Der KATA DAY bei der Insta GmbH 

Oktober 21, 2024

Von der Kulturveränderung zur Änderungskultur 

2024 fand bei der Insta GmbH zum zweiten Mal der KATA DAY statt. Mit großer Resonanz: 20 Teilnehmende aus unterschiedlichen Industriebranchen erlebten dort den Weg der operativen Exzellenz, den das Unternehmen mit Unterstützung von Staufen seit 2010 eingeschlagen hat und seither kontinuierlich verfolgt – von der ersten Fertigungsinsel 2011 über die Reorganisation der SMT*-Produktion und die Einführung von Shopfloor Management 2016 bis zur Neuausrichtung der Organisation mithilfe der Hoshin-Kanri-Planung 2018 und der Anwendung der KATA-Routinen seit 2021.  

Der Tag hat uns Push verliehen und das Verständnis geschärft für die wirksame Anwendbarkeit der KATA.

Markus Schrezenmeier, Manager Operational Excellence, Carl Zeiss AG 

Habt Freude an dem, was Ihr tut. Nur so werden aus kleinen Menschen große Menschen.

Alexander Burgbacher, Geschäftsführer Insta GmbH 

Die Insta GmbH wurde 1970 in Lüdenscheid gegründet, hat 500 Mitarbeitende und erwirtschaftet jährlich einen Umsatz von 82 Millionen Euro. Sie gehört zu den Top 100 der innovativsten Unternehmen Deutschlands und ist Spitzenreiter in der Entwicklung und Produktion elektronischer Komponenten und Geräte für Kunden verschiedener Branchen im Bereich Smarthome, Haus- und Gebäudeautomation.  

Im Rahmen des KATA DAY erhielten die Teilnehmenden einen Einblick in die erfolgreich absolvierten Etappen der Lean Transformation bei Insta und in die daraus entstandenen positiven Veränderungen.  

Unterbrecht das Hamsterrad der Kontinuität! Nur wer Veränderungsbereitschaft in sich trägt, wird langfristig erfolgreich sein.

Nadja Dreisbach, Value Stream Assisant Insta GmbH

Auf ihrer Lean-Reise hat die Insta GmbH beeindruckende Resultate erzielt. Der Wechsel von der Werkstattfertigung zur Inselfertigung führte z. B. zu einer drastischen Reduzierung der Durchlaufzeit von 12 Tagen auf 0,02 Tage sowie der Rüstzeit von 18,5 Sek./Stück auf 5,5 Sek./Stück. Auch die Reorganisation der SMT*-Produktion und die Einführung des Shopfloor Management trugen Früchte: Die Produktivität verdreifachte sich nahezu. Einer der nächsten Entwicklungsschritte erfolgte mit der Einführung der Hoshin-Kanri-Planung mit dem Ziel, langfristige Strategien zu definieren und die Aktivitäten aller Geschäftsebenen darauf auszurichten.   

Nadja Dreisbach, Value Stream Assistant
Insta GmbH

Eine Organisation braucht Zeit zum Reifen. Es ermutigt, zu erleben, dass Erfolg ein paar Jahre dauern darf.

Stefan Lube, Leiter Halbwarmumformung, Hirschvogel Umformtechnik GmbH 

Im Jahr 2021 startete die Insta GmbH mit KATA. KATA ist ein Begriff aus der japanischen Kampfkunst und bezeichnet festgelegte Bewegungsabläufe, die durch ständiges Wiederholen als Routinen verinnerlicht werden. Die KATA-Routinen dienen zielgerichteten, in Kennzahlen messbaren Verbesserungen und etablieren eine „wissenschaftliche“ Vorgehensweise auf einem stark operativ geprägten Shopfloor. Durch kontrollierte Experimente lernen die Teammitglieder eine strukturierte Vorgehensweise und gewinnen deutlich an Selbstsicherheit im Umgang mit Veränderung.  

Rückblickend hat die Lean-Reise eine Kulturveränderung im Unternehmen initiiert, die sich über mehrere Etappen zu einer Veränderungskultur weiterentwickelt hat. Die großen Erfolge dieses Wandels vor Augen geführt zu bekommen, hat die Teilnehmenden des KATA DAY sehr beeindruckt und inspiriert.  

* SMT-Produktion = Surface Mount Technology (Oberflächenmontage-Technik) 

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