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Der kompromislose Aufbau eines Wertschöpfungssystems bei Huba Control nach schlanken Lean Grundsätzen hat sich voll ausbezahlt. Die Probleme, mit denen die Huba Control AG in Würenlos AG bis vor einigen Jahren zu kämpfen hatte, sind typisch für Unternehmen in vielen Industrien. Beim KMU, das sich auf Druckmesstechnik spezialisiert hat, wurde aus Tradition nach Prinzip der Arbeitsteilung vorgegangen. Es wurde zwar eine hohe Anzahl verschiedener Produkte wie…

Es ist wenig überraschend, dass die weltweite Wirtschaftskrise in den Jahresrückblicken dieser Tage eine Hauptrolle spielt. Wo produzierende Unternehmen in Bezug auf die Krise stehen, hat die international agierende Lean-Management-Beratung Staufen AG ermittelt. Unternehmen in Krisensituationen stehen vor besonderen Herausforderungen. Dabei sind zielgerichtete, rasche Entscheidungen und konsequentes Handel gefragt.

Wenn Erträge schmelzen, müssen Produktionsprozesse vereinfacht und Kosten gesenkt werden, ohne die Qualität zu vernachlässigen. Die Nachfrage nach Beratungsleistungen im Lean-Bereich nimmt in der Krise zu, trotz der aktuellen Probleme beim Vorreiter- Unternehmen Toyota.

«Swissness» alleine genügt schon lange nicht mehr, um ein Unternehmen erfolgreich zu machen. Das haben auch die Schweizerische Bundesbahn (SBB) erkannt und entsprechend reagiert. So wird der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) auf breiter Front eingeführt. Bei KVP oder KAIZEN kommen je nach Grösse, Wichtigkeit und Effekt der Verbesserung unterschiedliche Verbesserungsplattformen zum Einsatz.

Konjunkturkrisen bieten Unternehmen die Chance, ihre Prozesseffizienz zu hinterfragen und zu verbessern. Entscheidende Impulse kann die Staufen Beratung liefern, die ausgewiesene Spezialistin für Lean Management. Die beiden Geschäftspartner Robert Ulrich und David Moser erklären, wie es geht und was es dazu braucht.

Die jüngsten Nachrichten sind erfreulich: Immer mehr Schweizer Firmen schaffen es, im globalen Markt erfoglreich zu sein. Sie erweitern das Portfolio und sichern ihre strategische Position durch hoch spezialisierte und optimierte Produkte. Das Erstaunliche daran ist jedoch: Sie schaffen dies immer mehr auch ohne Produktionsflucht in Billiglohnländer, wie dieser Beitrag zeigt.

Teilnehmer des ersten Staufen Akademie Events in der Schweiz erzielen das beste Ergebnis seit 40 Workshops.

Die Eugen Seitz AG fertigt High-Tech-Ventilblöcke. Neben einer hohen Fertigungstiefe der Einzelkomponenten wird in dem Unternehmen auch das komplette Ventilsystem manuell montiert.

Innerhalb weniger Monate setzte die Huba Control AG (www.hubacontrol.com) mit durchschlagendem Erfolg «One-Piece-Flow» in der Montage einer Drucktransmitterfamilie in die Praxis um. Es gelang, die Durchlaufzeiten um über 50 Prozent zu reduzieren und die Produktivität um 15 Prozent zu steigern.