Beratungsleistungen

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Zum Nachlesen:

Unsere Dienstleistungen und Branchenkompetenzen.

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Lean Transformation

Viele klassische Unternehmen befinden sich im Wandel. Sie müssen ihre Organisationen und Prozesse an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen befähigt werden, den Wandel aktiv und nachhaltig mitzugestalten.

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LEAN DEVELOPMENT

Lean Development reduziert die Durchlaufzeiten im Produktentstehungsprozess durch Vermeidung von Verschwendung. In einem Lean Development System wirken Lean-Prinzipien, gestützt durch ablauforganisatorische Methoden mit dem Ziel, Entwicklungsprojekte effizient zu takten und Ergebnisse zu sichern.

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Automotive

Herausforderungen und Innovationen in der Automobilbranche bringen gravierende Umwälzungen mit sich. Die Umwelt- und Mobilitätsanforderungen von morgen verändern die Grundlagen und machen neue Geschäftsmodelle möglich. Automobilhersteller werden zu Anbietern von Mobilitätsprodukten und -dienstleistungen. Elektromobilität, Leichtbau und CarIT erfordern neuen Technologien und Produktionsverfahren. Gleichzeitig unterliegt die konventionelle Technik einem hohen Innovationsdruck.

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Lean Innovation

In einem dynamischen Umfeld müssen Unternehmen gezielt und vorausschauend ihre Zukunft gestalten. Produktlebenszyklen, Produktions- und Lieferzeiten werden sich weiter verkürzen. Durch fehlende Innovationskraft sind viele Unternehmen jedoch nicht in der Lage sich an neue Technologien, Wettbewerber und Märkte anzupassen. Ein reiner Effizienzwettbewerb kann langfristig keine Lösung im internationalen Wettbewerb sein. Nutzen Sie die Chancen aus Technologietrends und richten Ihr Innovationsportfolio strategisch aus, um bereits heute zukünftige Kundenbedürfnisse zu adaptieren.

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Quality Excellence

Problemlösung als Teil unseres Quality Excellence Ansatzes fokussiert sich auf die schnelle Ursachenidentifikation von Qualitätsabweichungen. Abhängig von der Komplexität des Problems werden diese gezielt mit spezifischen Methoden angegangen.

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Virtuelles Shopfloor Management

Shopfloor Management, das „Führen am Ort des Geschehens“, findet Einzug in alle Unternehmensbereiche. Die Präsenz der Führungskraft und das konsequente, nachhaltige Entwickeln von Prozessen gewinnt an Bedeutung. Die Fokussierung auf Abweichungen und der direkte Weg zur Problemlösung bringen deutliche Vorteile und Ergebnisse. Das klassische Shopfloor Management stößt jedoch beim Managen globaler Prozesse und Projekte an seine Grenzen. Eine Fragmentierung der Wertschöpfungsnetzwerke weltweit verteilter Teams erschweren Kommunikations- und Führungsprozesse und die Bereitstellung der nötigen Transparenz.

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Shopfloor Management

Shopfloor Management unterstützt das konsequente und nachhaltige Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens. Durch Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Standardabweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt.

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Lean Sales

Lean Sales schafft Transparenz und Messbarkeit in Vertriebsprozessen, so dass die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden und Verschwendung vermieden wird. Dabei stehen neben dem Methodeneinsatz die Entwicklung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften sowie die Fokussierung auf die tatsächlichen Kundenerwartungen im Mittelpunkt.

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LEAN CONSTRUCTION

Lean Construction ist der ganzheitliche Ansatz für nachhaltige Ergebnisse in der Durchführung von Bauprojekten. Mit Transparenz und Messbarkeit in jeder Phase der Ausführung können die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Verschwendungen vermieden werden.

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Purchasing & Procurement

Der Einkauf und die Beschaffung stehen vor besonderen Herausforderungen, da Aufträge oftmals sehr komplex sind und die Kundenwünsche stark variieren. Ineffizienzen in den Wertströmen führen hierbei nicht nur zu höheren Kosten, sondern zu massiven Problemen und Risiken in der Lieferkette. Unser Ziel ist es, die Einkaufsperformance nachhaltig zu verbessern und neben der reinen Kostensenkung, verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten zu generieren. Ausgehend von den Anforderungen der Produktion und Logistik sind die Lean Prinzipien konsequent auf den Einkauf und die Lieferkette auszuweiten.

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LEAN ADMINISTRATION

Die Administration muss heute einerseits den schlanken Wertstrom flexibel unterstützen – andererseits gleichzeitig die zunehmende Komplexität und die permanent zunehmende Internationalisierung bewältigen. Herausforderungen, die bisher mit zusätzlichem Personal aufgefangen wurden, müssen jetzt durch neue IT-Tools, angepasste Organisationsstrukturen und kontinuierlich optimierte Prozesse bewältigt werden. Lean Administration gestaltet Prozesse, die die Wertschöpfung unterstützen und nach Lean-Logik und -Methodik arbeiten. Die Potenziale in der Administration liegen dabei nicht offen zutage, sondern müssen durch Analyse und Prozessoptimierung genauso erschlossen werden, wie durch eine effektive Kommunikation und Führung.

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Lean Service

Basierend auf einer klaren Servicestrategie führen schlanke Serviceprozesse zu einer schnellen Lösung des Kundenproblems. Im Mittelpunkt stehen dabei Transparenz und eine kurzzyklische Kommunikation über die gesamte Serviceorganisation sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Lean Service ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Ihrem Kunden eine störungsfreie Nutzung seines Produktes gewährleistet. Ein erweitertes Serviceangebot bietet zusätzliche Wachstumschancen. Diese stellen den Service vor neue Herausforderungen.

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Die wertorientierte Due Diligence

Die Unternehmenswertsteigerung stellt das Hauptkriterium bei der Investmententscheidung dar. Als Kerninstrumentarium bei der Durchführung von Transaktionsprozessen dient die Due Diligence dazu, nicht nur die Risiken zu identifizieren sondern vor allem auch die Chancen (Hebel = Lever) zu bewerten. Als wesentliche Zielsetzung soll die Due Diligence dabei dem interessierten Investor eine Aussage über die Entwicklung des potenziellen Investmentobjekts liefern und mögliche Szenarien zur Wertsteigerung aufzeigen.

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Der nachhaltige Turnaround

Unternehmen zur Spitzenleistung zu entwickeln ist Ziel unseres Handelns. In unseren Projekten verbinden wir Restrukturierungs-und Finanz-Know-how mit Lean Management und unserem BestPractice Erfahrungshintergrund. Mit dem Ansatz der Exzellenz-Prinzipien statt reinem ‚Cost Cutting‘ erzielen wir nicht nur schnelle Ergebnisse sondern etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Lean Prinzipien entlang der Kernprozesse und des Wertstroms.

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Präventives und reaktives Anlaufmanagement

Zur Absicherung eines schlanken Hochlaufs und Vermeidung von Folgekosten

Neben Ursachen wie der gestiegenen Komplexität der Gestaltungsobjekte und der abstimmungsintensiven interdisziplinären
Zusammenarbeit, ließen sich in den letzten Jahren weitere herausfordernde Trends identifizieren.
So sind Unternehmen heute mit einer gestiegenen Produkt- und Variantenvielfalt bei kürzeren Lebenszyklen konfrontiert, was zu einer signifikanten Steigerung von Anläufen und Ausläufen führt. Die notwendigen Anpassungen von Anlaufstrategie, Organisation und Prozessen führen dann fast zwangsläufig zu Zeitverzug.

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Design to cost und value engineering

Oft erreichen Projekte ihre geplanten Produktzielkosten im Rahmen einer Produktentwicklung nicht. Die geplanten Produktzielkosten werden überschritten oder sind erst gar nicht vorhanden. Das Produkt ist nicht wettbewerbsfähig und die geplante Rendite nicht zu realisieren. Mit sehr hohem Aufwand müssen nun vorhandene Kostenpotenziale erschlossen und nachträglich umgesetzt werden. Um dies zu vermeiden ist der Entwicklungsprozess von Anfang an mit einer gezielten Kostensteuerung zu begleiten.

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Daten die flüssig machen

Rein äußerlich betrachtet sieht es gut aus, fühlt sich gut an und scheint das richtige Gewicht zu haben. Das Werkstück, dass eben in der Gitterbox gelandet ist, auf der ganz groß steht: „Nacharbeiten oder einschmelzen.“ Qualität und die damit unmittelbar zusammenhängende Ausbringungsmenge sind die beiden Worte mit denen sich Gießereien Tag ein Tag aus beschäftigen.

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Effizienter werden und Freiräume schaffen

Mit leicht erlernbaren Tools und Methoden werden die Mitarbeiter in allen Bereichen der Sparkassen oder Regionalbanken dazu befähigt, sichtbare Erfolge zu erzielen, ohne die Organisation damit zu überlasten. Mit Visuellem Performance Management (VPM) kann dieser Prozess optimal vorbereitet und unterstützt werden.

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