
Trainer*innen
GEMEINSAM ERZIELEN WIR SPITZENLEISTUNG
UNSER TEAM
Mit geballter Kompetenz und Erfahrung setzten wir auf praxisorientierte Schulung, die Sie zu exzellenten Leistungen befähigt, statt auf graue Theorie. Unsere Trainer*innen waren selbst viele Jahre als Manager und Führungskräfte in der Industrie tätig und sind deshalb über Ihre Aufgaben und Herausforderungen bestens im Bilde.
Wir begleiten Sie auf Ihrer individuellen Lernreise – weit über die reine Wissensvermittlung hinaus. Und das auf eine authentische, nahbare und zugängliche Art und Weise auf Augenhöhe.


Peter Ullrich
Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.
WIR BERATEN SIE INDIVIDUELL!
Sie wissen nicht, welches Seminar für Sie das richtige ist? Sie würden gerne eine Ausbildung buchen, können sich aber nicht für die richtige Vertiefung entscheiden? Kein Problem! Wir beraten Sie gerne und finden das für Ihren Qualifizierungsbedarf passende Produkt.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Thomas Albrecht

Thomas Albrecht

Yannic Blessin

Yannic Blessin
Yannic Blessin hat Maschinenbau an der DHBW Mannheim studiert und einen Master of Business Administration (MBA) an der Graduate School Rhein-Neckar erworben. Als Projektingenieur sammelte er ab 2016 bei der PFW Aerospace GmbH, einem Lieferanten von Treibstofftanks, Strukturkomponenten und Rohrleitungssystemen für die Flugzeugindustrie, Erfahrungen in der Optimierung und Neugestaltung von Produktions- und Qualitätssicherungsbereichen. Später war er für den Aufbau der Zentralfunktion Manufacturing Metrology verantwortlich und etablierte prozessintegrierte, standardisierte wirtschaftliche Qualitätsprüfungen. Vor seiner Tätigkeit bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG war Yannic Blessin in der externen Beratung tätig und mit Lean Management- sowie Task-Force-Projekten betraut.

Emma Bogumil

Emma Bogumil

Stefan Brinkmann

Stefan Brinkmann
Stefan Brinkmanns Branchenschwerpunkte liegen im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Automobilindustrie. Er sammelte über viele Jahre Erfahrung in beratenden Rollen, insbesondere in der Prozessoptimierung in direkten Bereichen sowie in der Strategieentwicklung und -umsetzung. Bei Bosch Packaging begleitete er als Vorstandsassistent das Transformationsprogramm sowie den Verkaufsprozess der Geschäftseinheit.

Dominik Bühlmann

Dominik Bühlmann
Dominik Bühlmann hat langjährige Erfahrung als interner Lean Experte und Berater zum Thema Lean Transformation und ist Experte für das Thema Shopfloor Management und Führungskräfte-Coaching. Er besitzt umfassende Projekterfahrung in den Bereichen Administration, Auftragsabwicklung und Montage, ist ein erfahrener Trainer mit Fokus auf die ganzheitliche Befähigung von Organisationen und Leiter der Akademie der Staufen.Inova.

Jérôme Cieplik

Jérôme Cieplik
Innerhalb von WIEPROconsulting Global Logistics Planning ist Jérôme Cieplik schwerpunktmäßig für die Realisierung von Standardisierungs- und Veränderungsprojekten an den internationalen Standorten verantwortlich. Des Weiteren ist ihm die Rolle als Global Process Owner Outbound Logistics zugewiesen.
Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung sowie Standardisierungsprojekte rund um Logistik- und Montageprozessthemen.

Pierre Cloth

Pierre Cloth
In mehreren Six Sigma Black Belt-Projekten konnte er als Project Manager maßgeblich zur Verbesserung und Effizienzsteigerung von Prozessen beitragen.

Christian Czejka

Christian Czejka

Dominic Decker

Dominic Decker

Daniel Deterding

Daniel Deterding
Daniel Deterding besitzt mehr als 10 Jahre Erfahrung im Bereich Lean Management mit dem Schwerpunkt Operations sowie mehr als 4 Jahre Beratungserfahrung in Lean-Transformationsprojekten in Fertigung, Montage und Logistik. Er hat Expertise im Coaching und Mentoring zur Verbesserung der Management- und Führungsleistung sowie in der Performance-Verbesserung (einschließlich der Entwicklung und Implementierung von Leistungskennzahlen und KPIs zur Verfolgung von Fortschritten und zur Förderung der Verantwortlichkeit).

Michael Feldmeth

Michael Feldmeth
Er verfügt über Reorganisationserfahrung in den Bereichen Produktion (Fertigung und Montage), Logistik und Auftragsabwicklung, über praktische Shopfloor-Erfahrung sowie über ein fundiertes technisches Verständnis für Produktionsprozesse.

Verena Franz

Verena Franz

Christine Füssel

Christine Füssel

David Gänsbacher

David Gänsbacher
Er weist über 15 Jahre Berufserfahrung im Bereich Automotive und als Berater bei der Staufen AG in Italien und Deutschland sowie internationale Projekterfahrung (Europa, Asien, Nord- und Südamerika) auf und ist Management-Trainer und Coach für Prozess- und Führungsexzellenz.

Michael Glöckner

Michael Glöckner
Er studierte an der Universität Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen mit der Vertiefungsrichtung Produktionsplanung und Supply Chain Management.
Herr Glöckner betreut innerhalb der WIEPROconsulting schwerpunktmäßig Verbesserungsprojekte am Standort Graben-Neudorf.
Er initiiert und begleitet Projekte in Fertigung und Montage rund um die Themen Materialfluss- und Produktionsgestaltung.
Darüber hinaus führt Herr Glöckner Schulungen zu den Themen Schlanke Montage und Schlanke Fertigung durch.

Guido Gratza

Guido Gratza
Dort war Guido Gratza zunächst federführend für den Aufbau des Personalbereichs der Unternehmensberatung mit Fokus auf Recruiting, Administration, Feedbackkultur, Potenzialeinschätzung und Personalentwicklung verantwortlich. Heute begleitet er als Lean Management Coach und Executive Leader Trainer Kunden unterschiedlichster Brachen weltweit und bringt seine Expertise aus der Personalentwicklung und des Lean Management wirksam ein.

Alexander Gutbrod

Alexander Gutbrod

Jürgen Hammer

Jürgen Hammer
Die Leitung einer Vielzahl von erfolgreichen nationalen und internationalen Transformationsprojekten mit den Schwerpunkten Operational Excellence sowie sein hervorragendes Fachwissen und seine hohe Branchenexpertise im Bereich Automotive zeichnen ihn aus.
Zu seinen Referenzprojekten zählen die Entwicklung von Global-Footprint-Strategien, die ganzheitliche Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen im Bereich Maschinen- und Anlagenbau sowie Werksstruktur- und Fabrikplanungen mit Industrie-4.0-Ansätzen.

Rahel Heini

Rahel Heini
Rahel Heini bringt Kompetenz im Bereich Lean Office mit und unterstützt bei der Optimierung von Prozessen durch die Reduktion von Verschwendung, die Verbesserung der Kommunikation und den Einsatz der passenden digitalen Tools. Hinzu kommt ihre Erfahrung bei der Implementierung von Sales & Operations Planning sowie in der Schnittstellenoptimierung und Organisationsgestaltung im Bereich Sales, Marketing und Operations. Als Coach unterstützt sie Führungskräfte bei der Einführung von Shopfloor Management.

Lutz Herborn

Lutz Herborn
Seine Erfahrungen und Kompetenzen liegen im Supply Chain Management und im Bereich Operational Excellence. Hinzu kommen weitreichende Industrieerfahrung in der Produktionsplanung eines Automobilherstellers und ein ausgeprägtes Wissen im Bereich Lean Management. Er ist zertifizierter Process Mining Solution Professional und Business Value Architect.

Franziska Herzberger

Franziska Herzberger
Die studierte Wirtschaftsingenieurin war zehn Jahre im Automotive-Bereich an verschiedenen Standorten in Deutschland und im internationalen Produktionsumfeld tätig.
Als langjährige Führungskraft mit dem Fokus auf Persönlichkeits- und Stärkenentwicklung hat sie Veränderung mit zukunftsorientierter Feedback- & Führungskultur begleitet. Sie hat Organisationen im Bereich Lean- und Shopfloor Management mit Leidenschaft und Herz weiterentwickelt und ist mutig und konsequent neue Wege gegangen. Nun wendet sie ihr Wissen und ihre Erfahrung in Führungskräftetrainings und Coachings an und begleitet Führungskräfte und Organisationen in der Lean-Transformation.

Dr. Alexandra Hey

Dr. Alexandra Hey
Alexandra Hey verfügt über internationale Erfahrung als unternehmensinterne und externe Beraterin, in der Leitung von Transformationsprogrammen bei Großkonzernen und als Führungskraft, u. a. als Geschäftsleitungsmitglied einer deutschen Versicherung. Als Trainerin der Staufen Akademie bildet sie Verbesserungsexpert*innen und Trainer*innen aus. Ihr Branchenschwerpunkt liegt auf der Dienstleistung und auf den Office-Bereichen der Industrie.

Sebastian Jung

Sebastian Jung

Luis Kindermann

Luis Kindermann

Jens Kittlitz

Jens Kittlitz

Kevin Klotzbach

Kevin Klotzbach

Jens Kohlhaas

Jens Kohlhaas

Lukas Kreinest

Lukas Kreinest
Lukas Kreinest besitzt eine mehrjährige Berufserfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie, im Anlagenbau und in der Halbleiterbranche sowie Expertise als Lean Consultant – hauptsächlich im Bereich Produktion und Logistik.

Detlef Kuhn

Detlef Kuhn
Detlef Kuhn initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte in Bezug auf die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung, u. a. mit MAXOLUTION-Systemlösungen. Zudem leitet er Schulungen im Bereich Lean Production und führt BestPractice Tage durch.

Vincent Kurtz

Vincent Kurtz
Er sammelte Erfahrungen als Versuchsingenieur bei einem deutschen Automotive OEM im Bereich Entwicklung Gesamtfahrzeug und ist in der Unternehmensberatung in den Bereichen Restructuring & Finance, Lean Transformation und Operations sowie als Leiter von Lean Trainings und Workshops zur Analyse, Konzeptentwicklung und Umsetzung aktiv.

Axel Davila Lage

Axel Davila Lage
Er ist ausgewiesener Experte für die Themen OEE-Steigerung, TPM und Instandhaltung, Arbeitssicherheit, Strategieentfaltung, Shopfloor Management sowie Design und Implementierung von Produktionssystemen.

Kristian Lleshaj

Kristian Lleshaj
Er verfügt über eine breite Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, im Automobil-/Fahrzeugbau sowie in der Luftfahrt- und Elektroindustrie, ebenso über Kompetenz in der ganzheitlichen Weiterentwicklung von Wertstromorganisationen. Darüber hinaus sammelte er Erfahrung in der Definition und Leitung strategischer Optimierungsprojekte.
Kristian Lleshaj ist Lean Logistics Trainer bei unserem BestPractice Partner BMW AG und trainiert, begleitet und coacht Führungskräfte bei der Einführung und Etablierung von SFM. Gefragt ist er auch als Experte in der Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung von Optimierungsprojekten (administrativ und operativ) entlang des gesamten Wertstroms.

Michael Metzger

Michael Metzger
Michael Metzger ist Berater, Trainer und Coach in den Bereichen Prozess- und Führungsexzellenz und agile Transformationen sowie Mastertrainer für Lean Administration und Trainer für Agilität bei der Staufen Akademie. Über alle Hierarchieebenen begleitet er Mitarbeitende und Führungskräfte und verfügt über 10 Jahre Erfahrung bei der Verbesserung indirekter Bereiche sowie in der Umsetzung ganzheitlicher Transformations- und Qualifizierungsprojekte.

Irina Müller-Fibian

Irina Müller-Fibian
Irina Müller-Fibian führte zahlreiche Schulungen und Trainings durch und sammelte viele Jahre Berufserfahrung, u. a. in Lean-Transformationsprojekten in Montage und Logistik sowie in der Logistikplanung und Produktionsversorgung von Projektneuanläufen in der Automotive- und Luftfahrtindustrie.

Stefan Munsch

Stefan Munsch

Sebastian Nett

Sebastian Nett
Sebastian Nett sammelte Berufserfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projekt- bzw. Teilprojektleiter von größeren Beratungsprojekten und gestaltete und optimierte globale Produktionsnetzwerke.

Achim Oberacker

Achim Oberacker
Hinzu kommen über 15 Jahre Beratungserfahrung, u. a. als technischer Leiter, mehr als 10 Jahre Berufserfahrung mit Fokus auf Lean and Agile Product Development sowie ganzheitliche Transformations- und Trainingsprogramme und 10 Jahre Erfahrung als Lean Six Sigma Master Black Belt (als Projektleiter und weltweiter Trainer).

Maja von Olnhausen

Maja von Olnhausen
Maja von Olnhausen initiierte und begleitete viele Jahre hindurch Verbesserungsprojekte im Fertigungs- und Montagewerk Graben-Neudorf sowie im Großgetriebewerk Bruchsal. Schwerpunkte waren die Verkettung von Anlagen, Bedienkonzepte, Rüstzeiten- sowie Materialflussoptimierungen und Neugestaltungen von Montagearbeitsplätzen.
Seit 2016 ist Maja von Olnhausen in der Entwicklung tätig mit dem Fokus auf Prozessanalysen und der Gestaltung von administrativen Prozessen. Dies beinhaltet die dazugehörige Kommunikation, die Schnittstellenbetrachtung und das notwendige Wissensmanagement. Ebenso betreut sie die konzeptionelle Entwicklung und Einführung von Tools für Entwicklungsprojekte unter Einbeziehung funktionsübergreifender Stakeholder. An der Erstellung und Einführung von Sustainability-Prozessen war sie maßgeblich beteiligt. Für die Neuimplementierung einer PLM-Domäne hat sie die Projektleitung des Vorprojekts inne.

Marco Pett

Marco Pett
Marco Pett weist 5 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Lean Leadership bei Staufen sowie 5 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Führungspositionen der GIRA Giersiepen GmbH auf, wo er zudem Erfahrungen im Controlling sammelte. Des Weiteren ist er Kata-Coach.

Maximilian Reintke

Maximilian Reintke
Maximilian Reintke ist auf strategische und operative Verbesserungsinitiativen entlang des gesamten Wertstroms Logistik und Fertigung (SMT- und THT-Fertigung) sowie insbesondere auf die Einführung von Shopfloor Management und dessen Erweiterung auf Green Shopfloor Management spezialisiert. Zudem ist er Coach und leitet KATA-Verbesserungsprojekte.

Nicolas Romfeld

Nicolas Romfeld
Nicolas Romfeld hat über 10 Jahre Beratungserfahrung bezüglich Lean Transformation in R&D und Auftragsabwicklung, Produktion und Management. Für Kunden verantwortet er die Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Qualifizierungs-/ Trainingsprogrammen sowie intern die Weiterentwicklung mehrerer Fach- und Führungsseminare. Er leitet Beratungsprojekte mit Schwerpunkt Strategieentwicklung, Performance-Steigerung, Zusammenarbeit, Produktentwicklung, Qualitätsmanagement und technische Problemlösung.

Tim Salat

Tim Salat

Burcu Schäfer

Burcu Schäfer

Andreas Schillinger

Andreas Schillinger
Er besitzt operative und KVP-Projekterfahrung in der Metall-, Elektronik- und Kunststofffertigung, in Montage, Werkzeugbau und Logistik. 6 Jahre lang war Andreas Schillinger Trainer bei der Unternehmensgruppe fischer und trug 2 Jahre die Gesamtverantwortung für Lean Management bei der voestalpine Stamptec Nagold.

Sebastian Schneider

Sebastian Schneider
Zu seinen Themenschwerpunkten zählen Strategieentwicklung und Operationalisierung sowie die Realisierung von Operational Excellence mit unternehmensweiten Ansätzen, ebenso ganzheitliche Organisationsentwicklung und Reorganisation. Hinzu kommt seine fundierte Erfahrung im nationalen und internationalen Raum.

Valeriya Schnidrig

Valeriya Schnidrig

Gunter Schöller

Gunter Schöller

Thomas Spiess

Thomas Spiess
Thomas Spiess leitete Projekte für das gesamthafte Optimieren von internationalen Supply Chains und ist Experte für die Themen Supply Chain Netzwork Management und Sales & Operations Planning.

Freda von Stackelberg

Freda von Stackelberg
In ihrer Beraterlaufbahn hat Freda von Stackelberg Erfahrungen gesammelt beim Führen und Begleiten von ganzheitlichen Transformationen und bei der Einführung und dem Coaching im Shopfloor Management inklusive Problemlösungsprozessen sowie klassischer Optimierungen von Produktionsprozessen und Auftragsabwicklungsprozessen. Zudem besitzt sie Erfahrung bei der Gestaltung und Durchführung von Trainings zu Lean- und Führungskompetenzen.

Holger Ströhle

Holger Ströhle

Eric Nils Timmer

Eric Nils Timmer
Gerrit Speidel hat 3 Jahre Beratungserfahrung mit Fokus auf der Optimierung von indirekten Prozessen und über
10 Jahre Berufserfahrung als entwicklungsverantwortlicher Ingenieur, Teamleiter und Projektmanager bei einem internationalen tätigen Automobilzulieferer, dazu interkulturelle Führungserfahrung als Teamleiter eines Entwicklungsteams in einem Service Center in Tschechien.

Peter Ullrich

Peter Ullrich
Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.

Uwe Vogel

Uwe Vogel
Uwe Vogel ist seit vielen Jahren Berater in ergebnisorientierter Konzeption und Umsetzung strategischer Initiativen (Lean Transformation, Restrukturierung, strategische Neuausrichtung). Auch als Coach für das Top-Management mit ausgeprägtem Markt- und Kundenfokus besitzt er langjährige Erfahrung.

Rainer Völker

Rainer Völker
Zu seiner langjährigen Erfahrung als Berater, Coach und Trainer im internationalen Projektumfeld kommt eine fundierte Praxiserfahrung in der erfolgreichen Leitung funktionsübergreifender Transformationsprojekte mit klarer Ergebnisverantwortung. Rainer Völker ist erfahren in der zielgerichteten Gestaltung von Veränderungs- und Change-Prozessen und verfügt über eine ausgedehnte Branchenexpertise, insbesondere bzgl. Maschinen- und Fahrzeugbau, Pharma- und Prozessindustrie sowie Medizintechnik.
Rainer Völker hat über 10 Jahre Erfahrung in Beratungsprojekten mit dem Fokus auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Operational Excellence sowie der nachhaltigen Einführung von Lean-Methoden in allen Bereichen des Unternehmens. Ausgeprägte interkulturelle Kompetenzen, u. a. aufgrund mehrerer beruflicher Auslandsaufenthalte, zeichnen ihn ebenfalls aus.

Marc Wiedmann

Marc Wiedmann
Er absolvierte bei SEW ein Duales Studium Maschinenbau und trat 2013 der neu gegründeten Gruppe WIEPROsupport bei.
Herr Wiedmann betreut innerhalb der WIEPROconsulting Veränderungs- und Realisierungsprojekte in den internationalen Standorten mit Schwerpunkt Asien sowie Markteinführungsprozessen in der Produktentwicklung.
Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung.
Darüber hinaus führt Herr Wiedmann Schulungen zu den Themen Wertstromanalyse/-design durch.

Tobias Wolf

Tobias Wolf
Der Diplom-Wirtschaftsingenieur führte viele Jahre Verbesserungsprojekte im Elektronikwerk Bruchsal durch. Seit Anfang 2011 betreut er das Montagewerk Graben-Neudorf. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Realisierung von Kosteneinsparungen und Durchlaufzeitreduzierungen durch konsequente Prozessorientierung in Montage- und Logistikbereichen. Darüber hinaus begleitete er diverse Projekte in der Fertigung und war am Aufbau der Lean Strukturen bei SEW in China maßgeblich beteiligt.

Susanne Zehren

Susanne Zehren
Die Staufen Akademie
Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert.

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Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, dass Menschen durch Bildung ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
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Peter Ullrich
Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.