Trainer

Lernen Sie von den Besten. Für die eigene Praxis.

Kompetenz und Erfahrung auf Abruf.

Unsere Trainer.

Dass unsere Trainer sich durch Kompetenz und Erfahrung auszeichnen, versteht sich von selbst. Was sie darüber hinaus so bemerkenswert macht: Alle unsere Trainer stammen aus der Industrie, waren selbst viele Jahre Manager und Führungskräfte und verstehen besser als alle anderen, vor welchen Aufgaben ihre Teilnehmer und Coachees gerade stehen.

Statt grauer Theorie vermitteln sie durchweg wertvolle und erprobte Praxiserfahrung für den Arbeitsalltag. Und das auf eine angenehm authentische, menschliche Art und Weise. Sie werden sehen: Von diesen Trainern lernt man gern.

 Alexander Masch

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Alexander Masch, geboren am 23.01.1979, begann 1998 sein duales Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Akademie der Saarwirtschaft in Saarbrücken. Nach seiner Tätigkeit als Einkaufsreferent bei der Globus GmbH und Co. KG zog es ihn für ein Jahr ins Ausland.
Danach wechselte er zur Industrie und begleitete verschiedene Positionen innerhalb der Melitta Europa GmbH & Co. KG im Vertrieb von 2004 - 2006. Im Anschluss verantwortete er die Bereiche Logistik und Planung, seit 2008 auch in verschiedenen Führungspositionen. Hier lag sein Fokus im Bereich Beschaffungs-, Lager- und Distributionslogistik, dem Thema der Bestandsoptimierung und Change-Management.
2015 entschied er sich die Branche zu wechseln und startete in der Verantwortung des Leiters Supply Chain Management innerhalb der HARTING GmbH und Co. KG.
Innerhalb des Kulturveränderungsprojekte „NEO“ konnte er mit seinen Change Managementkompetenzen sehr gut unterstützen und wird das Projekt auch weiterhin während der Umsetzung maßgeblich unterstützen. Aktuell verantwortet Alexander Masch die Funktion der kommissarischen Werkleitung.
 Christian Mayer
Christian Mayer studierte Technische Kybernetik an der Universität Stuttgart. Nach seinem Abschluss zum Diplom-Ingenieur im Jahr 2007 war er als Entwicklungsingenieur bei der Protool GmbH tätig. Im Oktober 2009 wechselte er als Entwicklungsingenieur zur Max Holder GmbH. In dieser Position war er maßgeblich an der Entwicklung der neuen Generation der C-Reihe beteiligt. Anfang 2011 übernahm er die Leitung des Projektmanagements, welche die Koordination aller Entwicklungsprojekte sowie die Erstellung der Produktentstehungsprozesse umfasste. Ab Januar 2012 leitete Christian Mayer als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich Technik und verantwortet die Abteilungen Konstruktion, Projektmanagement inkl. Projekteinkauf, Dokumentation und Versuch. Seit Oktober 2016 ist er Technischer Geschäftsführer.
 Urs Meier

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Urs Meier weiß, was es heißt, tagtäglich mit enormem Druck umzugehen – ob als erfolgreicher Geschäftsmann, im Stadion vor über 60.000 Zuschauern, vor Millionen selbsternannter Experten an den Bildschirmen, als ehemaliger Chef der Schweizer Spitzenschiedsrichter, als Berater der FIFA, der UEFA oder als Kommentator des ZDF. Seit 2005 kommentiert er im ZDF, mit Johannes B. Kerner, Jürgen Klopp und Oliver Kahn die Spiele der deutschen Nationalmannschaft sowie die Welt- und Europameisterschaften. 2006 erhielt er den "Deutschen Fernsehpreis" für die beste Sportsendung. Er vermittelt und setzt neue Maßstäbe im modernen Management, basierend auf Erfahrung, praktikabler Verknüpfung und lösungsorientierter Adaption aus dem Profisport und modernem Management. Er ist seit Jahren ein gefragter Berater, Coach und Redner.
 Moritz Mertesacker

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Während seines Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens fokussierte sich Moritz Mertesacker auf die Supply Chain und setzte diesen Weg bei der Aixtron SE, einem Maschinenbauunternehmen der MOCVD-Industrie, fort. Hier war er Abteilungsleiter der Logistik im Turnaround und setzte konsequent die Standardisierung und Verschlankung der operativen Logistikprozesse durch. Erfolgreich verantwortete er zudem verschiedene Projekte entlang der Supply Chain wie die Restrukturierung des Auftragsabwicklungsprozesses, die Implementierung von effizienten Bevorratungsstrategien, den Roll-out der globalen papierlosen „Intercompany Orders“ sowie die Standortplanung der Produktion und Logistik bei der deutschen Unternehmenszentrale. Bei der Staufen AG unterstützt er seit 2015 Unternehmen im Bereich Maschinenbau.
Prof. Dr. Joachim Metternich
Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich leitet das Fachgebiet Produktmanagement an der Technischen Universität Darmstadt. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionstechnik und spanende Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt tätig, wo er 2001 zum Dr.-Ing. promoviert wurde. Bis 2004 war er Referent des Geschäftsführers Produktion des deutschen Maschinenherstellers TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH. Anschließend war er Leiter einer Fertigungsgruppe bei BOSCH Diesel s.r.o. in Tschechien und übernahm 2008 bei dem deutschen Hersteller für Brems-Systeme für Schienenfahrzeuge Knorr-Bremse die Leitung des weltweiten Produktionssystems (KPS). Seit 2012 ist Prof. Metternich zurück an der TU Darmstadt und einer der beiden Institutsleiter des PTW.
 Michael Metzger

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Michael Metzger ist ein erfahrener Lean Berater für indirekte Bereiche, Funktionen und Prozesse. Während des Studiums zum Wirtschaftsingenieur hatte er schon früh im Rahmen seiner Tätigkeiten Berührung mit dem Lean Ansatz in der Praxis. Auf dieser Basis führte er anfänglich mehrere Lean Administration Projekte in unterschiedlichen Bereichen der Automobilindustrie im In- und Ausland durch. Anschließend überführte er den Ansatz auch in anderen Branchen wie z.B. Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, Energiebranchen und Bankengewerbe und konnte dabei signifikante Verbesserungen herbeiführen. Seine Erfahrung als Trainer und Coach rundet sein Kompetenzprofil ab. Michael Metzger ist seit 2013 Berater bei der Staufen AG im Beratungsteam Lean Administration, seit 2016 Project Manager.
 Tobias Meudt

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Tobias Meudt ist seit 2013 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt. Im Rahmen seiner Tätigkeit beschäftigt er sich seit über drei Jahren mit der problembezogenen Integration von IT-Lösungen in bestehende Wertströme, im Sinne eines Brownfield Industrie 4.0 Ansatzes. Im Rahmen seiner Forschungstätigkeit entwickelte er die Wertstromanalyse 4.0 und validierte diese in mehreren Praxisanwendungen. Seit September 2016 leitet er den Forschungsschwerpunkt Schlanke Informationstechnik der Prozesslernfabrik CiP.
Andreas Mohren ist ein erfahrener Lean und Six Sigma-Fachmann für alle indirekten Bereiche, Funktionen und Prozesse. Nach einer praktischen Berufsausbildung und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre hatte er schon früh im Rahmen seiner Tätigkeit in der Industrie intensive Berührung mit dem Lean Ansatz in der Praxis. Auf dieser Basis entwickelte er maßgeblich den STAUFEN Lean und später auch Six Sigma-Ansatz für die indirekten Prozesse, Bereiche und Funktionen bzw. zeichnet für dessen Weiterentwicklung verantwortlich. Herr Mohren hat in zahlreichen Unternehmen Lean (Six Sigma) erfolgreich eingeführt bzw. durch dessen Anwendung signifikante Verbesserungen herbeigeführt – dies häufig im internationalen / globalen Kontext. Seine profunde Erfahrung als Trainer und Coach rundet sein Profil ab. Herr Mohren ist seit 1999 für STAUFEN im Einsatz und führt als Partner die Beratungseinheit Lean Administration.
 Christian Möllers
Christian Möllers studierte an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt am Main Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Finanz- und Rechnungswesen sowie Steuern. Nach seinem Studium arbeitete Christian Möllers fünf Jahre bei der PricewaterhouseCoopers AG WPG wo er zuletzt als Senior Consultant unterschiedlichste Prüfungs- und Beratungsprojekte leitete. Im Rahmen dieser Tätigkeiten erlangte er eine solide, branchenübergreifende Finanzexpertise. Anschließend wechselte er zu BK-Partners Asset Management nach Mexiko, wo er im Bereich Business Development für diverse Due Diligence Projekte zur finanziellen und strategischen Analyse unterschiedlicher internationaler Investmentmöglichkeiten verantwortlich war. Seit 2013 ist Christian Möllers bei der Staufen AG in der Restrukturierung mittelständischer Unternehmen tätig.
 Alexander Moretti

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Alexander Moretti hat nach seinem Bachelorstudium im Bereich Fahrzeugtechnik ein konsekutives Masterstudium des Maschinenwesens absolviert. Schwerpunkte des Studiums waren Faserverbundwerkstoffe und Produktionsmanagement. Neben dem Studium sammelte er erste Berufserfahrungen bei der BMW AG in der Entwicklung von Rückhaltesystemen sowie bei der Amer Sports AG in der Konzeptionierung von Produktionskonzepten. Des Weiteren ist Herr Moretti Mitgründer der Velospring GmbH, einem Hersteller von Fahrradgriffen aus Nussbaumholz. Seit Anfang 2016 ist Alexander Moretti Berater bei der Staufen AG.
In seinen 15 Jahren in der Industrie brachte Andreas Müller in verantwortlicher Position, europaweit über 50 interdisziplinäre Projekte erfolgreich von der Akquise in die Serie. Neben des Produkthochlaufs konzipierte und optimierte er Werke im globalen Unternehmensverbund nach Lean-Gesichtspunkten und implementierte sowohl Unternehmensstandards, als auch neue Technologien in der Produktion und der Entwicklung.
In den Schnittstellen zwischen Produktion, Projektmanagement, Entwicklung und Vertrieb agierte er als Problemlöser und Change Manager um neue Prozesse nachhaltig zu verankern.
Als NPI-Manager (New Product Implementation) verantwortete er mit seinen 40 Mitarbeitern bis zu 20 parallele Projekte für die beiden ungarischen Werke mit knapp 2.000 Mitarbeitern.
Während seiner Zusammenarbeit mit Mike Rother, dem Autor der Toyota-Kata, entwickelte er seine Fähigkeiten kontinuierlich weiter und etablierte sich als Toyota Kata Master Coach.
Bereits während seiner Beratertätigkeit im Lean Development optimierte und konzipierte er Schulungen für Staufen und seine Kunden. Seit 2017 ist er Vollzeit-Trainer in der Akademie mit dem Fokus Lean Experten und Trainer, sowie Lean Leadership.
 Melanie Müller
Melanie Müller ist Volljuristin und seit über 15 Jahre in leitender Funktion im Personalwesen von international agierenden Konzernen mit bis zu 30.000 Mitarbeitern sowie mittelständischen Unternehmen der Branchen Automobil, Schienenverkehr und Textil tätig. Aktuell leitet sie den Bereich Personal & Soziales der Gerhard Rösch Gruppe in Tübingen und begleitet als Mitglied des Führungskreises die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens. Dabei ist es ihre Haltung, dass der wirtschaftliche Erfolg immer maßgeblich durch das Bewusstsein und die kontinuierliche Entwicklung eines jeden Einzelnen beeinflusst wird. Im Rahmen ihrer Seminare vermittelt sie Führungskräften ihr praxisnahes Wissen und drei wichtige Erfolgsfaktoren, um mit Teams schnelle und effiziente Ergebnisse zu erreichen.
 Dino Munk
Bereits während seines Wirtschaftsingenieurstudiums unterstützte Dino Munk diverse mittelständische Unternehmen im Veränderungsmanagement und Aufbau von Produktions-systemen. Seit 2002 arbeitet er als Berater bei der Staufen AG und stellt sein Praxiswissen in zahlreichen Verbesserungs-projekten in Maschinenbau-, Automobil- und Konsumgüter-industrie unter Beweis. Seine Praxiserfahrung macht ihm zum Experten für Entwicklungsprozesse und indirekte Bereiche.
Christian Muntwiler, geboren 1976, war von 2002 – 2016 als Direktor für Inhouse Seminare und Studienleiter der Diplomprogramme der St. Galler Business School (SGBS) tätig. Seit 2004 übernimmt er Tätigkeiten als Dozent und Senior Berater im Auftrag der St. Galler Business School (SGBS) und weiterer Institutionen zur Durchführung von Managementseminaren und Beratungsmandanten. Heute ist er Geschäftsführer der SGCM Consulting & Management AG, Managementtrainer / Dozent und Unternehmensberater für Ganzheitliches Management, Strategisches Management, Strategisches und operatives Marketing, und Strategisches Verkaufsmanagement.