Der Automobilzulieferer DRÄXLMAIER hat eine Produktionslinie für 800-Volt-Batterien etabliert, die den E-Sportwagen Porsche Taycan antreiben. Ein wesentlicher Faktor für die erfolgreiche Umsetzung der Produktionsziele war das Datenmanagement.

Im Rahmen des Best Practice Day 2024 in Deutschland zeigte ams OSRAM am Standort Herbrechtingen, wie konsequent der Licht- und Sensorspezialist auf Digitalisierung und Automatisierung setzt, um seine Marktstellung auszubauen. So nutzt das Unternehmen beispielsweise künstliche Intelligenz und Business-Intelligence- Lösungen, um Qualität und Effizienz zu verbessern. Zusätzlich erschließt ams OSRAM neue Geschäftsfelder durch externe Engineering-Dienstleistungen und ein eigenes Testlabor.

Die Erfolgsgeschichte von Optrel ist nicht nur mitreißend, sie gleicht auch einem inspirierenden Lehrstück, aus dem sich viel für das eigene Handeln ableiten lässt. Wir laden Sie ein: Begleiten Sie uns bei unserer Spurensuche. Zunächst erkunden wir die Meilensteine des Unternehmens, anschließend bekommen wir von einigen der herausragenden Protagonisten dieser Geschichte konkrete Tipps für erfolgreiche Unternehmungen.

Bei Kässbohrer, dem Weltmarktführer für Pistenpflegefahrzeuge, wurde die Produktentwicklung auf eine wertstromorientierte Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten umgestellt. Ergänzt durch die Einführung eines Shopfloor Management, ließ sich die Effizienz und Termintreue der Projekte deutlich steigern. Mit diesem Schritt ist Kässbohrer dafür gerüstet, Branchentrends wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel zu meistern und seine Technologieführerschaft auszubauen.

Auf der Suche nach sauberen Energielösungen erfährt das Stromnetz in den Vereinigten Staaten zurzeit starke Veränderungen, eine Entwicklung, die von der gesamten Branche mit Stolz verfolgt wird. Die Pennsylvania Transformer Technology (PTT), branchenführender Hersteller eines breiten Sortiments von Leistungstransformatoren, möchte die wachsenden Bedürfnisse seiner Kunden erfüllen und investiert in seine Mitarbeitenden, Produkte und Anlagen. Das Unternehmen PTT, seit 1929 ein Eckpfeiler der amerikanischen Fertigungsindustrie, befindet sich aktuell in einer Phase der Transformation. Nach seiner Übernahme durch Quanta Services und in Partnerschaft mit Staufen erweitert PTT seinen Betrieb und investiert in seine Belegschaft. So will das Unternehmen die Kapazitäten erhöhen und seinen Fokus auf die Menschen verstärken, der von jeher das Rückgrat des Unternehmens bildet. PTT ist bereit, Amerikas Energiewende voranzutreiben.

Der Automobilzulieferer Hirschvogel strebt mit seinem Stammwerk im bayerischen Denklingen die Technologie- und Kostenführerschaft an. Um vor dem Hintergrund der Wende zur Elektromobilität Ziele wie den Erhalt der Arbeitsplätze bei gleichzeitiger Steigerung der Produktivität zu erreichen, setzt das Unternehmen bei der Umsetzung seiner Zukunftsstrategie auf die Hoshin-Kanri-Methode.

Das Familienunternehmen Wanzl ist Marktführer für Einkaufswagen, Ladeneinrichtungen und Zugangskontrollen. Es war bis vor Kurzem noch stark handwerklich geprägt, schlägt aber mit Operational Excellence und Digitalisierung jetzt das nächste Kapitel in der Firmengeschichte auf.

Staufen magazine 2024 | no. 7 | Im Fokus unseres Magazins, stehen Erfolgsgeschichten, die aufzeigen, wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen, um in ihrem Wettbewerbsumfeld zukunftsfähig zu bleiben. Unsere Artikel stammen von Kunden, Partnern und Kollegen, die ihre praktischen Erfahrungen mit uns teilen.

Für das Medizintechnikunternehmen Ypsomed steht die Liefertreue und damit das Wohl der Patientinnen und Patienten an erster Stelle. Ypsomed setzt daher konsequent auf Operational Excellence. Das hilft dem Unternehmen auch dabei, trotz Produktionsstandorten in der Schweiz und in Deutschland die Kosten im Griff zu behalten. Zusätzlich verfolgt Ypsomed eine Near-Shoring-Strategie, um Transportwege zu verkürzen und damit parallel auch die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.