Digitalisieren Sie pragmatisch und praxisorientiert
Digitale Kompetenzen sind entscheidende Wettbewerbsfaktoren.
Die Digitalisierung ist eine unabdingbare Voraussetzung, um höhere Produktivität und Effizienzen zu erzielen, individuelle Kundenwünsche schneller und gezielter zu befriedigen oder gänzlich neue industrielle Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Beim Thema Digitalisierung geht es schon lange nicht mehr um das Ob, sondern nur noch um das Wie.
Einerseits werden Unternehmen durch Smart Factory Lösungen, ihre Wertschöpfung steigern und zum anderen durch Digital-Portfolio-Ansätze ihre Chancen au neuen Märkten nutzen. Unternehmen, die beide Seiten optimieren, werden mittel- und langfristig zu den Gewinnern der digitalen Transformation gehören.
Der digitale Wandel sorgt nicht nur für neue Produkte und Dienste, sondern auch für einen Umbruch tradierter Marktlogiken. Unternehmen stehen unter Druck, die Digitalisierung strategisch richtig anzugehen, ohne sich zu verzetteln.
Genau dafür bietet die Staufen AG seinen Kunden eine strategisch-pragmatische Begleitung um die Potentiale der Digitalisierung, bezogen auf die jeweilig individuellen Herausforderungen, voll auszuschöpfen.
Michael Feldmeth
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth ist promovierter Ingenieurwissenschaftler, erfahrener Berater und Projektleiter in den Bereichen Operational Excellence und Lean Management sowie Trainer bei der Staufen Akademie. Sein Branchenschwerpunkt liegt im Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Fahrzeugbau und in der Medizintechnik. Michael Feldmeth hat eine hohe Expertise in den Themen Werksentwicklung, Fabrikplanung und Optimierung direkter und indirekter Geschäftsprozesse.
Er verfügt über Reorganisationserfahrung in den Bereichen Produktion (Fertigung und Montage), Logistik und Auftragsabwicklung, über praktische Shopfloor-Erfahrung sowie über ein fundiertes technisches Verständnis für Produktionsprozesse.
Digital & Smart Enterprise
Unsere digitale Expertise umfasst vier Servicebereiche und erweitert die Lean-Methoden von Staufen
1. Strategie und Führung
Digitale Strategie,
digitale Transformation,
Smart Enterprise,
digitales Projektmanagement,
digitales Shopfloor Management (SFM)
3. Digitale Analyse
Datenanalyse, Process Mining, Big Data, Engpassanalyse,
Datenvisualisierung, Szenariosimulation
2. Unternehmens-architektur
Value-Centric Architecture Framework, Kernsysteme (ERP, PLM etc.), Differenzierungssysteme (MES, APS, TMS etc.), IIoT-Plattformen, Middleware, Edge & Cloud
4. Digitales Prozessdesign
Virtual/Augmented/Mixed Reality, Automatisierung, Fahrerlose Transportsysteme (FTS) / Autonome Mobile Roboter (AMR), digitaler Zwilling, künstliche Intelligenz (KI)
Benchmark-Impulse und Transfer
Best Practice Partner, Digital Tour, Wissenstransfer, Messen und Veranstaltungen, Wissensplattformen, digitale Schulungen
Ermöglichen Sie Ihrer Organisation, die Ziele von morgen zu erreichen
Unser Wert
Betriebsstrategie durch erfahrene Lean- und Digitalexperten
Gängige Kunden-herausforderungen
Mangel an klarer Ausrichtung
und Inspiration
Es fehlt an Sinn und Begeisterung bei Management und Mitarbeitenden, was zu Kommunikations- und Führungsbarrieren führt.
Schwierigkeiten bei der Erreichung strategischer Ziele
Strategische Ausrichtungen und Rahmen-bedingungen für die Digitalisierung, um operative Effizienz zu erreichen, fehlen.
Diskrepanz zwischen IT und Geschäft
IT-Strategien und -Investitionen stimmen nicht mit den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens überein.
Unsere Lösungen und Ansätze
Ergänzung der normativen, strategischen und operativen Ebene (z. B. St. Galler Management-Modell)
Entwicklung methodisch-normativer Zielbilder und deren Verankerung
im Unternehmen
Entwicklung strukturierter Strategieprozesse zur Ermittlung strategischer Richtungen
Ableitung und Entwicklung methodischer Projekte durch den Hoshin-Kanri-Ansatz
Strategie und Führung leiten und helfen unseren Kunden bei der Umsetzung der definierten digitalen Vision
Beseitigen Sie ineffizienten Informationsaustausch und redundante Dateneingaben
Unser Wert
Erfahrenes Team und Netzwerk
mit Business- und IT-Hintergrund
Gängige Kunden-herausforderungen
Systeme sind für ältere Anforderungen konzipiert
Die Systeme sind veraltet und unterstützen die heutigen Probleme nicht mehr, was zu einer schlechten Datenqualität, Verfügbarkeit, Sicherheit und Analyse führt.
IT-Systeme kommunizieren nicht
Silo-Denken, mehrere Strategien und mangelhafte Unterstützung bedeuten komplexes und ineffizientes Plattformmanagement.
Fehlende digitale End-to-End-Vision
Es fehlt an unternehmerischer Orientierung und Differenzierung, und damit an Rüstzeug für die intelligente Fertigung.
Unsere Lösungen und Ansätze
Betrachtung der IT-Systeme aus Sicht Ihres Unternehmens und der benötigten Fähigkeiten und Anforderungen
Analysieren und Implementieren von Datenarchitekturen und Data-Governance-Modellen
Identifizierung der richtigen Software und Implementierungspartner für Ihr Tagesgeschäft
Bewertung von Risiken und Wertströmen zur Gewährleistung von Robustheit und kontinuierlicher Verbesserung
Unternehmensarchitektur ist die Grundlage für eine digitale Transformation
Verstehen Sie Ihre Daten, um Verbesserungen und die eigentlichen Ursachen zu erkennen
Unser Wert
Daten- und Kennzahlen-gestützte Entscheidungsfindung statt „Bauchgefühl“
Gängige Kunden-herausforderungen
Fehlende Datenanalyse
und Datenvisualisierung
Viele Daten befinden sich in verschiedenen Systemen, aber die Möglichkeiten der Datenanalyse und -visualisierung im System sind begrenzt.
Die Mitarbeitenden vertrauen den Daten nicht
Die Entscheidungsfindung basiert auf dem Bauchgefühl und nicht auf Daten und Geschäftszielen, da die Mitarbeitende den KPIs nicht vertrauen.
Komplexe Prozesse und Datenstrukturen
Die Prozessanalyse ist eine Herausforderung, da die Prozesse komplex sind, viele Interessengruppen beteiligt sind und Silos das E2E-Denken blockieren.
Unsere Lösungen und Ansätze
Lösung von technischen und Qualitätsproblemen mit dem datengesteuerten Ansatz von Staufen
Ableitung von Schlüsselkennzahlen und deren Live-Bereitstellung in der erforderlichen Granularität
Modellieren und Simulieren digitaler Szenarien (z. B. Fabrikplanung)
Analyse der Unternehmensprozesse und digitalen Spuren mit Tools wie Process Mining
Digitale Analyse ermöglicht es unseren Kunden, neue Wettbewerbs- und Gewinnvorteile zu erreichen
Setzen Sie neue Standards mit robusten, flexiblen und effizienten
Prozessen
Unser Wert
Prozessexpertise
und -umsetzung in diversen Branchen
Gängige Kunden-herausforderungen
Prozesse werden dokumentiert, aber nicht gelebt
Prozessstandards enthalten aktuelle Mitarbeiter- und Kundenanforderungen
– stehen aber hauptsächlich auf dem Papier.
Die Abläufe sind gut, könnten aber besser sein
Die Prozesse sind teilweise automatisiert, aber es ist schwierig, flexibel und zeitnah auf Kundenänderungen zu reagieren.
Mehr Output bei gleichem Input
Die Produktion muss ihren Output erhöhen, doch die Zahl der Beschäftigten kann nicht erhöht werden (z. B.wegen Fachkräftemangels)
Unsere Lösungen und Ansätze
Analysieren von Prozessen inkl. Business Case für AGV/AMR und flexible Produktion
Evaluieren und Implementieren von Maschinen durch Definieren eines idealen und realen Zustands, z. B. für RPA
Entwicklung schlanker digitaler Konzepte, z. B. für gemischte/augmentierte/virtuelle Realität
Identifizieren, Erstellen und Implementieren von Digital Twin Use Cases entlang des gesamten Wertstroms
Digitales Prozessdesign vervollständigt die Umsetzung eines digitalen Zielbilds und ermöglicht Automatisierung
Sehen und lernen Sie mehr über die digitalen Prozesse und Erfolgsgeschichten der Marktführer
Unser Wert
Bewährte
Konzepte und Benchmarks für digitale Visionen, Strategien und Methoden
Gängige Kunden-herausforderungen
Digitalisierungs-Know-how ist schwer
zu bekommen
Es fehlt an inspirierten Führungskräften und Mitarbeitende mit Expertenwissen als Grundlage für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte.
State-of-the-Art-Lösungen sind selten
Ein Benchmarking mit führenden Unternehmen wäre notwendig, um praktische Impulse zu erhalten, da kritische Projektinputs selten sind.
Die Vision, was möglich ist, ist unklar
Ein umfassendes und klares Bild über digitale Lösungen, Methoden und Erfolgsfaktoren ist nur teilweise vorhanden.
Unsere Lösungen und Ansätze
Fachschulungen wie Matrix Production oder ValueStreamXtended
Wissensaustausch und -transfer in Pionierunternehmen
Benchmarking auf Kundentouren zur Digitalisierung mit Impulsen und Methoden
Interaktiver Austausch im Staufen- Netzwerk zum Thema Digitalisierung
Benchmark-Impulse und Transfer unterstützen unsere Kunden bei der digitalen Transformation
Unsere Partner im Bereich Digitalisierung
Die AppliediT S.L. ist unser Partner für digitale Problemlösungstechniken, die 100 Mal schneller sind als herkömmliche Industriemethoden. AppliediT bietet auf der Basis von Korrelationen, Regressionen und Methoden zur Mustererkennung Echtzeitanalysen von Produktionsdaten.
Die Celonis SE ist unser Partner im Bereich Process Mining sowie für die Entdeckung, Validierung und Verbesserung von Arbeitsabläufen durch Data Science.
Die Evolutionizer Solyp GmbH ist unser Partner im Bereich Strategieentwicklung und digitales Projektmanagement.
Die Plavis GmbH ist unser Partner für die digitale Fabrikplanung mit der Software visTABLE®.
Die PKF Fasselt Consulting GmbH ist unser Partner bei der Realisierung von RPA-Projekten. PKF ist Solution Partner der großen Technologieanbieter AutomationAnywhere und UIPath. Zudem bietet PKF mit der Tochterfirma Captos GmbH eine Lösung zum Thema Hyperautomatisierung.
Die Shouldcosting GmbH ist unser Partner für datengetriebene Analysen mittels Deep Learning, Machine Learning, Data Mining und Data Strategy.
Die STAUFEN. ValueStreamer GmbH ist unser Partner im digitalen Shopfloor Management und Projektmanagement.
Staufen Studie: Digitalisierung 2024
STAUFEN ZÄHLT ZU DEN BESTEN IN „DIGITALISIERUNG & DIGITALE TRANSFORMATION.
Das ist das Ergebnis der renommierten Branchenstudie „Best Management Consultants 2024“ von brand eins und Statista.
Vor allem in der Kombination von Operational Excellence (OPEX) und Digital-Know-how steckt ein enormes Potenzial.
Wilhelm Goschy, CEO, STAUFEN.AG
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