Zunehmendem Kosten- und Leistungsdruck wirkungsvoll begegnen
Herausforderung
Unternehmen bewegen sich in einem zunehmend komplexen, unsicheren und herausfordernden Umfeld. Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg: Unternehmensweit exzellente Prozesse, höchsten Qualitätsansprüchen genügend, zu niedrigen Kosten bei Top-Liefer-Performance. Mit spürbarem Effekt auf Ihre GuV.
Typische Themenstellungen
- Optimierung der End-to-end-Wertströme nach Prinzipien des Lean Managements
- Funktionale Exzellenz in Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Service
- Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertrag durch Reduktion der Herstellkosten
- Reduktion von Overhead- und Gemeinkosten in direkten und indirekten Bereichen
- „Wachsen, ohne zu wachsen“: Mit bestehenden Ressourcen das geplante Wachstum absichern
- Globale Operational Excellence durch Implementierung eines Wertschöpfungssystems
- Fabrikplanung nach Lean Gesichtspunkten
- Steigerung von Marktanteilen durch schnelle, agile und effiziente Time-to-market-Strategien
- Nachhaltige Performancesteigerung und Liquiditätsabsicherung durch strategische Effizienzprogramme
Konsequent auf Wertschöpfung ausrichten
Ziel ist ein perfekt abgestimmtes Produktionssystem
In der Produktion lässt sich das Verständnis für Wertschöpfung und Verschwendung so praktisch und schnell erlernen wie in keiner anderen Unternehmensfunktion. Ausgehend von einem optimierten Handgriff, durchdringt die Umsetzung einer Lean Philosophie die gesamte Produktion und darauf aufbauend das gesamte Unternehmen.
Ob einzelne Montageinsel, Werksteil oder Standortverbund – immer steht der optimale Wertstrom mit minimaler Durchlaufzeit im Mittelpunkt der Verbesserung. Lean Production bündelt verschiedene Prinzipien. Der angestrebte Effekt entsteht vor allem durch deren harmonisches Zusammenspiel. Ziel ist die Umsetzung eines perfekt abgestimmten Produktionssystems.
Durch die Konzentration auf das Wesentliche – die Wertschöpfungsprozesse – reduzieren Sie Verluste und Verschwendung auf ein unvermeidliches Minimum. Sie verringern Ihre Materialbestände und die damit verbundenen Lagerkosten, Sie produzieren mit höherer Produktivität bessere Qualität. Sie führen flachere Hierarchien ein, übertragen Ihren Mitarbeitenden mehr Verantwortung und verbessern ihre Kompetenzen. Dadurch steigern Sie gleichzeitig die Mitarbeitendenzufriedenheit und setzen eine nachhaltig gelebte Verbesserungskultur in Gang.
Operational Excellence ist nicht die Summe voneinander losgelöster Einzelmaßnahmen
Eine Operational-Excellence-Strategie ist das Produkt aus Prozessverbesserung, Empowerment der Mitarbeitenden und dem Management der Financial Performance. Erst dieses Zusammenspiel führt zu dem, was wir bei Staufen unter Operational Excellence verstehen.
Die Schaffung einer widerstandsfähigen, kundenorientierten und zukunftsfähigen Organisation, die auch in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich und rentabel ist, basiert also auf drei Säulen:
Prozessverbesserung:
Alle Kern- und Unterstützungsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette werden in einer End-to-End-Betrachtung analysiert und optimiert. Dabei kommen auch digitale Anwendungen und Analysemethoden zum Einsatz.
Empowerment der Mitarbeitenden:
Durch eine maßgeschneiderte Organisationsentwicklung werden die Mitarbeitenden motiviert und die Fach- und Führungskräfte wirksam befähigt und qualifiziert. Gleichzeitig wird die Unternehmenskultur auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet.
Management der Financial Performance:
Die Analyse von Geschäftszahlen und Prozessen dient dazu, Verbesserungsprogramme zu fokussieren sowie den Erfolg und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu bewerten. Dies erfolgt unter Berücksichtigung der aktuellen Unternehmenssituation.
Ein ganzheitliches Verständnis von operativer Exzellenz endet nach unserem Verständnis nicht in der Produktion. Im Gegenteil, gerade in den indirekten Bereichen schlummern noch große Potenziale um die Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren.
Die indirekten Bereiche werden allerdings nur selten ganzheitlich angepackt, meist aus Mangel an Transparenz und messbaren Kennzahlen. Das Staufen Framework „Amazonas“ bietet eine strukturierte Vorgehensweise, um eine erfolgreiche Veränderung herbeizuführen.
Das Framework nutzt Performance Enabler in verschiedenen Performance Clustern, um die Performance Kriterien nachhaltig, flexibel und effizient zu erreichen. Wenn Sie mehr wissen wollen über unser Framework „Amazonas“ zur Operativen Exzellenz in indirekten Bereichen.
Studie „Unternehmen im Wandel 2022“
CHANGE READINESS INDEX 2022
Für die Studie „Unternehmen im Wandel“ befragten wir im Herbst 2021 insgesamt 363 Unternehmen in Deutschland, davon gut zwei Drittel aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektroindustrie sowie dem Automobilsektor.
PLATZ 1 FÜR DIE STAUFEN AG IM BERATUNGSFELD „OPERATIONS MANAGEMENT“.
Das ist das Ergebnis der renommierten Branchenstudie „Best Management Consultants 2024“ von brand eins und Statista. Dies bestätigt die nachhaltige Exzellenz des Unternehmens, denn bereits in den vergangenen fünf Jahren zählte Staufen zu den absoluten Vorreitern in Operations Management.
Das sehr gute Abschneiden ist das Resultat eines ganzheitlichen Beratungsansatzes: Ausgehend von Operational Excellence, dem Rückgrat erfolgreicher Unternehmen, greifen unsere Berater*innen die meist technologiegetriebenen Megatrends auf und helfen unseren Kunden so, sich bei Top-Themen zukunftsfest aufzustellen.