Supply Chain Network Management
Unternehmen, die sich eng mit ihren Lieferanten und Partnern vernetzen, profitieren vom Austausch und stärken ihre Zukunftsfähigkeit.Thomas Spiess
Senior Partner, Staufen.Inova AG
Wird es künftig überhaupt noch globale Netzwerke geben, die sich erfolgreich managen lassen?
Die Anzahl der an der Wertschöpfung beteiligten Partner hat über alle Stufen massiv zugenommen. Damit steigen die Vernetzung und die Komplexität weiter an. Der Wettbewerb spielt sich heute längst nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen ganzen Netzwerken ab. Die Ereignisse der jüngsten Vergangenheit haben jedoch gezeigt, dass diese Netze fragiler sind als gedacht.
Die Steuerung der immer komplexer werdenden Wertschöpfungsketten wird zu einem bedeutenden Wettbewerbsfaktor. Als Sieger gehen diejenigen Netzwerke hervor, die sich agil auf den Kunden ausrichten lassen. Daher hat Staufen einen Ansatz für ein modernes Supply Chain Network Management (SCNM) entwickelt.
Staufen Supply Chain Network Management Framework
Zentrales Ziel: Das gesamte Netzwerk und die Zusammenarbeit der einzelnen Netzwerkpartner reaktionsschneller, robuster und effizienter zu machen und damit die Leistungsfähigkeit (Performance) des Netzwerks zu verbessern.
In einer Welt zunehmender Belastungen und Bedrohungen gewinnt ein integriertes Supply Chain Network Risk Management deutlich an Bedeutung. Es beinhaltet die Sichtbarkeit und aktive Überwachung aller Arten von Risiken für alle Versorgungsebenen, für alle Beteiligten und für sämtliche Knotenpunkte des Netzwerks.
Alle Begriffe und Erklärungen zu unserem SCNM Framework finden Sie in unserem SCNM Glossar.
Die Stabilisierung des Netzwerks erfordert eine funktionsübergreifende Arbeit in vier Dimensionen
Um diese Voraussetzungen zu erfüllen, setzt das Supply Chain Network Management seinen Fokus auf vier zentrale Dimensionen: Operating Model, Network Design, Information System sowie Planning & Control.
1. Operating Model
Ein Supply Chain Network muss übergreifend gesteuert, kontrolliert und strategisch weiterentwickelt werden.
2. Network Design
Es beschäftigt sich im Anschluss mit der Konfiguration aller unterschiedlichen Akteure entlang der Wertschöpfungskette – end-to-end.
3. Data & Digitalization
Die IT-Systeme als Business Enabler stellen die Effizienz und Transparenz im Netzwerk sicher und managen dabei digitalisierte Prozesse, die digitale Vernetzung und Business Intelligence.
4. Planning & Control
Dieser Bereich hat im Wesentlichen die Aufgabe, alle Bestandteile im Netzwerk mit den geeigneten Planungsprozessen zu unterstützen und ein effektives Controlling zu etablieren.
Die Ziele eines konsequenten Supply Chain Network Management
- Transparenz auf allen Ebenen des Netzwerks
- Steigerung der Lieferperformance
- Datenaktualität und -zugänglichkeit
- Alternativszenarien für kritische Bereiche und Prozesse
- Umsetzungsroadmap und Priorisierung der Aktionsbereiche
- Überwachungs- und Kontrollsystem
IHRE EXPERTEN FÜR Supply Chain Network Management
Gerne unterstützen wir Sie bei der Optimierung der gesamten Supply-Chain-Prozesse, -Strukturen oder -Netzwerke. Durch unseren internationalen Firmenverbund in Europa, Asien und Amerika können wir flexibel und schnell kunden- und marktspezifische Aufgaben auf globaler Ebene umsetzen.
Christian Ullrich
In Referenzprojekten zeichnet sich Christian Ullrich aus bei der ganzheitlichen OEE Verbesserungen in anlagenintensiven Industrien, Einführung von Shopfloor Management, sowie Coaching der Führungskräfte im Shopfloor Management von Teamleiter bis Geschäftsführer. Ebenso auch die Einführung einer getakteten Standplatzmontage inkl. Logistikanbindung im Anlagenbau sowie Fabrikplanungsprojekte (brownfield und greenfield). Ergänzend dazu die Gestaltung von werksübergreifenden Wertströmen und die Optimierung und Gestaltung von Montagelinien inkl. Anbindung an die Logistik.
Thomas Spiess
Thomas Spiess leitete Projekte für das gesamthafte Optimieren von internationalen Supply Chains und ist Experte für die Themen Supply Chain Netzwork Management und Sales & Operations Planning.
Unsere Partner im Bereich Supply Chain Network Management
River Logic wurde im Jahr 2000 gegründet und ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Lieferkettenstrategie und -planung. Unternehmen zahlreicher Branchen greifen zur Lösung komplexer Trade-off-Entscheidungen und zur Optimierung wichtiger Wachstums-, Gewinn-, Service- und weiterer Ziele auf die Unterstützung von River Logic zurück. Grundlage der Technologie von River Logic ist ein Digital Planning Twin™, der Unternehmen dabei hilft, eine Reihe von End-to-End-Szenarien einfach, schnell und gründlich zu bewerten. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung des Netzdesigns, sondern um die gesamte Wertschöpfungskette bis hin zum Produktportfolio, den Nachhaltigkeitszielen und den finanziellen Auswirkungen in Bezug auf die Rentabilität und die Fähigkeit zur Finanzierung des Betriebs.
STAUFEN ZÄHLT ZU DEN BESTEN IN „EINKAUF UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT“.
Das ist das Ergebnis der renommierten Branchenstudie „Best Management Consultants 2025“ von brand eins und Statista.
Aus Lieferketten sind längst komplexe Netzwerke geworden, deshalb muss die Zusammenarbeit der Netzwerkpartner konstruktiv und das Netzwerk an sich reaktionsschnell, robust und effizient aufgestellt sein.
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