Zum Nachlesen
Unsere Dienstleistungen und Branchenkompetenzen
staufen magazine 2023 / 2024 – No. 6
Setzen Sie den richtigen Fokus
Erfolgreiche Unternehmen blicken nach vorne und antizipieren die großen Umbrüche von morgen. Mit unserem Magazin bieten wir Orientierung und zeigen auf, wie Unternehmen die Herausforderungen weitverzweigter Lieferketten oder die Etablierung nachhaltiger Prozesse bewältigen können.
Akademieprogramm 2023
Die Staufen Akademie hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende auf allen Organisationsebenen mit den dafür erforderlichen Fähigkeiten auszustatten. Die Basis ist unser Akademieprogramm 2023. Unterstützt von 65 namhaften BestPractice Partnern haben wir einen umfangreichen Wissensmix aus Seminaren, Inhouse-Trainings, E-Learnings und Werksbesuchen zusammengestellt.
Akademie und Beratung gehen bei der Staufen AG immer Hand in Hand. Dies garantiert einen starken Praxisbezug sowie die sofortige Transferier- und Anwendbarkeit des Erlernten.
Staufen Magazine 2021 | No. 4
Sie stehen auf gute Geschichten? Wir auch! Unser Magazin erzählt Erfolgsgeschichten mit dem Ziel, Sie für die Zukunftsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens zu inspirieren.
Akademieprogramm 2022
Um dem Wettbewerb auch in Zukunft immer einen Schritt voraus zu sein, ist es für Unternehmen von elementarer Bedeutung, nicht nur sich selbst permanent weiterzuentwickeln, sondern auch die eigenen Mitarbeitenden.
Mehr als 100 praxiserfahrene Trainer*innen und 70 internationale BestPractice Partner unterstützen Sie bei Ihrer individuellen Aus- und Weiterbildung. Dabei haben wir es uns zum Ziel gesetzt, unsere Lernenden mit neuen, hochwertigen Lernformaten dort zu befähigen, wo sie befähigt werden möchten: offline, online oder blended!
Stabilität und profitable Geschäftsentwicklung in China
Die Herausforderungen für internationale Firmen in China nehmen zu.
Maschinen- und Anlagenbau in der Transformation
Kurzum: Der Maschinenbau befindet sich in der Transformation. Er muss seine Organisation und seine Prozesse neu strukturieren und an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen für den Wandel befähigt werden.
LEAN DEVELOPMENT
Lean Development reduziert die Durchlaufzeiten im Produktentstehungsprozess durch Vermeidung von Verschwendung. In einem Lean Development System wirken Lean-Prinzipien, gestützt durch ablauforganisatorische Methoden mit dem Ziel, Entwicklungsprojekte effizient zu takten und Ergebnisse zu sichern.
Effizienter werden und Freiräume schaffen
Mit leicht erlernbaren Tools und Methoden werden die Mitarbeiter in allen Bereichen der Sparkassen oder Regionalbanken dazu befähigt, sichtbare Erfolge zu erzielen, ohne die Organisation damit zu überlasten. Mit Visuellem Performance Management (VPM) kann dieser Prozess optimal vorbereitet und unterstützt werden.
Lean Innovation
In einem dynamischen Umfeld müssen Unternehmen gezielt und vorausschauend ihre Zukunft gestalten. Produktlebenszyklen, Produktions- und Lieferzeiten werden sich weiter verkürzen. Durch fehlende Innovationskraft sind viele Unternehmen jedoch nicht in der Lage sich an neue Technologien, Wettbewerber und Märkte anzupassen. Ein reiner Effizienzwettbewerb kann langfristig keine Lösung im internationalen Wettbewerb sein. Nutzen Sie die Chancen aus Technologietrends und richten Ihr Innovationsportfolio strategisch aus, um bereits heute zukünftige Kundenbedürfnisse zu adaptieren.
Quality Excellence – Broschüre
Virtuelles Shopfloor Management
Shopfloor Management, das „Führen am Ort des Geschehens“, findet Einzug in alle Unternehmensbereiche. Die Präsenz der Führungskraft und das konsequente, nachhaltige Entwickeln von Prozessen gewinnt an Bedeutung. Die Fokussierung auf Abweichungen und der direkte Weg zur Problemlösung bringen deutliche Vorteile und Ergebnisse. Das klassische Shopfloor Management stößt jedoch beim Managen globaler Prozesse und Projekte an seine Grenzen. Eine Fragmentierung der Wertschöpfungsnetzwerke weltweit verteilter Teams erschweren Kommunikations- und Führungsprozesse und die Bereitstellung der nötigen Transparenz.
Shopfloor Management
Shopfloor Management unterstützt das konsequente und nachhaltige Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens. Durch Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Standardabweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt.
Lean Sales
Lean Sales schafft Transparenz und Messbarkeit in Vertriebsprozessen, so dass die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden und Verschwendung vermieden wird. Dabei stehen neben dem Methodeneinsatz die Entwicklung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften sowie die Fokussierung auf die tatsächlichen Kundenerwartungen im Mittelpunkt.
LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction ist der ganzheitliche Ansatz für nachhaltige Ergebnisse in der Durchführung von Bauprojekten. Mit Transparenz und Messbarkeit in jeder Phase der Ausführung können die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Verschwendungen vermieden werden.
LEAN ADMINISTRATION
Die Administration muss heute einerseits den schlanken Wertstrom flexibel unterstützen – andererseits gleichzeitig die zunehmende Komplexität und die permanent zunehmende Internationalisierung bewältigen. Herausforderungen, die bisher mit zusätzlichem Personal aufgefangen wurden, müssen jetzt durch neue IT-Tools, angepasste Organisationsstrukturen und kontinuierlich optimierte Prozesse bewältigt werden. Lean Administration gestaltet Prozesse, die die Wertschöpfung unterstützen und nach Lean-Logik und -Methodik arbeiten. Die Potenziale in der Administration liegen dabei nicht offen zutage, sondern müssen durch Analyse und Prozessoptimierung genauso erschlossen werden, wie durch eine effektive Kommunikation und Führung.
Lean Service
Basierend auf einer klaren Servicestrategie führen schlanke Serviceprozesse zu einer schnellen Lösung des Kundenproblems. Im Mittelpunkt stehen dabei Transparenz und eine kurzzyklische Kommunikation über die gesamte Serviceorganisation sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Lean Service ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Ihrem Kunden eine störungsfreie Nutzung seines Produktes gewährleistet. Ein erweitertes Serviceangebot bietet zusätzliche Wachstumschancen. Diese stellen den Service vor neue Herausforderungen.
Staufen Unternehmensbroschüre
Die Staufen AG ist eine Lean Management Beratung und Akademie. Wir glauben, dass in jedem Unternehmen noch ein besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. So wird Ihre Organisation schlank, schlau und verbessert sich ständig weiter.
Die wertorientierte Due Diligence
Die Unternehmenswertsteigerung stellt das Hauptkriterium bei der Investmententscheidung dar. Als Kerninstrumentarium bei der Durchführung von Transaktionsprozessen dient die Due Diligence dazu, nicht nur die Risiken zu identifizieren sondern vor allem auch die Chancen (Hebel = Lever) zu bewerten. Als wesentliche Zielsetzung soll die Due Diligence dabei dem interessierten Investor eine Aussage über die Entwicklung des potenziellen Investmentobjekts liefern und mögliche Szenarien zur Wertsteigerung aufzeigen.
Der nachhaltige Turnaround
Unternehmen zur Spitzenleistung zu entwickeln ist Ziel unseres Handelns. In unseren Projekten verbinden wir Restrukturierungs-und Finanz-Know-how mit Lean Management und unserem BestPractice Erfahrungshintergrund. Mit dem Ansatz der Exzellenz-Prinzipien statt reinem ‚Cost Cutting‘ erzielen wir nicht nur schnelle Ergebnisse sondern etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Lean Prinzipien entlang der Kernprozesse und des Wertstroms.
Anlaufmanagement
Neben Ursachen wie der gestiegenen Komplexität der Gestaltungsobjekteund der abstimmungsintensiven interdisziplinären
Zusammenarbeit, ließen sich in den letzten Jahren weitere herausfordernde
Trends identifizieren. So sind Unternehmen heute mit einer gestiegenen Produkt- und
Variantenvielfalt bei kürzeren Lebenszyklen konfrontiert, was zu
einer signifikanten Steigerung von Anläufen und Ausläufen führt.
Die notwendigen Anpassungen von Anlaufstrategie, Organisation
und Prozessen führen dann fast zwangsläufig zu Zeitverzug.
Design to cost und value engineering
Oft erreichen Projekte ihre geplanten Produktzielkosten im Rahmen einer Produktentwicklung nicht. Die geplanten Produktzielkosten werden überschritten oder sind erst gar nicht vorhanden. Das Produkt ist nicht wettbewerbsfähig und die geplante Rendite nicht zu realisieren. Mit sehr hohem Aufwand müssen nun vorhandene Kostenpotenziale erschlossen und nachträglich umgesetzt werden. Um dies zu vermeiden ist der Entwicklungsprozess von Anfang an mit einer gezielten Kostensteuerung zu begleiten.
Daten die flüssig machen
Rein äußerlich betrachtet sieht es gut aus, fühlt sich gut an und scheint das richtige Gewicht zu haben. Das Werkstück, dass eben in der Gitterbox gelandet ist, auf der ganz groß steht: „Nacharbeiten oder einschmelzen.“ Qualität und die damit unmittelbar zusammenhängende Ausbringungsmenge sind die beiden Worte mit denen sich Gießereien Tag ein Tag aus beschäftigen.
Purchasing & Procurement
Der Einkauf und die Beschaffung stehen vor besonderen Herausforderungen, da Aufträge oftmals sehr komplex sind und die Kundenwünsche stark variieren. Ineffizienzen in den Wertströmen führen hierbei nicht nur zu höheren Kosten, sondern zu massiven Problemen und Risiken in der Lieferkette. Unser Ziel ist es, die Einkaufsperformance nachhaltig zu verbessern und neben der reinen Kostensenkung, verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten zu generieren. Ausgehend von den Anforderungen der Produktion und Logistik sind die Lean Prinzipien konsequent auf den Einkauf und die Lieferkette auszuweiten.
Lean Transformation
Viele klassische Unternehmen befinden sich im Wandel. Sie müssen ihre Organisationen und Prozesse an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen befähigt werden, den Wandel aktiv und nachhaltig mitzugestalten.
Staufen – Was Bewerber/innen wissen wollen.
Staufen ist ein Great Place to Work. Das sagen nicht wir, das sagt das gleichnamige Forschungs- und Beratungsinstitut. Übrigens schon zum dritten Mal. Hier einige Gründe dafür.
Lean Glossar
ZUM MITREDEN: UNSER LEAN LEXIKON
Hier finden Sie alle Begriffe und Erklärungen aus der Lean Welt. Das Lean Glossars gibt es auch zum herunterladen.
Noch mehr wissenswertes
News
Lesen Sie hier, was uns und Ihre Branche bewegt. Unsere Newsauswahl informiert Sie über Personalien, Projekte und aktuelle Themen.
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Podcast
In Zeiten des schnellen, ja mitunter disruptiven Wandels ist die Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation der Erfolgsfaktor schlechthin. Ohne eine feinjustierte Veränderungskultur, die Pioniergeist und Eigenverantwortung fördert, wird man zukünftige Entwicklungen nicht erfolgreich antizipieren können. In unserem Podcast diskutieren Unternehmenslenker und -denker über die vor uns liegenden Herausforderungen und neue Wege und Möglichkeiten sich diesen flexibel anzupassen.
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Blog
In unserem Blog finden Sie wissenswerte Beiträge rund um die Themen, die uns antreiben: Lean Management, Organisationsentwicklung, Digitalisierung, …
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