Trainer*innen

Yannic Blessin ist seit 2022 Berater und Trainer innerhalb der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG und betreut das Elektronikwerk Bruchsal. Er initiiert und begleitet Projekte in den Bereichen Montage und Logistik. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer aktiv.

Yannic Blessin hat Maschinenbau an der DHBW Mannheim studiert und einen Master of Business Administration (MBA) an der Graduate School Rhein-Neckar erworben. Als Projektingenieur sammelte er ab 2016 bei der PFW Aerospace GmbH, einem Lieferanten von Treibstofftanks, Strukturkomponenten und Rohrleitungssystemen für die Flugzeugindustrie, Erfahrungen in der Optimierung und Neugestaltung von Produktions- und Qualitätssicherungsbereichen. Später war er für den Aufbau der Zentralfunktion Manufacturing Metrology verantwortlich und etablierte prozessintegrierte, standardisierte wirtschaftliche Qualitätsprüfungen. Vor seiner Tätigkeit bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG war Yannic Blessin in der externen Beratung tätig und mit Lean Management- sowie Task-Force-Projekten betraut.

Stefan Brinkmann hat einen Master in Industrial Engineering and Management und ist bei Staufen.Inova als Consultant und Trainer tätig. Er verfügt über Erfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projektleiter im Umfeld der Performance-Steigerung. Seine ausgeprägte Prozess- und Methodenkompetenz, seine Beharrlichkeit und Empathie zeichnen ihn aus. 

Stefan Brinkmanns Branchenschwerpunkte liegen im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Automobilindustrie. Er sammelte über viele Jahre Erfahrung in beratenden Rollen, insbesondere in der Prozessoptimierung in direkten Bereichen sowie in der Strategieentwicklung und -umsetzung. Bei Bosch Packaging begleitete er als Vorstandsassistent das Transformationsprogramm sowie den Verkaufsprozess der Geschäftseinheit. 

Dominik Bühlmann besitzt einen Master of Arts in moderner Sinologie und allgemeiner Geschichte und absolvierte bei Staufen eine Coachingausbildung. Heute ist er bei Staufen.Inova als Senior Consultant und Trainer tätig. 
 
Dominik Bühlmann hat langjährige Erfahrung als interner Lean Experte und Berater zum Thema Lean Transformation und ist Experte für das Thema Shopfloor Management und Führungskräfte-Coaching. Er besitzt umfassende Projekterfahrung in den Bereichen Administration, Auftragsabwicklung und Montage, ist ein erfahrener Trainer mit Fokus auf die ganzheitliche Befähigung von Organisationen und Leiter der Akademie der Staufen.Inova.

Jérôme Cieplik ist seit 2019 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting Global Logistics Planning der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen und vertiefte sein Fachwissen in den Bereichen Logistik und digitale Werkerführung. 

Innerhalb von WIEPROconsulting Global Logistics Planning ist Jérôme Cieplik schwerpunktmäßig für die Realisierung von Standardisierungs- und Veränderungsprojekten an den internationalen Standorten verantwortlich. Des Weiteren ist ihm die Rolle als Global Process Owner Outbound Logistics zugewiesen.

Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung sowie Standardisierungsprojekte rund um Logistik- und Montageprozessthemen.

Pierre Cloth ist staatlich geprüfter Techniker sowie qualifizierter Six Sigma Master Black Belt und wurde bei der Novem Car Interior Design GmbH und bei MAGNA Interiors zum Kaizen- / KVP-Trainer ausgebildet. Als erfahrener Project Manager konnte er in vielen Projekten und Workshops seine ganzheitliche Sicht und sein stark ausgeprägtes lösungsorientiertes Denken in den Bereichen World Class Manufacturing / Engineering und Wertstromanalyse in verschiedenen Werken und Ländern unter Beweis stellen. Bei der Staufen Akademie ist Pierre Cloth als Trainer aktiv.

In mehreren Six Sigma Black Belt-Projekten konnte er als Project Manager maßgeblich zur Verbesserung und Effizienzsteigerung von Prozessen beitragen.

Christian Czejka ist seit 2001 bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG beschäftigt und seit 2017 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting tätig. Er absolvierte bei SEW eine Berufsausbildung zum Industriemechaniker gefolgt von einer Weiterbildung zum Maschinenbautechniker und einem Bachelorstudium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fernhochschule. Innerhalb von WIEPROconsulting ist er schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten an Standorten in Europa verantwortlich. Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung.

Dominic Decker ist seit 2016 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er absolvierte bei SEW eine Berufsausbildung zum Industriekaufmann gefolgt von einem Bachelorstudium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Pforzheim. Dominic Decker ist innerhalb von WIEPROconsulting schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten an internationalen Standorten in Nord- und Osteuropa, sowie im Rahmen externen Kundenprojekte verantwortlich. Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung.

Daniel Deterding ist staatlich geprüfter Techniker (Maschinentechnik) und SFM-Coach. Er besitzt eine langjährige Erfahrung in Fach- und Führungspositionen in der Industrie (Automotive, Maschinenbau, Öl und Gas, Kunststoffverarbeitung) sowie in der Beratung und ist Trainer bei der Staufen Akademie. Eine große Expertise weist Daniel Deterding bei der Einführung und Optimierung von KVP-Prozessen auf und er verfügt über eine hohe konzeptionelle Kompetenz und Umsetzungsstärke.

Daniel Deterding besitzt mehr als 10 Jahre Erfahrung im Bereich Lean Management mit dem Schwerpunkt Operations sowie mehr als 4 Jahre Beratungserfahrung in Lean-Transformationsprojekten in Fertigung, Montage und Logistik. Er hat Expertise im Coaching und Mentoring zur Verbesserung der Management- und Führungsleistung sowie in der Performance-Verbesserung (einschließlich der Entwicklung und Implementierung von Leistungskennzahlen und KPIs zur Verfolgung von Fortschritten und zur Förderung der Verantwortlichkeit).

Dr. Michael Feldmeth ist promovierter Ingenieurwissenschaftler, erfahrener Berater und Projektleiter in den Bereichen Operational Excellence und Lean Management sowie Trainer bei der Staufen Akademie. Sein Branchenschwerpunkt liegt im Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Fahrzeugbau und in der Medizintechnik. Michael Feldmeth hat eine hohe Expertise in den Themen Werksentwicklung, Fabrikplanung und Optimierung direkter und indirekter Geschäftsprozesse.

Er verfügt über Reorganisationserfahrung in den Bereichen Produktion (Fertigung und Montage), Logistik und Auftragsabwicklung, über praktische Shopfloor-Erfahrung sowie über ein fundiertes technisches Verständnis für Produktionsprozesse.

Since 2007, Verena Franz has been with RECARO Aircraft Seating, and today she also collaborates with Staufen Academy, where she is a trainer. Initially joining the process management team in Schwäbisch Hall, she took on her first leadership role at the plant in Texas in 2010. After returning to Germany, she directed and globalized the complaints system, among other things, while she later assumed responsibility for quality management. Since 2022, Verena Franz has assumed global responsibility for the Lean and Management Systems Team. This included implementing the global Lean Enterprise Program and working on continuously enhancing the internal Lean qualification program. In 2023, Verena completed Lean Leader training. 

David Gänsbacher ist Logistik- und Produktionsingenieur (Politecnico Partner di Torino). Er verfügt über 12 Jahre Beratungserfahrung als Projektleiter und Sparringspartner auf Top-Management-Ebene und ist als Trainer bei der Staufen Akademie aktiv. Seither begleitete er über 20 Klienten erfolgreich im Transformationsprozess und entwickelte BestPractice Partner in Deutschland, Italien und China. David Gänsbacher hat Branchenerfahrung in Luft- und Raumfahrt, Automotive, Maschinenbau und der Prozessindustrie.

Er weist über 15 Jahre Berufserfahrung im Bereich Automotive und als Berater bei der Staufen AG in Italien und Deutschland sowie internationale Projekterfahrung (Europa, Asien, Nord- und Südamerika) auf und ist Management-Trainer und Coach für Prozess- und Führungsexzellenz.

Michael Glöckner ist seit 2023 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG.  Vor seinem Einstieg bei der SEW war er einige Jahre bei Staufen in der Lean Beratung tätig.
Er studierte an der Universität Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen mit der Vertiefungsrichtung Produktionsplanung und Supply Chain Management.
Herr Glöckner betreut  innerhalb der WIEPROconsulting schwerpunktmäßig Verbesserungsprojekte am Standort Graben-Neudorf.
Er initiiert und begleitet Projekte in Fertigung und Montage rund um die Themen Materialfluss- und Produktionsgestaltung.
Darüber hinaus führt Herr Glöckner Schulungen zu den Themen Schlanke Montage und Schlanke Fertigung durch.
 

Guido Gratza ist Diplomingenieur der Technischen Informatik und studierter Personalentwickler (M.A.). Er ist ausgebildeter systemischer Berater und Coach und bei der Staufen AG als Berater und Trainer aktiv. Über eine Dekade lang begleitete er bei der Mercedes-Benz AG (Car Group) das Lean Management Deployment und Trainings für Experten und Führungskräfte und war mitverantwortlich für den erfolgreichen Aufbau der Lean Management Inhouse Consulting. Zuletzt leitete er das Lean Management Training Center, bevor er als Head of Human Resources & Operations Service zur Staufen AG wechselte.

Dort war Guido Gratza zunächst federführend für den Aufbau des Personalbereichs der Unternehmensberatung mit Fokus auf Recruiting, Administration, Feedbackkultur, Potenzialeinschätzung und Personalentwicklung verantwortlich. Heute begleitet er als Lean Management Coach und Executive Leader Trainer Kunden unterschiedlichster Brachen weltweit und bringt seine Expertise aus der Personalentwicklung und des Lean Management wirksam ein.

Alexander Gutbrod ist seit 2001 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG. Er war am Aufbau des SEW-Wertschöpfungssystems beteiligt und anschließend mit der internationalen Implementierung betraut und begleitete umfassende Neustrukturierungen kompletter Fertigungs- und Montagewerke der SEW-EURODRIVE. Ab 2009 war er in die Planung des Großgetriebewerkes von SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG eingebunden und verantwortete dort die Montage bis 2015. Seit 2015 ist er wieder bei WIEPROconsulting und betreut hier die Fertigungsbereiche im Werk Graben-Neudorf.

Jürgen Hammer ist Diplom-Ingenieur im Maschinenbau. Außer von mehr als 10 Jahren praktischer Industrieerfahrung profitiert er von mehr als 16 Jahren Beratungserfahrung als Management Coach, Lead Trainer und Projektleiter im Bereich Maschinen- und Anlagenbau, Automotive sowie Luft- und Raumfahrt.
Die Leitung einer Vielzahl von erfolgreichen nationalen und internationalen Transformationsprojekten mit den Schwerpunkten Operational Excellence sowie sein hervorragendes Fachwissen und seine hohe Branchenexpertise im Bereich Automotive zeichnen ihn aus.

Zu seinen Referenzprojekten zählen die Entwicklung von Global-Footprint-Strategien, die ganzheitliche Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen im Bereich Maschinen- und Anlagenbau sowie Werksstruktur- und Fabrikplanungen mit Industrie-4.0-Ansätzen.

Rahel Heini hat einen Master in European Global Studies (Universität Basel) und ist bei Staufen.Inova als Consultant und Trainerin tätig. Sie verfügt über mehrjährige Erfahrung in Marketing, Verkauf und After Sales sowie über Branchenkenntnisse im Cleantech-Bereich und in der Bau- und Elektrobranche. Rahel Heini sorgt durch ihr Marketing und Sales Alignment für ein ausgezeichnetes Kundenerlebnis. Sie ist Kommunikatorin und Kreativkopf mit hoher Umsetzungskompetenz.

Rahel Heini bringt Kompetenz im Bereich Lean Office mit und unterstützt bei der Optimierung von Prozessen durch die Reduktion von Verschwendung, die Verbesserung der Kommunikation und den Einsatz der passenden digitalen Tools. Hinzu kommt ihre Erfahrung bei der Implementierung von Sales & Operations Planning sowie in der Schnittstellenoptimierung und Organisationsgestaltung im Bereich Sales, Marketing und Operations. Als Coach unterstützt sie Führungskräfte bei der Einführung von Shopfloor Management.

Lutz Herborn erwarb erfolgreich den Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Er verfügt über eine interdisziplinäre und damit aus technischer und wirtschaftlicher Sicht integrative Denkweise sowie über ein stark ausgeprägtes prozessuales Denken speziell im Hinblick auf die Analyse von digitalen End-to-End-Prozessen. Branchenerfahrung sammelte Lutz Herborn in Maschinen- und Anlagenbau sowie im Automobil- und Fahrzeugbau, Berufserfahrung in den Bereichen Beratung, Konzern und Start-up. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig.

Seine Erfahrungen und Kompetenzen liegen im Supply Chain Management und im Bereich Operational Excellence. Hinzu kommen weitreichende Industrieerfahrung in der Produktionsplanung eines Automobilherstellers und ein ausgeprägtes Wissen im Bereich Lean Management. Er ist zertifizierter Process Mining Solution Professional und Business Value Architect.

Franziska Herzberger ist für die Staufen AG seit März 2023 als Trainerin und Beraterin mit umfassender Industrie- und Führungserfahrung im internationalen Projektumfeld im Einsatz.

Die studierte Wirtschaftsingenieurin war zehn Jahre im Automotive-Bereich an verschiedenen Standorten in Deutschland und im internationalen Produktionsumfeld tätig.

Als langjährige Führungskraft mit dem Fokus auf Persönlichkeits- und Stärkenentwicklung hat sie Veränderung mit zukunftsorientierter Feedback- & Führungskultur begleitet. Sie hat Organisationen im Bereich Lean- und Shopfloor Management mit Leidenschaft und Herz weiterentwickelt und ist mutig und konsequent neue Wege gegangen. Nun wendet sie ihr Wissen und ihre Erfahrung in Führungskräftetrainings und Coachings an und begleitet Führungskräfte und Organisationen in der Lean-Transformation.

Dr. Alexandra Hey ist Diplom-Psychologin, systemische Beraterin und Coach, Lean Trainerin, Six Sigma Master Black Belt und Scrum Master.
 
Alexandra Hey verfügt über internationale Erfahrung als unternehmensinterne und externe Beraterin, in der Leitung von Transformationsprogrammen bei Großkonzernen und als Führungskraft, u. a. als Geschäftsleitungsmitglied einer deutschen Versicherung. Als Trainerin der Staufen Akademie bildet sie Verbesserungsexpert*innen und Trainer*innen aus. Ihr Branchenschwerpunkt liegt auf der Dienstleistung und auf den Office-Bereichen der Industrie.

Jens Kittlitz ist seit 1991 in der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG in der Ausbildung sowie in diversen zerspanenden Fertigungsbereichen beschäftigt. Der Ausbildung zum Industriemechaniker folgte eine langjährige Produktionspraxis in den Aufgabenfeldern des Bedienens und Einrichtens von CNC Dreh- und Verzahnungsfräsmaschinen. Nach der Weiterqualifikation zum Meister ist er seit 2010 als Ausbildungsmeister tätig. Schwerpunkte hier sind das konventionelle- und CNC-Drehen sowie das Prüfungswesen und die Teamentwicklung.

Jens Kohlhaas ist seit 2011 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Vor seinem Einstieg bei der SEW war er einige Jahre bei einem Logistikdienstleister für die Automobilindustrie tätig. Er studierte an der Universität Köln Betriebswirtschaftslehre und Moderne China Studien mit der Vertiefungsrichtung Planung und Logistik. Herr Kohlhaas betreut innerhalb der WIEPROconsulting schwerpunktmäßig Veränderungsprojekte in Asien und an deutschen Standorten. Er initiiert und begleitet Projekte in Fertigung und Montage rund um die Themen Materialfluß- und Layoutgestaltung. Darüber hinaus führt Herr Kohlhaas Schulungen zu den Themen Schlanke Montage und Schlanke Fertigung durch.

Lukas Kreinest ist studierter Wirtschaftsingenieur (RWTH Aachen) und bei der Staufen AG als Berater und Trainer tätig. Er verfügt über umfassende Fachkenntnisse im Bereich Produktionsoptimierung und Lean Management, über einen systematischen und unternehmerischen Blick auf Problemstellungen und die Lösungsfindung sowie über  starke analytische Fähigkeiten und ein schnelles Auffassungsvermögen.

Lukas Kreinest besitzt eine mehrjährige Berufserfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie, im Anlagenbau und in der Halbleiterbranche sowie Expertise als Lean Consultant – hauptsächlich im Bereich Produktion und Logistik.

Detlef Kuhn studierte Mikro- und Feinwerktechnik und vertiefte sein Fachwissen in den Bereichen Produktionstechnik und Konstruktion. Er ist als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG und als Trainer bei der Staufen Akademie tätig. Bei WIEPROconsulting ist er für die Realisierung von Veränderungsprojekten an internationalen Standorten in Europa sowie für Markteinführungsprozesse verantwortlich.

Detlef Kuhn initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte in Bezug auf die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung, u. a. mit MAXOLUTION-Systemlösungen. Zudem leitet er Schulungen im Bereich Lean Production und führt BestPractice Tage durch.

Vincent Kurtz absolvierte den Studiengang Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau und ist heute u. a. bei der Staufen Akademie als Trainer tätig. Er besitzt eine hohe Expertise in den Bereichen Fabrikplanung und Produktionsoptimierung sowie ein umfassendes Methodenwissen und Implementierungskompetenz in ganzheitlichen Produktionssystemen. Seine umsetzungsorientierte Arbeitsweise und seine Branchenerfahrung im Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automobilbranche zeichnen ihn aus.

Er sammelte Erfahrungen als Versuchsingenieur bei einem deutschen Automotive OEM im Bereich Entwicklung Gesamtfahrzeug und ist in der Unternehmensberatung in den Bereichen Restructuring & Finance, Lean Transformation und Operations sowie als Leiter von Lean Trainings und Workshops zur Analyse, Konzeptentwicklung und Umsetzung aktiv.

Axel Davila Lage ist studierter Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Change Manager, Six Sigma Master und Fachkraft für Arbeitssicherheit. Bei Staufen ist er als Berater tätig und als Trainer bei der Staufen Akademie aktiv. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung und in der Industrie, wo er viele Jahre operativ auf Werks- und Unternehmensebene tätig war. Interkulturelle Fähigkeiten hat er bei verschiedenen internationalen Mandaten erworben.

Er ist ausgewiesener Experte für die Themen OEE-Steigerung, TPM und Instandhaltung, Arbeitssicherheit, Strategieentfaltung, Shopfloor Management sowie Design und Implementierung von Produktionssystemen.

Kristian Lleshaj absolvierte den Masterstudiengang in International Business & Technology Management und ist zertifizierter Lean Production Master und SFM-Coach. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig.
Er verfügt über eine breite Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, im Automobil-/Fahrzeugbau sowie in der Luftfahrt- und Elektroindustrie, ebenso über Kompetenz in der ganzheitlichen Weiterentwicklung von Wertstromorganisationen. Darüber hinaus sammelte er Erfahrung in der Definition und Leitung strategischer Optimierungsprojekte.

Kristian Lleshaj ist Lean Logistics Trainer bei unserem BestPractice Partner BMW AG und trainiert, begleitet und coacht Führungskräfte bei der Einführung und Etablierung von SFM. Gefragt ist er auch als Experte in der Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung von Optimierungsprojekten (administrativ und operativ) entlang des gesamten Wertstroms.

Michael Metzger ist studierter Wirtschaftsingenieur und qualifizierte sich weiter zum Lean Six Sigma Black Belt und Professional Scrum Master. Er ist Trainer bei der Staufen Akademie, langjähriger Lean-Berater sowie erfahrener Projektleiter in Lean-, agilen Transformations- und Kostenoptimierungsprojekten. Er besitzt Beratungserfahrung in den Branchen Automotive, Versicherung, Transportwesen, Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Prozess- und Lebensmittelindustrie.

Michael Metzger ist Berater, Trainer und Coach in den Bereichen Prozess- und Führungsexzellenz und agile Transformationen sowie Mastertrainer für Lean Administration und Trainer für Agilität bei der Staufen Akademie. Über alle Hierarchieebenen begleitet er Mitarbeitende und Führungskräfte und verfügt über 10 Jahre Erfahrung bei der Verbesserung indirekter Bereiche sowie in der Umsetzung ganzheitlicher Transformations- und Qualifizierungsprojekte.

Irina Müller-Fibian ist Diplom-Wirtschaftsingenieurin Maschinenbau und Wirtschaft, hat den REFA-Grundschein Arbeitsorganisation und ist als Beraterin und Trainerin bei der Staufen AG tätig. Ihre individuellen, pragmatischen Lösungen, ihr stark ausgeprägtes prozessuales Denken sowie ihre Expertise in Montage- und Logistiksystemen zeichnen sie aus. Sie verfügt über Branchenerfahrungen in Automobil- und Fahrzeugbau, Luftfahrtindustrie, Komponentenfertigung, Anlagenbau und Militär.

Irina Müller-Fibian führte zahlreiche Schulungen und Trainings durch und sammelte viele Jahre Berufserfahrung, u. a. in Lean-Transformationsprojekten in Montage und Logistik sowie in der Logistikplanung und Produktionsversorgung von Projektneuanläufen in der Automotive- und Luftfahrtindustrie.

Stefan Munsch, Geb. 1960, absolvierte sein Studium des Maschinenbaus und der Elektrotechnik an der Hochschule Koblenz und der TU-Darmstadt. Im Folgenden war er bis 1993 im Chemieanlagenbau als Projektingenieur bei der Lurgi AG in Frankfurt am Main tätig. Nach dem plötzlichen Tod des Vaters Ende 1992, übernahm er ab März 1993 die Aufgabe des geschäftsführenden Gesellschafters der MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH und der MUNSCH Kunststoffschweißtechnik GmbH. Sein Arbeitsschwerpunkt fokussiert seit 2003 das Thema Lean Management. Er setzt erfolgreich die Lean Transformation im Maschinenbau um und integriert erfolgreich Smart Factory Ansätze.

Sebastian Nett hat einen Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen / Produktionstechnik. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Sebastian Nett verfügt über eine ganzheitliche Sicht und über ein stark ausgeprägtes strategisches sowie prozessuales und unternehmerisches Denken. Branchenexpertise besitzt er in der Maschinenbau-, Elektronik- und Automobilindustrie. Außerdem kann er Umsetzungserfolge inklusive der GuV- und Cash-wirksamen Abbildung bei ganzheitlichen Lean-Transformationen vorweisen.

Sebastian Nett sammelte Berufserfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projekt- bzw. Teilprojektleiter von größeren Beratungsprojekten und gestaltete und optimierte globale Produktionsnetzwerke.

Dr. Achim Oberacker ist promovierter Ingenieurwissenschaftler für Elektrotechnik und absolvierte die Ausbildungen Design for Sigma Lean Green Belt (DIDOV), Six Sigma Lean (DMAIC) und Professional Scrum Master. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Achim Oberacker verfügt über langjährige Führungs- und Projektmanagementerfahrung in Produktentwicklung und Produktion und ist Experte für schlanke und agile Entwicklungsprozesse sowie R&D-Management. Außerdem besitzt er methodische und praktische Kenntnisse in Design for Six Sigma, Anforderungsmanagement sowie Wertstromanalyse und -design. Branchenkenntnisse hat er in Elektronik, Maschinenbau, Automotive und Transport.

Hinzu kommen über 15 Jahre Beratungserfahrung, u. a. als technischer Leiter, mehr als 10 Jahre Berufserfahrung mit Fokus auf Lean and Agile Product Development sowie ganzheitliche Transformations- und Trainingsprogramme und 10 Jahre Erfahrung als Lean Six Sigma Master Black Belt (als Projektleiter und weltweiter Trainer).

Maja von Olnhausen ist studierte Diplom-Wirtschaftsingenieurin und seit 2007 Beraterin und Trainerin in der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Zusammen mit der Staufen Akademie führt sie einige Trainings bei SEW durch. 

Maja von Olnhausen initiierte und begleitete viele Jahre hindurch Verbesserungsprojekte im Fertigungs- und Montagewerk Graben-Neudorf sowie im Großgetriebewerk Bruchsal. Schwerpunkte waren die Verkettung von Anlagen, Bedienkonzepte, Rüstzeiten- sowie Materialflussoptimierungen und Neugestaltungen von Montagearbeitsplätzen.

Seit 2016 ist Maja von Olnhausen in der Entwicklung tätig mit dem Fokus auf Prozessanalysen und der Gestaltung von administrativen Prozessen. Dies beinhaltet die dazugehörige Kommunikation, die Schnittstellenbetrachtung und das notwendige Wissensmanagement. Ebenso betreut sie die konzeptionelle Entwicklung und Einführung von Tools für Entwicklungsprojekte unter Einbeziehung funktionsübergreifender Stakeholder. An der Erstellung und Einführung von Sustainability-Prozessen war sie maßgeblich beteiligt. Für die Neuimplementierung einer PLM-Domäne hat sie die Projektleitung des Vorprojekts inne.

Marco Pett ist Diplom-Ökonom und systemischer Coach. Er hat langjährige Erfahrung als Führungskraft im Produktionsumfeld und ist Experte bei der Begleitung von Führungskräften. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Marco Pett verfügt über Kompetenzen in Montage- und Produktionsbereichen verschiedenster Technologien sowie über eine hohe Kundenwirksamkeit durch die Verbindung von Führungs- und Prozess-Know-how.

Marco Pett weist 5 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Lean Leadership bei Staufen sowie 5 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Führungspositionen der GIRA Giersiepen GmbH auf, wo er zudem Erfahrungen im Controlling sammelte. Des Weiteren ist er Kata-Coach.

Maximilian Reintke ist studierter Maschinenbauingenieur (PTW der TU Darmstadt mit Schwerpunkt Management industrieller Produktionen) und von Staufen zertifizierter Lean Leader. Seit 2019 ist er bei der INSTA GmbH als Lean Manager tätig und in Zusammenarbeit mit der Staufen Akademie als Trainer beim Seminar Lean Assembly I Kleinserien aktiv. 

Maximilian Reintke ist auf strategische und operative Verbesserungsinitiativen entlang des gesamten Wertstroms Logistik und Fertigung (SMT- und THT-Fertigung) sowie insbesondere auf die Einführung von Shopfloor Management und dessen Erweiterung auf Green Shopfloor Management spezialisiert. Zudem ist er Coach und leitet KATA-Verbesserungsprojekte. 

Nicolas Romfeld ist systemischer Coach, Professional Scrum Master sowie Wirtschaftsingenieur. Der erfahrene Berater, Coach und Sparringspartner für Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams ist auch als Trainer bei der Staufen Akademie tätig. Er ist Experte für Lean Development und Lean Administration, agile Methoden sowie Führung und Kommunikation von der Strategie bis zur Umsetzung und besitzt vielseitige Branchenerfahrung in Dienstleistung, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive und Elektronik.

Nicolas Romfeld hat über 10 Jahre Beratungserfahrung bezüglich Lean Transformation in R&D und Auftragsabwicklung, Produktion und Management. Für Kunden verantwortet er die Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Qualifizierungs-/ Trainingsprogrammen sowie intern die Weiterentwicklung mehrerer Fach- und Führungsseminare. Er leitet Beratungsprojekte mit Schwerpunkt Strategieentwicklung, Performance-Steigerung, Zusammenarbeit, Produktentwicklung, Qualitätsmanagement und technische Problemlösung.

Andreas Schillinger ist Werkzeugmechaniker, technischer Betriebswirt (IHK) und Shopfloor Management Coach. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Andreas Schillinger entwickelt pragmatische, umsetzungsorientierte und auf den Kunden zugeschnittene Lösungen auf der Basis von mehr als 20 Jahren Berufserfahrung und ist seit 2005 im Bereich Lean Management tätig. Er verfügt über eine ganzheitliche, vom Wertstrom ausgehende Projektherangehensweise (inkl. Produktion, Montage, Logistik, Auftragssteuerung, Einkauf, Vertrieb, Qualität, Supply Chain und Führung).

Er besitzt operative und KVP-Projekterfahrung in der Metall-, Elektronik- und Kunststofffertigung, in Montage, Werkzeugbau und Logistik. 6 Jahre lang war Andreas Schillinger Trainer bei der Unternehmensgruppe fischer und trug 2 Jahre die Gesamtverantwortung für Lean Management bei der voestalpine Stamptec Nagold.

Sebastian Schneider ist Diplom-Kaufmann, Verkehrsflugzeugführer (ATPL/A) und qualifizierter Ausbilder und Trainer mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Konzern- und Projektwelt. Er leitet und verantwortet Großprojekte bzw. ganzheitliche Lean-Transformationen. Enormes Expertenwissen weist er in den Bereichen Luftfahrt, Transport, öffentlicher Dienst, Militär und Verteidigung auf.

Zu seinen Themenschwerpunkten zählen Strategieentwicklung und Operationalisierung sowie die Realisierung von Operational Excellence mit unternehmensweiten Ansätzen, ebenso ganzheitliche Organisationsentwicklung und Reorganisation. Hinzu kommt seine fundierte Erfahrung im nationalen und internationalen Raum. 

After his apprenticeship and studies, Gunter Schöller has gained extensive experience in the realignment of the processes and their IT support in training and service areas in management functions. In addition to managing large and heterogeneous teams, he was able to successfully apply the principles of GPO and Lean. This formed the basis for long-term consulting activities at Management Partner GmbH. At two large regional banks, he successfully managed institutes by optimizing processes in the asset and liability business, IT migrations, the implementation of models of the associations and the concept of branch and media distribution. Lean projects in the sectors trade fairs, housing industry, industry and defense as well as interim management complete his profile. Gunter Schöller has been a Senior Expert at Staufen AG since 2015.

Thomas Spiess ist Diplom-Betriebsingenieur (ETH Zürich), absolvierte ein MM Program an der IMD Lausanne und ist heute als Senior Manager und Trainer bei Staufen.Inova tätig. Er besitzt langjährige Erfahrung als Führungskraft und Senior-Berater im Bereich Supply Chain Management und profunde Branchenkenntnisse in der Präzisionsindustrie und der Luxuskonsumgüter- sowie Textil- und Modebranche. Er ist Experte für anspruchsvolle globale Supply-Chain-Projekte und -Konzeptionen. Zudem ist er ein versierter Moderator, Trainer und Coach.

Thomas Spiess leitete Projekte für das gesamthafte Optimieren von internationalen Supply Chains und ist Experte für die Themen Supply Chain Netzwork Management und Sales & Operations Planning.

Freda von Stackelberg ist Diplom-Wirtschaftsingenieurin, ausgebildeter systemischer Coach und Organisationsentwicklerin. Sie ist als Senior Consultant, Projektmanagerin und Trainerin bei Staufen.Inova in der Schweiz tätig und in ihren Projekten in diversen Unternehmensfunktionen, Branchen und Ländern aktiv. Als erfahrene Beraterin und Coach führt sie ganzheitliche Transformationen vom Konzept bis zur Umsetzung durch, die die Unternehmenskultur mit operativer Exzellenz verbinden. Ihr Fokus als versierte Trainerin liegt auf der ganzheitlichen Befähigung von Organisationen, dem Coaching von Führungskräften zur Stärkung der eigenen Führungsrolle und -leistung sowie auf klassischen Themen im Kontext Prozessoptimierung im direkten und im Office-Bereich.

In ihrer Beraterlaufbahn hat Freda von Stackelberg Erfahrungen gesammelt beim Führen und Begleiten von ganzheitlichen Transformationen und bei der Einführung und dem Coaching im Shopfloor Management inklusive Problemlösungsprozessen sowie klassischer Optimierungen von Produktionsprozessen und Auftragsabwicklungsprozessen. Zudem besitzt sie Erfahrung bei der Gestaltung und Durchführung von Trainings zu Lean- und Führungskompetenzen.

Gerrit Speidel hat einen Master of Business Administration in General Management und ist als Trainer bei der Staufen Akademie tätig. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Produktentwicklung und ist Experte für Lean Development. Gerrit Speidel besitzt einen ganzheitlichen und unternehmerischen Blick auf Problemstellungen und Lösungsansätze, hinzu kommen Branchenkenntnisse in Automotive und Handwerk.

Gerrit Speidel hat 3 Jahre Beratungserfahrung mit Fokus auf der Optimierung von indirekten Prozessen und über
10 Jahre Berufserfahrung als entwicklungsverantwortlicher Ingenieur, Teamleiter und Projektmanager bei einem internationalen tätigen Automobilzulieferer, dazu interkulturelle Führungserfahrung als Teamleiter eines Entwicklungsteams in einem Service Center in Tschechien.

Peter Ullrich ist Diplom-Physiker und Professional Scrum Master. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig und zusätzlich für das Trainer-Staffing und die Didaktik verantwortlich. Er verfügt über operative Führungserfahrung und betreut internationale Kunden und Projekte. Peter Ullrich ist Experte hinsichtlich der Mitnahme von Menschen in Change-Projekten und hat Trainings- und Beratungserfahrung in direkten und indirekten Bereichen. Außerdem besitzt er eine umfangreiche Branchenerfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau, Dienstleistung und Elektrotechnik.

Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.

Uwe Vogel ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, systemischer Coach und Organisationsentwickler und bei der Staufen Akademie als Trainer tätig. Uwe Vogel gilt als führender Experte im Bereich Strategie, Vertrieb und Service. Er leitete zahlreiche ganzheitliche internationale Transformationsprogramme in Konzernen diverser Branchen und verfügt über 20 Jahre internationale Managementerfahrung in der Werkzeugmaschinenindustrie (u. a. als Geschäftsführer TRUMPF Asia Pac 2001–2008).

Uwe Vogel ist seit vielen Jahren Berater in ergebnisorientierter Konzeption und Umsetzung strategischer Initiativen (Lean Transformation, Restrukturierung, strategische Neuausrichtung). Auch als Coach für das Top-Management mit ausgeprägtem Markt- und Kundenfokus besitzt er langjährige Erfahrung.

Rainer Völker ist Diplom-Ingenieur für Technologiemanagement, ausgebildeter Shopfloor Management Coach und Mitglied im Trainer*innen-Team der Staufen Akademie.

Zu seiner langjährigen Erfahrung als Berater, Coach und Trainer im internationalen Projektumfeld kommt eine fundierte Praxiserfahrung in der erfolgreichen Leitung funktionsübergreifender Transformationsprojekte mit klarer Ergebnisverantwortung. Rainer Völker ist erfahren in der zielgerichteten Gestaltung von Veränderungs- und Change-Prozessen und verfügt über eine ausgedehnte Branchenexpertise, insbesondere bzgl. Maschinen- und Fahrzeugbau, Pharma- und Prozessindustrie sowie Medizintechnik.

Rainer Völker hat über 10 Jahre Erfahrung in Beratungsprojekten mit dem Fokus auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Operational Excellence sowie der nachhaltigen Einführung von Lean-Methoden in allen Bereichen des Unternehmens. Ausgeprägte interkulturelle Kompetenzen, u. a. aufgrund mehrerer beruflicher Auslandsaufenthalte, zeichnen ihn ebenfalls aus.

Marc Wiedmann ist seit 2017 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig und Trainer bei der Staufen Akademie.
Er absolvierte bei SEW ein Duales Studium Maschinenbau und trat 2013 der neu gegründeten Gruppe WIEPROsupport bei.

Herr Wiedmann betreut innerhalb der WIEPROconsulting Veränderungs- und Realisierungsprojekte in den internationalen Standorten mit Schwerpunkt Asien sowie Markteinführungsprozessen in der Produktentwicklung.
Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung.
Darüber hinaus führt Herr Wiedmann Schulungen zu den Themen Wertstromanalyse/-design durch.

Tobias Wolf ist seit 2004 als Berater und Trainer der WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig und Trainer bei der Staufen Akademie

Der Diplom-Wirtschaftsingenieur führte viele Jahre Verbesserungsprojekte im Elektronikwerk Bruchsal durch. Seit Anfang 2011 betreut er das Montagewerk Graben-Neudorf. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Realisierung von Kosteneinsparungen und Durchlaufzeitreduzierungen durch konsequente Prozessorientierung in Montage- und Logistikbereichen. Darüber hinaus begleitete er diverse Projekte in der Fertigung und war am Aufbau der Lean Strukturen bei SEW in China maßgeblich beteiligt.