Was lernen Sie in diesem Seminar?
Methoden für die schlanke Auftragsabwicklung
Sie erhalten das Werkzeug zur Gestaltung von störungsfreien Auftragsabwicklungsprozessen mit Fluss und Rhythmus. Sie eignen sich Kenntnisse dazu an, wie Sie die Zusammenarbeit aller an der Auftragsabwicklung beteiligten Bereiche hin zu echter Kooperation, verbesserter (interner) Kundenorientierung und der Übernahme von Verantwortung entwickeln. Mit den in diesem Seminar vermittelten Instrumenten können Sie in Ihrem Unternehmen sowohl Einzelaufträge als auch die gesamte Auftragslandschaft im Sinne von S&OP effektiv steuern und auf Abweichungen und geänderte Rahmenbedingungen mit maximaler Agilität reagieren.
Empfohlen und geprüft durch
Was sind die Themenschwerpunkte?
Inhalte des Seminars
- Grundlagen der schlanken Auftragsabwicklung
- Prozessanalyse des Auftragsabwicklungsprozesses mithilfe der Wertstromanalyse
- Wirkungsweise der Lean-Prinzipien Störungsfreiheit und Fluss inkl. einer systematischen Slotplanung
- Prozessoptimierung im Swimlane-Diagramm für die verschwendungsfreie Auftragsabwicklung
- Effektive Steuerung der Einzelaufträge und Schaffung von Transparenz in der Auftragsabwicklung durch Shopfloor Management
- Implementierung einer bereichsübergreifenden Kommunikationsstruktur
- Plus: abschließender Verständnistest
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
Zielgruppe
Angehende Verbesserungs- und Fachexpert*innen, Führungskräfte des unteren und mittleren Managements entlang des Wertstroms, Mitarbeitende in der Auftragsabwicklung von Sales bis Operations, Mitarbeitende in der Auftragssteuerung
Dieses Seminar ist teil der Ausbildung zum Lean Experte & trainer
Wer führt Sie durch dieses Seminar?
Trainer*innenpool
Dominik Bühlmann
Project Manager
STAUFEN.INOVA AG
Dominik Bühlmann
Project ManagerSTAUFEN.INOVA AG
Dominik Bühlmann besitzt einen Master of Arts in moderner Sinologie und allgemeiner Geschichte und absolvierte bei Staufen eine Coachingausbildung. Heute ist er bei Staufen.Inova als Senior Consultant und Trainer tätig.
Dominik Bühlmann hat langjährige Erfahrung als interner Lean Experte und Berater zum Thema Lean Transformation und ist Experte für das Thema Shopfloor Management und Führungskräfte-Coaching. Er besitzt umfassende Projekterfahrung in den Bereichen Administration, Auftragsabwicklung und Montage, ist ein erfahrener Trainer mit Fokus auf die ganzheitliche Befähigung von Organisationen und Leiter der Akademie der Staufen.Inova.
Stefan Brinkmann
Project Manager
STAUFEN.INOVA AG
Stefan Brinkmann
Project ManagerSTAUFEN.INOVA AG
Stefan Brinkmann hat einen Master in Industrial Engineering and Management und ist bei Staufen.Inova als Consultant und Trainer tätig. Er verfügt über Erfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projektleiter im Umfeld der Performance-Steigerung. Seine ausgeprägte Prozess- und Methodenkompetenz, seine Beharrlichkeit und Empathie zeichnen ihn aus.
Stefan Brinkmanns Branchenschwerpunkte liegen im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Automobilindustrie. Er sammelte über viele Jahre Erfahrung in beratenden Rollen, insbesondere in der Prozessoptimierung in direkten Bereichen sowie in der Strategieentwicklung und -umsetzung. Bei Bosch Packaging begleitete er als Vorstandsassistent das Transformationsprogramm sowie den Verkaufsprozess der Geschäftseinheit.
Freda von Stackelberg
Project Managerin
STAUFEN.INOVA AG
Freda von Stackelberg
Project ManagerinSTAUFEN.INOVA AG
Freda von Stackelberg ist Diplom-Wirtschaftsingenieurin, ausgebildeter systemischer Coach und Organisationsentwicklerin. Sie ist als Senior Consultant, Projektmanagerin und Trainerin bei Staufen.Inova in der Schweiz tätig und in ihren Projekten in diversen Unternehmensfunktionen, Branchen und Ländern aktiv. Als erfahrene Beraterin und Coach führt sie ganzheitliche Transformationen vom Konzept bis zur Umsetzung durch, die die Unternehmenskultur mit operativer Exzellenz verbinden. Ihr Fokus als versierte Trainerin liegt auf der ganzheitlichen Befähigung von Organisationen, dem Coaching von Führungskräften zur Stärkung der eigenen Führungsrolle und -leistung sowie auf klassischen Themen im Kontext Prozessoptimierung im direkten und im Office-Bereich.
In ihrer Beraterlaufbahn hat Freda von Stackelberg Erfahrungen gesammelt beim Führen und Begleiten von ganzheitlichen Transformationen und bei der Einführung und dem Coaching im Shopfloor Management inklusive Problemlösungsprozessen sowie klassischer Optimierungen von Produktionsprozessen und Auftragsabwicklungsprozessen. Zudem besitzt sie Erfahrung bei der Gestaltung und Durchführung von Trainings zu Lean- und Führungskompetenzen.
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Open Badges sind digitale Zertifikate, die den Teilnehmenden nach dem erfolgreichen Abschluss eines Seminars oder Ausbildungsprogramms verliehen werden und es ihnen ermöglichen, ihre Lernerfolge problemlos zu teilen.
Die größten Vorteile von Open Badges für unsere Teilnehmenden sind die Sichtbarkeit und das Teilen von Lernerfolgen, der bequeme Zugang zu Zertifikaten – jederzeit und überall – sowie die Förderung des persönlichen Brandings durch das Teilen von Erfolgen auf Social-Media-Plattformen, und zwar unter Gewährleistung von Datensicherheit und Datenschutz und für die Teilnehmenden kostenlos.
Mehr Informationen zu den Open Badges, wie Sie diese erhalten und teilen können, finden Sie unter: www.staufen.academy/openbadges
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Lea Buchmüller
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