„Learning is the strategy“, brachte es Prof. Daniel T. Jones auf den Punkt, der als Mitautor des weltweiten Bestsellers “The Machine That Changed the World” vor gut 25 Jahren maßgeblich dazu beigetragen hatte, Lean Management auch in Deutschland zum Durchbruch zu verhelfen. „Das Ziel muss es dabei sein, schneller als der Wettbewerb zu lernen“, so Jones in seinem Vortrag weiter, der damit gleich zum Auftakt von Europas größtem Lean-Management-Kongress den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellte. „Es geht heute bei Lean Management darum, lernende Organisationen zu schaffen, mit denen es Unternehmen gelingt, sich schnell auf Veränderungen einzustellen“, definierte Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG, das Ziel von Lean Leadership und nahm das Plenum anhand der Staufen-Studie „25 Jahre Lean Management“ auf eine Zeitreise unter dem Motto „Lean gestern, heute und morgen“ mit. Wie die Zukunft 4.0 für den einzelnen Mitarbeiter eines Industrieunternehmens aussehen könnte, schilderte anschließend Johann Soder, Geschäftsführer Technik beim Getriebehersteller SEW-EURODRIVE. Soder ist fest davon überzeugt, dass sich die Technik „vom Instrument zum Partner des Menschen“ entwickeln wird. Allerdings werde die von ihm erwartete „Mensch-Roboter-Kooperation“ nicht von allein funktionieren. „Unternehmen haben die Pflicht, ihre Mitarbeiter zu entwickeln“, lautete sein eindringlicher Appell. Dieser fiel bei den Teilnehmern des „BestPractice Day“ auf fruchtbaren Boden. In einer Befragung des Plenums bestätigten auch sie die wichtige Rolle der Führungskräfte. Frank Krause, Leiter der Kompetenzentwicklung bei Staufen und Moderater des diesjährigen Kongresses unterstrich ergänzend, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte und Unternehmen „sich und ihr Handeln regelmäßig hinterfragen“. Kritische Analysen und provokante Thesen rund um die Themen Industrie 4.0 und Lean Leadership werden sicherlich auch den „BestPractice Day 2017“ bestimmen, der im nächsten Jahr am 4. und 5. Juli wieder in Darmstadt seine Pforten öffnen wird. Über die Studie „25 Jahre Lean Management“ Die Studie wurde von Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich vom Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt wissenschaftlich begleitet. Ausgangspunkt der Untersuchung war dabei das Buch „The Machine That Changed the World“, das Lean Management vor 25 Jahren international zum Durchbruch verholfen hat. „Zwar gab es schon lange vor den 90er Jahren vielfache Ansätze, die Arbeit in der Industrie effizienter und effektiver zu gestalten. Doch erst mit dem Klassiker von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos entstand eine Management-Kultur, die zurecht von sich behaupten kann, die Denkmuster in den Fabrikhallen nachhaltig verändert zu haben“, so Staufen-Vorstand Goschy. Zum BestPractice Day im Juli 2016
