Über uns

In jedem Unternehmen steckt ein noch Besseres

Um genau das weltweit sowohl aus mittelständischen Betrieben als auch Konzernen herauszuholen, fühlen sich unsere Beraterinnen und Berater seit nunmehr 30 Jahren einem Ziel verpflichtet: der operativen Exzellenz ihrer Kunden!

Als führende und mehrfach ausgezeichnete Top-Management-Beratung für Operational Excellence haben wir neue Maßstäbe gesetzt, wie Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette signifikante Ergebnisverbesserungen erzielen können und gleichzeitig eine leistungsfördernde Verbesserungskultur etablieren.

Unser ganzheitlicher Ansatz einer Operational Excellence umfasst die Kompetenzfelder Performance Improvement, Industrie 4.0, Supply Chain Network Management und Organisationsentwicklung. Im gekonnten Zusammenspiel sorgt das für schnell messbare Ergebnisse und optimiert kontinuierlich alle Bereiche entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt, gilt selbstverständlich auch für uns. Deshalb schauen wir auf der Suche nach neuen Wegen regelmäßig auch auf uns selbst. Wir arbeiten aktiv an innovativen Lösungen, entwickeln uns permanent weiter und bieten unsere Dienstleistungen auch im Verbund mit starken Partnern an – beispielsweise in den Bereichen Process Mining und Data Analytics.

Veränderung ist kein Projekt, sondern eine Kultur

Unser Ziel ist es nicht, Ihnen die gesamte Arbeit abzunehmen. Im Gegenteil: Wir arbeiten daran, uns überflüssig zu machen. In unserer Akademie befähigen wir Ihre Führungskräfte, selbstständig eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. Denn Prozessexzellenz braucht Führungsexzellenz. Schließlich entstehen Veränderungen nicht durch Vorlesen, sondern durch Vorleben. Der Mensch macht den Unterschied. Auf diese Weise wird Ihr Unternehmen schlank, schlau und verändert sich ständig weiter. Die Produktivität Ihrer Organisation und Ihre operativen Ergebnisse entwickeln sich deutlich positiv. Kurzum: Aus Ihrem Unternehmen ist ein noch besseres geworden.

Wir unterstützen Sie aktiv vor Ort

Ob in Europa, Asien oder Nord- und Südamerika – unsere 280 Mitarbeitenden stülpen ihren Kunden keine Schablone über, sondern betrachten jedes Unternehmen als Einzelfall. Indem wir die Analyse der wertschöpfenden Prozesse mit datenbasierten Erkenntnissen verzahnen, legen wir das volle Performance-Potenzial unserer Kunden frei und unterstützen die Unternehmen dann Schritt für Schritt dabei, dieses ergebniswirksam zu heben.

Von der Strategie bis zur Umsetzung vor Ort – wir liefern exzellente Ergebnisse.

Senior Advisor in Deutschland

Dr. Thomas Buchholz
Senior Advisor, Staufen AG

Dr. Thomas Buchholz verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung im Kontext des Lean Managements, Prozessmanagements, KVP / Kaizen, Operational Excellence, Qualitätsmanagements und der Organisationsentwicklung. Nach Abschluss des Masterstudiums an der Yale University war der promovierte Ingenieur in unterschiedlichen Top-Management Funktionen börsennotierter Automobilzulieferer tätig. Dabei blickt er unter anderem auf 16 Jahre als technische Geschäftsführung und Vorstandsmitglied der MAHLE GmbH in Deutschland und Brasilien sowie auf eine mehrjährige Karriere als Geschäftsführer der TI Automotive GmbH in Heidelberg zurück. In dieser Zeit hatte Dr. Buchholz verschiedene Aufsichtsratmandate innerhalb der beiden Unternehmensgruppen inne. Zuletzt war er als Vorstandvorsitzender der UNIWHEELS AG in Bad Dürkheim tätig. Neben der vielfältigen Berufserfahrung bringt er in seine Rolle als Senior Advisor überdies eine besondere Kundenfokussierung sowie Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung mit. Dr. Buchholz ist seit 2017 Mitglied des AdAR – Arbeitskreis deutscher Aufsichtsräte e.V. sowie der Financial Experts Association e.V.. Mit der Staufen AG verbindet ihn eine mehr als 20-jährige Zusammenarbeit bei der Umsetzung von Lean Strategien.

Dr. Ulrich P. Hermani
Senior Advisor, Staufen AG

Dr. Ulrich P. Hermani hat in Unternehmen des Maschinenbaus und im Verbandswesen umfassende Kenntnisse über den nationalen und internationalen Maschinenbau erworben und entsprechende Netzwerke zu Politik, Wissenschaft und Wirtschaftsorganisationen aufgebaut. In Baden-Württemberg hat er über 20 Jahre den VDMA erfolgreich geführt und dabei 800 Unternehmen betreut, beraten und ihre Interessen gegenüber Politik, Banken, Forschungseinrichtungen und Wirtschaftsorganisationen vertreten. Schwerpunkte waren die Beratung zu Fragen der Unternehmensstrategien und der Unternehmensnachfolge, Personalmanagement, Analyse der internationalen Märkte, internationale Kooperationsprojekte sowie Studien zur Wettbewerbsfähigkeit des Maschinenbaus.

Unsere internationalen Geschäftsführer

PASCAL KOLB
Principal and Head of CEE, Staufen.ag, Deutschland

Pascal Kolb verfügt über mehrjährige Beratungserfahrung mit den Schwerpunkten auf Operational Excellence, Supply Chain Management und Lean Transformation. Er leitete bereits internationale und konzernweite Beratungsprojekte mit außerordentlichem Umsetzungserfolg, darunter einen globalen Operational Excellence Rollout in über 10 Ländern und Task Forces in mehreren Automotive OEM-Montagewerken. Pascal Kolb verfügt über eine ausgezeichnete Branchenexpertise in den Bereichen Automotive, Maschinenbau und Elektronik.

Dário Spinola
Geschäftsführer, STAUFEN.TAKTICA, Brasilien

Dário Spinola implementiert Lean seit 14 Jahren in Brasilien und China. Für Taktica Lean Consulting arbeitete er 6 Jahren bei Alstom Hydro in China. In dieser Zeit betreute er die Transformation der neuen Fabrik in Tianjin unter Lean und TPM Gesichtspunkten. Auch für Alstom Hydro war Herr Spinola im Coaching aktiv, mit dem Ziel der Implementierung und Umsetzung einer strategischen Planung nach Lean Prinzipien. Im Rahmen eines Lean Engeneering Audit entwickelte er ein Lean Produktion System für Alstom Hydro in China, Indien und Brasilien. Er ist Geschäftsführer von Staufen Taktica in Brasilien.

Dr. Urs Hirt
Geschäftsführer, STAUFEN.INOVA, Schweiz

Studierte Chemie an der Fachhochschule für angewandte Wissenschaften in Reutlingen (Deutschland) und an der Universität Basel (Schweiz). Im Jahr 2000 promovierte er an der Universität Basel. Dr. Urs Hirt arbeitete in der internationalen Chemieindustrie bei Ciba und BASF. Innerhalb der BASF war er verantwortlich für die Implementierung von verschiedenen globalen Lean Management Projekten im Operations- und Innovationsmanagement sowie für die Transformation ganzer Standorte. Bei Ciba war er als Sekretär des Executive Committee verantwortlich für Senior-Projekte sowie für mehrere Abteilungen und Technologien. Innerhalb der Staufen Gruppe ist er in der Geschäftsleitung der Staufen.Inova AG in der Schweiz tätig.

Jürg Hodel
Geschäftsführer, STAUFEN.INOVA, Schweiz

Verfügt über vielfältige Branchenkenntnisse aus langjährigen Führungstätigkeiten in den Bereichen Telekommunikation und IT, Produktion von Elektronik und Elektrowerkzeugen, Industrielle Automation und Sensorik, Stückfertigung, Medizinaltechnik, Lebensmittel, Anlagen- und Apparatebau. Als Linienverantwortlicher war Jürg Hodel „Early Adopter“ des Toyota Production System in der Produktion, der Logistik sowie der Lieferantenintegration und kennt die Fragestellungen und Herausforderungen von Lean Management aus seiner langjährigen Praxis. Seit 2012 ist Jürg Hodel bei der Staufen Inova AG als Berater / Partner tätig.

Giancarlo Oriani
Geschäftsführer, STAUFEN.ITALIA, Italien

Begann seine Tätigkeit als Berater im Jahr 1989 innerhalb großer und mittelständischer Unternehmen und arbeitete u. a. für Enichem und Grace im Chemiesektor in der Organisationsabteilung. Später entwickelte er Ansätze und Methoden von TQM und setzte Projekte mit dem Schwerpunkt Business Process Reengineering und „schlanke“ Organisation um. Derzeit konzentrieren sich seine Hauptaktivitäten auf die Prozess-Neugestaltung, Fabrik-Reorganisation und Produktentwicklung.

Fabio Salomone
Geschäftsführer, STAUFEN.ITALIA, Italien

Ist seit über 20 Jahre in der Beratung von europäischen mittelständischen und großen Organisationen tätig. Er verfügt über Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie (Unilever, Bakemark, Galbani, Lavazza, Bonduelle, Leaf, Heineken, BBH-Baltika und Castello) sowie über langjährige Erfahrung in der Automotive- (Tier 1, Tier 2) und Textilbranche. Zudem ist Fabio Salomone Senior-Experte und Trainer für Erlebnispädagogik. Er leitet die Staufen Niederlassung in Italien.

Arturo Medellin
Geschäftsführer, STAUFEN.AMERICAS, Mexiko

Bringt über 20 Jahre Lean Erfahrung aus der Automotive-Industrie in die Beratung ein. Seine Karrierestufen führten ihn vom Produktionsingenieur über mehrere Stationen bis zum Werkleiter mit der Auszeichnung ‚Best Lean Plant‘ im Jahr 2000. In seiner Beratertätigkeit unterstützt er namhafte Unternehmen und ihre internationalen Niederlassungen bei der konsequenten Umsetzung der Lean-Philosophie. Aufgrund seiner Zusammenarbeit mit Dr. Jeffrey Liker avancierte er u. a. zum Vizepräsidenten Lateinamerika der TOYOTA Way Academy. Arturo Medellin arbeitet seit 2012 für die Staufen AG, seit Oktober 2016 ist er General Manager der Staufen Americas mit Sitz in Mexico City.