Wir machen Handwerkern das Leben leicht
Während andere Mittelständler ihre Produktion ins Ausland verlagern, investiert die Aluca GmbH konsequent in ihren Standort in Deutschland. Der mittelständische Spezialist für Aluminium-Fahrzeugeinrichtungen für Handwerker und Servicetechniker begegnet steigenden Lohnkosten und internationalem Wettbewerbsdruck mit einem umfassenden Transformationsprozess – und mit Staufen, part of Accenture, als strategischem Partner.
Nicht zuletzt aufgrund hoher Energiepreise und regulatorischer Hürden denken viele Unternehmen über die Produktionsverlagerung nach. Aluca geht bewusst einen anderen Weg und schreibt so eine besondere Erfolgsgeschichte „Made in Germany“. Das mittelständische Unternehmen aus Rosengarten bei Schwäbisch Hall setzt konsequent auf die Transformation am heimischen Standort. Mit Lean Enterprise, Digitalisierung und einer starken Unternehmenskultur trotzt Aluca steigenden Lohnkosten und internationalem Wettbewerbsdruck.
„Hinter jeder Veränderung müssen immer auch die Unternehmensspitze und die Gesellschafter stehen“, sagt CEO Frédéric Straß. Gemeinsam mit dem Gesellschafter Operando Partners verfolgt Aluca eine ganzheitliche Lean Transformation, die über das klassische Effizienzdenken hinausgeht. „Wir denken Lean nicht nur in der Produktion, sondern auch unternehmensweit als Lean Enterprise. Von der Strategieentwicklung mit Hoshin Kanri bis zur täglichen Führung auf dem Shopfloor sind alle Mitarbeitenden involviert.“
Zwei Säulen – eine Brücke
Die Transformation von Aluca basiert auf zwei strategischen Säulen: Personalentwicklung und Unternehmensstrategie. Verbunden werden beide durch eine konsequente Umsetzung auf dem Shopfloor, dem Herzstück des Unternehmens. Leadership-Programme, strukturierte Personalentwicklung und klare Führungsgrundsätze schaffen Orientierung und fördern die Eigenverantwortung. Gleichzeitig sorgt die Anwendung von Hoshin Kanri auf strategischer Ebene für klare Ziele und eine kontinuierliche Ausrichtung.
Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die enge Zusammenarbeit mit Staufen. Gemeinsam wurde ein Transformationskonzept entwickelt mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Zielen und gezieltem Führungskräfte-Coaching.
Digitalisierung als Beschleuniger
Im Rahmen dieses Transformationsprozesses hat Aluca seine Prozesse grundlegend neu ausgerichtet: digital, effizient und kundenorientiert. Vom Auftragseingang bis zur Auslieferung wurde mit der Digitalisierung der Abläufe, der Modernisierung der Arbeitsmittel und der Neuorganisation der Vertriebsstrukturen begonnen.
Die Kundenberatung wurde durch den modularen Aufbau des Innenausbaus deutlich vereinfacht und folgt einer klaren Standardisierung. Aus einem umfangreichen Produktbaukasten mit wiederkehrenden Elementen wie Regalsystemen oder Trennwänden können individuelle Konfigurationen zusammengestellt werden. So wird der Vertriebsprozess beschleunigt, fehlerfrei abgewickelt und optimal gesteuert, inklusive Sales Funnel und Wachstumskennzahlen.
Dieser agile Ansatz wird durch die Umstellung der Produktion unterstützt und sorgt für mehr Transparenz. Ein zentrales Instrument ist der digitale Konfigurator. Er übersetzt Kundenbedürfnisse in präzise Produktspezifikationen und reduziert die Komplexität deutlich. „Dank der digitalen Konfiguratoren ist unser Vertrieb schneller, effizienter und zugleich qualitativ hochwertiger“, erklärt Geschäftsführer Straß.
Lean erhöht aber nicht nur die Transparenz, sondern gibt den Mitarbeitenden auch mehr Verantwortung und Freiraum für Innovationen. Statt auf klassische Hierarchien setzt Aluca auf Führung durch umfassendes Prozessverständnis. 34 Mitarbeitende wurden gezielt in Prozessoptimierung geschult. Staufen begleitet diesen Kulturwandel mit Coaching, zur großen Zufriedenheit von Straß: „Wenn ich sehe, wie sich einzelne Mitarbeitende entwickelt haben, zeigt mir dies, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“
Wir denken Lean nicht nur in der Produktion, sondern auch unternehmensweit als Lean Enterprise. Von der Strategieentwicklung mit Hoshin Kanri bis zur täglichen Führung auf dem Shopfloor sind alle Mitarbeitenden involviert.“FRÉDÉRIC STRASS
CEO, Aluca GmbH
Innovation beginnt beim Kunden
Die gemeinsam entwickelte Shopfloor-Kaskade stärkt die Hancho-Führungsebene und optimiert zusätzlich Kommunikation, Qualität und Geschwindigkeit. Zudem wird die Produktentwicklung bei Aluca noch stärker aus der Sicht des Käufers und täglichen Anwenders gedacht.
„Wir möchten mit Aluca der Prozess- und Lösungspartner der Handwerker und Servicetechniker sein und das schon im Vertrieb erlebbar machen“, betont Straß.
Wie sich diese konsequente Kundenorientierung auszahlt, zeigt beispielhaft das patentierte System MetaConnect. Es integriert verschiedene Koffer- und Werkzeugsysteme, wie sie Handwerker typischerweise parallel nutzen – eine praxisnahe Lösung für ein konkretes Problem.
„Wir adressieren den Arbeitsalltag unserer Kunden und nicht nur ihre Aufträge“, so Frédéric Straß.
Losgröße 1 – Serienqualität individuell
Was bisher nur schwer vorstellbar war, ist heute bei Aluca Realität: individualisierte Produkte in Losgröße 1, gefertigt nach den Prinzipien der Serienproduktion. Möglich macht dies die Kombination aus Digitalisierung und Modularisierung. Standardisierte Module, flexible Prozesse und intelligentes Produktdesign ermöglichen individuelle Lösungen zu wettbewerbsfähigen Kosten.
Dabei denkt Aluca laut Straß über die Produktion hinaus: „Unser Leitmotiv ‚Ease your Work‘ ist mehr als ein Slogan. Wir wollen die Arbeitsprozesse unserer Kunden und auch unsere eigenen vereinfachen und verbessern. Das erreichen wir, indem wir Qualitätsführer sind, und zwar nicht nur bei unseren Produkten, sondern auch bei unseren Prozessen.“
Die Wahl des Werkstoffs Aluminium spiegelt diese Haltung wider: Leicht in der Konstruktion, leicht im Handling, leicht in der Anwendung – das Prinzip zieht sich durch das gesamte Unternehmen.
Heimat als Wettbewerbsvorteil
Auch in Zukunft bleibt Aluca als Innovationsmotor dem Standort Deutschland treu. Gleichzeitig wird gemäß der eigenen Vision 2030 der in den vergangenen Jahren eingeschlagene Wachstumskurs parallel zur internationalen Expansion fortgesetzt, ohne Abstriche bei den Ansprüchen zu machen. „Wir bleiben schlank, agil und fokussiert“, sagt Aluca-CEO Straß. „Unsere Stärke ist die Kombination aus Kundennähe, Technologie und Unternehmenskultur.“ So zeigt Aluca, dass moderne Industrieproduktion auch in Deutschland zukunftsfähig ist: mit einer klaren Strategie, digitaler Agilität und einem kompromisslosen Bekenntnis zur Qualität.
Über Aluca GmbH
Die Aluca GmbH beschäftigt mehr als 200 Mitarbeitende am Produktionsstandort Rosengarten sowie in den Vertriebsstationen in Berlin, Braunschweig und Olpe. Zur Gruppe gehört auch die Tochterfirma Aluca Benelux. Die Firma exportiert in mehr als 20 europäische Länder über ihren direkten Vertrieb sowie über ein breites Partnernetzwerk.
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