Best Practice Partner Circle bei BMW

BestPractice Circle Tour BMW
STAUFEN MAGAZINE 2022 | No. 5 | Best Practice Partner Circle | Operational Excellence

Erfahrungen, Stolpersteine und bewährte Lösungen

Wenn der Best Practice Partner Circle zusammenkommt, treffen sich Marktführer, Technologieführer und Hidden Champions.

Der exklusive Best Practice Partnerkreis der Staufen AG, der rund 40 Unterneh­men im deutschsprachigen Raum zählt, konnte auf Einladung der BMW AG in Landshut, ebenfalls Mitglied des Partner­kreises, endlich wieder in Präsenz zusam­mengeführt werden. Die Teilnehmenden hatten die Möglichkeit, gemeinsame Best Cases zu reflektieren, voneinander zu lernen und sich offen auszutauschen.

Kernthema: Das wertschöpfungsorientierte Produktionssystem

Unter Einbindung von Lean- und Digitalansätzen schafft das wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS) das Fundament für die erfolgreiche Unternehmenstransformation. Führungskräfte und Lean-Verantwortliche der BMW AG berich­teten über Erfahrungen, Stolpersteine und bewährte Lösungen auf ihrer Lean-Reise und luden ein zur Werksbesichtigung.

BBP Circle BMW
BMW BPP Circle

WPS ist das Herz des Produktionssystems bei der BMW Group

Hinter WPS steckt der Gedanke, Verschwendung zu vermeiden, effizient zu arbeiten und Arbeitsplätze ergonomisch zu gestalten. Das WPS-Center der BMW Group umfasst eine Lernwerkstatt auf 1500 m² Fläche.

Die erfolgreiche Anwendung von Lean-Methoden wie die Ver­kettung der Montageprozesse im One-piece-flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung sowie die Produk­tionsversorgung durch Routenzüge haben hierbei die Verände­rungen maßgeblich geprägt.

Neben der physischen Lean Transformation wird bei BMW in Landshut auch die Implementierung des kulturellen Change bei Mitarbeitenden und Führungskräften gelebt – durch eine neue Arbeitsorganisation mit Vorarbeiter*innen (jap. „Hanchos“) als KVP-Umsetzer*innen und Problemlöser*innen.

Teilnehmende erleben eine Lean-Reise

Beim einführenden Vortrag wurden die Implementierung des WPS und die Umsetzung der neuen Arbeitsorganisation am Standort Landshut präsentiert. Die Besichtigung der Prozessta­feln, Steuerboards und Logistikprozesse lieferte den praktischen Beweis für die erfolgreiche Produktion im One-piece-flow nach Kundenabruf.

Bei zunehmenden Komplexitäten, die die traditionelle analoge Herangehensweise der Wertstromabbildung und unser Gehirn nicht mehr greifen können, ist Process Mining die Lösung. Das war Konsens beim zweiten Programmpunkt, dem Thema „Aus­blick und Weiterentwicklung des WPS“.

In der darauffolgenden Live-Präsentation wurde den teilneh­menden Unternehmenslenker*innen ein umfassender Einblick in die Systemwelten ermöglicht. Vorteile und bisherige Lessons Learned bei der Smart-Maintenance-App-Entwicklung wurden offengelegt.

In der abschließenden Diskussion wurde herausgestellt, dass den Mitarbeitenden als Expert*innen auf ihrem Gebiet Verantwor­tung auf dem Shopfloor übertragen werden sollte. Sie werden zum entscheidenden Teil im kontinuierlichen Verbesserungspro­zess (KVP), indem sie zu Optimierung, Kreativität und Innovation eingeladen werden.

Der Hebel zu allem – branchenunabhängig – ist eine konsequente Prozessbestätigung über alle Ebenen. Dort, wo Standards gelebt und verstanden werden, läuft das System einer Organisation.

LOTHAR KÖGLMEIER
WPS-Integrator, BMW AG

Mittels datenbasierter Analyse und daraus resultierender er­höhter Prozesstransparenz sowie nachhaltiger Prozessverbesse­rung ermöglicht es uns Process Mining, den Durchblick zu behal­ten.

Nico Vosshage
Specialist for Process Mining, BMW AG

Der Tag heute war für mich kurzweilig, informativ und ‚voll cool‘. Unser Best Practice Partner Circle ist ein wirksames Tool für Input, Inspiration und Austausch unterschiedlichster Teilnehmerbranchen.

KURT FRITZ
standortentwicklung, Lindner NORIT GmbH & Co. KG

Der Enthusiasmus im BMW-Werk Landshut, Lean zu leben, ist faszinierend. Hier wird die Lean-Green-Digital-DNA wahrhaftig spürbar!

DR. TIM NIKOLAOU
Technischer geschäftsführer, Oskar Frech GmbH + CO. KG
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Magazinartikel zum Best Practice Partner Circle

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