Technologie und Exzellenz im Fokus: Einblick in die Voith-Welt
Im Winter 2024 besuchte der Best Practice Partner Circle Voith in Crailsheim und erhielt exklusive Einblicke in die Fertigung, Montage und Logistik. Bei einer Werksführung erklärten Voith-Experten und Führungskräfte, wie sie ihren Exzellenz-Anspruch umsetzen.
Die Voith Group ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Mit seinem breiten Portfolio aus Anlagen, Produkten, Serviceleistungen und digitalen Anwendungen setzt Voith Maßstäbe in den Märkten Energie, Papier, Rohstoffe und Transport & Automotive.
Der Konzernbereich Voith Turbo ist Teil der Voith Group und ein Spezialist für intelligente Antriebstechnik, Systeme sowie maßgeschneiderte Serviceleistungen. Durch innovative und smarte Produkte bietet Voith seit über 150 Jahren höchste Effizienz und Zuverlässigkeit. Kunden aus zahlreichen Branchen wie Öl und Gas, Energie, Bergbau und Maschinenbau, Schiffstechnik, Schienen- und Nutzfahrzeuge setzen auf Spitzentechnologien und digitale Lösungen von Voith.
Digitalisierung und Dekarbonisierung sind für Voith Chance und Mission zugleich. Digitalisierung ermöglicht neue Lösungen durch Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, während der Klimawandel den Bedarf an ressourcenschonenden Produkten und Prozessen erhöht.
Einblicke in einen kontinuierlichen Transformationsprozess
Der Rundgang durch die Fertigung bot Einblicke in eine umfassende, digital unterstützte Lean Transformation. Besonders beeindruckend war der ganzheitliche Regelkommunikations-Ansatz, der alle Unternehmensebenen verbindet und neue Technologien in die Kennzahlensteuerung integriert.
Das Herzstück des Werks ist das „Shopfloor Zimmer“, in dem die Strategie mittels Hoshin Kanri zielgerichtet entfaltet wird. Ein digitales Shopfloor-Management bietet in Echtzeit Transparenz über alle Prozesse und unterstützt die effiziente Unternehmenssteuerung. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Rückmeldequalität, um einen durchgängigen Materialfluss zu gewährleisten.
Zukunftsfest zu sein bedeutet, flexibel und schnell auf Probleme intern und im Markt reagieren zu können. Genau das hat Voith heute bewiesen!
Richard Leidolt | Abteilungsleiter Industrial Engineering, BINDER GmbH
Qualität als Differenzierungsmerkmal
Für Voith ist Qualität ein unverzichtbarer Wettbewerbsfaktor. Kunden sind bereit, für die gelieferte Qualität einen höheren Preis zu zahlen, da sie sich langfristig auszahlt. Das „First-Time-Right“-Konzept zeigt, dass alle Mitarbeitenden die Ambition haben, ihre Aufgaben zur Zufriedenheit von Kunden, Partnern und Kollegen zu erledigen.
Exzellente Qualität – das Ergebnis einer wertschätzenden Unternehmenskultur
Voith fördert Werte wie Teamwork, Vielfalt, Kreativität, Feedback und Offenheit, da diese die Qualität und Leistung positiv beeinflussen. Teams mit unterschiedlichen Hintergründen beleuchten Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln, was die Innovationskraft und Problemlösungskompetenz verbessert.
Eine Qualifizierungsmatrix über das gesamte Werk hinweg sorgt für Transparenz über die Expertise und Einsatzmöglichkeiten aller Mitarbeitenden, was Flexibilität bei Engpässen ermöglicht. Das Exzellenz-Konzept im Qualitätsmanagement reduziert Rückläufer, Doppelarbeit und Abklärungsaufwände, wodurch die Produktionskosten sinken, und die Effizienz steigt.
Unsere Lean-Transformation basiert auf einer gemeinsamen Vision und einem klaren Ziel. Wir wissen, dass wir nicht immer einer Meinung sein werden, doch wir gehen diesen Weg gemeinsam – mit Respekt, Vertrauen und einem starken Fokus auf Zusammenarbeit. Der Erfolg dieser Reise hängt von der Unterstützung und dem Engagement aller in der Organisation ab. Nur gemeinsam können wir nachhaltige Veränderungen schaffen und unsere Ziele erreichen.
Jürgen Rieger | Vice President Operations Plant Crailsheim, J.M. Voith SE & Co. KG
Fazit
Der Besuch bei Voith verdeutlichte, wie ein traditionsreiches Technologie-Unternehmen durch Mut zu neuen Technologien, eine leistungsfördernde Unternehmenskultur und eine gelebte Qualitätsmentalität die Zukunft erfolgreich meistert. Die Veranstaltung bot wertvolle Anregungen für die Besucher, um Erkenntnisse auf eigene Problemstellungen zu übertragen und zeigte die Bedeutung des Austauschs unter Best Practice Unternehmen.
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Janice Köser
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse STAUFEN.AG
Janice Köser, Diplom-Kauffrau MCom, ist seit 2012 als Akademie Managerin bei der Staufen AG tätig. Ihre berufliche Laufbahn startete Sie 2007 als Werksstudentin im Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nachdem sie 2008 ihren Master of Commerce an der Macquarie University Sydney abgeschlossen hat, übernahm sie als Project Managerin die Fachleitung von Kongressen und Kooperationsevents für die WELT GRUPPE, FOCUS und F.A.Z. bei der premevent GmbH und der Management Circle AG. Weitreichende Kontakte in Wirtschaft und Industrie, Wissenschaft und Politik sind daraus entstanden. Moderationstätigkeiten und Diskussionsleitungen runden Ihr Profil ab. Seit 2011 ist sie Dozentin an der International School of Management (ISM) Dortmund, Köln und Frankfurt Main mit den Lehrgebieten Strategisches Eventmanagement, Social Media und MICE. Sie spricht Englisch, Spanisch, Italienisch und Französisch und ist u.a. Mitglied des Staufen Unternehmensaudits AZAV / ISO 9001 / ISO 29990.
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