NEUES VON STAUFEN
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Lean-Spezialist Mike Rother zeigt neuen Management-Ansatz auf – Lösungsmethodik statt starrer Vorgaben
Vor 180 Teilnehmern sprach gestern Lean-Spezialist Mike Rother über die Denk- und Handlungsweisen, die er in sechs Jahren Forschung bei dem japanischen Autobauer Toyota identifizieren konnte. Sein Ansatz: Warum funktionieren bestimmte, als Lean bezeichnete Produktionsmethoden beim japanischen Automobilkonzern, bei anderen Unternehmen aber weniger?
Mehr erfahrenKrise – was tun?
Es ist wenig überraschend, dass die weltweite Wirtschaftskrise in den Jahresrückblicken dieser Tage eine Hauptrolle spielt. Wo produzierende Unternehmen in Bezug auf die Krise stehen, hat die international agierende Lean-Management-Beratung Staufen AG ermittelt. Unternehmen in Krisensituationen stehen vor besonderen Herausforderungen. Dabei sind zielgerichtete, rasche Entscheidungen und konsequentes Handel gefragt.
Mehr erfahrenFührungsarbeit geht vor Motivationskunst
Die Motivation der Mitarbeiter darf den Chef nicht zu sehr von seinen eigentlichen Aufgaben abhalten, meint Frank Krause Ein gutes Betriebsklima ist gerade in Zeiten der Rezession nicht selbstverständlich. Dabei hat die interne Stimmung einen unmittelbaren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Organisation – sprich auch auf die Kundenkommunikation und den Verkaufserfolg. Wie aber kann man das Betriebsklima in schwierigen Zeiten verbessern?
Mehr erfahrenStaufen Shanghai kooperiert mit BME
Staufen Shanghai veranstaltet zusammen mit dem BME-Büro in Shanghai Seminare für Einkäufer: unter dem Titel ‚Strategic Sourcing‘ und ‚Negotiation Skills‘ werden Fachkompetenzen für die Beschaffung in China vermittelt. Das Weiterbildungsangebot der Staufen Akademie in China umfasst bisher das Themenfeld Lean-Management mit Schwerpunkt in Produktion und Logistik.
Mehr erfahrenFachdialog der Staufen AG im Zeichen von Lean Development
13 Prinzipien des Lean Development präsentierte der Internationale Lean- und Toyota-Experte Dr. Jeffrey Liker gestern im ersten Fachdialog 2010 der Staufen AG auf Schloß Köngen. Vor exakt 100 Unternehmern und Managern zeigte der Bestsellerautor von Standardwerken wie „The Toyota Way“ auf, wie es Unternehmen damit gelingen kann, organisch gewachsene und nachhaltige Lean-Strukturen in Forschung und Entwicklung aufzusetzen und so Verschwendung im Unternehmen zu vermeiden.
Mehr erfahrenGemeinsam zu mehr Verantwortung
Korruption ist kein Kavaliersdelikt und kann teuer werden. Dies machen einschlägige Urteile gegen verschiedene deutsche Firmen deutlich, die mit hohen Bußgeldern einhergehen. Die Gerichtsentscheidungen der vergangenen Jahre zeigen, wie wichtig es für Unternehmen ist, diesem Thema besondere Aufmerksamkeit zu schenken.
Mehr erfahrenHochkonjunktur für schlanke Prozesse
Wenn Erträge schmelzen, müssen Produktionsprozesse vereinfacht und Kosten gesenkt werden, ohne die Qualität zu vernachlässigen. Die Nachfrage nach Beratungsleistungen im Lean-Bereich nimmt in der Krise zu, trotz der aktuellen Probleme beim Vorreiter- Unternehmen Toyota.
Mehr erfahrenStark abhängig von der Kultur – Krisenbewältigung
Wo produzierende Unternehmen in Bezug auf die Krise stehen, hat jetzt die Management-Beratung Staufen AG ermittelt. In Kooperation mit der Hochschule Heilbronn befragte das Unternehmen 557 Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz, Italien, Polen und China. Das Ergebnis: Es bestehen teils wesentliche interkulturelle Abweichungen beim Umgang mit der Krise.
Mehr erfahrenPerfekt. Punkt.
Toyota ist groß und erfolgreich, weil es Lean Management lebt. Toyota leidet massiv unter der Wirtschaftskrise. Ist Lean Management damit tot? Ganz und gar nicht, sagen Jeffrey K. Liker und Frank Krause.
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