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China ist Deutschland beim Verlauf der Corona-Pandemie rund sechs Wochen voraus. Als hier Mitte März die ersten harten Beschränkungen beschlossen wurden, machte man sich im Reich der Mitte schon daran, die Fabriken wieder hochzufahren. Von der Reaktivierung der Lieferketten über die Stabilisierung der Fertigungslinien bis hin zur Einhaltung von Hygiene- und Abstandsregeln bei der Rückkehr der Mitarbeiter in die Werke – alles was auf die deutsche Industrie noch zukommt, kann dort sehr genau beobachtet werden. Von diesen Erfahrungen sollten deutsche Unternehmen dringend lernen, rät die Unternehmensberatung Staufen.

„Lean wird mehr gebraucht denn je“ Herr Professor Netland, im Zuge der Corona-Pandemie stehen weltweit viele Produktionsanlagen still. Kritiker machen Lean Management für das Zerreißen der Lieferketten verantwortlich. Zu Recht? Nein, denn viele Kritiker, die Lean in der aktuellen Krise als Mitschuldigen ausmachen, setzen Lean mit einer kleinstmöglichen Lagerhaltung gleich. Das Konzept handelt nicht von…

Das Coronavirus verändert zurzeit unser Leben auf dramatische Weise. Viele können nicht zur Arbeit gehen, Kinder gehen nicht zur Schule. Theater, Kinos und Geschäfte sind geschlossen. Unser bisher gekanntes Leben wird gerade auf eine harte Probe gestellt.

Im Moment sind Führungskräfte besonders herausgefordert. Krisen sind Zeiten von Veränderungen – im Kern fordern Krisen bewusstes Handeln, klares Entscheiden bei unklarer Sicht und eine eindeutige Kommunikation, die auch darlegt, was im Moment noch nicht entschieden werden kann, bzw. nur vorläufig. Wir als Staufen möchten Sie unterstützen, und Ihnen folgende Orientierung in diesen stürmischen Zeiten bieten.

In den Unternehmen müssen Struktur, Prozesse, Management- und Unternehmenskultur sowie die Mitarbeiter und ihre Qualifikationen auf den Wandel ausgerichtet sein, erst dann sind technologische Lösungen erfolgversprechend. Die Studie „Erfolg im Wandel – Ungarn“ hat gezeigt, dass es in diesen Bereichen in der ungarischen Wirtschaft noch Verbesserungsbedarf gibt. Noch sind die Unternehmen nicht für schnelle Veränderungen bereit.

Köngen – Die Staufen AG gehört laut der renommierten Branchenstudie von brand eins und Statista auch in diesem Jahr wieder zu den führenden Unternehmensberatungen Deutschlands. Als einziges Consultinghaus erhält sie dabei im Bereich Operations Management sowohl bei Kunden-Beurteilungen als auch bei Kollegen-Empfehlungen die Bestnote. In anderen Feldern konnte sich die Staufen AG gegenüber dem Vorjahr ebenfalls noch einmal verbessern. Es ist die siebte Auszeichnung in Folge für die international tätige Unternehmensberatung mit Wurzeln in der Region Stuttgart.

Köngen – Bedrohte Lieferketten, stornierte Messen und Dienstreisen sowie Desinfektionsmittel an den Werkstoren – das Coronavirus hat auch die deutsche Industrie fest im Griff. Wie gut die Unternehmen aus der Krise hervorgehen werden, hängt stark davon ab, wie die vergangenen Jahre genutzt wurden, um die eigenen Prozesse zu verbessern. Deutschlands Weltmarktführer haben ihre Hausaufgaben laut einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Staufen offenbar gemacht. In den vergangenen zwei Jahren verbesserten nahezu drei Viertel von ihnen ihre Krisenfestigkeit und schufen damit eine solide Grundlage. Für die Studie wurden insgesamt 231 deutsche Unternehmen befragt, die entweder in ihrer Branche oder ihrem Segment zu den Weltmarktführern zählen.

Köngen – Mehr als jeder zweite Arbeitnehmer, der mit seinem Job unzufrieden ist, macht dafür eine Person verantwortlich: seinen Chef. Damit rangieren schlechte Führungskräfte als Grund für miese Stimmung am Arbeitsplatz klar vor einer zu niedrigen Bezahlung sowie langweiligen Aufgaben. Zufriedene Arbeitnehmer wissen übrigens auch ganz genau, warum ihnen die Arbeit Spaß macht. Laut der aktuellen Studie „Arbeitsplatz im Fokus“ liegt es vor allem an den netten Kollegen. Für die Untersuchung hat die Unternehmensberatung Staufen mehr als 1.500 Arbeitnehmer in Deutschland befragt.

Laut aktuellem Industrie-4.0-Index übertreffen in 12 Prozent der deutschen Unternehmen die Ergebnisse der laufenden Digitalisierungsaktivitäten die Erwartungen – zum Teil sogar deutlich. Über die Gründe dafür herrscht unter den erfolgreichen Digitalisierern Einigkeit: Ein strukturiertes Vorgehen sowie ein gezielter Know-how-Aufbau machen den Unterschied. Dies wissen auch die Unternehmen, die in Sachen Industrie 4.0 ihre Ziele bisher nicht erreichen konnten. Für den Deutschen Industrie 4.0 Index hat die Unternehmensberatung Staufen zusammen mit den Experten von Staufen Digital Neonex mehr als 300 Industrieunternehmen befragt.