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80 Prozent der Schweizer Industrieunternehmen sind überzeugt, dass die Industrie 4.0 für sie mit einem großen wirtschaftlichen Erfolg verbunden sein wird. Sie sehen durch den Umbau zur Smart Factory sogar noch bessere Chancen für sich als ihre Konkurrenten in Deutschland. Schlanke  Prozesse bilden dabei nach Überzeugung der Firmen die Basis für den Übergang in die intelligente Fabrikwelt. Das zeigen Ergebnisse einer länderübergreifenden Studie der Unternehmensberatung Staufen AG. Für den Industrie 4.0-Index wurden im Sommer 2015 insgesamt 329 Industrieunternehmen befragt.

Die Staufen AG zählt zu den führenden Consultinghäusern Deutschlands mit Schwerpunkt Lean Management. In einer aktuellen Studie («100 Tage nach der Frankenaufwertung») beobachten die Berater deutliche Verlagerungstendenzen von Schweizer Firmen ins Ausland und daraus resultierend, Arbeitsplatzverlust im Inland. Der Chefredaktor der Technischen Rundschau, Wolfgang Pittrich, sprach mit Urs Hirt, Geschäftsführer der Staufen Schweiz, über Möglichkeiten, die Wettbewerbsfähigkeit Schweizer KMU zu stärken.

Die Schweizer Industrie hat schnell auf die Freigabe des Franken reagiert: Zwei Drittel der Unternehmen haben 100 Tage nach der Entscheidung der Schweizer Nationalbank Preisanpassungen vorgenommen und 57 Prozent nutzen inzwischen günstigere Bezugsquellen.

Der Alltag im Maschinenbau ist von „Feuerwehrübungen“ statt von geordneten Abläufen geprägt. Hektik und Stress erschweren Rhythmus und Fluss sowie effizientes Arbeiten. Anstelle von nachhaltiger Problemlösung tritt die Suche nach Schuldigen. Das Ergebnis: fehlerhafte Produkte und unzufriedene Kunden statt Top-Qualität. Erfahren Sie, wie Shopfloor Management Abhilfe schafft in der Ausgabe 24/2014 der Industriezeitschrift Schweizer Maschinenmarkt.

Lean Development – Die Schweizer Industrie hat Potenzial: Analysen zeigen, dass sich die Zeit von der Idee bis zur Markteinführung um die Hälfte verringern lässt.

Der 2. SMM Kongress zum Thema Produktivität steigern – Prozesse optimieren lockte an die 200 Gäste in die Messe Luzern (Schweiz). Den Besuchern wurde ein abwechslungsreiches Programm geboten, das neben fachlichen Themen auch Platz für Gespräche und Diskussionen liess. Dr. Urs Hirt von der Staufen AG Schweiz zeigte, wie Lean Enterprise Unternehmen erfolgreicher macht. Erfahren Sie mehr unter:

Ein neuer Führungsansatz verbessert die Steuerung von Kundenaufträgen. Alltägliche Themen, wie sie in allen Unternehmen vorkommen, werden rationeller kommuniziert und gelöst. Termintreue, rationelle Prozesse und Steigerung der Qualität sind die Devise der Lean-Prinzipien.

Lean Management, Lean Production, schlanke Prozesse, just in time, Kanban, SMED, Muda, TPS. Das sind alles Schlägwörter und Begriffe, die jeder sicher schon oft gehört hat. Aber vielleicht ist nicht immer klar, was eigentlich hinter diesen Begriffen steckt. Was bedeutet denn <> überhaupt? Wann ist ein Prozess <>? Dieser Artikel vermittelt die Grundlagen zu Lean Management und beantwortet diese Fragen.

Zwei von drei weiltweit gehandelten PET-Flaschen werden mit Produkten des Spezialisten für Ventiltechnologie aus Wetzikon hergestellt. Bei der Firma Eugen Seitz ist es sauber und jeder Gegenstand hat seinen festen Platz. Als <> könnten Nörgler die Atmosphäre bezeichnen, doch das ist CEO Thomas Marder egal. Denn Ordnung und Reinlichkeit im Betrieb sind kein persönlicher Fimmel von ihm, sondern ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Seitz ist ein eigenständiger Betrieb für Ventiltechnologie und hat vom …