Reisen und Transporte Richtung Spitzenleistung beginnen immer mit der gleichen Station: Staufen
Der politische Wille für die Verkehrswende ist formuliert, die relevanten Branchen sehen sich unterschiedlichen Herausforderungen und Wachstumsszenarien gegenüber. Im öffentlichen Nah- und Fernverkehr wird mit signifikant steigenden Fahrgastzahlen über die nächsten 10 Jahre gerechnet. Das BMVI sieht einen ähnlichen Trend für den Gütertransport. Für alle Marktspieler*innen geht es darum, sich zukunftsfähig aufzustellen, aber auch die Performance im Tagesgeschäft abzusichern, um leistungs- und wettbewerbsfähig zu sein.
Eine Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn sie nicht nur gut durchdacht ist, sondern vor allem stringent und nachhaltig implementiert wird. Mit Staufen machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden fit für die Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kultur und Performance signifikant zu verbessern. Unser Anspruch dabei: wirksam sein und wirksam bleiben – auch wenn wir schon lange wieder weg sind.
Markus Franz
PartnerSTAUFEN.AG
Markus Franz verantwortet als Partner bei der Staufen AG einen Geschäftsbereich, der Mittelständler und Konzerne dabei unterstützt, ihre Wettbewerbs- und Wandlungsfähigkeit signifikant zu verbessern. Weiterhin verantwortet er die Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Qualifizierungs- / Trainingsprogrammen sowie die Weiterentwicklung des Staufen Ansatzes und Service Portfolios im Leadership-Segment. Mit Leidenschaft trainiert und begleitet er Führungskräfte, sowohl vor Ort bei seinen Kunden als auch in den Führungskräftetrainings der Staufen Akademie. Lean Leadership, Executive Leadership, Organisationsentwicklung und Change Management sind hierbei seine Fokusthemen. In vorherigen Stationen war Hr. Franz u.a. für die Staufen Akademie sowie als Geschäftsführer für Staufen China verantwortlich.
Mehr erfahrenBei diesen und weiteren Themen haben wir Unternehmen im Transport- und Logistiksektor bereits unterstützt:
- Strategie- und Zielentfaltung vom Vorstand bis zu den Mitarbeitenden
- Analyse und Optimierung von Wertströmen und End-to-end-Prozessen (mit klassischen und digitalen Methoden wie z. B. Process Mining)
- Operational Excellence Programme: in der Bahnzulieferindustrie, bei EVUs und im Speditionsumfeld
- Verringerung der Werksaufenthaltszeiten und Verbesserung der Fahrzeugverfügbarkeit (Zuführung, Instandhaltung, Bereitstellung)
- Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte sowie Ausbildung von internen Verbesserungsexpert*innen
- Steigerung der Unternehmensperformance und Führungsleistung
- Kostensenkungsprogramme, Bestandsreduzierung und Verbesserung des Working Capital
- Einführung von Shopfloor Management und digitalem Shopfloor Management mit Anbindung von verschiedenen Werken/Standorten
- Organisationsentwicklung und Change Management Programme
Staufen Broschüre zum Thema Transport und Logistik
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Zukunft der Supply Chain
Ole Trumpfheller von DB Schenker ist überzeugt: Kunden und Dienstleister müssen einen kollaborativen Ansatz wählen, damit künftig wieder ein sicherer und planmäßiger Güterverkehr gewährleistet werden kann.
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Silodenken überwinden
Thales gehört weltweit zu den größten Anbietern von Leit- und Sicherungstechnik für schienengebundenen Nah- und Fernverkehr. Über 250.000 installierte Thales- Lösungen in den Bereichen Stellwerktechnik, Weichenantriebe, Signale, Achszähler, Leitstellen, Autonomisierung und Cyber Security unterstützen länderübergreifend den Ausbau nachhaltiger Mobilität per Bahn und die rasche Umsetzung der für Deutschland geplanten Verkehrswende hin zur Schiene.
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DB-Fernverkehr
Die Staufen AG war der ausgewählte Partner für die Entwicklung eines langfristigen, umsetzungsorientierten Qualifizierungskonzepts für die DB Fernverkehr AG. Gemeinsam wurde das Programm „Lean ABC – Anwendung, Training, Coaching“ initiiert.
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Wir suchen nicht mehr nach Schuldigen, sondern nach Lösungen – Transdev
Um in der Zentrale der Transdev-Gruppe südwestlich von Paris einen Kulturwandel in Richtung kontinuierlicher Verbesserung zu erzielen, machte die Staufen AG zunächst alle 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittels eines „Lean Game“ mit den Grundlagen von Lean Management vertraut. Zehn von ihnen wurden zu internen Lean Beratern ausgebildet, damit sie künftig mit vertieftem Methodenwissen ihren Kollegen mit Rat und Tat zur Seite stehen können. Parallel wurden mit 80 Führungskräften Managementtrainings durchgeführt, um neben dem Know-how-Aufbau vor allem deren (Schlüssel-)Rollen im Kulturwandel zu klären. Die Basis für die Orientierung in der Lean Transformation waren dabei die Lean Prinzipien.
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Alstom Salzgitter
Alstom ist 1928 in Frankreich gestartet und inzwischen in über 60 Ländern unterwegs. Der Transportgigant bringt Menschen von A nach B und bietet dabei ein Angebot von A bis Z.
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