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Megatrends wie Digitalisierung, Individualisierung und Globalisierung haben die Komplexität vieler Geschäftsmodelle deutlich erhöht. Zwar nutzen schon viele Unternehmen einen Großteil der Lean-Prinzipien und-Methoden, um produktiver zu werden. Die größte Herausforderung – so die einhellige Meinung auf dem diesjährigen „BestPractice Day“ der Unternehmensberatung Staufen – bleibt jedoch, das eigene Unternehmen permanent wandlungsfähig zu halten, um die zukünftigen Entwicklungen, insbesondere die Digitalisierung, meistern zu können.

Eigentlich sind sich Deutschlands Unternehmen einig: Wandlungsfähigkeit ist der Schlüssel, um angemessen auf Megatrends wie Digitalisierung, Individualisierung und Co. reagieren zu können. Wie der erstmals erhobene „Change Readiness Index“ zeigt, unterscheiden sich die deutschen Unternehmen in ihrer tatsächlichen Wandlungsfähigkeit allerdings doch sehr deutlich. Denn während auf einer Skala mit maximal 100 Punkten ein durchschnittlicher Change Readiness Index (CRI) von 58 Punkten ermittelt wurde, reicht die Bandbreite der Einzelergebnisse von 18 bis 90 CRI-Punkten. Für den „Change Readiness Index 2017“ wurden von der Unternehmensberatung Staufen mehr als 650 Top-Führungskräfte deutscher Unternehmen befragt.

Die Produktionsausfälle bei BMW haben gezeigt: Dem Funktionieren der Lieferketten muss die Branche noch mehr Aufmerksamkeit widmen. Gefordert sind hier vor allem die Systemlieferanten. Marktanalysen der Staufen AG zeigen, dass zu spät bei den Zulieferern am Ende der Wertschöpfungskette eingegriffen wird, nämlich erst dann, wenn Probleme auftreten. Auch besteht noch großes Potential, die gesamte Supply Chain durch Verringerung von Komplexität störungsfreier zu gestalten. Ein proaktives Handeln wird immer wichtiger, da mit den Elektroautos neue Lieferanten mit wenig Branchen-Erfahrung eingebunden werden müssen.

Neun von zehn Führungskräften gehen davon aus, dass sich ihr Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre stark bis sehr stark verändern wird. Gut die Hälfte der Manager erwartet sogar schon binnen zwei Jahren eine gravierende Veränderung der eigenen Organisation. Wie der von der Staufen AG ermittelte „Change Readiness Index 2017“ zeigt, überschätzen viele Unternehmen allerdings, wie gut sie tatsächlich für diesen Umbruch gerüstet sind. Für den Index wurden im Rahmen der Studie „Erfolg im Wandel“ mehr als 650 Top-Führungskräfte deutscher Unternehmen befragt. Die komplette Untersuchung wird Anfang Juli auf dem „BestPractice Day 2017“ – Europas führendem Lean-Management-Kongress – vorgestellt.

Der BestPractice Day, Europas führender Lean-Management-Kongress, steht unter dem Vorzeichen des aktuellen wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Wandels. Unter dem Motto „Go further – Lernen. Führen. Wandel gestalten“ werden am 4. und 5. Juli 2017 in Darmstadt internationale Lean-Vordenker und Führungskräfte aus der Industrie zeigen, wie Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich gestalten können.

Die Unternehmensberatung Staufen zählt auch 2017 zu den besten Beratungshäusern des Landes. Die renommierte Branchen-Studie von brand eins und Statista sieht das Unternehmen aus Köngen wie in den Vorjahren in sechs Branchen beziehungsweise Arbeitsbereichen im absoluten Spitzenfeld. Gleich mehrfach geben die für die Studie befragten Top-Manager der Staufen AG die Bestnote.

Per GPS gesteuerte 40-Tonner und geometrisch visualisierte Gebäude gehören auf vielen deutschen Baustellen längst zum Alltag. Das eigentliche Potenzial, das hinter Digitalisierung und Vernetzung steckt, liegt allerdings in der Bauindustrie meist noch ungenutzt brach. Auch wenn bei wesentlichen Branchenführern bereits seit einigen Jahren ein Umdenken in Richtung Kooperation zu verzeichnen ist, steht der flächendeckende kulturelle Wandel in der Branche noch aus, wie eine Marktbeobachtung der Unternehmensberatung Staufen zeigt.

Die Automobilhersteller experimentieren derzeit mit neuen Produktionsformen – weg vom Fließband hin zu digital vernetzten Montageinseln. Eine Entwicklung, die alle OEMs vor große Herausforderungen stellt, führt sie doch zusammen mit dem Aufkommen der E-Mobilität zu einer massiven Zunahme der Komplexität. Wie eine Marktbeobachtung der Unternehmensberatung Staufen zeigt, sind diese tiefgreifenden Veränderungen insbesondere für die Zulieferer rund um den Powertrain derzeit sowohl eine große Entwicklungschance als auch eine existenzbedrohende Gefahr.

Die Staufen AG zählt auch im Jahr 2017 zu den besten Arbeitgebern in Deutschland. Das Great Place to Work® Institut hat das Beratungshaus bereits zum dritten Mal als eines der 100 besten Spitzenunternehmen in seiner Größenklasse 50 bis 500 Mitarbeiter ausgezeichnet. Zudem hat die Unternehmensberatung mit ihren weltweit mehr als 260 Mitarbeitern auch das Qualitätssiegel „Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg“ erhalten.