Value³

Unser Konzept

Mit unserem integrierten Beratungsansatz verbinden wir systemische, methodische und technologische Kompetenz, um die Dynamiken und Wechselwirkungen in Unternehmen aktiv zu bearbeiten und interne wie externe Komplexität bearbeitbar zu machen.

Wir unterstützen Kund*innen dabei, eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur zu etablieren, die Wertschöpfung signifikant zu erhöhen und den Wert des Unternehmens zu steigern. Um das verantwortungsvoll, handlungsorientiert und nachhaltig zu erreichen, haben wir eine einzigartige Kombination aus Fachberatung und Organisationsentwicklung etabliert, mit dem Ziel unsere Kund*innen wandlungs- und wettbewerbsfähi­g für die Zukunft zu machen.

We inspire and enable to create value³

Unsere Mission

1. Wertschöpfend
mit Exzellenten Prozessen

Mit exzellenten Prozessen steigern Sie die Wertschöpfung und erzielen messbare Resultate.

2. Wertschätzend
mit Exzellenter Führung

Mit exzellenter Führung etablieren Sie eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur.

3. Wertsteigernd
mit Exzellenten Ergebnissen

Unser gemeinsames Ziel: die Steigerung Ihres Unternehmenswertes.

We get things done

Unsere Arbeitsweise

Pragmatisch

Wir erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen und setzen sie schnell und bedarfsorientiert um.

Messbar

Wir sind Ergebnis-Optimierer. Wir schaffen messbare Erfolge.

Partnerschaftlich

Wir kommen aus BestPractice Unternehmen und verfügen über umfassende Industrie- und Fachexpertise.

Nachhaltig

Wir entwickeln Organisationen und Mitarbeiter*innen hin zu einer gelebten Veränderungskultur.

Unsere Leistungen

Von der nachhaltigen Problemlösung bis zur ganzheitlichen Transformation

Ganzheitliche Transformation.
Unternehmen neu denken.

Die (Business-)Welt verändert sich rasant. Die fortschreitende Digitalisierung, zunehmender Wettbewerbsdruck, steigende Komplexität, schlechte Ertragssituation – viele Unternehmen stehen vor existenziellen Herausforderungen, nicht erst seit der Corona-Pandemie. Aber auch große Chancen und neue Möglichkeiten tun sich auf.

Allein Prozesse zu optimieren und Führungskräfte zu coachen reicht in vielen Situationen nicht aus.
Um weiter erfolgreich zu sein oder die eigene Spitzenposition konsequent auszubauen, müssen sich Unternehmen permanent hinterfragen, sich teils neu erfinden und grundlegend transformieren.

Zutaten für die erfolgreiche Transformation
  • Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Geschäftsmodell, Strategie, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit sicherstellen
  • Klares Problembewusstsein und Ausrichtung auf gemeinsames und attraktives Zielbild – mit Zugkraft für alle Mitarbeiter*innen
  • Bewährtes beibehalten und verbessern, anderes konsequent neu denken und umsetzen
  • Entschlossenheit und gerichtete Veränderungskraft über die ganze Organisation hinweg
  • Wertschöpfung aus Kund*innensicht steigern und Verschwendung eliminieren
  • Schaffung einer leistungsfördernden und wertschätzenden Unternehmenskultur
  • Langfristige Steigerung des Unternehmenswerts

Unternehmen bewegen sich in einem zunehmend komplexen, unsicheren und herausfordernden Umfeld. Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg: unternehmensweit exzellente Prozesse, höchsten Qualitätsansprüchen genügend, zu niedrigen Kosten bei Top-Liefer-performance. Mit spürbarem Effekt auf Ihre GuV. Wir zeigen Ihnen, wie Sie zunehmendem Kosten- und Leistungsdruck wirkungsvoll begegnen.

Typische Themenstellungen
  • Optimierung der End-to-end-Wertströme nach Prinzipien des Lean Managements
  • Funktionale Exzellenz in Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Service
  • Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertrag durch Reduktion der Herstellkosten
  • Reduktion von Overhead- & Gemeinkosten in direkten und indirekten Bereichen
  • „Wachsen, ohne zu wachsen“: mit bestehenden Ressourcen das geplante Wachstum absichern
  • Globale Operational Excellence durch Implementierung eines Wertschöpfungssystems
  • Fabrikplanung nach Lean Gesichtspunkten
  • Steigerung von Marktanteilen durch schnelle, agile und effiziente Time-to-market-Strategien

Optimieren Sie nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihr Netzwerk.

Herausforderung
  • Schnellere Innovations- & Entwicklungszyklen
  • Regionalisierung vs. Globalisierung
  • Steigende Produktvarianz
  • Disruptive Geschäftsmodelle
  • Kurze Lieferzeiten und volatile Märkte
  • Fortschreitende Digitalisierung
  • Steigender Individualisierungsgrad
  • Zunehmende Nachhaltigkeitsanforderungen
  • Zunehmende Vernetzung der Wertschöpfung
Vier Handlungsfelder

Managementsystem

  • SCNM-Strategieentwicklung
  • Visualisierung im Netzwerk
  • Organisationsentwicklung und Führung

Netzwerk

  • Konfiguration & Segmentierung
  • Footprint – Standorte und Distributionsstruktur
  • Order Fulfillment im Netzwerk

Planung

  • Sales & Operations Planning
  • An- und Auslaufsteuerung
  • SCM-gerechte Entwicklung

IT-Systeme

  • Digitale Vernetzung und IT-Applikation
Wer in Führung gehen will, muss sich bewegen.

Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Strateg*in
und Vorgesetzt*e sind sie heute auch als Organisationsentwickler*in und Mentor*in gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden. Mehr denn je braucht es aber eine Mannschaftsleistung, High Performance Teams, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern und Organisationen wandlungs- und zukunftsfähig zu machen.

Wir unterstützen Sie bei der gezielten Etablierung und Umsetzung neuer Strukturen, Prozesse, Verhaltensweisen und Modelle der Zusammenarbeit und befähigen damit Ihre Organisation zur nachhaltigen Veränderung.

Typische Themenstellungen
  • Erfolg im Wandel: Transformation zur wandlungsfähigen und lernenden Organisation
  • Führen in Krisenzeiten: Focus, Speed, Impact
  • Leadership Excellence: sich selbst, andere und die Organisation wirksam führen
  • Verbesserungskultur und beste Performance mit Lean Leadership und Shopfloor Management
  • High Performance Teams: klares Ziel, Fokus auf Erfolgshebel, Kollaboration mit Synergie
  • Agilität: Zusammenarbeitsmodelle, Mindset, Leadership, Tools
  • Change Management: Veränderungsprogramme zum Erfolg führen
  • Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte und Verbesserungsexpert*innen
Unternehmensleistung kontinuierlich und nachhaltig steigern.

Wir unterstützen Sie in Phasen der Existenzkrise und Restrukturierung bis hin zur Realisierung ambitionierter Wachstumsstrategien. Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung. Mit unserem spezifischen Top-down-/Bottom-up- Vorgehen statt reinem ‚Cost Cutting‘ erzielen wir schnelle Ergebnisse und etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Exzellenz-Prinzipien.

Unser ganzheitlicher Ansatz sichert die bestehenden Erfolge ab und schafft eine Basis, auf der ein Wandel hin zu neuen Geschäftsmodellen und -strukturen erfolgreich gemanagt werden kann.

Typische Themenstellungen
  • Predictive Restructuring – Umbrüche und Wandel proaktiv angehen und erfolgreich gestalten
  • Sanierungsgutachten/IBR – Transparenz schaffen gemäß IDW- und BGH-Standards
  • Potenzialanalyse/Top-down, Bottom-up – Annahmen der Geschäftsplanung validieren und GuV- bzw. Cash-relevante Stellhebel identifizieren
  • Programm-Management/PMO – Potenziale und Maßnahmen operationalisieren und umsetzen
  • Cashflow Management – Working Capital optimieren, Liquidität absichern und Finanzierungsstrukturen gestalten
  • Strategische Ausrichtung – Geschäfte zukunftsfähig aufstellen und Strategien erfolgreich entfalten
  • Operational Due Diligence erstellen und mit anderen Prüfungen integrieren.
Digitalisieren Sie pragmatisch und praxisorientiert.

Manufacturing Analytics

  • Echtzeit-Datenkonnektivität
  • Descriptive, Diagnostic, Predictive und Prescriptive
  • Strukturierte Problemlösung mit Analytics

Enterprise Process Excellence

  • End-to-end-Prozessoptimierung mit Process Mining
  • Robotic Process Automation (RPA)

Digital Leadership

  • Digitales Shopfloor Management
  • Multiprojektsteuerung
  • Datenbasiertes, automatisches Abweichungsmanagement

Smart Factory

  • Digitale/Smart Factory – Strategie & Konzeption
  • End-to-end-Wertstrom – Potenzialanalyse
  • Use Case – Identifikation und Implementierung

Unsere Leistungen im Detail

Operation Management

Operations Management

Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

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Supply Chain Network Management

Supply Chain Network Management

Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.

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Digitalisierung und I4.0

Digitalisierung & Industrie 4.0

Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäfts­modelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….

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Leadership

Führung, Organisations- und Personalentwicklung

Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Stratege und Vorgesetzter sind sie heute auch als Organisationsentwickler und Mentoren gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden.

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Restrukturierung

Performance Improvement & Restrukturierung

Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.

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