Die AGCO GmbH in Asbach-Bäumenheim lud am 19. September 2023 den BestPractice Partner Circle zur Werksführung und gemeinsamen Sparringsrunde ein. 20 teilnehmende Partner erlebten, wie die systematische KVP-Arbeit mit Unterstützung digitaler Shopfloor-Lösungen die Wertschöpfung kontinuierlich optimiert.
Die zur AGCO gehörende Landmaschinen-Marke Fendt entwickelt und produziert weltweit an verschiedenen Standorten. In Asbach-Bäumenheim befindet sich auf einer Werksfläche von 64.000 qm mit 1.600 Mitarbeitenden das Kompetenzzentrum für Kabinen und Hauben der Marke.
Unter Einsatz neuester Technologien und Hightech-Anlagen werden an diesem Produktionsstandort Bauteile von Beginn an hochpräzise bearbeitet. Modernste Laserzentren geben den Kabinen und Hauben von Fendt ihre charakteristische Form und neueste Schweißtechnologien sorgen für einzigartige Konstruktionen wie die VisioPlus-Kabine mit gewölbter Frontscheibe.
Auf Einladung der AGCO GmbH konnten die Mitglieder des BestPractice Partner Circle vor Ort einen persönlichen Eindruck davon gewinnen, wie es AGCO mit wirksamen Automatisierungs- und Digitalisierungsansätzen gelingt, Produktivitätspotenziale systematisch zu erschließen. Führungskräfte und verantwortliche Experten sprachen im Rahmen der Werksbesichtigung offen über ihre Erfahrungen, was bei vielen Teilnehmern anerkennend aufgenommen wurde.
In kürzester Zeit ändert sich hier im Werk so vieles. Vor nur wenigen Monaten habe ich das Werk im Rahmen eines BestPractice Besuchs besucht und sehe schon heute wieder unglaublich viel an Veränderung. Hier wird KVP gelebt!
Lothar Köglmeier
WPS-Experte, BMW
Kaskadiertes digitales Shopfloor Management
Auf der Basis der digitalen Evolution des klassischen Shopfloor Management werden bei AGCO die KPIs entlang der Kaskade erfasst und auf digitalen Bildschirmen visualisiert. Das ermöglicht eine effektive und strukturierte Problemlösung durch schnelle Eskalation und direkte Ableitung von Gegenmaßnahmen.
Für die Verantwortlichen der Werksführung, Uwe Gürntke und Sebastian Burlefinger, stehen Kommunikation, Visualisierung, Hands-on-Problemlösungen sowie Safety first klar im Fokus. Das befähigt sie, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess erfolgreich weiterzuentwickeln.
Auch die 4-Kern-Initiativen im Werk Asbach-Bäumenheim wurden von den anwesenden Geschäftsführern, Werksleitern und Produktionsverantwortlichen des BestPractice Partner Circle mit großem Interesse aufgenommen:
1. Fight for an idea, not against it.
2. Go incremental (kleine Schritte – vom Test zum globalen Rollout).
3. Believe, experiment, drive.
4. Use tools you love.
Viele neue Technologien und Innovationen wurden offen gezeigt und detailliert erklärt. Das ist beeindruckend, denn es ist nicht selbstverständlich, externen Besuchern diese Einblicke zu gewähren. Danke für dieses Format. Der Tag hat mich wieder begeistert.
Stefan Munsch
Geschäftsführer, Munsch Chemiepumpen
DIE STIMMEN UNSERER TEILNEHMER
Die Gäste äußerten sich beeindruckt über die besondere Arbeitsatmosphäre, die in allen Bereichen vorhanden und spürbar ist. Im Mittelpunkt steht hier – trotz oder gerade wegen aller Digitalinitiativen – der Mensch.
Tobias Sauter und Thomas Walcher | DILO Group
„Der AGCO-Spirit lebt durch jeden einzelnen Mitarbeiter, den wir heute kennenlernen durften. Begeisterung, Freude und Leidenschaft werden hier gelebt. Es ist eine Kunst, eine solche Kultur zu schaffen. Wir haben eine nächste Evaluationsstufe erlebt. Vielen Dank dafür.“
MARCUS NAGL | Leiter Fertigungssteuerung bei HERMANN BILZ
„Die strukturierte Werksumgebung, das gelebte Shopfloor Management, die Kommunikationskultur und die sichtbar einladende Arbeitsatmosphäre, all das hat auf mich einen nachhaltigen Eindruck gemacht.“
ANDREAS BENZIGER | HEAD OF FINAL ASSEMBLY LINE, RECARO AIRCRAFT SEATING
„Alle, ob jung, ob alt, werden mitgenommen. Neues Denken und innovative Ansätze werden zugelassen. Das ist Klasse! Mein Highlight waren das digitale Shopfloor Management und das Task Management. Auch das Sicherheitsmanagement hat mich beeindruckt.“
Über den Best Practice Partner Circle
Unser BestPractice Partner Circle repräsentiert aktuell 35 Unternehmen im deutschsprachigen Raum, die in ihrer Organisation und mit ihren Prozessen Leuchttürme und Benchmark-Lösungen erschaffen haben und damit beispielhaft sind für operative Exzellenz.
Anschauungsunterricht bei den Besten der Branche zu erhalten und sich mit ihnen auszutauschen, ist die nachhaltigste Methode, wenn es darum geht, den eigenen Verbesserungsprozess in Gang zu setzen oder mit frischen Akzenten zu beleben. Bei und mit unseren Partnern erleben Gastfirmen im Rahmen von Benchmark-Besuchen, Touren und Seminaren BestPractice live. Im Fokus steht der konstruktive Austausch. Gastfirmen bewerten das Gesehene vor Ort und nehmen Anregungen für die eigene Organisationsumgebung mit. Gleichzeitig profitieren unsere Partnerfirmen vom Feedback der Besucherinnen und Besucher, um die eigene Transformation weiter voranzutreiben.
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Der beste Beweis für die Wirksamkeit von Lean Management sind die Unternehmen, die Lean bereits erfolgreich eingeführt haben und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Anschauung und Austausch bei den Besten der Branche zu erhalten, ist eine der nachhaltigsten Methoden, den eigenen Verbesserungsprozess in Gang zu setzen oder ihn mit frischen Akzenten zu beleben.
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