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Vor 180 Teilnehmern sprach gestern Lean-Spezialist Mike Rother über die Denk- und Handlungsweisen, die er in sechs Jahren Forschung bei dem japanischen Autobauer Toyota  identifizieren konnte. Sein Ansatz: Warum funktionieren bestimmte, als Lean bezeichnete Produktionsmethoden beim japanischen Automobilkonzern, bei anderen Unternehmen aber weniger?

Die Motivation der Mitarbeiter darf den Chef nicht zu sehr von seinen eigentlichen Aufgaben abhalten, meint Frank Krause Ein gutes Betriebsklima ist gerade in Zeiten der Rezession nicht selbstverständlich. Dabei hat die interne Stimmung einen unmittelbaren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Organisation – sprich auch auf die Kundenkommunikation und den Verkaufserfolg. Wie aber kann man das Betriebsklima in schwierigen Zeiten verbessern?

Korruption ist kein Kavaliersdelikt und kann teuer werden. Dies machen einschlägige Urteile gegen verschiedene deutsche Firmen deutlich, die mit hohen Bußgeldern einhergehen. Die Gerichtsentscheidungen der vergangenen Jahre zeigen, wie wichtig es für Unternehmen ist, diesem Thema besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Toyota ist groß und erfolgreich, weil es Lean Management lebt. Toyota leidet massiv unter der Wirtschaftskrise. Ist Lean Management damit tot? Ganz und gar nicht, sagen Jeffrey K. Liker und Frank Krause.

Ein häufig gegen Lean Management geäußerter Vorwurf lautet, dass es aufgrund der Fixierung auf die Automobilindustrie nicht für den Maschinenbau verwendbar sei. Die Praxiserfahrungen mit schlanken Produktionsprozessen widerlegen diese These und weitere Vorbehalte.

Wertschöpfung konsequent optimieren: Martin Haas (Vorstand Staufen AG) und Johann Soder (Geschäftsführer SEW-EURODRIVE) entwickeln seit Jahren gemeinsam Strategien, um Geschäftsprozesse effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten.

Die umfassende Gestaltung eines Betriebs im Sinne des Lean Managements ist heute noch die Ausnahme. Scheinen doch die Abläufe in manchen Bereichen – wie etwa der Entwicklung – nicht oder nur eingeschränkt verbesserungsfähig zu  sein. Dass eine Optimierung im Sinne der Toyota-Philosophie auch hier möglich ist, stellen…

Interview mit Dr. Jeffrey K. Liker 1)  Können sie etwas zur Rolle der Führungskräfte bei Toyota sagen – wir haben gelernt, dass diese die Rolle von Mentoren einnehmen. Was genau passiert bei Toyota im Führungsalltag?

„Es war eine Mischung aus Ungläubigkeit und Entsetzen“, so beschrieb Jens Zimmermann, Vorstand der Staufen AG, die ersten Reaktionen auf die wirtschaftlich katastrophale Situation Ende letzten Jahres. Mehr als 50 Gäste folgten interessiert seinen Schilderungen des bisherigen Verlaufs der Wirtschaftskrise im Rahmen des Fachdialogs des Beratung-, Akademie- und Beteiligungsunternehmens am 3. März im Schloss Köngen.