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In der Fertigung setzt Warema bereits seit einigen Jahren auf die Prinzipien des Lean Managements. Ergänzend wollte das Unternehmen auch das Potenzial in den administrativen Bereichen heben. Daher startete der Komplettanbieter für Sonnenschutztechnik und Steuerungssysteme aus Marktheidenfeld gemeinsam mit der Staufen AG ein zwölfwöchiges Pilotprojekt. Das Ergebnis war eine Produktivitätssteigerung von 20 Prozent sowie eine Senkung der Durchlaufzeiten in gleicher Höhe. Laut Walfried Seidenspinner, Projektverantwortlicher bei Warema, haben sich die Mitarbeiter seither sogar noch weiter verbessert.

Seit 1. August 2012 ist Janice Köser neue Akademie-Managerin der Staufen AG. Sie folgt auf Katrin Kühn-Westhoff, die in Elternzeit geht. Kösers Schwerpunkte werden vor allem im Ausbau bestehender Weiterbildungsthemen im Lean Management sowie der Konzeption und Implementierung neuer Veranstaltungsformate liegen.

Seit 1. Juli 2012 leitet Eckhard Gatawis die Business Unit Automotive der Staufen AG. Der ausgezeichnete Lean-Experte aus der automobilen Zulieferindustrie wechselt bewusst ins Beraterfach, um Unternehmen mit seinem Fachwissen zu unterstützen.

Starting from June 6 Lean Enterprise China, with its founder and president Dr. Marcus Chao, hosted the 3-days Lean Transformation Summit – one of the most important lean conferences in Asia. More than 200 enthusiastic lean learners and advisors joined this great event. Staufen, as one of the leading consulting and training companies with focus on lean, was delighted to be a sponsor and active part of it.

Pama pflegt seit sechs Jahren mit Hilfe der Staufen AG erfolgreich nachhaltige Wachstums-Strategie > Lesen Sie mehr über die Einführung von Shopfloor Management bei Pama S.p.A.

Prozessorientieres Einkaufen nach dem GWO-Ansatz in sechs Schritten

Dem Anlagen- und Maschinenbau wird oft mangelndes Interesse an den Themen Prozessorganisation und Supply Chain Management vorgeworfen. Man spiele in der Regionalliga, heißt es. Eine Ausnahme ist Rena. Die Badener verschlankten ihre Produktion und reduzierten die Durchlaufzeiten um mehr als 86%.

Staufen AG empfiehlt sich als ‚Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung‘ Interview mit Wilhelm Goschy, Vorstand Staufen AG ‚Eigentlich‘ bräuchte es allein gesunden Menschenverstand, um Unternehmen zu höherer Effizienz zu führen, sind etliche Manager überzeugt – und manche belegen das auch mit ihrem Erfolg. Andere wiederum…

Lean Management verbesserte schon vor Jahren die Produktivität und Termintreue bei Recaro Aircraft Seating. Mit der Leitungsphilosophie Shopfloor Management konnten zusätzlich die Defects per Unit um 90% gesenkt werden. Gefordert war dabei auch das Management.