Transport & Logistik

Challenge:

Die Logistikbranche steht vor der Herausforderung, die Effizienz der Prozesse zu steigern und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards zu halten. Denn der Wettbewerbsdruck durch Anbieter außerhalb Deutschlands bzw. Europas steigt kontinuierlich.  Um die Standorte in Deutschland zu sichern, müssen u.a. die Overhead-Kosten stark reduziert und die Flottenauslastung gesteigert werden.

Solution:

Wir helfen Ihnen, Transparenz zu schaffen und Ihre Abläufe zu optimieren, sodass Sie sich auf die Erfüllung von Kundenwünschen konzentrieren können. Der Top-Down und Bottom-Up Ansatz der Staufen AG übersetzt finanzielle Ziele in operative Maßnahmen und sorgt für zielgerichtete Kommunikation auf allen Ebenen. So wird stets klar, wie diese Maßnahmen die GuV beeinflussen.

Ausgewählte Ergebnisse:

23%

Reduzierung GuV-relevante Personalkosten

11%

Steigerung der LKW-Auslastung

200T€

je Niederlassung Reduzierung der Kosten

Challenge:

Wenig Transparenz in Arbeitsabläufen und Führungsprozessen charakterisieren die aktuelle Aufbau- und Ablauforganisation. Gepaart mit wenig Verbindlichkeit und Konsequenz sowie unklaren Rollen wird die Ineffizienz der Organisation weiter gesteigert und verstärkt somit ein ausgeprägtes Silodenken in den Fachbereichen.

Solution:

Als Lean Beratung kombinieren wir Prozess- und Führungsexzellenz, um die Prozesse zu verbessern und Verschwendung durch unnötige Aufwände zu minimieren. Coaching der Führungskräfte steht im Fokus sowie die Integration aller Mitarbeitende, um die schnelle Problemlösung und Visualisierung von Erfolgen zu gewährleisten. So vereinen wir Fach- und Führungskräfte hinter den Zielen und sichern nachhaltigen Projekterfolg ohne „Jojo-Effekt“.

Ausgewählte Ergebnisse:

20%

Steigerung der Liefertreue

6%

Erhöhung der Produktivität

Challenge:

Viele Prozessvarianten in Kombination mit wenig standardisierter Arbeit verlängern die Durchlaufzeit der Prozesse immens, erhöhen den Ressourcenbedarf und machen die Prozesssteuerung nahezu unmöglich. Der Auftragsstatus kann daher nur schwer verfolgt werden und die Rückmeldung an den Kunden ist nahezu unmöglich.

Solution:

Hauptaugenmerk in der Optimierung liegt auf der Reduzierung bzw. Eliminierung der Verschwendung. Dabei helfen die Lean Prinzipien Störungsfreiheit, Fluss, Rhythmus und Sog den Fokus passgenau zu setzen. Neben der eindeutigen Rollenbeschreibung im Prozess, der Standardisierung der Arbeitsweisen, der Reduzierung der Prozesskomplexität wird abschließend die Prozessdigitalisierung vorangetrieben und die Aufbauorganisation an die Prozesse angepasst. Somit sinkt die Durchlaufzeit und die Kundenzufriedenheit steigt.

Ausgewählte Ergebnisse:

80%

Reduzierung der Durchlaufzeit

25%

Weniger Ressourcenbindung

17%

Steigerung der Kundenzufriedenheit

Challenge:

Der öffentliche Nah- und Fernverkehr hat ein elementares Anliegen: Mehr Verkehr auf die Schiene zu bringen – für das Klima, für die Menschen, für die Wirtschaft und für Europa. Das bringt große Herausforderungen für die nächsten Jahre mit sich z.B. Verdoppelung der Fahrgastzahlen. Eine ganzheitliche Transformation der gesamten Organisation ist daher unausweichlich.

Solution:

Mit den Themenschwerpunkten Operational Excellence, Organisationsentwicklung und Strategieentfaltung wird ein maßgeschneidertes Vorgehen zur Gestaltung und Umsetzung der Transformation entwickelt. Führungskräfte nehmen hierbei eine wichtige Rolle ein. Deshalb werden diese eng begleitet, um die Zielerreichung abzusichern.

Ausgewählte Ergebnisse:

-20%

Troubleshooting

30%

Reduzierung der Durchlaufzeit

Führungsleistung & Performance

Deutliche Erhöhung der Führungsleistung & – Performance bei über 100 Führungskräften im gesamten Geschäftsbereich

Challenge:

Sicher in die Zukunft bedeutet, auch die Befähigung aller Mitarbeitenden und Führungskräfte zu forcieren. Nicht nur die Befähigung steht im Fokus, sondern auch die Beteiligung in den Verbesserungsprojekten und das eigenständige Einbringen und Voranbringen von Ideen.

Solution:

Gemeinsam werden passgenaue Trainingskonzepte entwickelt, von Mitarbeitertrainings, Expertentrainings bis hin zu Führungskräftetrainings und Coachings. Vom Tag 1 an werden Trainer ausgebildet und on-the-job begleitet bis zur eigenständigen Durchführung von Trainings und Coachings. Neben den wichtigen Präsenztrainings sind Blended Learning Elemente fester Bestandteil eines jeden Trainingskonzeptes.

Ausgewählte Ergebnisse:

200+

ausgebildete Lean Experte

Trainingskonzepte

Blended Learning als wichtiger Baustein

Kompetenzentwicklung

on-, off und along the Job