Einst als Elektrofachgeschäft gegründet, fertigte der Dosiertechnik-Spezialist Saier seine Produkte lange Zeit eher wie eine Manufaktur. Um das volle Potenzial einer neuen Produktionshalle sowie eines automatisierten Hochregallagers zu heben, durchlief das familiengeführte Unternehmen mithilfe der Staufen AG eine Lean Transformation.
SUCCESS STORY
Die richtige Dosis Lean
Trotz neuer Gebäude sowie der Einführung eines ERP-Systems hatte die Fertigung bei Saier immer noch Manufaktur-Charakter. Es gab noch keine standardisierten Arbeitssysteme, die auf den Produktionsablauf abgestimmt waren, und der Montageprozess war in viele kleine, einzelne Schritte mit hohen Losgrößen unterteilt.
Daher starteten Saier und Staufen 2019 ein Leuchtturmprojekt. Kernziel: Reduktion der Durchlaufzeiten.
Wir haben unsere Unternehmenskultur nachhaltig geändert und neu ausgerichtet. Das gesamte Team schaut jetzt motiviert in die Zukunft.
Michael Saier
Geschäftsführer, Saier
Ein Produkt mit 250 Varianten wurde ausgewählt und unter den Gesichtspunkten Durchlaufzeit, Wertschöpfung und Verschwendung analysiert. Durch ein verändertes Arbeitssystem konnten die Montagezeiten deutlich verbessert werden. Gestärkt durch die Erfahrungen und Ergebnisse aus dem Leuchtturmprojekt entschied sich Saier dafür, die Optimierungen auf die gesamte Produktion auszurollen.
Strategy Excellence
Es stellt sich aktuell die Frage, wieso das Thema Strategie gerade jetzt bei vielen Unternehmen wieder an Aufmerksamkeit gewinnt. Dies liegt unseres Erachtens an zwei Entwicklungen: Zum einen haben in den letzten Jahren äußere Einflüsse wie politische Entscheidungen oder kürzere Technologiezyklen auf die Unternehmen und ihr Marktumfeld an Stärke und Schnelligkeit deutlich zugenommen. Hierdurch gerät der Mehrwert, den Unternehmen für ihre Kunden schaffen, viel rascher und nachhaltiger unter Druck als noch vor einigen Jahren.
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Performance Improvement & Strategy Execution
Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.
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Operational Excellence
Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
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