Die vier Dimensionen der Wettbewerbsfähigkeit

Gleichzeitig digital, effizient, nachhaltig und resilient zu werden, das stellt derzeit so manches Unternehmen vor große Herausforderungen.

Die Staufen-Studie 2023 „Zukunft Industrie“ zeigt aber, dass die Vorstände und Geschäftsführungen in der Industrie ihren strategischen Kompass klar ausgerichtet haben. Grundlage für ein nachhaltiges, wandlungs- und widerstandsfähiges Unternehmen sind und bleiben die operative und die digitale Exzellenz. So aufgestellt, wird dann aus einer Multi-Herausforderung für die Unternehmen eine Multi-Chance.

Ihr Ansprechpartner

Wilhelm Goschy

Chief Executive Officer

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: kontakt@staufen.ag

Mit dem Laden der Ansicht akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Yumpu. Mehr erfahren

Über die Studie

Für die Studie „Zukunft Industrie“ befragte die Staufen AG im ersten Quartal 2023 über 400 Industrie-Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Die Digitalisierung bleibt das Top-Thema für die Industrie

Beim Thema Digitalisierung geht es schon lange nicht mehr um das Ob, sondern nur noch um das Wie. Noch beantwortet die Mehrzahl der Unternehmen diese Frage für sich mit digitalen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.

key-Insights

  1. Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung treibt die Digitalisierung weiter voran.
  1. Lean Management macht Unternehmen effizient und zukunftsfähig.
  1. Jedes zweite Unternehmen tut sich noch schwer bei der Ermittlung seines Footprint.
  1. Vier von zehn Unternehmen geben nur noch grünen Lieferanten den Zuschlag.
  1. Resilientes Supply-Chain-Netzwerk: Die Digitalisierung der Prozesse hat Priorität.

Lean Management als Solide BaSis

Lean Management ist für Unternehmen ein sehr effektiver Hebel, um Kosten zu senken, die eigenen Wachstumsziele zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Ein kooperativer Führungsstil sowie eine zielgerichtete Kommunikation sind dabei unerlässlich.

Noch allerdings lassen viele Unternehmen auf dem Weg zu einer effizienten Wertschöpfung viel Lean-Potenzial ungenutzt liegen.​


Illustration Supply Chain Landkarte mit Zulieferern

Supply-Chain-Netzwerke mit Potenzial

Spätestens seit den schmerzhaften Erfahrungen der zurückliegenden Multi-Krisen-Jahre ist klar: In den Supply-Chain-Netzwerken der allermeisten Unternehmen schlummert noch sehr viel Effizienzpotenzial. Um dauerhaft im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, muss vor allem der Austausch mit Kunden und Lieferanten auf ein neues Niveau gehoben werden – beispielsweise mithilfe der Digitalisierung .

Noch werden die digitalen Möglichkeiten aber in vielen Unternehmen bei Weitem nicht ausgeschöpft.​

Wir lernen in diesen Krisen, dass der lange Blick zurück wenig erfolgreich ist. Stattdessen sollte der Wandel mit schneller Anpassung vorangetrieben werden.

Michael Glieden
Vice President Production & Supply Chain, SCHOTTEL GmbH

Die ganzheitliche Gestaltung von exzellenten End-to-End-Prozessen

die vier Elemente Lean, Digital, Green und Resilienz

Das Framework gibt einen sinnvollen Ordnungsrahmen vor, der Unternehmen hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Darstellung stellt unseren ganzheitlichen Beratungsansatz vor und zeigt das breite Themenspektrum, wo und wie wir unsere Kunden unterstützen können. Im Mittelpunkt steht unsere Mission: exzellente Prozesse, exzellente Führung und in der Folge exzellente Ergebnisse. Auf dem Weg dorthin spielen die vier Elemente Lean, Digital, Green und Resilient eine zentrale Rolle, sowohl als Treiber als auch als Werkzeuge für optimal konfigurierte End-to-End-Prozesse.


Sie haben Fragen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Wir hoffen, Ihnen mit dieser Studie einige wertvolle Impulse geben zu können, wie auch Ihr Unternehmen diesen Weg erfolgreich weitergehen kann, und freuen uns auf den persönlichen Austausch mit Ihnen dazu.

Ansprechpartner Digitalisierung

Michael Feldmeth

Principal

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: M.Feldmeth@staufen.ag

Ansprechpartner Operational Excellence

Wilhelm Goschy

Chief Executive Officer

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: kontakt@staufen.ag

Ansprechpartnerin SCNM

Canan Jungel

Principal

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: c.jungel@staufen.ag

Ansprechpartner Nachhaltigkeit
Portrait des Staufen AG Mitarbeitenden Björn Falk

Dr. Björn Falk

Principal

Telefon: +49 7024 8056 0

E-Mail: bjoern.falk@staufen.ag

JETZT Die Studie ALS DIGITALE VERSION ODER PRINTAUSGABE ANFORDERN

Mockup Studie Zukunft Industrie

    Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder.

    Ich möchte die Studie zusätzlich als Printexemplar bestellen

    Ihre Adresse

    Mit Klick auf "Studie jetzt anfordern" willige ich ein, dass die Staufen AG meine Daten entsprechend der ­Datenschutzerklärung verwenden darf, um mir über diese konkrete Anfrage hinausgehende Informationen zu Produkten, Publikationen und Weiterbildungsangeboten per E-Mail, Direktnachricht, Newsletter oder Telefon zur Verfügung zu stellen. Der Verwendung meiner Daten für Werbezwecke kann ich jederzeit unter datenschutz@staufen.ag widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

    Das könnte Sie ebenfalls interessieren

    Study

    Studie: Deutscher Industrie-4.0-Index 2022 

    Seit 2014 erhebt die Staufen AG regelmäßig den Deutschen Industrie-4.0-Index. Der 2022er-Index zeigt: Der deutschen Wirtschaft droht die digitale Zweiteilung. 2022 wurde der Deutsche Industrie-4.0-Index im Rahmen der Studie „Unternehmen im Wandel“ erhoben. Dazu befragten wir im Herbst 2021 insgesamt 363 Unternehmen in Deutschland, davon gut zwei Drittel aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektroindustrie sowie dem Automobilsektor. 

    Mehr erfahren
    Steketee Maschine Nahaufnahme Rad
    Success Story

    Mit feiner Klinge

    Mit seinen intelligenten, kameragesteuerten Hackmaschinen hat sich das niederländische Unternehmen Steketee als Nischenanbieter in der landwirtschaftlichen Unkrautbekämpfung erfolgreich etabliert – und passte damit perfekt in das Portfolio des Landtechnik-Schwergewichts LEMKEN. Um nach der Übernahme die bei der deutschen Mutter üblichen Prozessstandards und Leistungskennzahlen möglichst schnell zu erfüllen, machte sich Steketee-Geschäftsführer Iljan Schouten zusammen mit Staufen an eine Neustrukturierung. Mit Erfolg: Damit der eingeschlagene Wachstumskurs weiter fortgesetzt werden kann, bezieht Steketee im kommenden Jahr sogar ein neues Werk. Goed gedaan!

    Mehr erfahren
    Whitepaper

    Go Green – Die Chance für langfristige Wettbewerbsfähigkeit

    Hitzerekorde, Waldbrände, ausgetrocknete Flüsse und Seen – der durch die Emission von Treibhausgasen (THG) hervorgerufene Klimawandel ist nicht mehr wegzudiskutieren. In Deutschland ist die Industrie für rund ein Fünftel der THG-Emissionen verantwortlich. 

    Mehr erfahren
    Illustration Supply Chain Landkarte
    Whitepaper

    Supply Chain Network Management

    Wie sieht das stabile Supply Chain Network von morgen aus? Eine Antwort auf diese und weitere Frage erhalten Sie in unserem Whitepaper.

    Mehr erfahren
    Interview

    „Ein gutes Risikomanagement ermöglicht den Mitarbeitenden selbstständigere Entscheidungen.“ 

    Der Züricher Drohnen-Spezialist Wingtra beindruckt mit enormen Wachstumsraten. Dafür ist ein reibungslos funktionierendes Supply Chain Network essenziell. COO Marco Schicker erläutert im Interview, wie Wingtra mit Kunden und Lieferanten interagiert und warum ein Risikomanagement nicht einschränkt, sondern Freiräume schafft. 

    Mehr erfahren
    Interview

    „Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein Prozess“ 

    SEW-EURODRIVE ist ein echter Pionier der Industrie 4.0. Der Antriebsspezialist setzt nicht nur in den eigenen 17 Werken seit vielen Jahren auf Digitalisierung, sondern hilft auch seinen Kunden weltweit bei der Fabrikautomation. Jens Kohlhaas, Lean-Inhouse-Consultant bei SEW, und Gero Bockelmann, Smart-Factory-Experte beim Bruchsaler Familienunternehmen, erläutern im Interview, warum Digitalisierung mehr als nur ein Effizienz-Tool ist. 

    Mehr erfahren
    Interview

    „Bis 2030 wollen wir die Emissionen in Scope 1 und 2 halbieren“ 

    Um Stahl und Aluminium umzuformen, braucht der Automobilzulieferer Hirschvogel viel Energie. Warum diese aus immer mehr regenerativen Energiequellen kommt und dass der Wandel zum „grünen“ Unternehmen auch bei den Banken gut ankommt, erläutert Dr.-Ing. Christian Hinsel, Global Head of Sustainability Management and Production System bei Hirschvogel, im Interview. 

    Mehr erfahren
    Interview

    „Wir können noch nicht abschätzen, was gerade für eine Revolution stattfindet.“ 

    Von der personalisierten Medizin bis zur KI-gestützten Bildauswertung – bei der ist Digitalisierung bereits ein fester Teil des Businessmodells. Dennoch sollte auch bei der digitalen Transformation weiterhin Sorgfalt vor Tempo gehen. 

    Mehr erfahren

    Sustainability Quick-Check  

    Unser Quick-Check bietet fokussierte und fundierte Ergebnisse sowie Handlungsanweisungen, mit denen sich Maßnahmen zur Nachhaltigkeit priorisieren und optimieren lassen. Den Quick-Check führen wir gemeinsam mit Fokus Zukunft durch, unserem Partner für Nachhaltigkeitsstrategien.  

    Mehr erfahren

    Bleiben Sie auf
    dem aktuellen Stand.

    Zum Newsletter anmelden
    Staufen Back To Top Button