Referenzprojekte
Gemeinsam machen wir Ihre Projekte zur Erfolgsgeschichte.
Die wichtigsten Erfolge sind für uns die unserer Kunden. Hier kommen sie zu Wort. Mit sehr individuellen Erfolgsgeschichten. Bei denen nicht allein die Ergebnisse im Vordergrund stehen, sondern vor allem die Menschen, die sie ermöglicht haben – die Führungskräfte, die gemeinsam mit uns die Prozesse steuern, und die Mitarbeiter, die alle Veränderungen mittragen.
Transport & Logistik
SBB klassifiziert überarbeitete Warengruppen mit KI
Die SBB hat mit Unterstützung von Staufen und Machine-Learning-Technologie eine neue Warengruppenstruktur eingeführt, um ihren Einkauf strategischer zu steuern. Die effiziente Klassifizierung von Artikeln und das „Stay Clean“-Konzept sichern langfristig hohe Datenqualität und Effizienz. Die Anpassung der Systeme sowie klare Prozesse und Schulungen ermöglichen nachhaltige Verbesserungen im Beschaffungsprozess. Dieses Projekt schafft eine solide Basis für Verantwortlichkeiten, Bündelungseffekte und Datenintegrität im Einkauf.
Mehr erfahren
DB Fernverkehr
Die Staufen AG war der ausgewählte Partner für die Entwicklung eines langfristigen, umsetzungsorientierten Qualifizierungskonzepts für die DB Fernverkehr AG. Gemeinsam wurde das Programm „Lean ABC – Anwendung, Training, Coaching“ initiiert.
Mehr erfahren
Alstom
Alstom ist 1928 in Frankreich gestartet und inzwischen in über 60 Ländern unterwegs. Der Transportgigant bringt Menschen von A nach B und bietet dabei ein Angebot von A bis Z.
Mehr erfahren
Unsere Leistungen
Führung, Organisations- und Personalentwicklung
Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Stratege und Vorgesetzter sind sie heute auch als Organisationsentwickler und Mentoren gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden.
Mehr erfahren
Digital & Smart Enterprise
Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäftsmodelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….
Mehr erfahren
Performance Improvement & Strategy Execution
Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.
Mehr erfahren
Supply Chain Network Management
Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
Mehr erfahren
Operational Excellence
Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance
zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Mehr erfahren
