Reisen und Transporte Richtung Spitzenleistung beginnen immer mit der gleichen Station: Staufen

Der politische Wille für die Verkehrswende ist formuliert, die relevanten Branchen sehen sich unterschiedlichen Herausforderungen und Wachstumsszenarien gegenüber. Im öffentlichen Nah- und Fernverkehr wird mit signifikant steigenden Fahrgastzahlen über die nächsten 10 Jahre gerechnet. Das BMVI sieht einen ähnlichen Trend für den Gütertransport. Für alle Marktspieler*innen geht es darum, sich zukunftsfähig aufzustellen, aber auch die Performance im Tagesgeschäft abzusichern, um leistungs- und wettbewerbsfähig zu sein.

Eine Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn sie nicht nur gut durchdacht ist, sondern vor allem stringent und nachhaltig implementiert wird. Mit Staufen machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden fit für die Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kultur und Performance signifikant zu verbessern. Unser Anspruch dabei: wirksam sein und wirksam bleiben – auch wenn wir schon lange wieder weg sind.

Ihr Ansprechpartner Markus Franz Portrait

Markus Franz

Senior Partner

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: kontakt@staufen.ag

Bei diesen und weiteren Themen haben wir Unternehmen im Transport- und Logistiksektor bereits unterstützt:

  • Strategie- und Zielentfaltung vom Vorstand bis zu den Mitarbeitenden
  • Analyse und Optimierung von Wertströmen und End-to-end-Prozessen (mit klassischen und digitalen Methoden wie z. B. Process Mining)
  • Operational Excellence Programme: in der Bahnzulieferindustrie, bei EVUs und im Speditionsumfeld
  • Verringerung der Werksaufenthaltszeiten und Verbesserung der Fahrzeugverfügbarkeit (Zuführung, Instandhaltung, Bereitstellung)
  • Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte sowie Ausbildung von internen Verbesserungsexpert*innen
  • Steigerung der Unternehmensperformance und Führungsleistung
  • Kostensenkungsprogramme, Bestandsreduzierung und Verbesserung des Working Capital
  • Einführung von Shopfloor Management und digitalem Shopfloor Management mit Anbindung von verschiedenen Werken/Standorten
  • Organisationsentwicklung und Change Management Programme
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Staufen Broschüre zum Thema Transport und Logistik

Mehr zum Thema Transport und Logistik

Header DB Fernverkehr

DB-Fernverkehr

Die Staufen AG war der ausgewählte Partner für die Entwicklung eines langfristigen, umsetzungsorientierten Qualifizierungskonzepts für die DB Fernverkehr AG. Gemeinsam wurde das Programm „Lean ABC – Anwendung, Training, Coaching“ initiiert.

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Wir suchen nicht mehr nach Schuldigen, sondern nach Lösungen – Transdev

Um in der Zentrale der Transdev-Gruppe südwestlich von Paris einen Kulturwandel in Richtung kontinuierlicher Verbesserung zu erzielen, machte die Staufen AG zunächst alle 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittels eines „Lean Game“ mit den Grundlagen von Lean Management vertraut. Zehn von ihnen wurden zu internen Lean Beratern ausgebildet, damit sie künftig mit vertieftem Methodenwissen ihren Kollegen mit Rat und Tat zur Seite stehen können. Parallel wurden mit 80 Führungskräften Managementtrainings durchgeführt, um neben dem Know-how-Aufbau vor allem deren (Schlüssel-)Rollen im Kulturwandel zu klären. Die Basis für die Orientierung in der Lean Transformation waren dabei die Lean Prinzipien.

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Atom Salzgitter

Alstom Salzgitter

Alstom ist 1928 in Frankreich gestartet und inzwischen in über 60 Ländern unterwegs. Der Transportgigant bringt Menschen von A nach B und bietet dabei ein Angebot von A bis Z.

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