Produktionsabläufe optimieren – Entscheidungsprozesse verkürzen

staufen magazine 2024 | No. 7 | Zhiel Abegg | Leadership und Organisationsentwicklung

Nach seinem Stammwerk in Deutschland stellt ZIEHL-ABEGG auch sein Werk im ungarischen Marcali auf Shopfloor Management um. Innerhalb weniger Monate wurden erste Produktionsabläufe optimiert und Entscheidungsprozesse verkürzt. Digitale Lösungen wie der ValueStreamer erleichtern die Kommunikation zusätzlich und ermöglichen eine präzise Überwachung von Kennzahlen und Maßnahmen. Die Einführung von Shopfloor Management wird nun auf weitere Produktionsbereiche ausgedehnt, um Operational Excellence in der gesamten Organisation zu etablieren.

ZIEHL-ABEGG STELLT AUF DIGITALES
SHOPFLOOR MANAGEMENT UM

Wer mit Ferenc Szijártó und Sándor Sárdi spricht, merkt schnell, dass die beiden Geschäftsführer von ZIEHL-ABEGG Ungarn stolz darauf sind, was sie in Marcali – 15 Kilometer vom Südufer des Plattensees entfernt – geschafft haben. Zu Recht, konnte das zusammen mit Staufen durchgeführte Shopfloor Management-Projekt doch innerhalb von nur rund drei Monaten erfolgreich in den Produktivbetrieb überführt werden. Nun lassen sich dank Standardisierung und Digitalisierung sowie klar definierter Kennzahlen alle Entwicklungen bei der Fertigung von Lüftergittern jederzeit genau verfolgen und steuern.

Feste Ziele für Kennzahlen in Sachen
Produktivität und Effizienz

„In unserem Werk in Marcali hatten wir bereits vorbereitende Maßnahmen getroffen und ein erstes Shopfloor Management (SFM) eingeführt, sozusagen eine Art SFM 1.0. Insgesamt fehlte uns aber der Fokus, weshalb wir uns gemeinsam mit Staufen bei der Einführung des neuen Shopfloor Management vor allem in Bezug auf Kennzahlen wie etwa Produktivität, Qualität, Effizienz oder Arbeitssicherheit feste Ziele gesetzt haben“, sagt Ferenc Szijártó. Unmittelbare Erfolge zeigten sich schnell in einem störungsfreieren und damit schnelleren Arbeitsablauf. Wurde früher bei Abweichungen in der Produktion oder bei Maschinenproblemen im Rahmen der Wartung sofort nach oben eskaliert, gibt es heute klare Prozesse, um direkt vor Ort eine passende Lösung zu finden. „Dadurch haben wir unsere Reaktionsfähigkeit deutlich erhöht und müssen zahlreiche Entscheidungen nicht immer gleich auf einer höheren Ebene treffen. Das Management wird dadurch operativ deutlich entlastet“, stellt Sándor Sárdi fest.

Wir wollen Operational Excellence zügig in der gesamten Organisation etablieren.

Ferenc Szijártó
Managing Director, ZIEHL-ABEGG Kft.

Digitales Shopfloor Management
erleichtert die Kommunikation

Von Anfang an wurde in Marcali auf physische Boards verzichtet und mit dem ValueStreamer eine digitale Lösung eingeführt, die sich schnell als Herzstück einer effizienten Steuerung etablierte und die Kommunikation erleichterte. Als großer Vorteil erwies sich, dass mit dem ValueStreamer nicht nur Kennzahlen erfasst und überwacht, sondern auch Maßnahmen definiert und verfolgt werden können. Darüber hinaus führten die Staufen-Berater intensive Schulungen in der Produktion durch und trainierten auch die Geschäftsführer, den Werkleiter sowie zahlreiche Bereichs- und Schichtleiter in Sachen Shopfloor Management. Im nächsten Schritt erfolgt der SFM-Roll-out in zwei weiteren Produktionsbereichen, in denen ebenfalls Bauteile für die Endmontage der ZIEHL-ABEGG-Ventilatoren in Deutschland gefertigt werden.

Operational Excellence auch in den indirekten Bereichen

Zukünftig sollen dann auch die indirekten Bereiche wie Logistik, Instandhaltung und Qualitätssicherung in den SFM-Workflow integriert werden. Geschäftsführer Ferenc Szijártó meint dazu: „Auch hier fangen wir nicht bei null an. In der Logistik beispielsweise sind bestimmte Lean Management-Methoden bereits eingeführt. Wir gehen daher von einer schnellen Umsetzung aus und wollen Operational Excellence zügig in der gesamten Organisation etablieren.“ Darüber hinaus soll die technische Basis weiter optimiert werden. So wird beispielsweise an weitergehenden Möglichkeiten der automatisierten Datenübernahme aus der Produktion in den ValueStreamer gearbeitet. Neben den inzwischen selbst aufgebauten Ressourcen und der Unterstützung durch das deutsche Headquarter setzt ZIEHL-ABEGG Ungarn auch hierbei weiterhin auf die Unterstützung durch Staufen, um vor allem den nun gefundenen Fokus nicht wieder zu verlieren. „Es freut uns sehr, dass wir ZIEHL-ABEGG von unserem Weg überzeugen konnten, daher stehen wir auch für die nächsten Schritte gern als Impulsgeber und Sparringspartner zur Verfügung“, sagt Robert Velenczei, Country Manager Ungarn bei der Staufen AG.

FERENC SZIJÁRTÓ
Managing Director
ZIEHL-ABEGG Kft.

SÁNDOR SÁRDI
Managing Director
ZIEHL-ABEGG Kft.

Viel positives Feedback aus der
ZIEHL-ABEGG-Zentrale

Geschäftsführer Sándor Sárdi lobt vor allem die schnelle und sehr praxisnahe Arbeitsweise, die das gesamte Projekt bis heute prägt: „Statt wochenlanger aufwendiger Audits hatten wir dank Staufen innerhalb von drei Tagen einen kompletten Quick-Check und ein belastbares Ergebnis.“ Zudem habe sich mit dem SFM-Roll-out in Marcali die Zusammenarbeit mit den ZIEHL-ABEGG-Kolleginnen und -Kollegen in Deutschland noch einmal verbessert. „Wir haben viel positives Feedback aus der Zentrale bekommen, außerdem arbeiten wir jetzt auf allen Ebenen enger zusammen und tauschen in Meetings die wichtigsten Kennzahlen direkt über den ValueStreamer aus. Das erleichtert die Arbeit enorm.“

Über Ziehl-Abegg

ZIEHL-ABEGG ist ein Spezialist für Luft-, Regelungs- und Antriebstechnik. Weltweit beschäftigt das Unternehmen rund 5.000 Mitarbeitende und betreibt 15 Produktionswerke. Zuletzt erzielte das Unternehmen einen Rekordumsatz von 955 Millionen Euro.

5100+

Mitarbeitende

955

Mio. € Umsatz

15

Werke in 6 Ländern

Ihr Ansprechpartner
Portrait Rober Velenczei, Country Manager Hungary, STAUFEN.AG

Róbert Velenczei

Country Manager Hungary

STAUFEN.AG

Telefon: +36 20 380 1039

E-Mail: robert.velenczei@staufen.ag

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Ihre Referenz für operative Exzellenz.
Als führende Top-Management-Beratung für Operational Excellence befähigen wir unsere Kunden, ihre Performance in allen Bereichen entlang der Wertschöpfungskette zu verbessern.

JETZT DAS Magazin ALS DIGITALE VERSION ODER PRINTAUSGABE ANFORDERN

    Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder.

    Ich möchte das Staufen Magazine zusätzlich als Printexemplar bestellen

    Ihre Adresse

    Mit Klick auf "Magazine jetzt anfordern" willige ich ein, dass die Staufen AG meine Daten entsprechend der ­Datenschutzerklärung verwenden darf, um mir über diese konkrete Anfrage hinausgehende Informationen zu Produkten, Publikationen und Weiterbildungsangeboten per E-Mail, Direktnachricht, Newsletter oder Telefon zur Verfügung zu stellen. Der Verwendung meiner Daten für Werbezwecke kann ich jederzeit unter datenschutz@staufen.ag widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

    mehr zum thema

    Magazine
    September 19, 2024

    Kässbohrer – Pistenbully: Effizienz auf die Piste gebracht

    Bei Kässbohrer, dem Weltmarktführer für Pistenpflegefahrzeuge, wurde die Produktentwicklung auf eine wertstromorientierte Organisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten umgestellt. Ergänzt durch die Einführung eines Shopfloor Management, ließ sich die Effizienz und Termintreue der Projekte deutlich steigern. Mit diesem Schritt ist Kässbohrer dafür gerüstet, Branchentrends wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel zu meistern und seine Technologieführerschaft auszubauen.

    Mehr erfahren
    Magazine
    August 14, 2023

    Wind of change 

    Um die stetig wachsende Zahl von Aufträgen weiterhin zu ihrer Zufriedenheit abwickeln zu können, hat ZIEHL-ABEGG seinem größten Produktionsstandort eine Lean Transformation gestartet. Mehr Effizienz und Führungsexzellenz sollen eine gleichbleibende Produktqualität und hohe Liefertreue an allen Standorten im In- und Ausland sicherstellen.

    Mehr erfahren

    Bleiben Sie auf
    dem aktuellen Stand.

    Zum Newsletter anmelden
    Staufen Back To Top Button