Neues Whitepaper der Staufen Akademie: Mit dem richtigen Set an Kompetenzen die Leistungsgrenzen verschieben 

Juni 29, 2023 | News Deutschland, Weltweite News

Unternehmen und Sportler*innen haben vieles gemeinsam: So müssen beide kontinuierlich an sich arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In Anlehnung an die Sportwelt hat die Staufen Akademie daher einen Entwicklungspfad entwickelt, mit dem die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften individuell gesteigert und gleichzeitig auch die gesamte Organisation weiterentwickelt werden kann. 

Um Spitzenleistungen zu erbringen, stehen Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen wie Sportler*innen: „Im Sport führt die Wettbewerbsfähigkeit der Athleten über das Training von Kraft und Kondition. Ähnliches gilt in der Wirtschaft: Zukunftsfähige Unternehmen haben einen Wissensvorsprung, den sie sich durch eine kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeitenden erarbeiten“, sagt Lea Buchmüller, Head of Academy bei der Staufen AG. 

Training und Qualifizierung zeichnen sich dabei gleichermaßen durch drei Herausforderungen aus, die für den Erfolg maßgeblich sind: 

  • GROW steht für die kontinuierliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten. 
  • PERFORM meint die Leistungserbringung, sprich das Erreichen von Zielen. 
  • TRANSFORM beschreibt die Notwendigkeit der kontinuierlichen Anpassung an die Veränderungen des Marktes und der Arbeitswelt. 

Die Tür zur Kompetenzentwicklung steht Ihnen offen

Wie das richtige Set an Kompetenzen aussieht, um in den individuellen Handlungsfeldern zu wachsen (GROW), in eine stabile Performance zu kommen (PERFORM) und zielgerichtet die eigene Transformation zu gestalten (TRANSFORM), lesen Sie im neuen Whitepaper der Staufen Akademie „Weiterentwicklung durch Qualifizierung. Mit Grow.Perform.Transform zur Spitzenleistung“, das Sie hier kostenlos anfordern können. 

Die besondere Rolle der Führungskräfte 

Aufgrund des raschen technologischen Wandels reichen schulische und berufliche Ausbildung allein heute nicht mehr aus. Darauf aufbauend müssen die Mitarbeitenden auf individuellen Entwicklungspfaden lernen, sich weiterzuentwickeln, stabil ihre Leistung zu erbringen und sich den ständigen Veränderungen anzupassen. Eine besondere Rolle kommt dabei den Führungskräften im Unternehmen zu. „Eine Führungskraft kennt ihre Mitarbeitenden am besten und kann sie gezielt fördern“, sagt Peter Ullrich, Senior Berater und Master-Trainer bei der Staufen AG. „Wie ein guter Trainer kann sie neue Impulse geben und Leistungsgrenzen verschieben, um das Beste herauszuholen.“ Gleichzeitig dürfen Führungskräfte auch ihren eigenen Entwicklungspfad nicht aus den Augen verlieren.

„Jede Führungskraft muss bei sich selbst anfangen und ihr Verhalten anpassen, insbesondere was die eigene Kommunikations- und Konfliktfähigkeit betrifft“, sagt Peter Ullrich. 

Wenn es Unternehmen gelingt, im Rahmen einer strategischen Personalentwicklung eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu etablieren, profitiert letztlich die gesamte Organisation. Denn ein aktives Wissensmanagement in den eigenen Reihen trägt dazu bei, Fachkräfte stärker an das eigene Unternehmen zu binden. Peter Ullrich: „Qualifizierung sorgt für attraktive Zukunftsperspektiven im Unternehmen und macht den Mitarbeitenden deutlich, dass sie einen wichtigen Beitrag zum Gesamterfolg leisten. Auf diese Weise wirken Unternehmen auch dem Fachkräftemangel entgegen.“  

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