agile und effiziente Time-to-market-Strategien
Optimieren Sie nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihr Netzwerk.
Herausforderung
- Schnellere Innovations- & Entwicklungszyklen
- Regionalisierung vs. Globalisierung
- Steigende Produktvarianz
- Disruptive Geschäftsmodelle
- Kurze Lieferzeiten und volatile Märkte
- Fortschreitende Digitalisierung
- Steigender Individualisierungsgrad
- Zunehmende Nachhaltigkeitsanforderungen
- Zunehmende Vernetzung der Wertschöpfung
Vier Handlungsfelder
Managementsystem
- SCNM-Strategieentwicklung
- Visualisierung im Netzwerk
- Organisationsentwicklung und Führung
Netzwerk
- Konfiguration & Segmentierung
- Footprint – Standorte und Distributionsstruktur
- Order Fulfillment im Netzwerk
Planung
- Sales & Operations Planning
- An- und Auslaufsteuerung
- SCM-gerechte Entwicklung
IT-Systeme
- Digitale Vernetzung und IT-Applikation
Wer in Führung gehen will, muss sich bewegen.
Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Strateg*in
und Vorgesetzt*e sind sie heute auch als Organisationsentwickler*in und Mentor*in gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden. Mehr denn je braucht es aber eine Mannschaftsleistung, High Performance Teams, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern und Organisationen wandlungs- und zukunftsfähig zu machen.
Wir unterstützen Sie bei der gezielten Etablierung und Umsetzung neuer Strukturen, Prozesse, Verhaltensweisen und Modelle der Zusammenarbeit und befähigen damit Ihre Organisation zur nachhaltigen Veränderung.
Typische Themenstellungen
- Erfolg im Wandel: Transformation zur wandlungsfähigen und lernenden Organisation
- Führen in Krisenzeiten: Focus, Speed, Impact
- Leadership Excellence: sich selbst, andere und die Organisation wirksam führen
- Verbesserungskultur und beste Performance mit Lean Leadership und Shopfloor Management
- High Performance Teams: klares Ziel, Fokus auf Erfolgshebel, Kollaboration mit Synergie
- Agilität: Zusammenarbeitsmodelle, Mindset, Leadership, Tools
- Change Management: Veränderungsprogramme zum Erfolg führen
- Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte und Verbesserungsexpert*innen
Unternehmensleistung kontinuierlich und nachhaltig steigern.
Wir unterstützen Sie in Phasen der Existenzkrise und Restrukturierung bis hin zur Realisierung ambitionierter Wachstumsstrategien. Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung. Mit unserem spezifischen Top-down-/Bottom-up- Vorgehen statt reinem ‚Cost Cutting‘ erzielen wir schnelle Ergebnisse und etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Exzellenz-Prinzipien.
Unser ganzheitlicher Ansatz sichert die bestehenden Erfolge ab und schafft eine Basis, auf der ein Wandel hin zu neuen Geschäftsmodellen und -strukturen erfolgreich gemanagt werden kann.
Typische Themenstellungen
- Predictive Restructuring – Umbrüche und Wandel proaktiv angehen und erfolgreich gestalten
- Sanierungsgutachten/IBR – Transparenz schaffen gemäß IDW- und BGH-Standards
- Potenzialanalyse/Top-down, Bottom-up – Annahmen der Geschäftsplanung validieren und GuV- bzw. Cash-relevante Stellhebel identifizieren
- Programm-Management/PMO – Potenziale und Maßnahmen operationalisieren und umsetzen
- Cashflow Management – Working Capital optimieren, Liquidität absichern und Finanzierungsstrukturen gestalten
- Strategische Ausrichtung – Geschäfte zukunftsfähig aufstellen und Strategien erfolgreich entfalten
- Operational Due Diligence erstellen und mit anderen Prüfungen integrieren.
Digitalisieren Sie pragmatisch und praxisorientiert.
Manufacturing Analytics
- Echtzeit-Datenkonnektivität
- Descriptive, Diagnostic, Predictive und Prescriptive
- Strukturierte Problemlösung mit Analytics
Enterprise Process Excellence
- End-to-end-Prozessoptimierung mit Process Mining
- Robotic Process Automation (RPA)
Digital Leadership
- Digitales Shopfloor Management
- Multiprojektsteuerung
- Datenbasiertes, automatisches Abweichungsmanagement
Smart Factory
- Digitale/Smart Factory – Strategie & Konzeption
- End-to-end-Wertstrom – Potenzialanalyse
- Use Case – Identifikation und Implementierung
Staufen zählt auch 2024 zu den Besten Unternehmensberatern.
Zum elften Mal in Folge sind wir von brand eins und Statista mit dem Award „Beste Berater“ ausgezeichnet worden. In diesem Jahr überzeugten wir die Jury insbesondere in den Branchen Automotive, Industrial Goods und Luftfahrt sowie im Beratungsfeld „Operations Management“.
Unsere Leistungen im Detail
Performance Improvement & Strategy Execution
Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.
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Führung, Organisations- und Personalentwicklung
Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Stratege und Vorgesetzter sind sie heute auch als Organisationsentwickler und Mentoren gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden.
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Digital & Smart Enterprise
Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäftsmodelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….
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Supply Chain Network Management
Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
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Operational Excellence
Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
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