Kata Ausbildung

Das Konzept der lernenden Organisation ist alt – aber nie war es so relevant wie heute! In Zeiten großer Dynamik und stetigen Wandels ist Anpassungsfähigkeit und gleichmäßiges, kurzzyklisches Hinzulernen einer der wichtigsten wettbewerbsdifferenzierenden Faktoren. Letztlich sind es natürlich nicht die Organisationen, die lernen, sondern die Mitarbeiter. Das 70-20-10-Modell des Lernens besagt, dass knapp 90 % des Lernens über professionelle Herausforderungen, knifflige Aufgaben und den Austausch im beruflichen Umfeld stattfinden. Die Führungskraft hat einen erheblichen Einfluss über das Kreieren von Lernsituationen. Kaum eine Methode ist hierzu besser geeignet als die Kata mit ihren täglichen Routinen und dem strukturierten Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, um einen definierten Zielzustand zu erreichen. Hierbei lernen übrigens beide permanent, sowohl Mitarbeiter als auch Führungskraft!

Kaizen- und KVP-Workshops / -Projekte haben ihre absolute Berechtigung, vor allem zu Beginn der Lean Transformation von Unternehmen oder zur Umsetzung größerer Themen. Hier werden Methoden erprobt, Leuchttürme geschaffen und erstaunliche Ergebnisse im Doing erzielt. Meist werden diese durch Lean Experten getrieben (interne und / oder externe). Ein Problem hierbei ist, dass diese Workshops Ereignis-bezogen sind, also im besten Falle alle paar Wochen in den entsprechenden Fach- / Linienbereichen stattfinden. Schließlich darf das Tagesgeschäft nicht leiden, zudem sind die Experten viel gefragte Ressourcen. Die Kata ist an dieser Stelle eine hervorragende Ergänzung und Weiterentwicklung, da sie im Idealfall täglich eingesetzt wird und ohne bzw. nur mit geringem Einsatz von Experten funktioniert. Dies sorgt für täglich gelebten KVP in der Ausbaustufe und über alle Bereiche hinweg.