Die Frage ist längst nicht mehr, ob, sondern wann der Verbrennungs- vom Elektromotor im Automobil abgelöst wird. Realistisch dürfte sein, dass beide Antriebskonzepte noch mindestens 10 bis 15 Jahre parallel existieren werden. Gerade diese Übergangsphase erhöht den Grad an Komplexität in den nächsten Jahren gewaltig und wird auch die Zusammenarbeit von OEMs und Zuliefer*innen vor neue Herausforderungen stellen. Komplexität beherrschbar zu machen, gehört daher zur zentralen Aufgabe der Unternehmen. Dazu müssen unter anderem sämtliche Prozesse auf den Prüfstand gestellt werden.

Wir unterstützen Sie dabei, Transparenz zu schaffen, Ihre Abläufe zu perfektionieren und flexibler zu machen. Damit Sie sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren können, nämlich die Kundenwünsche termin-, qualitäts- und kostengerecht zu erfüllen. Darüber hinaus begleitet Staufen Sie bei der Einführung eines professionellen Varianten- und Komplexitätsmanagements.

In der Automobilindustrie gibt es kaum eine Werkhalle, in der nicht bereits „lean“ gearbeitet wird. Die Methoden und die Kultur des Lean Management tragen in der Produktion seit Jahrzehnten entscheidend zum Erfolg der Unternehmen bei. Weitere Effizienzsteigerungen lassen sich vor allem durch Smart-Factory-Lösungen, durch Vernetzung und Digitalisierung erschließen. Darüber hinaus hat sich Lean Management gerade in den indirekten Bereichen – vom Einkauf über die Administration bis zum Vertrieb – noch nicht etabliert. Oft sind sie es, die zu Engpässen im Wertstrom führen und die Gesamtdurchlaufzeit oder die Kundenzufriedenheit negativ beeinflussen.

Staufen unterstützt Sie dabei, alle Bereiche Ihres Unternehmens wertstromorientiert zu organisieren.

Stärker denn je sind die Unternehmen auf die erfolgreiche Arbeit ihrer Innovations- und Entwicklungsexpert*innen angewiesen. Elektromobilität, Leichtbau und Car-IT erfordern neue Technologien und Produktionsverfahren. Gleichzeitig unterliegt die konventionelle Technik einem hohen Innovationsdruck. Kreativität und strukturierte Arbeit sind dabei keine Gegensätze – auch Ingenieur*innen und Entwickler*innen profitieren von den Methoden und der Kultur des Lean Management. Ein professionelles Multiprojektmanagement zeigt, dass die Durchlaufzeiten im Produktentstehungsprozess trotz einer steigenden Anzahl an Projekten maßgeblich reduziert werden können.

Wir haben in zahlreichen Projekten bewiesen, dass neue Ideen mit Lean Development und Lean Innovation schnell und erfolgreich den Marktstart schaffen.

Die Automobilindustrie steht vor grundlegenden Umbrüchen – die Unsicherheit bei Führung und Mitarbeitenden ist daher groß. Stärker denn je muss sich die Rolle der Führung darauf konzentrieren, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu schaffen. Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen durch Befähigung, den Aufbau von Kompetenzen und Motivation. Mit Shopfloor Management und KATA gelingt es, eine solche Kultur zu etablieren. Mitarbeiter*innen werden in ihrer Arbeitsumgebung dazu befähigt, Probleme frühzeitig zu erkennen und sie eigenständig zu lösen. Das Management übernimmt die Rolle des*r Coach*in und Mentor*in.

Die Berater*innen von Staufen vermitteln Ihren Führungskräften die dafür nötigen Fähigkeiten – wir sorgen für Führungsexzellenz in allen Bereichen Ihres Unternehmens und ergänzen mit Ihnen die klassische hierarchische Struktur um neue agile Formen der Zusammenarbeit. Für ein Arbeitsumfeld, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann und Kundenbedürfnisse antizipiert.