Unternehmen, die sich eng mit ihren Lieferanten und Partnern vernetzen, profitieren vom Austausch und stärken ihre Zukunftsfähigkeit.
Thomas Spiess
Senior Partner, Staufen.Inova AG
Wird es künftig überhaupt noch globale Netzwerke geben, die sich erfolgreich managen lassen?
Die Anzahl der an der Wertschöpfung beteiligten Partner hat über alle Stufen massiv zugenommen. Damit steigen die Vernetzung und die Komplexität weiter an. Der Wettbewerb spielt sich heute längst nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen ganzen Netzwerken ab. Die Ereignisse der jüngsten Vergangenheit haben jedoch gezeigt, dass diese Netze fragiler sind als gedacht.
Die Steuerung der immer komplexer werdenden Wertschöpfungsketten wird zu einem bedeutenden Wettbewerbsfaktor. Als Sieger gehen diejenigen Netzwerke hervor, die sich agil auf den Kunden ausrichten lassen. Daher hat Staufen einen Ansatz für ein modernes Supply Chain Network Management (SCNM) entwickelt.
Staufen Supply Chain Network Management Framework
Zentrales Ziel: Das gesamte Netzwerk und die Zusammenarbeit der einzelnen Netzwerkpartner reaktionsschneller, robuster und effizienter zu machen und damit die Leistungsfähigkeit (Performance) des Netzwerks zu verbessern.
In einer Welt zunehmender Belastungen und Bedrohungen gewinnt ein integriertes Supply Chain Network Risk Management deutlich an Bedeutung. Es beinhaltet die Sichtbarkeit und aktive Überwachung aller Arten von Risiken für alle Versorgungsebenen, für alle Beteiligten und für sämtliche Knotenpunkte des Netzwerks.
Alle Begriffe und Erklärungen zu unserem SCNM Framework finden Sie in unserem SCNM Glossar.
Die Stabilisierung des Netzwerks erfordert eine funktionsübergreifende Arbeit in vier Dimensionen
Um diese Voraussetzungen zu erfüllen, setzt das Supply Chain Network Management seinen Fokus auf vier zentrale Dimensionen: Operating Model, Network Design, Information System sowie Planning & Control.
1. Operating Model
Ein Supply Chain Network muss übergreifend gesteuert, kontrolliert und strategisch weiterentwickelt werden.
2. Network Design
Es beschäftigt sich im Anschluss mit der Konfiguration aller unterschiedlichen Akteure entlang der Wertschöpfungskette – end-to-end.
3. Data & Digitalization
Die IT-Systeme als Business Enabler stellen die Effizienz und Transparenz im Netzwerk sicher und managen dabei digitalisierte Prozesse, die digitale Vernetzung und Business Intelligence.
4. Planning & Control
Dieser Bereich hat im Wesentlichen die Aufgabe, alle Bestandteile im Netzwerk mit den geeigneten Planungsprozessen zu unterstützen und ein effektives Controlling zu etablieren.
Die Ziele eines konsequenten Supply Chain Network Management
- Transparenz auf allen Ebenen des Netzwerks
- Steigerung der Lieferperformance
- Datenaktualität und -zugänglichkeit
- Alternativszenarien für kritische Bereiche und Prozesse
- Umsetzungsroadmap und Priorisierung der Aktionsbereiche
- Überwachungs- und Kontrollsystem
IHRE EXPERTEN FÜR Supply Chain Network Management
Gerne unterstützen wir Sie bei der Optimierung der gesamten Supply-Chain-Prozesse, -Strukturen oder -Netzwerke. Durch unseren internationalen Firmenverbund in Europa, Asien und Amerika können wir flexibel und schnell kunden- und marktspezifische Aufgaben auf globaler Ebene umsetzen.
Christian Ullrich
PrincipalSTAUFEN.AG
Christian Ullrich absolvierte erfolgreich den Master of Science „Industrial Engineering and Management“ am Karlsruher Institut für Technologie. Er sammelte bereits 8 Jahre Beratungserfahrung in der Unterstützung von Unternehmen auf dem Weg der Lean Transformation. Des Weiteren verfügt er über internationale Projekterfahrung im europäischen Ausland und verantwortete die Leitung von Projekten bei mittelständischen Kunden und Übernahme von Teilprojekten bei Konzernen.
In Referenzprojekten zeichnet sich Christian Ullrich aus bei der ganzheitlichen OEE Verbesserungen in anlagenintensiven Industrien, Einführung von Shopfloor Management, sowie Coaching der Führungskräfte im Shopfloor Management von Teamleiter bis Geschäftsführer. Ebenso auch die Einführung einer getakteten Standplatzmontage inkl. Logistikanbindung im Anlagenbau sowie Fabrikplanungsprojekte (brownfield und greenfield). Ergänzend dazu die Gestaltung von werksübergreifenden Wertströmen und die Optimierung und Gestaltung von Montagelinien inkl. Anbindung an die Logistik.
Thomas Spiess
Mitglied der Geschäftsführung
STAUFEN.INOVA AG
Telefon: +41 4478 633 11
E-Mail: anfrage@staufen-inova.ch
Thomas Spiess
Mitglied der GeschäftsführungSTAUFEN.INOVA AG
Thomas Spiess ist Diplom-Betriebsingenieur (ETH Zürich), absolvierte ein MM Program an der IMD Lausanne und ist heute als Senior Manager und Trainer bei Staufen.Inova tätig. Er besitzt langjährige Erfahrung als Führungskraft und Senior-Berater im Bereich Supply Chain Management und profunde Branchenkenntnisse in der Präzisionsindustrie und der Luxuskonsumgüter- sowie Textil- und Modebranche. Er ist Experte für anspruchsvolle globale Supply-Chain-Projekte und -Konzeptionen. Zudem ist er ein versierter Moderator, Trainer und Coach.
Thomas Spiess leitete Projekte für das gesamthafte Optimieren von internationalen Supply Chains und ist Experte für die Themen Supply Chain Netzwork Management und Sales & Operations Planning.
Unsere Partner im Bereich Supply Chain Network Management
River Logic wurde im Jahr 2000 gegründet und ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Lieferkettenstrategie und -planung. Unternehmen zahlreicher Branchen greifen zur Lösung komplexer Trade-off-Entscheidungen und zur Optimierung wichtiger Wachstums-, Gewinn-, Service- und weiterer Ziele auf die Unterstützung von River Logic zurück. Grundlage der Technologie von River Logic ist ein Digital Planning Twin™, der Unternehmen dabei hilft, eine Reihe von End-to-End-Szenarien einfach, schnell und gründlich zu bewerten. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung des Netzdesigns, sondern um die gesamte Wertschöpfungskette bis hin zum Produktportfolio, den Nachhaltigkeitszielen und den finanziellen Auswirkungen in Bezug auf die Rentabilität und die Fähigkeit zur Finanzierung des Betriebs.
STAUFEN ZÄHLT ZU DEN BESTEN IN „EINKAUF UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT“.
Das ist das Ergebnis der renommierten Branchenstudie „Best Management Consultants 2024“ von brand eins und Statista.
Aus Lieferketten sind längst komplexe Netzwerke geworden, deshalb muss die Zusammenarbeit der Netzwerkpartner konstruktiv und das Netzwerk an sich reaktionsschnell, robust und effizient aufgestellt sein.
Mehr zum Thema Supply Chain Network Management
Studie Performance-Treiber 2024
Die oft kleinteiligen und eher reaktiven Maßnahmen zur Abwehr der aktuellen Polykrise binden in vielen Unternehmen so viele Kapazitäten, dass langfristige Projekte häufig auf der Strecke bleiben. Laut der aktuellen Studie „Performance-Treiber 2024“ müssen bereits drei von vier Unternehmen bei der Umsetzung strategischer Entscheidungen Abstriche machen. Um ihr Business aber wieder in Richtung Hochleistung zu treiben, müssen Unternehmen diese passive Haltung verlassen und konsequent ihre Performance steigern.
Mehr erfahren
Swiss made goes USA
Die Schweizer Spezialistin für Leistungselektronik und Energiewandler, BRUSA HyPower, will ab Ende 2025 DC/DC-Wandler für Elektro-Trucks in den USA produzieren. Für die lokale Produktion muss das Unternehmen zunächst ein neues Supply-Chain-Netzwerk aufbauen und will sich dabei von Anfang an bestmöglich positionieren.
Mehr erfahren
Einkauf ist Beziehungsmanagement
Strategische Lieferantenbeziehungen und Flexibilität sind essenziell für den Erfolg des Landtechnikherstellers Fendt. Die Krisen der letzten Jahre haben den Einkauf mit den zentralen Punkten Versorgungssicherheit und Kostenoptimierung in den Fokus gerückt. AGCO verbessert mit digitalen Technologien die Transparenz der Lieferkette und optimiert das Lieferantennetzwerk. Flexibilität, Digitalisierung und eine enge Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen spielen eine zentrale Rolle.
Mehr erfahren
SCNM Glossar
Hier finden Sie alle Begriffe und Erklärungen zum Staufen SCNM Framework.
Mehr erfahren
Supply Chain Network Management
Wie sieht das stabile Supply Chain Network von morgen aus? Eine Antwort auf diese und weitere Frage erhalten Sie in unserem Whitepaper.
Mehr erfahren
Global Footprint
Nur selten ist der Global Footprint eines Unternehmens optimal auf Strategie und Ausrichtung abgestimmt. Wertschöpfungsnetzwerke stehen allerdings unter massivem Druck und müssen kontinuierlich überprüft und angepasst werden.
Mehr erfahren