Die vier Dimensionen der Wettbewerbsfähigkeit
Gleichzeitig digital, effizient, nachhaltig und resilient zu werden, das stellt derzeit so manches Unternehmen vor große Herausforderungen.
Die Staufen-Studie 2023 „Zukunft Industrie“ zeigt aber, dass die Vorstände und Geschäftsführungen in der Industrie ihren strategischen Kompass klar ausgerichtet haben. Grundlage für ein nachhaltiges, wandlungs- und widerstandsfähiges Unternehmen sind und bleiben die operative und die digitale Exzellenz. So aufgestellt, wird dann aus einer Multi-Herausforderung für die Unternehmen eine Multi-Chance.
Wilhelm Goschy
Chief Executive Officer
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 0
E-Mail: kontakt@staufen.ag
Über die Studie
Für die Studie „Zukunft Industrie“ befragte die Staufen AG im ersten Quartal 2023 über 400 Industrie-Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Die Digitalisierung bleibt das Top-Thema für die Industrie
Beim Thema Digitalisierung geht es schon lange nicht mehr um das Ob, sondern nur noch um das Wie. Noch beantwortet die Mehrzahl der Unternehmen diese Frage für sich mit digitalen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.
key-Insights
- Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung treibt die Digitalisierung weiter voran.
- Lean Management macht Unternehmen effizient und zukunftsfähig.
- Jedes zweite Unternehmen tut sich noch schwer bei der Ermittlung seines Footprint.
- Vier von zehn Unternehmen geben nur noch grünen Lieferanten den Zuschlag.
- Resilientes Supply-Chain-Netzwerk: Die Digitalisierung der Prozesse hat Priorität.
Lean Management als Solide BaSis
Lean Management ist für Unternehmen ein sehr effektiver Hebel, um Kosten zu senken, die eigenen Wachstumsziele zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Ein kooperativer Führungsstil sowie eine zielgerichtete Kommunikation sind dabei unerlässlich.
Noch allerdings lassen viele Unternehmen auf dem Weg zu einer effizienten Wertschöpfung viel Lean-Potenzial ungenutzt liegen.
Supply-Chain-Netzwerke mit Potenzial
Spätestens seit den schmerzhaften Erfahrungen der zurückliegenden Multi-Krisen-Jahre ist klar: In den Supply-Chain-Netzwerken der allermeisten Unternehmen schlummert noch sehr viel Effizienzpotenzial. Um dauerhaft im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, muss vor allem der Austausch mit Kunden und Lieferanten auf ein neues Niveau gehoben werden – beispielsweise mithilfe der Digitalisierung .
Noch werden die digitalen Möglichkeiten aber in vielen Unternehmen bei Weitem nicht ausgeschöpft.
Wir lernen in diesen Krisen, dass der lange Blick zurück wenig erfolgreich ist. Stattdessen sollte der Wandel mit schneller Anpassung vorangetrieben werden.
Michael Glieden
Vice President Production & Supply Chain, SCHOTTEL GmbH
Die ganzheitliche Gestaltung von exzellenten End-to-End-Prozessen
die vier Elemente Lean, Digital, Green und Resilienz
Das Framework gibt einen sinnvollen Ordnungsrahmen vor, der Unternehmen hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Darstellung stellt unseren ganzheitlichen Beratungsansatz vor und zeigt das breite Themenspektrum, wo und wie wir unsere Kunden unterstützen können. Im Mittelpunkt steht unsere Mission: exzellente Prozesse, exzellente Führung und in der Folge exzellente Ergebnisse. Auf dem Weg dorthin spielen die vier Elemente Lean, Digital, Green und Resilient eine zentrale Rolle, sowohl als Treiber als auch als Werkzeuge für optimal konfigurierte End-to-End-Prozesse.
Sie haben Fragen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Wir hoffen, Ihnen mit dieser Studie einige wertvolle Impulse geben zu können, wie auch Ihr Unternehmen diesen Weg erfolgreich weitergehen kann, und freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen dazu.
Michael Feldmeth
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth ist promovierter Ingenieurwissenschaftler, erfahrener Berater und Projektleiter in den Bereichen Operational Excellence und Lean Management sowie Trainer bei der Staufen Akademie. Sein Branchenschwerpunkt liegt im Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Fahrzeugbau und in der Medizintechnik. Michael Feldmeth hat eine hohe Expertise in den Themen Werksentwicklung, Fabrikplanung und Optimierung direkter und indirekter Geschäftsprozesse.
Er verfügt über Reorganisationserfahrung in den Bereichen Produktion (Fertigung und Montage), Logistik und Auftragsabwicklung, über praktische Shopfloor-Erfahrung sowie über ein fundiertes technisches Verständnis für Produktionsprozesse.
Wilhelm Goschy
Chief Executive Officer
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 0
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Canan Jungel
PrincipalSTAUFEN.AG
Canan Jungel ist seit 2014 als Beraterin, Coach und Trainerin im internationalen Projektumfeld bei der Staufen AG im Einsatz und begleitet Lean-Transformationsprojekte in direkten und indirekten Bereichen unterschiedlichster Branchen. Seit 2021 setzt sie als Head of Supply Chain Network Management (SCNM) hauptverantwortlich Supply-Chain-Projekte im nationalen und internationalen Umfeld um.
Zu ihren Referenzen zählen u. a. globale Supply-Chain-Projekte, die ganzheitliche Gestaltung und Implementierung von Bestandssenkungsprogrammen für 1st-Tier-Automotive-Zulieferer, die standortübergreifende Einführung von Shopfloor Management in direkten und indirekten Bereichen, die Optimierung von Produktionssystemen sowie die Implementierung von Logistiksystemen und Steuerungskonzepten. Ihre Expertise als Trainerin stellt Canan Jungel bei der Konzeption und Durchführung von Lean-Experten-Trainings sowie kundenspezifischen Qualifizierungsprogrammen im Rahmen der Staufen Akademie unter Beweis.
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