Digitalisieren Sie pragmatisch und praxisorientiert

Digitale Kompetenzen sind entscheidende Wettbewerbsfaktoren.

Sie sind eine unabdingbare Voraussetzung, um beispielsweise durch die intelligenten Produktionsverfahren der Industrie 4.0 eine höhere Produktivität und Effizienz zu erzielen, individuelle Kundenwünsche schneller und gezielter zu befriedigen oder gänzlich neue industrielle Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen besteht hier ein besonderer Förder- und Beratungsbedarf.

Zum einen werden Unternehmen durch die Lösungen einer Smart Factory die Effizienz ihrer Wertschöpfung steigern können, zum anderen gilt es, durch Digital-Portfolio-Ansätze die Chancen sich neu ergebender Märkte zu nutzen. Nur Unternehmen, die beide Seiten optimieren, werden zu Gewinnern der digitalen Transformation. Doch der digitale Wandel sorgt nicht nur für neue Produkte und Dienste, sondern auch für einen Umbruch tradierter Marktlogiken. Deshalb will das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) zukunftsfähige Regeln für die digitale Ökonomie, Sharing Economy und digitale Plattformen entwickeln und hat dafür einen breiten Diskussionsprozess gestartet. Ein erstes Ergebnis ist das Weißbuch zu digitalen Plattformen, das auf der Basis der bisherigen Diskussion konkrete Vorschläge für eine digitale Ordnungspolitik vorlegt.

Die Staufen AG bietet Ihnen einen pragmatischen und methodischen Einstieg. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen praxisbezogene Digitalstrategien für Ihr Unternehmen.

Ihr Ansprechpartner

Frank Krüger

Senior Partner

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: f.krueger@staufen.ag

Wir machen Ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft

Die Staufen AG verfolgt 4 Kernansätze bei der Vorbereitung, Gestaltung und Umsetzung der digitalen Transformation

  • Echtzeit-Datenkonnektivität
  • Descriptive, Diagnostic, Predictive und Prescriptive
  • Strukturierte Problemlösung mit Analytics
  • End-to-end-Prozessoptimierung mit Process Mining
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Digitales Shopfloor Management
  • Multiprojektsteuerung
  • Datenbasiertes, automatisches Abweichungsmanagement
  • Digitale/Smart Factory – Strategie & Konzeption
  • End-to-end-Wertstrom – Potenzialanalyse
  • Use Case – Identifikation
    und Implementierung

Ihr Nutzen

Pragmatischer, passgenauer Einstieg in die Industrie 4.0

  • Warum überhaupt Industrie 4.0 und Smart Factory? – Tragweite und Rahmenbedingungen für die eigene Umsetzung erkennen und implementieren
  • Voraussetzungen schaffen für eine zielgerichtete und nachhaltige digitale Transformation

Einordnung und Übertragbarkeit auf das eigene Unternehmen

  • Klarheit erhalten, was Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung bedeutet
  • Praktikable Lösungen für die Umsetzung der Digitalisierungsanforderungen erarbeiten

Neue Konzepte, etablierte Methoden

  • Vereinigung von One-Piece-Flow und intelligenter Automatisierung
  • Leitgedanken für intelligente Fabriken unterschiedlichster Branchen

Mensch-Maschine-Kollaboration

  • Erprobung, operativer Einsatz und Weiterentwicklung ergonomischer Montage- und Logistikkonzepte
  • Optimierte Fertigung mit Lean und Smart-Factory-Ansätzen

Aufstellung für die Zukunft

  • Wegweisende Ansätze für Produkt und Produktion in Ihrem Umfeld kennenlernen
  • Verzahnung von Geschäftsprozessen und Ressourcen für eine flexible, effiziente Produktion bei gleichbleibend hoher Qualität und niedrigen Kosten

Beschleunigung des Innovationszyklus

  • Grundlegende Vorgehensweise vom Problemverständnis über die Lösungsentwicklung bis zur Prototypphase und zum Test
  • Durchführung eines vollständigen Design-Thinking-Zyklus im Team
  • Grundlagen der Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien
  • Optimierung der Customer Journey durch neue Kundenschnittstellen

Studie Digitalisierung 2020

Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäfts­modelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….

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