Gemeinsam machen wir Ihre Projekte zur Erfolgsgeschichte.
Die wichtigsten Erfolge sind für uns die unserer Kunden. Hier kommen sie zu Wort. Mit sehr individuellen Erfolgsgeschichten. Bei denen nicht allein die Ergebnisse im Vordergrund stehen, sondern vor allem die Menschen, die sie ermöglicht haben – die Führungskräfte, die gemeinsam mit uns die Prozesse steuern, und die Mitarbeiter, die alle Veränderungen mittragen.
Saier Dosiertechnik
Einst als Elektrofachgeschäft gegründet, fertigte der Dosiertechnik-Spezialist Saier seine Produkte lange Zeit eher wie eine Manufaktur. Um das volle Potenzial einer neuen Produktionshalle sowie eines automatisierten Hochregallagers zu heben, durchlief das familiengeführte Unternehmen mithilfe der Staufen AG eine Lean Transformation.
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Rittal
Mit einer Lean Transformation hat die chinesische Rittal-Tochter ihre Produktionskennzahlen deutlich erhöht. Dem tiefgreifenden Veränderungsprozess liegt ein erfolgreicher kultureller Wandel zugrunde.
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Tenda
Tenda wurde 1969 mit dem Ziel gegründet, erschwinglichen Wohnraum zu schaffen, um mehr Familien zu ihrem ersten Eigenheim zu verhelfen. Heute ist das Unternehmen laut dem INTEC-Ranking ‒ Technische Informationen für den Bausektor ‒ das zweitgrößte Bau- und Immobilien-Entwicklungsunternehmen in Brasilien.
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FEIG ELECTRONIC
Viele Unternehmen erkennen erst in der Not, dass sie sich neu erfinden müssen. Ganz anders die FEIG ELECTRONIC GmbH. Der Markt- und Innovationsführer für Controller- und Sensortechnik sowie Identifikations- und Bezahlsysteme praktiziert seine Wandlungsfähigkeit aus einer Position der Stärke heraus – und das seit vielen Jahren.
Mehr erfahrenUnsere Leistungen
Führung, Organisations- und Personalentwicklung
Führungskräften werden in Zeiten großer Veränderung neue Kompetenzen abverlangt. Außer als Stratege und Vorgesetzter sind sie heute auch als Organisationsentwickler und Mentoren gefragt. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist zu einer zentralen Führungsaufgabe geworden.
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Digitalisierung & Industrie 4.0
Die Digitalisierung beeinflusst seit mehr als zwei Jahrzehnten unsere Gesellschaft, macht den Alltag um vieles einfacher, beschleunigt unsere Wirtschaft und ermöglicht neue Geschäftsmodelle und Erlösquellen. Trotzdem schienen bisher oftmals die Beharrungskräfte um ein Vielfaches größer zu sein als die Notwendigkeit dazu, den längst überfälligen Wandel einzuleiten – gerade im verarbeitenden Gewerbe….
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Performance Improvement & Strategy Execution
Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der Profitabilitäts- bzw. Ertragslage und das Leisten eines relevanten Beitrags zur Unternehmenswertsteigerung.
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Supply Chain Network Management
Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
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Operational Excellence
Die Anforderungen an operative und indirekte Prozesse bzgl. Anpassungs- und Leistungsfähigkeit nehmen weiter stetig zu. Es gilt, mit stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen die Performance zu erhöhen und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
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