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Dezember 6, 2022
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Leadership und Organisationsentwicklung
Die kurze Antwort lautet: Auf diese Frage kann es keine allgemeine Antwort geben, da für die Auflösung von gegensätzlichen Anforderungen eine Güterabwägung notwendig ist. Diese Abwägung hängt bei Situationen, welche nicht im Extrembereich liegen, von zu vielen Parametern ab, als das sich für alle Situationen eine allgemeine Formel aufstellen ließe. Es existiert somit kein statisches Muster zum Führungsverhalten – das macht erfolgreiche Führung so schwer erlernbar. Viel wichtiger ist es, sich den Widersprüchen zu stellen, sie zu akzeptieren, da sonst jeder Auflösungsversuch zum Scheitern verurteilt ist.
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Führung ermöglicht Erfahrungen, welche Denkmuster verändern
Als Führungskraft mit Problemverständnis und der dazu notwendigen Beurteilungskompetenz rufen Sie zum (Gedanken-) Experiment auf und leiten ggf. die Mitarbeitenden an – jedoch ohne die Lösung vorzugeben. Der Mentor kann seinen Mentee nur dann im Flow-Korridor der Veränderung halten, wenn er die Bedingungen für die Lernerfahrungen des Mentees so auswählt, dass sie ihn zur Selbstreflektion einladen und er dadurch die Begründungen des Mentors, warum die Veränderung stattfinden soll, übernimmt.
Führung lebt glaubwürdig ein Wertesystem in der Praxis vor
Glaubwürdigkeit ist die entscheidende Energiequelle in einem Unternehmen. Glaubwürdig sein hat damit zu tun, dass man andere an etwas glauben lassen kann. Es geht also um die Frage: Was halte ich für wahr, auch wenn man es mir nicht sofort beweisen kann? Werte regeln dabei den Ausgleich zwischen dem Systeminteresse des Unternehmens und den personalen Bedürfnissen der Beschäftigten.
Führung überprüft sich regelmäßig durch Coaching auf Wirksamkeit
Wenn das Top-Management die Leistungsfähigkeit der Organisation und deren Probleme nicht mehr richtig einschätzen kann, besteht die Gefahr, dass es an der Organisation vorbei wirkt. Sollten ihre Bordmittel dazu nicht ausreichen, so scheuen Sie sich bitte nicht, externe Hilfe anzufordern.
Texte entstehen nie allein mit sich selbst. Die eigenen Gedanken sind immer auch Ergebnisse von äußeren Anregungen.
Folgende Autoren dienen mir u.a. als Inspiration und begleiten mich auf meinen Wegen zur Erkenntnis: Tom DeMarco, Peter Drucker, Ulrike Herrmann, Gerald Hüther, Daniel T. Jones, Stefan Kühl, Rupert Lay, Jeffrey K. Liker, Michael Löhner, Fredmund Malik, Hans A. Pestalozzi, Richard D. Precht, Marshall B. Rosenberg, Mike Rother, Friedemann Schulz von Thun, Reinhard Sprenger, Frederic Vester, Harald Welzer und James P. Womack.
Mehr von Frank Krause
Magazine
Führung ermöglicht Orientierung, gerade wenn es keine Fakten gibt
Führung ermöglicht Orientierung, gerade wenn es keine Fakten gibt Führungskräfte treffen Entscheidungen – zumeist auf der Basis von Fakten. Wer keine Entscheidung trifft, von dem geht keine Orientierung aus. Welche Kompetenz lässt uns handeln? Zu was sind wir verpflichtet, wenn keine Fakten vorhanden sind?
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Warum scheitert Führung?
An Führungskräfte werden widersprüchliche Anforderungen gestellt. Wenn es ganz extrem wird, dann wird ihnen erzählt, dass Führung in der zukünftigen Arbeitswelt sowieso nur noch eine geringe Bedeutung haben wird. Bevor wir jedoch der Führung ihre Daseinsberechtigung vorschnell aberkennen, fragen wir uns zuerst: Woran scheitert Führung?
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Wie gehe ich mit gegensätzlichen Anforderungen an Führung um? (Teil 1)
Die kurze Antwort lautet: Auf diese Frage kann es keine allgemeine Antwort geben, da für die Auflösung von gegensätzlichen Anforderungen eine Güterabwägung notwendig ist. Diese Abwägung hängt bei Situationen, welche nicht im Extrembereich liegen, von zu vielen Parametern ab, als das sich für alle Situationen eine allgemeine Formel aufstellen ließe. Es existiert somit kein statisches Muster zum Führungsverhalten – das macht erfolgreiche Führung so schwer erlernbar. Viel wichtiger ist es, sich den Widersprüchen zu stellen, sie zu akzeptieren, da sonst jeder Auflösungsversuch zum Scheitern verurteilt ist.
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