Referenzprojekte
Gemeinsam machen wir Ihre Projekte zur Erfolgsgeschichte.
Die wichtigsten Erfolge sind für uns die unserer Kunden. Hier kommen sie zu Wort. Mit sehr individuellen Erfolgsgeschichten. Bei denen nicht allein die Ergebnisse im Vordergrund stehen, sondern vor allem die Menschen, die sie ermöglicht haben – die Führungskräfte, die gemeinsam mit uns die Prozesse steuern, und die Mitarbeiter, die alle Veränderungen mittragen.
Alle
Hirschvogel – Ein Werk macht sich zukunftsfest
Der Automobilzulieferer Hirschvogel stärkt seine Zukunftsfähigkeit am Standort Denklingen durch die Implementierung der Hoshin-Kanri-Methode. Diese strategische Neuausrichtung zielt darauf ab, operative Exzellenz zu erreichen und den Standort langfristig zu sichern
Mehr erfahren
SBB klassifiziert überarbeitete Warengruppen mit KI
Die SBB hat mit Unterstützung von Staufen und Machine-Learning-Technologie eine neue Warengruppenstruktur eingeführt, um ihren Einkauf strategischer zu steuern. Die effiziente Klassifizierung von Artikeln und das „Stay Clean“-Konzept sichern langfristig hohe Datenqualität und Effizienz. Die Anpassung der Systeme sowie klare Prozesse und Schulungen ermöglichen nachhaltige Verbesserungen im Beschaffungsprozess. Dieses Projekt schafft eine solide Basis für Verantwortlichkeiten, Bündelungseffekte und Datenintegrität im Einkauf.
Mehr erfahren
Rauch – Technologie und Kosten im Griff
Innovation trifft auf Kosteneffizienz: Die Produkte der RAUCH Landmaschinenfabrik GmbH erfüllen dank Operational Excellence die künftigen Vorgaben der EU bereits jetzt.
Mehr erfahren
IDEAL Fensterbau Weinstock
Diese Erfolgsgeschichte behandelt eine ganzheitliche Transformation von IDEAL Fensterbau Weinstock – eines mittelständischen, inhabergeführten Unternehmens in der Prozessindustrie. Das Unternehmen wird hierbei sowohl strategisch als auch prozessual sowie in der täglichen Führung beleuchtet und von Staufen begleitet. Hierzu bildet ein interdisziplinärer bzw. multifunktionaler Projektansatz die Basis zur Generierung eines umfassenden Unternehmensverständnisses, um die richtigen Stellhebel mit dem größten Potenzial zur Verbesserung zu identifizieren und umzusetzen. Diese Erfolgsgeschichte beschreibt wie anhand der ganzheitlichen Transformation durch Etablierung von exzellenten Prozessen und einer exzellenten Führung, exzellente Ergebnisse erzielt werden können.
Mehr erfahren
Saier Dosiertechnik
Einst als Elektrofachgeschäft gegründet, fertigte der Dosiertechnik-Spezialist Saier seine Produkte lange Zeit eher wie eine Manufaktur. Um das volle Potenzial einer neuen Produktionshalle sowie eines automatisierten Hochregallagers zu heben, durchlief das familiengeführte Unternehmen mithilfe der Staufen AG eine Lean Transformation.
Mehr erfahren
Rittal
Mit einer Lean Transformation hat die chinesische Rittal-Tochter ihre Produktionskennzahlen deutlich erhöht. Dem tiefgreifenden Veränderungsprozess liegt ein erfolgreicher kultureller Wandel zugrunde.
Mehr erfahren
Unsere Leistungen
Führung, Organisations- und Personalentwicklung
Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Stratege und Vorgesetzter sind sie heute auch als Organisationsentwickler und Mentoren gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden.
Mehr erfahren
Digital & Smart Enterprise
Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäftsmodelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….
Mehr erfahren
Performance Improvement & Strategy Execution
Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.
Mehr erfahren
Supply Chain Network Management
Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
Mehr erfahren
Operational Excellence
Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance
zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Mehr erfahren
