Ein „Perfect Match“ für die Industrie:

Wie funktioniert die Zusammenarbeit konkret?

Wilhelm Goschy: Accenture ergänzt unsere traditionellen Stärken in den Bereichen Prozessoptimierung und Mitarbeiterentwicklung um modernste Technologiekompetenz. Ein gutes Beispiel für die Kombination aus Lean-Expertise und State-of-the-Art-IT ist ein aktuelles Projekt bei einem Landmaschinenhersteller. Denn neben der Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung durch kürzere Durchlaufzeiten und optimierte Schnittstellen geht es dort auch um eine IT-Lösung für eine bessere Zusammenarbeit der unterschiedlichen Standorte sowie ein funktionsübergreifendes Abweichungsmanagement. Ein weiteres Beispiel aus dem Bereich Digitalisierung: Um den Lernprozess einfacher und schneller zu machen, wünscht sich ein Kunde die 3D-Visualisierung von Arbeitsanweisungen. Jetzt können wir sagen: Wir sind Teil von Accenture. Dort gibt es ein Team von über 250 Leuten, die genau das machen.

Matthias Hégelé: Ein weiteres Beispiel ist eine Großbäckerei mit rund 200 Betriebsstätten. Der Auftrag lautet, die produktbezogenen Kosten der verkauften Waren mithilfe von KI um 20 Prozent zu senken. Als erfahrene Produktionsspezialisten und Digitalisierungsexperten analysieren wir den Datenfluss gemeinsam entlang des gesamten Wertstroms und entwickeln passgenaue Lösungen für die komplexen Herausforderungen in Produktion und Logistik.

Accenture und Staufen haben jeweils eigene kulturelle Wurzeln und Traditionen. Wie wächst zusammen, was zusammengehört?

Matthias Hégelé: Der Schlüssel liegt im gelebten Miteinander. Das beginnt beim Management, reicht aber weit darüber hinaus. Wir haben die operativen Teams früh zusammengebracht, denn unser Geschäft basiert auf Beziehungen und Vertrauen. Es geht nicht nur um Prozesse, sondern auch darum, dass Menschen sich kennenlernen, Vertrauen aufbauen und gerne zusammenarbeiten. Dafür haben wir ein Buddy-System eingeführt. Accenture-Kolleginnen und -Kollegen unterstützen ihre Staufen-Pendants dabei, sich in unserer komplexen Organisation zurechtzufinden – unkompliziert und praxisnah. Zusätzlich setzen wir auf persönliche Begegnungen, die fachlichen Austausch und Teambuilding verbinden. Für uns gilt: Struktur und Kultur müssen gemeinsam wachsen.

Wilhelm Goschy: Dieses Miteinander zeigt sich auch im Alltag. So haben wir kürzlich unser monatliches KVP-Meeting im Accenture Innovation Center in München abgehalten. In einem Marktplatz-Format konnten sich alle auf Augenhöhe austauschen und gemeinsam Ideen entwickeln. Das Fundament ist jedoch die operative Zusammenarbeit für unsere Kunden. Erst wenn man im Team echte Herausforderungen meistert, entsteht eine belastbare Verbindung.

Stichwort Zukunft: Wo sehen Sie die jetzt geschmiedete Allianz in zwei bis drei Jahren?

Matthias Hégelé: Unternehmen stehen derzeit unter erheblichem Druck – geopolitisch, wirtschaftlich sowie organisatorisch. Die Digitalisierung ist keine Option mehr, sondern eine zwingende Notwendigkeit, insbesondere angesichts des Fachkräftemangels. Mit unserem Ansatz, Operational Excellence mit Digitalisierung zu verbinden, schaffen wir Effizienz und eröffnen Spielräume für Investitionen in die Zukunft. Die langjährige Erfahrung von Staufen ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor, den wir gemeinsam weiter ausbauen wollen.

Wilhelm Goschy: Kürzlich haben wir einen Kunden besucht, der bereits heute hochdigitalisiert und äußerst effizient arbeitet – ein echtes Vorbild für die Industrie. Unser Ziel ist es, in den kommenden Jahren möglichst viele Unternehmen auf dieses Niveau zu bringen. Mithilfe von Prozessoptimierung und Digitalisierung wollen wir Ressourcen freisetzen, Verschwendung eliminieren und Innovationen ermöglichen. Das Potenzial dafür ist enorm.