Neu denken, bewährt handeln:
Mithilfe der Hoshin-Kanri-Methode hat sich die Hirschvogel Group auf den Weg gemacht, nicht nur Technologie-, sondern auch Kostenführer zu werden.
Das Projekt in Kürze
Ausgangslage
Um den Sprung ins Zeitalter der Elektromobilität zu schaffen, muss der Automobilzulieferer Hirschvogel sein Stammwerk in Denklingen neu ausrichten.
Vorgehensweise
Hoshin-Kanri-Projekt mit fünf Zielen: Arbeitsplätze erhalten, Green Business ausbauen, Produktivität stärken, Liefertreue erhöhen, Lagerbestände reduzieren.
Ergebnis
Etablierung einer neuen Unternehmenskultur mit optimierten Prozessen, lösungsorientierter Zusammenarbeit und der Beseitigung von Ineffizienzen.
Transformation mit 2.000 Mitarbeitenden
Das Stammwerk der Hirschvogel Group in Denklingen beliefert seit Jahrzehnten die Automobilindustrie mit Präzisionsteilen. Doch wie schafft ein Unternehmen, das seine Kompetenz in der Fertigung von Komponenten für Verbrennungsmotoren hat, den Sprung ins Zeitalter der Elektromobilität? Werkleiter Markus Obholzer: „Um den Standort langfristig zu erhalten, müssen wir uns schon heute für morgen aufstellen.“ Eine Mammutaufgabe, schließlich arbeiten in Denklingen fast 2.000 Mitarbeitende. Die Frage war nicht, ob, sondern wie Hirschvogel diesen Wandel gestalten würde, um seine Position als Technologieführer zu behaupten, Arbeitsplätze in der Region zu sichern und gleichzeitig die Kostenführerschaft zu erreichen.
Fünf Hauptziele und ein digitales Herz
Gemeinsam mit der Staufen AG wurden für das Veränderungsprojekt die Hoshin-Kanri-Methode (japanisch für „Kompass-Management“) gewählt und fünf Hauptziele festgelegt: Sicherung der Arbeitsplätze, Ausbau des Green Business (Fokus auf E-Mobilität), Steigerung der Produktivität, Erhöhung der Liefertreue und Reduzierung der Bestände. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden von Anfang an einbezogen. Ziel war es, eine neue Unternehmenskultur zu etablieren, in der Probleme nicht mehr eskalieren, sondern direkt an der Quelle gelöst werden. Parallel zur Prozessoptimierung trieb Hirschvogel die Digitalisierung voran. Als Herzstück für Operational Excellence und effiziente Steuerung wurde ein digitales Shopfloor Management eingeführt.
Wir wussten, dass wir ein Veränderungsprojekt dieser Größenordnung nur mit einem erfahrenen Partner umsetzen können. Deswegen haben wir die Staufen AG an Bord geholt.
Markus Obholzer
Leiter des Hirschvogel-Werks in Denklingen
Halbierung der Bestände und Durchlaufzeiten vor Augen
Hirschvogel hat in Denklingen seine Arbeitsweise in vielerlei Hinsicht verändert und befindet sich auf einem kontinuierlichen Optimierungskurs. „Wir streben eine Halbierung der Bestände bei gleichbleibend hoher Liefertreue und eine Halbierung der Durchlaufzeiten an“, so Werkleiter Obholzer. Diese Ziele sind keine Luftschlösser, sondern basieren auf den bereits erzielten Fortschritten und zeigen schon messbare Erfolge im Reporting. Die Hirschvogel-Devise „neu denken, bewährt handeln“ steht für gelebten Wandel, mit dem das Unternehmen die Zukunft des Standortes und der Hirschvogel-Kultur sichert. Die Transformation bei Hirschvogel zeigt eindrucksvoll, wie ein Traditionsunternehmen durch mutige Schritte und kluge Strategien nicht nur überleben, sondern gestärkt aus dem Wandel hervorgehen kann.
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Uwe Vogel
PartnerSTAUFEN.AG
Uwe Vogel ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, systemischer Coach und Organisationsentwickler und bei der Staufen Akademie als Trainer tätig. Uwe Vogel gilt als führender Experte im Bereich Strategie, Vertrieb und Service. Er leitete zahlreiche ganzheitliche internationale Transformationsprogramme in Konzernen diverser Branchen und verfügt über 20 Jahre internationale Managementerfahrung in der Werkzeugmaschinenindustrie (u. a. als Geschäftsführer TRUMPF Asia Pac 2001–2008).
Uwe Vogel ist seit vielen Jahren Berater in ergebnisorientierter Konzeption und Umsetzung strategischer Initiativen (Lean Transformation, Restrukturierung, strategische Neuausrichtung). Auch als Coach für das Top-Management mit ausgeprägtem Markt- und Kundenfokus besitzt er langjährige Erfahrung.
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