Studien, Whitepaper und Branchenpaper

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Whitepaper: Weiterentwicklung durch Qualifizierung 2023

Mit GROW. PERFORM. TRANSFORM. zur Spitzenleistung

In der heutigen wettbewerbsorientierten Landschaft sind kontinuierliches Lernen und Weiterbildung für die persönliche und berufliche Entwicklung unerlässlich geworden. Unser Whitepaper befasst sich mit der Bedeutung von Qualifizierung und damit, wie Weiterbildungsprogramme Mitarbeitenden dienen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und gleichzeitig der Organisation helfen, zukunftsfähig zu bleiben. 

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Whitepaper: Supply Chain Network Management 2023

Robustheit, Resilienz und Reaktionsfähigkeit stärken

Wie sieht das stabile Supply Chain Network von morgen aus? Die Gewinner werden Supply-Chain-Netzwerke sein, die im Kern drei Fähigkeiten besitzen: Robustheit, Reaktionsfähigkeit und Resilienz.

Alle Maßnahmen einer Rekonfiguration zielen darauf ab, diese drei Fähigkeiten zu stärken. Unternehmen profitieren dann davon, dass ein robustes Netzwerk sie durch geeignete Maßnahmen vor weniger schweren Ereignissen schützt und einen kontinuierlichen Betrieb ermöglicht. Je reaktionsfähiger das Netzwerk ist, umso schneller ist das Unternehmen in der Lage, geeignete Anpassungen vorzunehmen und die Leistung fortzusetzen.

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Whitepaper: Strategy Excellence

How to make the future happen

Es stellt sich aktuell die Frage, wieso das Thema Strategie gerade jetzt bei vielen Unternehmen wieder an Aufmerksamkeit gewinnt. Dies liegt unseres Erachtens an zwei Entwicklungen: Zum einen haben in den letzten Jahren äußere Einflüsse wie politische Entscheidungen oder kürzere Technologiezyklen auf die Unternehmen und ihr Marktumfeld an Stärke und Schnelligkeit deutlich zugenommen. Hierdurch gerät der Mehrwert, den Unternehmen für ihre Kunden schaffen, viel rascher und nachhaltiger unter Druck als noch vor einigen Jahren. Zum anderen haben viele Unternehmen zunehmend Probleme bei der Umsetzung strategischer Initiativen. Die Quote unwirksamer strategischer Initiativen liegt laut aktuellen Studien bei rund 50 %. Dies bedeutet eine Ressourcenverschwendung, die sich Unternehmen nicht mehr leisten können.

Für Unternehmen folgt aus diesen beiden Entwicklungen die Notwendigkeit, exzellente Prozesse der Strategieentwicklung und -entfaltung zu implementieren, um ihren langfristigen Erfolg am Markt sicherzustellen.

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Whitepaper: go GREEN 2022

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT UND ZUKUNFTSSICHERUNG

Hitzerekorde, Waldbrände, ausgetrocknete Flüsse und Seen – der durch die Emission von Treibhausgasen (THG) hervorgerufene Klimawandel ist nicht mehr wegzudiskutieren. In Deutschland ist die Industrie für rund ein Fünftel der THG-Emissionen verantwortlich. Laut dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz entstehen zwei Drittel dieser Emissionen bei der Energiegewinnung, ein Drittel wird bei der Herstellung von Produkten etwa in der Metall- und der chemischen Industrie freigesetzt.

Während solche prozessbedingten Emissionen – neben Kohlendioxid (CO2) auch Methan, Lachgas und fluorierte Gase – meist nicht vermeidbar sind, lässt sich das durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe zur Erzeugung von Strom und Wärme ausgestoßene CO2 sehr wohl reduzieren oder sogar komplett vermeiden. Das ist der Grund, warum die Bundesregierung den Umbau zu einem klimaneutralen Industrieland forciert – und zwar über die gesamte Wertschöpfungskette.

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Whitepaper: Prozessautomatisierung 2021

Wie Unternehmen die Vorteile der Digitalisierung verwirklichen

Für Unternehmen steht bei den meisten Digitalisierungsmaßnahmen die Leistungsfähigkeit im Vordergrund. Moderne digitale Technologien zur Prozessautomatisierung helfen dabei, dieses Ziel zu erreichen.

Die Effizienz erhöhen, mehr Transparenz erreichen und Kosten senken – laut dem von der Staufen AG erhobenen Industrie-4.0-Index verfolgt die Mehrheit der Unternehmen mit der Digitalisierung in erster Linie diese drei Ziele. Das Mittel dafür sind moderne Technologien, bei denen die einfache Umsetzung und Anwendung im Vordergrund steht.

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Whitepaper: Leadership Excellence

In Zeiten des schnellen, ja mitunter disruptiven Wandels ist die Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation der Erfolgsfaktor schlechthin. Strategien, Strukturen und Prozesse bilden die Basis für den Umgang mit Veränderungen. Doch ohne wirksame Führung und eine Unternehmenskultur mit Pioniergeist und Eigenverantwortung blickt niemand gestärkt in die Zukunft. Zusammen mit der Entwicklung und Qualifizierung der Mitarbeiter bildet die Führungs- und Unternehmenskultur das innere Programm, mit dem eine Organisation dem Wandel begegnet. Wer Verbundenheit zwischen den Menschen im Betrieb täglich lebt, für wen im Unternehmen eine gemeinsame Vision der Zukunft sowie gemeinsam vereinbarte Kommunikationswege gelebter Alltag sind und wer die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit ihren Stärken und Schwächen kennt, der kann den Herausforderungen von morgen selbstbewusst ins Auge blicken.

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Whitepaper: Supply Chain Network Management

Maßnahmen zur Optimierung konzentrieren sich meist auf innerbetriebliche Abläufe. Das eigene Wertschöpfungsnetzwerk aus immer zahlreicher werdenden Partnern steht dagegen viel zu selten im Fokus. Ein Fehler, denn in Krisensituationen zeigt sich, dass zahlreiche Unternehmen ihre Lieferkette rekonfigurieren müssen. Wir denken dabei ganzheitlich: Aus dem klassischen Supply Chain Management wird das Supply Chain Network Management.

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Whitepaper: Schlanker Auftragsabwicklungsprozess im Maschinen- und Anlagenbau

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau steht vor großen Veränderungen. Nicht mehr das Produkt als Glanzstück deutscher Ingenieurskunst steht im Mittelpunkt, sondern komplette Produkt-Dienstleistungs-Pakete. Gefragt sind Lösungsanbieter, die den Kunden mit seinen Bedürfnissen und Prozessen genauestens kennen und maßgeschneidert bedienen. Ein Wandel, der nicht leicht zu bewältigen ist für die Maschinen- und Anlagenbauer. Denn die Kunden werden gleichzeitig anspruchsvoller. Sie verlangen immer kürzere Lieferzeiten bei hoher Liefertreue und einen maximalen Grad an Individualität sowie Flexibilität. Dadurch geraten viele Unternehmen der Branche in einen bedrohlichen Zielkonflikt: Sie wollen ihren Kunden zwar in allen Punkten möglichst weit entgegenkommen, kämpfen dabei aber mit Reibungsverlusten, Klärungsschleifen und Umplanungen. Die Folge: Der Prozessfluss im Unternehmen stockt zunehmend, die Kosten steigen. Zugleich erhöht der technische Fortschritt die Komplexität von Produkten und Prozessen.

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Whitepaper: Das Agile Unternehmen — Der Wandlungsfähigkeit gehört die Zukunft

Überleben in einer komplexen Welt
Studien zeigen, dass nur rund 10 Prozent der Unternehmen in der Lage sind, über einen längeren Zeitraum profitabel zu wachsen. Einer der Gründe hierfür ist die Zunahme von Komplexität durch das Eindringen in neue Märkte, hinzu kommen der stetige Drang zur Produktinnovation und die Erschließung neuer Kundenpotenziale. In der Folge konzentrieren sich Unternehmen häufig auf ihre internen Prozesse und bauen Verwaltungsstrukturen auf, um zum einen diese Komplexität im Unternehmensumfeld zu organisieren, und zum anderen, um intern „Ordnung zu schaffen“. Aus dieser Ordnung wird Bürokratie – und Bürokratie lähmt. Damit verlieren Unternehmen nach und nach ihre ursprüngliche Gründermentalität, mit der sie einst so erfolgreich geworden sind. Der Aufbau von Organisationsstrukturen führt dann mitunter zu genau dem Gegenteil dessen, wofür er ursprünglich gedacht wurde: Die internen Strukturen können der externen Komplexität nicht mehr begegnen und richten sich nicht vorrangig nach dem Wertschöpfungsprozess, sondern entwickeln eine eigene Logik („Silo Denken“) und eine eigene Komplexität.

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Whitepaper: Varianten- und Komplexitätsmanagement

Digitalisierung und Globalisierung verschärfen den Wettbewerb und setzen vor allem mittelständische und produzierende Unternehmen stark unter Druck. Zudem drängen neue Konkurrenten auf den Markt und bringen selbst etablierte Player in Bedrängnis. Viele Unternehmen versuchen, über eine immer breiter werdende Produktpalette Bestandskunden zu halten bzw. neue Kunden zu gewinnen. Möglichkeiten der Individualisierung und maßgeschneiderten Anpassung schaffen darüber hinaus eine nahezu „unendliche Vielfalt“ im Angebot. Aber auch der innere Antrieb der Entwicklungsingenieure, immer bessere, leistungsfähigere technische Lösungen zu erarbeiten, führt zu neuen Varianten auf der Bauteileseite. Damit steigt im gesamten Unternehmen die Komplexität, was sich in immer aufwendiger werdenden Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette niederschlägt. Die vermeintlichen Vorteile auf der Marktseite – insbesondere gesteigerte Umsätze – werden dabei durch den steigenden Herstellungsaufwand zunehmend aufgezehrt.

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Whitepaper: Predictive Restructuring 2020

Restrukturierungs- und Turnaround-Projekte waren bisher immer erst dann gefragt, wenn ein Unternehmen sich bereits in einer negativen
Ergebnissituation oder sogar fundamentalen finanziellen Krise befand. Diese Sichtweise greift in zunehmend dynamischer werdenden Zeiten zu kurz. Geprägt durch volatile Märkte, aggressive Wettbewerber bzw. Investoren, agile Arbeitsformen und digitalen Wandel, vollziehen sich Veränderungen immer schneller. In der Folge stehen auch etablierte Unternehmen mit heute noch guter Ertragslage heute vor der Herausforderung, den bestehenden Erfolg abzusichern und gleichzeitig den Wandel zu neuen Geschäftsmodellen und -strukturen zu managen.

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Management Summary: Erfolg im Wandel 2017

Längst reicht es nicht mehr aus, digitale Ansätze einfach auf existierende Organisationen oder Produkte aufzusatteln. Professor Daniel T. Jones, Gründer der Lean Enterprise Academy und Autor der Lean Klassiker „The Machine That Changed The World“ und „Lean Thinking“, appelliert daher an die Unternehmen, sich von starren Strukturen und Denkweisen zu lösen und sich zur lernenden, adaptiven Organisation zu entwickeln. Sein Appell an die Führungskräfte: Vertraut euren Mitarbeitern und hört ihnen zu!

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Whitepaper: Lean Leadership 2016

Noch immer wird Lean vielfach mit den bekannten Methoden zur Prozessoptimierung gleichgesetzt. Dies ist aus unserer Sicht zu eindimensional gedacht. Wichtig sind zum einen weniger die Methoden als vielmehr die dahinter stehenden Prinzipien. Zum anderen geht es um die grundlegenden Denk- und Handlungsweisen und darum, wie Führung funktioniert. Mit anderen Worten: Die Lean Transformation kann nur gelingen, wenn die Prinzipien der Prozessexzellenz und die Führungsexzellenz durch Lean Leadership zusammenwirken.