Strategie-Whitepaper: Ein Plan auch für unplanbare Zeiten
November 8, 2022
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Stark strapazierte Lieferketten und explodierende Energiekosten stellen gerade so manchen unternehmerischen Plan auf eine harte Probe. Dennoch sind eine professionelle Strategieentwicklung und deren Umsetzung wichtiger denn je. Denn nur wer klare Ziele definiert, Optionen sorgfältig analysiert und seine Mitarbeitenden konsequent einbindet, kann auch in stürmischen Zeiten den richtigen Kurs festlegen. Wie das gelingt und welche Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt das neue Staufen-Whitepaper „Strategy Excellence“.
„Wenn die Welt sich ändert, muss das Management Orientierung geben“, sagt Uwe Vogel, Partner bei der Staufen AG. Inhaber und Manager, die sich schon seit Jahren strategisch mit politischen und gesellschaftlichen Veränderungen sowie immer kürzer werdenden Technologiezyklen beschäftigen, sind derzeit also klar im Vorteil. „Unabhängig von aktuellen Krisen verlieren Produkte und Services in der Regel nach einigen Jahren für die Kunden an Wert“, so Vogel. „Eine gute Vision und Mission drückt die Grundüberzeugung des Managements aus und sichert langfristig den Erfolg.“
Alleinstellungsmerkmale eines Unternehmens könnten aber nur dann entstehen, wenn die Strategie frei von kurzfristigen Trends sei: „Das erfordert Konsequenz und häufig einen langen Atem“, meint der Strategieexperte. Zur Wahrheit gehöre auch, dass viele Unternehmen erhebliche Probleme hätten, die definierte Strategie erfolgreich umzusetzen. „Dem Top-Management fehlt häufig die notwendige Umsetzungsenergie, die Beschäftigten werden unzureichend eingebunden und unzutreffende Annahmen werden schlichtweg zu spät als solche erkannt“, benennt Staufen-Berater Vogel die zentralen Ursachen.
Uwe Vogel ist Maschinenbauprofi mit langjähriger internationaler Erfahrung. Nach seinem Studium der Fabrikbetriebslehre und der Lasertechnik an der TU Stuttgart war er zunächst 5 Jahre als Projektingenieur für internationale Systemprojekte bei der Trumpf Systemtechnik tätig und übernahm anschließend die Abteilung für automatisierte Blechbearbeitungssysteme. Die konsequente Umsetzung von Lean Prinzipien bei Trumpf (SYNCRO) und insbesondere die Gestaltung von Lean Prozessen in Vertrieb und Projektierung von kundenspezifischen Projekten des Maschinenbaus gehören zu seinen Kernkompetenzen. In den 8 Jahren als Geschäftsführer für Trumpf Asia Pacific konnte er anschließend fundierte Kenntnisse über die Wachstumsregionen Asiens erlangen und nachhaltigen Verkaufserfolg durch Aufbau von Vertriebs-, Service- und Schulungskompetenz in der Region erzielen. Seit 2011 ist er Berater bei der Staufen AG. Als Partner führt er das Team Maschinenbau / Sales Excellence.
Der Strategie-Ansatz der Staufen AG untergliedert sich in zwei Phasen und hilft Unternehmen, exzellente Prozesse für die Strategieentwicklung und -entfaltung zu implementieren: Die erste Phase beschreibt, mit welchen Vorgehensweisen das Zukunftsbild des Unternehmens realisiert werden soll. Uwe Vogel: „Nur wenn ein klares und kraftvolles Zukunftsbild vorhanden ist, kann der Weg dahin erarbeitet werden.“ Die zweite Phase umfasst dann die Entfaltung der Strategie: also Abweichungen zu managen, aus Erfahrungen zu lernen und bei Bedarf nachzujustieren.
die Formulierung von Durchbruchszielen durch das Top-Management,
valide Analysen für eine nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens,
die Auswahl passender Projekte als Treiber, um die definierten Ziele zu erreichen, und
die Einführung von Frühindikatoren, um zu messen, ob die Ziele auch erreicht werden
„Es geht um die Zukunft des Unternehmens“
Wie mithilfe eines professionellen Strategieprozesses eine nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit erzielt werden konnte, zeigt das Beispiel ERNST Umformtechnik. Der Spezialist für Präzisionskomponenten mit Hauptabnehmern in der Automobilindustrie hat dafür die Berater*innen der Staufen AG ins Boot geholt. „Ich kann nur jedem Mittelständler empfehlen, sich bei dem Strategieprozess begleiten zulassen“, betont Unternehmenschef Matthias Ernst. „Es geht um die Zukunft des Unternehmens, da darf man nicht Gefahr laufen, etwas halbherzig zu machen. Man muss sich die Zeit nehmen, Themen zu diskutieren und unangenehme Fragen zu stellen.“
Mehr zum Strategieprozess bei ERNST Umformtechnik lesen Sie im neuen Staufen-Magazin.
In Zeiten permanenter Herausforderung und zunehmender Unsicherheit ist es notwendig, unsere Unternehmen wandlungs- und leistungsfähig aufzustellen. Die ganze Belegschaft ist gefordert. Markus Franz, Senior Partner bei der Staufen AG, erläutert im Interview, welche besondere Bedeutung Führungskräften dabei zukommt.
Die Transformation der Automobilbranche wirkt sich auch auf Produzenten wie die ERNST Umformtechnik GmbH aus. Die Geschäftsführer Matthias Ernst und Herbert Gieringer erklären, warum sie sich bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie von der Staufen AG unterstützen ließen.
General Motors (NYSE:GM) ist ein globales Unternehmen, das sich darauf konzentriert, eine vollelektrische Zukunft voranzutreiben, die für alle Menschen verfügbar und zugänglich ist. Das Herzstück dieser Strategie ist die Ultium-Batterieplattform, die vom Massenmarkt bis hin zu Hochleistungsfahrzeugen alles antreiben wird. General Motors, seine Tochtergesellschaften und seine Joint-Venture-Unternehmen vertreiben Fahrzeuge unter den Marken Chevrolet, Buick, GMC, Cadillac, Baojun und Wuling.
