Reisen und Transporte Richtung Spitzenleistung beginnen immer mit der gleichen Station: Staufen
Der politische Wille für die Verkehrswende ist formuliert, die relevanten Branchen sehen sich unterschiedlichen Herausforderungen und Wachstumsszenarien gegenüber. Im öffentlichen Nah- und Fernverkehr wird mit signifikant steigenden Fahrgastzahlen über die nächsten 10 Jahre gerechnet. Das BMVI sieht einen ähnlichen Trend für den Gütertransport. Für alle Marktspieler*innen geht es darum, sich zukunftsfähig aufzustellen, aber auch die Performance im Tagesgeschäft abzusichern, um leistungs- und wettbewerbsfähig zu sein.
Eine Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn sie nicht nur gut durchdacht ist, sondern vor allem stringent und nachhaltig implementiert wird. Mit Staufen machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden fit für die Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kultur und Performance signifikant zu verbessern. Unser Anspruch dabei: wirksam sein und wirksam bleiben – auch wenn wir schon lange wieder weg sind.
Jan Haug
PartnerSTAUFEN.AG
Jan Haug arbeitet seit 2007 für die Staufen AG und leitet in seiner jetzigen Funktion als Partner umfassende Transformationsprojekte in unterschiedlichen Branchen. Bereits während seines Studiums zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur sammelte Jan Haug Beratungserfahrung in verschiedenen Projekten bei der damaligen DaimlerChrysler AG im Bereich Mercedes Benz-Produktionssystem. Für die EHEIM GmbH & Co. KG betreute er als technischer Berater die Errichtung einer Produktionsstätte in China. In den Jahren 2013 bis 2017 war er in verschiedenen Management-Rollen für Staufen China an den Standorten Shenyang und Shanghai tätig. Jan Haug hat weitreichende Erfahrung in Lean Management. Er ist Experte in der agilen und schlanken Prozess- und Organisationsgestaltung und dem Projektmanagement sowohl in der Entwicklung als auch in anderen administrativen Bereichen. Eine weitere Kernkompetenz ist die Optimierung von Führungsprozessen im Zusammenhang mit Shopfloor Management.
Mehr erfahrenBei diesen und weiteren Themen haben wir Unternehmen im Transport- und Logistiksektor bereits unterstützt:
- Strategie- und Zielentfaltung vom Vorstand bis zu den Mitarbeitenden
- Analyse und Optimierung von Wertströmen und End-to-end-Prozessen (mit klassischen und digitalen Methoden wie z. B. Process Mining)
- Operational Excellence Programme: in der Bahnzulieferindustrie, bei EVUs und im Speditionsumfeld
- Verringerung der Werksaufenthaltszeiten und Verbesserung der Fahrzeugverfügbarkeit (Zuführung, Instandhaltung, Bereitstellung)
- Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte sowie Ausbildung von internen Verbesserungsexpert*innen
- Steigerung der Unternehmensperformance und Führungsleistung
- Kostensenkungsprogramme, Bestandsreduzierung und Verbesserung des Working Capital
- Einführung von Shopfloor Management und digitalem Shopfloor Management mit Anbindung von verschiedenen Werken/Standorten
- Organisationsentwicklung und Change Management Programme
Staufen Broschüre zum Thema Transport und Logistik
Jan Haug
PartnerSTAUFEN.AG
Jan Haug arbeitet seit 2007 für die Staufen AG und leitet in seiner jetzigen Funktion als Partner umfassende Transformationsprojekte in unterschiedlichen Branchen. Bereits während seines Studiums zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur sammelte Jan Haug Beratungserfahrung in verschiedenen Projekten bei der damaligen DaimlerChrysler AG im Bereich Mercedes Benz-Produktionssystem. Für die EHEIM GmbH & Co. KG betreute er als technischer Berater die Errichtung einer Produktionsstätte in China. In den Jahren 2013 bis 2017 war er in verschiedenen Management-Rollen für Staufen China an den Standorten Shenyang und Shanghai tätig. Jan Haug hat weitreichende Erfahrung in Lean Management. Er ist Experte in der agilen und schlanken Prozess- und Organisationsgestaltung und dem Projektmanagement sowohl in der Entwicklung als auch in anderen administrativen Bereichen. Eine weitere Kernkompetenz ist die Optimierung von Führungsprozessen im Zusammenhang mit Shopfloor Management.
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