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Ein häufig gegen Lean Management geäußerter Vorwurf lautet, dass es aufgrund der Fixierung auf die Automobilindustrie nicht für den Maschinenbau verwendbar sei. Die Praxiserfahrungen mit schlanken Produktionsprozessen widerlegen diese These und weitere Vorbehalte.

«Swissness» alleine genügt schon lange nicht mehr, um ein Unternehmen erfolgreich zu machen. Das haben auch die Schweizerische Bundesbahn (SBB) erkannt und entsprechend reagiert. So wird der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) auf breiter Front eingeführt. Bei KVP oder KAIZEN kommen je nach Grösse, Wichtigkeit und Effekt der Verbesserung unterschiedliche Verbesserungsplattformen zum Einsatz.

Wertschöpfung konsequent optimieren: Martin Haas (Vorstand Staufen AG) und Johann Soder (Geschäftsführer SEW-EURODRIVE) entwickeln seit Jahren gemeinsam Strategien, um Geschäftsprozesse effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten.

Die umfassende Gestaltung eines Betriebs im Sinne des Lean Managements ist heute noch die Ausnahme. Scheinen doch die Abläufe in manchen Bereichen – wie etwa der Entwicklung – nicht oder nur eingeschränkt verbesserungsfähig zu  sein. Dass eine Optimierung im Sinne der Toyota-Philosophie auch hier möglich ist, stellen…

Interview mit Dr. Jeffrey K. Liker 1)  Können sie etwas zur Rolle der Führungskräfte bei Toyota sagen – wir haben gelernt, dass diese die Rolle von Mentoren einnehmen. Was genau passiert bei Toyota im Führungsalltag?

Konjunkturkrisen bieten Unternehmen die Chance, ihre Prozesseffizienz zu hinterfragen und zu verbessern. Entscheidende Impulse kann die Staufen Beratung liefern, die ausgewiesene Spezialistin für Lean Management. Die beiden Geschäftspartner Robert Ulrich und David Moser erklären, wie es geht und was es dazu braucht.

„Es war eine Mischung aus Ungläubigkeit und Entsetzen“, so beschrieb Jens Zimmermann, Vorstand der Staufen AG, die ersten Reaktionen auf die wirtschaftlich katastrophale Situation Ende letzten Jahres. Mehr als 50 Gäste folgten interessiert seinen Schilderungen des bisherigen Verlaufs der Wirtschaftskrise im Rahmen des Fachdialogs des Beratung-, Akademie- und Beteiligungsunternehmens am 3. März im Schloss Köngen.

Die Staufen AG, Beratungs-, Akademie- und Beteiligungsunternehmen aus Köngen, und Voith Turbo in Crailsheim haben eine BestPractice-Partnerschaft vereinbart. Im Mittelpunkt steht dabei das Konzept der Staufen Akademie „BestPractice… vor Ort erleben“, das für die Qualifikations-veranstaltungen unter anderem auch den Besuch vor Ort bei exzellenten Fertigungsunternehmen vorsieht.