Operations Management

Herausforderung

Unternehmen bewegen sich in einem zunehmend komplexen, unsicheren und herausfordernden Umfeld.

Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance
zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg: unternehmensweit exzellente Prozesse, höchsten Qualitätsansprüchen genügend, zu niedrigen Kosten bei Top-Liefer-performance. Mit spürbarem Effekt auf Ihre GuV.

Typische Themenstellungen

• Optimierung der End-to-end-Wertströme nach Prinzipien des Lean Managements
• Funktionale Exzellenz in Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Service
• Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertrag durch Reduktion der Herstellkosten
• Reduktion von Overhead- & Gemeinkosten in direkten und indirekten Bereichen
• „Wachsen, ohne zu wachsen“: mit bestehenden Ressourcen das geplante Wachstum absichern
• Globale Operational Excellence durch  Implementierung eines Wertschöpfungssystems
• Fabrikplanung nach Lean Gesichtspunkten
• Steigerung von Marktanteilen durch schnelle, agile und effiziente Time-to-market-Strategien

Ziel ist ein perfekt abgestimmtes Produktionssystem

In der Produktion lässt sich das Verständnis für Wertschöpfung und Verschwendung so praktisch und schnell erlernen wie in keiner anderen Unternehmensfunktion. Ausgehend von einem optimierten Handgriff, durchdringt die Umsetzung einer Lean Philosophie die gesamte Produktion und darauf aufbauend das gesamte Unternehmen.

Ob einzelne Montageinsel, Werksteil oder Standortverbund – immer steht der optimale Wertstrom mit minimaler Durchlaufzeit im Mittelpunkt der Verbesserung. Lean Production bündelt verschiedene Prinzipien. Der angestrebte Effekt entsteht vor allem durch deren harmonisches Zusammenspiel.

Ziel ist die Umsetzung eines perfekt abgestimmten Produktionssystems.

Durch die Konzentration auf das Wesentliche – die Wertschöpfungsprozesse – reduzieren Sie Verluste und Verschwendung auf ein unvermeidliches Minimum. Sie verringern Ihre Materialbestände und die damit verbundenen Lagerkosten, Sie produzieren mit höherer Produktivität bessere Qualität. Sie führen flachere Hierarchien ein, übertragen Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortung und verbessern ihre Kompetenzen. Dadurch steigern Sie gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit und setzen eine nachhaltig gelebte Verbesserungskultur in Gang.