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A PODCAST FOR CHANGE
by Staufen
In Zeiten des schnellen, ja mitunter disruptiven Wandels ist die Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation der Erfolgsfaktor schlechthin. Ohne eine feinjustierte Veränderungskultur, die Pioniergeist und Eigenverantwortung fördert, wird man zukünftige Entwicklungen nicht erfolgreich antizipieren können. In unserem Podcast diskutieren Unternehmenslenker*innen und -denker*innen über die vor uns liegenden Herausforderungen und neue Wege und Möglichkeiten, sich diesen flexibel anzupassen.
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Entdecken Sie unsere Podcast-Themen

Sind Hierarchien überhaupt noch zeitgemäß?
Über die Bedeutung von Hierarchien spricht Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG.
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Warum scheitert Führung?
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich treffe in letzter Zeit wieder öfter auf Menschen, die mir sagen: „Mit dem Thema Führung, Herr Krause, habe ich immer mehr Schwierigkeiten.“ Denn an Führungskräfte werden widersprüchliche Anforderungen gestellt.
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Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
In dieser und der nächsten Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten zu der Frage: Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
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Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um? Teil 2
Auch in dieser zweiten Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
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Ist Komplexität unser Schicksal?
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Ist Komplexität unser Schicksal?
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Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten?
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Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten (Teil 2)
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten?
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Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten (Teil 3)
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten?
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Veganz | Ressourcenschonend von der Zutatenliste bis zur Verpackung
Anja Brachmüller (COO Veganz) spricht über Erfolge und Herausforderungen des Lebensmittel-Pioniers.
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Wie Clinical-Pathway-Manager die Prozesse im Krankenhaus optimieren
Die ARCUS Kliniken Pforzheim gehen das Thema Effizienz und Qualität seit Jahren mit Clinical-Pathway-Manager Dr. med. Christian Sobau an.
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Warum ist Varianten- und Komplexitätsmanagement heute relevanter denn je?
Dino Munk, Partner bei der Staufen AG, diskutiert wie die vorhandene Produkt- und Prozesskomplexität reduziert werden kann, um im Wettbewerb zu bestehen.
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Predictive Restructuring – fit für die Zukunft
Predictive Restructuring ermöglicht es Unternehmen, mögliche Krisen besser zu umschiffen. Digitalisierung, Mitarbeiterbindung und flexible finanzielle Strukturen bieten Sicherheit trotz volatiler Märkte.
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Agilität bei der ING
Hatice Sen und Patrick Hofacker, beide Agile Coach bei der ING, nehmen die Zuhörer mit auf die agile Transformation der Bank.
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Green Transformation in der Automobilindustrie
Automotive-Experte Dr. Thomas Buchholz erläutert, warum die Automobilindustrie noch Probleme hat, den aktuellen Herausforderungen zu begegnen.
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„Da ist Kommunikation natürlich ein ganz wichtiger Punkt“
Wie kompliziert Veränderung sein kann und wie Kommunikationsarchitekt*innen dabei helfen können, ist das Thema von Detlev Artelt, der Kommunikationsarchitekt ist.
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„Unsere Kinder haben das Recht darauf, dass sie in einer besseren Welt leben als wir“
Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky spricht über die Zukunft von Unternehmen, die richtigen Methoden, Zukunftsbilder zu entwerfen, und das Mindset, das für Innovationen unerlässlich ist.
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Green Transformation im Maschinen- und Anlagenbau
Branchenmanager Dr. Björn Falk und Staufen-Principal Canan Jungel erläutern wie realistisch es für Unternehmen ist, bis 2030 klimaneutral zu werden.
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Was muss zukünftiges Supply Chain Management können? Teil 1.
Thomas Spiess (Staufen.Inova AG) diskutiert welche Herausforderungen innovative Supply Chains mit sich bringen.
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Was muss zukünftiges Supply Chain Management können? Teil 2.
Thomas Spiess (Staufen.Inova AG) diskutiert welche Herausforderungen innovative Supply Chains mit sich bringen.
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Standort Rumänien – eine Chance für deutsche Unternehmen
Sebastian Metz, (AHK Rumänien) erzählt, warum der Standort Rumänien für deutsche Unternehmen breitgefächerte Möglichkeiten bietet.
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Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Was bedeutet der Begriff Resilienz im Zusammenhang mit zukünftigen Lieferketten?
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Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Matthias Führich verrät, was das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz für Ihr Unternehmen konkret bedeutet und wie Sie Ihre Lieferkette für die Zukunft rüsten können.
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Lean ist doch etwas für die Produktion, oder?
Bettina Wittig und Patrick Rösner diskutieren , wie Lean Management in indirekten bzw. administrativen Bereichen anwendbar ist und welche Verbesserungen dadurch erzielt werden können.
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Wie Clinical-Pathway-Manager die Prozesse im Krankenhaus optimieren
Die ARCUS Kliniken Pforzheim gehen das Thema Effizienz und Qualität seit Jahren mit Clinical-Pathway-Manager Dr. med. Christian Sobau an.
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„Ich war vielen Chefs viel zu operativ“
Johann Soder ist seit mehr als fünf Jahrzehnten bei SEW-EURODRIVE tätig. Im Gespräch mit Martin Haas, dem Gründer und Aufsichtsratsvorsitzenden der Staufen AG, erzählt er, wie viel ein Unternehmen lernen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Lean Prinzipien bei RECARO Aircraft
Welche Erfolge RECARO mit Lean erzielt hat und wie die Prinzipien dem Unternehmen durch die Krise helfen, erzählt Head of Lean Enterprise Esther Smart.
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„Das Ganze ist kein Einmalprojekt, sondern eine Lean-Enterprise-Reise“
Lisa Rinzivillo, Referentin Lean Management bei der Kreissparkasse Göppingen, berichtet über die Meilensteine, Herausforderungen und Erfolge bei der Lean-Reise des Geldinstituts.
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„Dank lean und digital sind wir mit einem blauen Auge davongekommen.“
Lean Transformation und Digitalisierung gehen Hand in Hand. Tobias Kehrer und Falk Hieber erläutern, wie die Carl Stahl Hebetechnik GmbH in der Pandemie davon profitierte.
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„Durch Shopfloor Management haben wir bei der Lean Transformation so richtig Fahrt aufgenommen.“
Alexander Burgbacher und Stephan Filthuth von der Insta GmbH erzählen von ihrer Lean Transformation, die einem Marathon gleichkommt.
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Bosch Digital | Empathie als Superkraft
Ayse Özdemir (Senior Manager, Bosch Digital) spricht darüber, wie man als emphatische Führungskraft seine Mitarbeitenden durch die VUCA-Welt führt.
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Leadership-Switch. Muss sich Führung ändern?
Führung ist ein komplexes, sehr vielfältiges Thema und nicht einfach zu durchdringen. Zugleich ist gute Führungsarbeit die Basis für ein erfolgreiches Unternehmen.
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Gehört agilen Unternehmen die Zukunft?
Das Wort Agilität ist in aller Munde und wird zwischendurch bereits wieder als Buzz-Word abgetan. Was genau verbirgt sich hinter dem Begriff und wie wird das Thema in der Praxis umgesetzt?
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Kann man Mitarbeiter auch digital führen?
Florian Hochenrieder diskutiert, wie es Führungskräfte in digitalen Zeiten schaffen, Klarheit und Konsequenz zu schaffen.
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„Nicht das Anfangen ist das Schwierige, sondern das Durchhalten.“
Was macht den langfristigen Erfolg von Unternehmen aus? Warum brauchen wir mehr Mut? Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden langfristig motivieren?
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Agilität – Trend oder Optimierung des Unternehmens?
Jörg Faulstich zeigt, warum es wichtig ist, manchmal neue Blickwinkel einzunehmen und andere Betrachtungsweisen heranzuziehen.
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Change Management – für eine starke Zukunft des Unternehmens
Das Change Management soll durch Veränderung Unternehmen verbessern, Probleme lösen und die Erreichung bestimmter Ziele gewährleisten.
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20 Jahre Erfahrung in Brasilien
Welche Aspekte waren und sind für die brasilianische Wirtschaft damals, heute und in Zukunft charakteristisch? Wohin steuert die Wirtschaft? Wir sprachen darüber mit Dario Spinola, Geschäftsführer von Staufen Brasilien.
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Agilität bei der ING
Hatice Sen und Patrick Hofacker, beide Agile Coach bei der ING, nehmen die Zuhörer mit auf die agile Transformation der Bank.
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Simplification bei Microsoft
Anna Kopp, Head of IT bei Microsoft Deutschland, spricht über New Work, die Fortschritte der Digitalisierung zu Zeiten der Pandemie und über die Notwendigkeit einer guten Fehlerkultur für Unternehmen der Zukunft.
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„Ich war vielen Chefs viel zu operativ“
Johann Soder ist seit mehr als fünf Jahrzehnten bei SEW-EURODRIVE tätig. Im Gespräch mit Martin Haas, dem Gründer und Aufsichtsratsvorsitzenden der Staufen AG, erzählt er, wie viel ein Unternehmen lernen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor
Dr. Andreas Romberg (STAUFEN.Valuestreamer GmbH) erklärt, warum während der Corona-Pandemie vor allem diejenigen Unternehmen Probleme hatten, bei denen auch vorher die Kommunikation nicht optimal lief.
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Standort Rumänien – eine Chance für deutsche Unternehmen
Sebastian Metz, (AHK Rumänien) erzählt, warum der Standort Rumänien für deutsche Unternehmen breitgefächerte Möglichkeiten bietet.
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„Wir sind die genialsten Problemlöser, die je auf diesem Planeten gelebt haben“
Für eine lebenswerte Zukunft müssen Wirtschaft und Arbeitswelt neue Wege gehen. Weshalb das nötig ist und wie das möglich ist, erklärt Wirtschaftsphilosoph Anders Indset.
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Sind Hierarchien überhaupt noch zeitgemäß?
Über die Bedeutung von Hierarchien spricht Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG.
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„Nicht der Abteilungserfolg ist wichtig, hier geht es um den Erfolg des gesamten Unternehmens.“
Geschäftsführer Steffan Gold erklärt wie der Etikettierungsspezialist Logopakwieder auf die Erfolgsspur kommen will und wo das Unternehmen derzeit steht.
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„Wir haben ein Systemproblem“
Deutschlands Unternehmen brauchen eine neue Lernkultur, die nur durch einen veränderten Führungsstil erreicht werden kann, erklärt Niels Pfläging, Wirtschaftswissenschaftler mit Schwerpunkt Organisationsführung.
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„Regel Nummer eins des CRM: Nerve deinen Kunden nicht“
Dr. Nils Hafner, Professor an der Hochschule Luzern und Experte für CRM, spricht über seine Arbeit im Bereich Management von Kundenerlebnissen.
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„Agilität sollte kein Selbstzweck sein“
Michael Metzger und Nicolas Romfeld erklären, wie Agilität Unternehmen dabei helfen kann, in einer stark volatilen und komplexen Welt Schritt zu halten.
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Warum scheitert Führung?
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich treffe in letzter Zeit wieder öfter auf Menschen, die mir sagen: „Mit dem Thema Führung, Herr Krause, habe ich immer mehr Schwierigkeiten.“ Denn an Führungskräfte werden widersprüchliche Anforderungen gestellt.
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Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
In dieser und der nächsten Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten zu der Frage: Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
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Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um? Teil 2
Auch in dieser zweiten Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um?
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Ist Komplexität unser Schicksal?
In dieser Episode begleiten Sie Frank Krause, Senior Partner bei der Staufen AG bei seinen Gedanken und Antworten wiederum zu der Frage: Ist Komplexität unser Schicksal?
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„Strategen statt Firefighter“
Tobias Truckenmüller (T+H Metallwarenfabrik GmbH) erklärt, wie das Unternehmen mit Führungskräfteschulungen und einem Strategieprozess den in der Pandemie aufgedeckten Defiziten entgegensteuert.
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Warum sich Strategie nur über exzellente Prozesse wirkungsvoll entfaltet
Max Illies, Vizepräsident von ILLIES, erörtert, wie effektive Strategien mithilfe des Hoshin Kanri-Frameworks umgesetzt werden können.
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„Strategie beginnt mit der Antwort auf die Frage: Was machen wir nicht mehr?“
Dr. Christoph Weiss, Geschäftsführer der C. & E. Fein GmbH, spricht über den Mut zu einer klaren Fokussierung und wie sich diese positiv auf die Kosten, die Komplexität und den Erfolg eines Unternehmens auswirkt.
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„Made in Germany muss sich wieder auszeichnen durch flexible Automatisierung.“
Bernd Hausler, Managing Director von ifm, spricht über den Dreiklang aus Lean, Green, Digital und den Standort Deutschland.
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Kann man Mitarbeiter auch digital führen?
Florian Hochenrieder diskutiert, wie es Führungskräfte in digitalen Zeiten schaffen, Klarheit und Konsequenz zu schaffen.
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Warum bessere Beratung Technologie benötigt
Celonis ist Marktführer im Bereich Process Mining. Die Münchner helfen Unternehmen, ihre Prozesse nachzuvollziehen, die Probleme zu entdecken und sie auszumerzen.
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Digitalisierung und Industrie 4.0
Die Berater der Staufen AG nutzen für die Prozessoptimierung in Unternehmen inzwischen Tools, die im Zuge der Digitalisierung entwickelt worden sind. Sie ergänzen die Expertise der Fachleute und helfen, große Datenmengen zu analysieren.
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„Wir werden an der Schnittstelle Mensch-Maschine händeringend nach Fachkräften suchen“
Verena Fink, Expertin auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz (KI), spricht über die Chancen und Risiken der neuen Technologie.
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„Wir denken nicht wirklich digital“
Prof. Dr. Peter Gentsch, Unternehmer und Professor an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Aalen spricht über die Versäumnisse und Chancen Deutschlands im Hinblick auf die Digitalisierung.
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