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Mit der MTU Friedrichshafen ist es der Staufen AG jetzt gelungen, einen weiteren, namhaften BestPractice-Partner zu gewinnen. Ziel der Kooperation ist die gemeinsame Ausrichtung von Qualifikationsveranstaltungen in der Fertigung und im Elektronikbereich.

Die Messlatte ist hoch gesteckt: Für eine Verdopplung des Umsatzes soll die Effizienz aller Prozesse um nicht weniger als 50% erhöht werden. Dieses Ziel hat sich Voith Turbo, eines der weltweit führenden Unternehmen für Antriebstechnik, am Standort Crailsheim für die nächsten Jahre gesetzt.

Teilnehmer des ersten Staufen Akademie Events in der Schweiz erzielen das beste Ergebnis seit 40 Workshops.

Lean Management: Drehteile zu fertigen ist für Mesa Parts nur das absolute Minimum. Der Automotive-Zulieferer hat seine Ziele höher gesteckt und zusammen mit der Staufen AG das Mesa-Wertschöpfungssystem entwickelt. Jetzt punktet das Unternehmen mit Zuverlässigkeit und Engineering-Leistungen, die bereits mehrfach ausgezeichnet wurden.

Für eine Verdoppelung des Umsatzes soll die Effizienz um nicht weniger als 50% erhöht werden. Dieses Ziel hat sich Voith Turbo, eines der führenden Unternehmen für Antriebstechnik, am Standort Crailsheim gesetzt. Bis 2009 will der Betrieb gemeinsam mit der Staufen AG alle seine Abläufe überarbeiten.

Nach der Gründung zum 1. Oktober eröffnet die Staufen AG in diesen Tagen ihre Niederlassung in Wroclaw in Polen. Kunde Nr. 1 ist MAN. Denn zeitgleich etabliert der bekannte Nutzfahrzeug-hersteller sein drittes polnisches Werk in der Nähe von Krakau. Die Prozessberater von Staufen, seit Jahren international erfolgreich als Partner produzierender Unternehmen auf ihrem Weg zu BestPractice, bilden die neue Produktionsmann-schaft von MAN in Polen aus.

Die Eugen Seitz AG fertigt High-Tech-Ventilblöcke. Neben einer hohen Fertigungstiefe der Einzelkomponenten wird in dem Unternehmen auch das komplette Ventilsystem manuell montiert.

Innerhalb weniger Monate setzte die Huba Control AG (www.hubacontrol.com) mit durchschlagendem Erfolg «One-Piece-Flow» in der Montage einer Drucktransmitterfamilie in die Praxis um. Es gelang, die Durchlaufzeiten um über 50 Prozent zu reduzieren und die Produktivität um 15 Prozent zu steigern.

. Martin Haas, Vorstand der auf Beratung, Weiterbildung und Beteiligung spezialisierten Staufen AG, wechselte aus der Industrie in die Beraterwelt. Warum er diesen Schritt nicht einen Tag bereute und was die Faszination dieser Tätigkeit ausmacht, erklärt er im Interview mit Produktions-Redakteurin Maren Kalkowsky.