Was lernen Sie in diesem Seminar?
Industrie 4.0 in der
Logistik
Sie lernen, wie Sie eine Fertigungssteuerung ausgehend von der Lieferung des Produkts an den Kunden rückwärts entlang der Wertschöpfungskette bis zum Eintreffen des Rohmaterials im Unternehmen gestalten, und zwar mit dem Ziel einer Fließfertigung ohne Materialpuffer. Im Werk der SEW erleben Sie live, wie Intralogistik und Kanban perfekt ineinandergreifen und wie dort mit smarten Systemen langfristig Produktionskosten gesenkt werden und die Leistung gesteigert wird. Von unseren Fachexpert*innen erhalten Sie wertvolle Impulse zu automatisierten und manuellen Transporten, zur Transformation in Richtung Intralogistik 4.0 sowie eine Übersicht über deren Evolutionsstufen und nehmen fruchtbare Anregungen für die Umsetzung in Ihrem eigenen Unternehmen mit.
Live bei unserem Praxispartner
Was sind die Themenschwerpunkte?
Inhalte des Seminars
- Perfekte Materialbereitstellung ausgehend von der Auslieferung des Produkts an die Kunden rückwärts den Wertstrom entlang
- Methoden zur Unterstützung im Prozess: Lean Management und die Verknüpfung mit Industrie 4.0 zur Unterstützung des Rampe-zu-Rampe-Prozesses
- Auftragssteuerung: Analyse des Eingangs der Aufträge im System – wo, wie, warum und an welcher Stelle werden Aufträge eingesteuert?
- Wareneingang: Identifikation des internen Kunden, Verknüpfung von Lean Management und Industrie-4.0-Ansätzen zu dessen Unterstützung
- Einblick in die praktische Umsetzung: wie Digitalisierung und Industrie-4.0-Ansätze umgesetzt und gelebt werden
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus produktionsnahen Bereichen mit Beteiligung an der innerbetrieblichen Logistik
Wer führt Sie durch dieses Seminar?
Trainer*innenpool
Andreas Schillinger
Senior Expert
STAUFEN.AG
Andreas Schillinger
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Andreas Schillinger ist Werkzeugmechaniker, technischer Betriebswirt (IHK) und Shopfloor Management Coach. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Andreas Schillinger entwickelt pragmatische, umsetzungsorientierte und auf den Kunden zugeschnittene Lösungen auf der Basis von mehr als 20 Jahren Berufserfahrung und ist seit 2005 im Bereich Lean Management tätig. Er verfügt über eine ganzheitliche, vom Wertstrom ausgehende Projektherangehensweise (inkl. Produktion, Montage, Logistik, Auftragssteuerung, Einkauf, Vertrieb, Qualität, Supply Chain und Führung).
Er besitzt operative und KVP-Projekterfahrung in der Metall-, Elektronik- und Kunststofffertigung, in Montage, Werkzeugbau und Logistik. 6 Jahre lang war Andreas Schillinger Trainer bei der Unternehmensgruppe fischer und trug 2 Jahre die Gesamtverantwortung für Lean Management bei der voestalpine Stamptec Nagold.
Kristian Lleshaj
Associate
STAUFEN.AG
Kristian Lleshaj
AssociateSTAUFEN.AG
Kristian Lleshaj absolvierte den Masterstudiengang in International Business & Technology Management und ist zertifizierter Lean Production Master und SFM-Coach. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig.
Er verfügt über eine breite Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, im Automobil-/Fahrzeugbau sowie in der Luftfahrt- und Elektroindustrie, ebenso über Kompetenz in der ganzheitlichen Weiterentwicklung von Wertstromorganisationen. Darüber hinaus sammelte er Erfahrung in der Definition und Leitung strategischer Optimierungsprojekte.
Kristian Lleshaj ist Lean Logistics Trainer bei unserem BestPractice Partner BMW AG und trainiert, begleitet und coacht Führungskräfte bei der Einführung und Etablierung von SFM. Gefragt ist er auch als Experte in der Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung von Optimierungsprojekten (administrativ und operativ) entlang des gesamten Wertstroms.
Sebastian Nett
Project Manager
STAUFEN.AG
Sebastian Nett
Project ManagerSTAUFEN.AG
Sebastian Nett hat einen Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen / Produktionstechnik. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Sebastian Nett verfügt über eine ganzheitliche Sicht und über ein stark ausgeprägtes strategisches sowie prozessuales und unternehmerisches Denken. Branchenexpertise besitzt er in der Maschinenbau-, Elektronik- und Automobilindustrie. Außerdem kann er Umsetzungserfolge inklusive der GuV- und Cash-wirksamen Abbildung bei ganzheitlichen Lean-Transformationen vorweisen.
Sebastian Nett sammelte Berufserfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projekt- bzw. Teilprojektleiter von größeren Beratungsprojekten und gestaltete und optimierte globale Produktionsnetzwerke.
Yannic Blessin
Process Consultant, WIEPROconsulting
SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Yannic Blessin
Process Consultant, WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Yannic Blessin ist seit 2022 Berater und Trainer innerhalb der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG und betreut das Elektronikwerk Bruchsal. Er initiiert und begleitet Projekte in den Bereichen Montage und Logistik. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer aktiv.
Yannic Blessin hat Maschinenbau an der DHBW Mannheim studiert und einen Master of Business Administration (MBA) an der Graduate School Rhein-Neckar erworben. Als Projektingenieur sammelte er ab 2016 bei der PFW Aerospace GmbH, einem Lieferanten von Treibstofftanks, Strukturkomponenten und Rohrleitungssystemen für die Flugzeugindustrie, Erfahrungen in der Optimierung und Neugestaltung von Produktions- und Qualitätssicherungsbereichen. Später war er für den Aufbau der Zentralfunktion Manufacturing Metrology verantwortlich und etablierte prozessintegrierte, standardisierte wirtschaftliche Qualitätsprüfungen. Vor seiner Tätigkeit bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG war Yannic Blessin in der externen Beratung tätig und mit Lean Management- sowie Task-Force-Projekten betraut.
Jérôme Cieplik
Process Consultant, WIEPROconsulting
SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Jérôme Cieplik
Process Consultant, WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
Jérôme Cieplik ist seit 2019 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting Global Logistics Planning der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen und vertiefte sein Fachwissen in den Bereichen Logistik und digitale Werkerführung.
Innerhalb von WIEPROconsulting Global Logistics Planning ist Jérôme Cieplik schwerpunktmäßig für die Realisierung von Standardisierungs- und Veränderungsprojekten an den internationalen Standorten verantwortlich. Des Weiteren ist ihm die Rolle als Global Process Owner Outbound Logistics zugewiesen.
Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung sowie Standardisierungsprojekte rund um Logistik- und Montageprozessthemen.
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Die größten Vorteile von Open Badges für unsere Teilnehmenden sind die Sichtbarkeit und das Teilen von Lernerfolgen, der bequeme Zugang zu Zertifikaten – jederzeit und überall – sowie die Förderung des persönlichen Brandings durch das Teilen von Erfolgen auf Social-Media-Plattformen, und zwar unter Gewährleistung von Datensicherheit und Datenschutz und für die Teilnehmenden kostenlos.
Mehr Informationen zu den Open Badges, wie Sie diese erhalten und teilen können, finden Sie unter: www.staufen.academy/openbadges
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