Wenn beispielsweise ein Firmeninhaber für sein Lebenswerk keine Nachfolge findet, gehört die Indus Holding zu den ersten Adressen in Deutschland. Doch die Beteiligungsgesellschaft aus Bergisch Gladbach kauft nicht nur Unternehmen, sondern macht sie auch nachhaltig besser – so wie in Projekten mit der Staufen AG.
Viele erfolgreiche mittelständische Unternehmen in Deutschland werden von Familien geführt. Das macht die Nachfolgeregelung für sie oft zu einer besonderen Herausforderung. Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn schätzt, dass bis 2026 jährlich rund 30.000 Familienunternehmen zur Übergabe anstehen, weil die Inhaberinnen und Inhaber aus persönlichen Gründen ausscheiden. „Vielen fällt die Trennung vom selbst aufgebauten Unternehmen schwer. Dennoch sollten sie die Nachfolge rechtzeitig regeln, um den Erfolg des Lebenswerks zu sichern“, sagt Christoph Wurst, der bei der Staufen AG den Bereich Private Equity leitet.
Langfristige Heimat für den Mittelstand
Findet sich in der Familie oder im Management des Unternehmens niemand für die Nachfolge, hilft oft der Verkauf an einen Investor wie die Indus Holding aus Bergisch Gladbach. „Als Industrieholding kaufen und entwickeln wir technologieorientierte mittelständische Unternehmen“, erläutert Axel Meyer, Vorstand der Indus Holding AG. Dabei konzentriert sich Indus auf Unternehmen in den Segmenten Engineering, Infrastructure und Materials. Aktuell gehören 45 Beteiligungen zur Gruppe.
„Wir sind in der Branche als langfristige Heimat für den Mittelstand bekannt“, so Meyer weiter. Die hohe Bekanntheit von Indus führt nicht selten dazu, dass Unternehmer direkt in Bergisch Gladbach anrufen oder im ersten Schritt einfach mal eine E-Mail schreiben. Indus-Vorstand Meyer gefällt diese typische Hands-on-Mentalität erfolgreicher Unternehmer: „Das sind die schönsten Fälle, wenn der Eigentümer uns von Anfang an zutraut, dass wir sein Lebenswerk weiterführen.“
Axel Meyer
Vorstand
Indus Holding AG
Der Investor als Sparringspartner und Coach
Wenn ein Unternehmen an Indus verkauft wird, behält es einen hohen unternehmerischen Freiheitsgrad: „Alle unsere Zukäufe sind sehr erfolgreich und weisen etablierte Geschäftsmodelle auf. Wir wollen sie weiterentwickeln, also etwa ihre Internationalisierung vorantreiben und über neue Produktfamilien nachdenken. Dabei verstehen wir uns als Sparringspartner und Coach, nicht aber als operativ eingreifende Chefetage.“
Stichwort Coaching: Die Indus-Initiative „Leistung steigern“ soll die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern. Ziel ist es, sowohl die Marktpositionierung als auch die operative Exzellenz zu optimieren. Im Bereich Lean Management hat Indus daher gemeinsam mit Staufen ein mehrstufiges Schulungs- und Weiterbildungsprogramm aufgelegt und über die Jahre bereits rund 100 Fach- und Führungskräfte in Sachen Operational Excellence geschult. „Gemeinsam statten wir die Unternehmen mit den notwendigen Methoden und dem entsprechenden Know-how aus. Diese Initialschulungen führen dann dazu, dass sie eigenständig weitere Verbesserungsthemen angehen können“, erklärt Axel Meyer. Staufen-Berater Jürgen Endress ergänzt: „Unsere Schulungen bieten den Fach- und Führungskräften der Beteiligungen zudem eine großartige Möglichkeit, voneinander zu lernen und sich zu vernetzen.“
Austausch mit offenem Visier
Und wie sieht das Verhältnis zwischen Holding und Beteiligung aus, wenn die Zeiten mal rauer sind? Axel Meyer hegt da keine Bedenken: „Wenn das Ergebnis durch verschlechterte Rahmenbedingungen – wie z. B. deutlich gestiegene Material- und Energiepreise etc. – unter Druck gerät, rücken wir als Holding enger an das Unternehmen heran. Im direkten Austausch, sozusagen mit offenem Visier, suchen wir gemeinsam mit dem Unternehmen nach Lösungen. Und die treiben wir dann mit aller Kraft voran, mit Geld und Expertenwissen. Gleichzeitig haben wir die nötige Geduld, damit sich die Dinge entwickeln können. Im Gegensatz zu klassischen Private-Equity-Anbietern begleiten wir ein Unternehmen nicht nur während eines vorher festgelegten Zeitraums, sondern dauerhaft mit dem Ziel, es wertsteigernd zu erhalten.“
Das Unternehmen
Die Indus Holding AG ist eine im SDAX gelistete deutsche Beteiligungsgesellschaft. Das Unternehmen wurde 1989 gegründet und hat seinen Sitz in Bergisch Gladbach. Indus investiert langfristig in technologieorientierte Hidden Champions im deutschsprachigen Mittelstand und hält derzeit 45 Beteiligungen. Im Jahr 2022 erwirtschaftete die Indus-Gruppe mit rund 10.000 Mitarbeitenden einen Umsatz von rund 1,8 Milliarden Euro.
1989
gegründet
1,8
Milliarden € Umsatz
10.000
Mitarbeitende
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