Wie Führungskräfte, Personalentwicklung und Mitarbeitende gemeinsam für wirksame Qualifizierung sorgen
Arbeitnehmer*innen müssen sich im Arbeitsalltag an ständig verändernde Anforderungen anpassen. Das gelingt durch klassische Qualifizierungsmethoden und zunehmend auch durch dynamische und ganzheitliche Ansätze. Zukunftsorientierte Unternehmen etablieren eine Kultur des kontinuierlichen Lernens. Sie investieren in exzellente Schulungsprogramme mit relevanten Inhalten in zielgruppenorientierten Formaten.
Die Staufen Studie 2023 „Zukunft Weiterbildung“ zeigt auf, dass Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalentwickler*innen an einem Strang ziehen müssen, um den kontinuierlichen Prozess des Lernens und der Fortbildung zielführend voranzutreiben und Qualifizierung wirksam zu gestalten.
Lea Buchmüller
Head of Academy
STAUFEN.AG
Über die Studie
Die Antworten der mehr als 1.000 befragten Arbeitnehmer* innen spiegeln die vielschichtigen Wechselbeziehungen und die Notwendigkeit der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden, Führungskräften und Personalentwickler*innen beim Thema Weiterbildung eindrucksvoll wider.
key learnings
Weiterbildung darf keine Frage der Unternehmensgröße sein
Auch kleinere und mittlere Unternehmen in Deutschland sind gehalten, mehr in die Weiterbildung ihrer Beschäftigten zu investieren und so die eigene Zukunftsfähigkeit zu erhalten.
Qualifizierung hilft gegen den Fachkräftemangel
Mit Weiterbildung können Unternehmen Lücken in den eigenen Reihen schließen.
Wirksame Weiterbildung ist agil
Um die Unternehmensziele zu erreichen, müssen Arbeitnehmer*innen zeitnah auch in neuen oder in Zukunftsthemen geschult werden, zum Beispiel im Umgang mit künstlicher Intelligenz.
Führungskräfte werden zu Mentor*innen
Viele Führungskräfte initiieren bereits Maßnahmen zur Qualifizierung ihrer Mitarbeitenden, gehen mit diesen aber nicht in den Austausch über die Wirksamkeit der Qualifizierung.
Personalentwicklung braucht Praxisnähe
Ein enger Austausch zwischen Personalentwicklung und Führungskräften ist notwendig, um Qualifizierung an den Unternehmenszielen auszurichten.
Weiterbildungsformate im Wandel
Der Faktor Zeit ist genauso individuell zu wählen wie die Inhalte und Ziele jeder Weiterbildungsmaßnahme.
Gemeinsam zum Erfolg
Wir laden Sie herzlich ein, tiefer in die Welt der wegweisenden Weiterbildung einzutauchen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation nachhaltig erfolgreich machen.
Um den eigenen Erfolg zu sichern, setzen die meisten Unternehmen heute auf eine professionelle Qualifizierung ihrer Mitarbeitenden. Doch damit Weiterbildung in einer vom Wandel geprägten Welt nachhaltig wirkt, müssen Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalentwickler*innen an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, dass sich die individuellen Interessen und Bedürfnisse aller drei Gruppen in den angebotenen Qualifizierungsmaßnahmen wiederfinden.
Ich verstehe mich nicht nur als Vorgesetzte, sondern vor allem als Kollegin und Sparringspartnerin. Ich begleite die Karriere der einzelnen Teammitglieder als Coach und unterstütze sie dabei, ihre jeweiligen Ziele zu erreichen.
Ayse Özdemir
Senior Manager, Bosch Digital
JETZT Die Studie ALS DIGITALE VERSION ODER PRINTAUSGABE ANFORDERN
SIE HABEN FRAGEN? NEHMEN SIE KONTAKT MIT UNS AUF!
Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, dass Menschen durch Bildung ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
Unsere Trainer*innen freuen sich auf das persönliche Gespräch und die Zusammenarbeit mit Ihnen!
Lea Buchmüller
Head of Academy
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 151
E-Mail: academy-service@staufen.ag
Peter Ullrich
Master Trainer, Leitung Inhalt & Didaktik
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 0
E-Mail: P.Ullrich@staufen.ag
Peter Ullrich
Master Trainer, Leitung Inhalt & DidaktikSTAUFEN.AG
Peter Ullrich ist Diplom-Physiker und Professional Scrum Master. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig und zusätzlich für das Trainer-Staffing und die Didaktik verantwortlich. Er verfügt über operative Führungserfahrung und betreut internationale Kunden und Projekte. Peter Ullrich ist Experte hinsichtlich der Mitnahme von Menschen in Change-Projekten und hat Trainings- und Beratungserfahrung in direkten und indirekten Bereichen. Außerdem besitzt er eine umfangreiche Branchenerfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau, Dienstleistung und Elektrotechnik.
Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.
Weiterentwicklung durch Qualifizierung 2023
Wir freuen uns, Ihnen unser Whitepaper über Qualifizierung und Weiterbildung vorstellen zu können. In der heutigen wettbewerbsorientierten Landschaft sind kontinuierliches Lernen und Weiterbildung für die persönliche und berufliche Entwicklung unerlässlich geworden. Unser Whitepaper befasst sich mit der Bedeutung von Qualifizierung und damit, wie Weiterbildungsprogramme Mitarbeitenden dienen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und gleichzeitig der Organisation helfen, zukunftsfähig zu bleiben.
Mehr erfahren
Akademie Übersicht
Um dem Wettbewerb auch in Zukunft immer einen Schritt voraus zu sein, ist es für Unternehmen von elementarer Bedeutung, nicht nur sich selbst permanent weiterzuentwickeln, sondern auch die eigenen Mitarbeitenden.
Mehr erfahren
Executive Leader Program
Die rasant fortschreitende Digitalisierung und die globale Vernetzung lösen zeitliche und räumliche Barrieren auf. Neue Marktspieler treten auf den Plan und neue Geschäftsfelder entstehen. Andere hingegen verschwinden. Wir agieren mit unseren Unternehmen nicht erst seit der Corona-Pandemie in einer „VUKA-Welt“, was das Leben und Arbeiten in einem zunehmenden volatilen, unischeren, komplexen und ambivalenten Umfeld meint.
Mehr erfahren
Lean Experte und Trainer Ausbildung
Als angehende Lean Expert*innen verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Präsentationskompetenz sowie die Fähigkeit, Workshops erfolgreich zu planen und durchzuführen. Sie erwerben Grundkenntnisse zum Thema Lean.
Mehr erfahren
Lean Leader Ausbildung
Lean Leader geben die Richtung vor und schaffen die Struktur, die für eine optimale Zusammenarbeit notwendig ist, während sie gleichzeitig kontinuierliche Verbesserungen fördern und fordern.
Mehr erfahren