Trainer

Lernen Sie von den Besten. Für die eigene Praxis.

Kompetenz und Erfahrung auf Abruf.

Unsere Trainer.

Dass unsere Trainer sich durch Kompetenz und Erfahrung auszeichnen, versteht sich von selbst. Was sie darüber hinaus so bemerkenswert macht: Alle unsere Trainer stammen aus der Industrie, waren selbst viele Jahre Manager und Führungskräfte und verstehen besser als alle anderen, vor welchen Aufgaben ihre Teilnehmer und Coachees gerade stehen.

Statt grauer Theorie vermitteln sie durchweg wertvolle und erprobte Praxiserfahrung für den Arbeitsalltag. Und das auf eine angenehm authentische, menschliche Art und Weise. Sie werden sehen: Von diesen Trainern lernt man gern.

 Christian Abegglen
Dr. Christian Abegglen besitzt mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Beratungsprojekten zur Erarbeitung von Strategien, Corporate Dynamics- und Vertriebskonzepten sowie Reorganisationen auf Geschäftsführungs- und Konzernebene renommierter internationaler Konzerne sowie auch mittelständischer Unternehmen. Durch seine Expertise ist er in der Beurteilung von Business Plänen, Managementstrategien und Nachfolgeregelungen tätig. Als Managementtrainer führte er bereits über 2000 Seminar- und Workshoptagen im Executive Managementbereich durch. Dr. Christian Abegglen ist Verfasser zahlreicher Seminarpublikationen und Beiträge im Bereich Integriertes Management, Führung, Strategie und Unternehmensentwicklung mit dem Ziel der wissenschaftlichen Unterlegung von Lehrkonzepten und –methoden sowie Entwicklung didaktischer Konzepte. Seine aktuellen Projekte sind Corporate Dynamics auf Grundlage des Integrierten Management Konzepts “Geschäftsmodellinnovation und Netzwerkintelligenz” sowie Führung 4.0 vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung und Globalisierung.
Dr. Klaus Alders
Dr. Klaus Alders ist Experte für Komplexitätsmanagement, Produktion, Entwicklung und Anlaufmanagement. Nach dem Studium des Maschinenbaus startete Dr. Klaus Alders seine berufliche Laufbahn als Trainee bei der Thyssen Stahl AG. 1982 wechselte er als Betriebsingenieur zur AUDI AG. Hier übernahm er früh Managementverantwortung in der Produktion und für strategische Projekte in dreistelliger Millionenhöhe. Als Leiter der Modellreihe A6 verantwortete er mehrere Fahrzeugprojekte, die ihm tiefe Einblicke in das Zusammenwirken aller Geschäftsbereiche vom Marketing über die Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb bis zum Controlling verschafften. Danach entwickelte er Methoden, Prozesse und Werkzeuge des Komplexitätsmanagements bei AUDI und im VW Konzern. Bei der Staufen AG leitet Dr. Klaus Alders Projekte und Schulungen zum Varianten- und Komplexitätsmanagement und bringt seine Erfahrungen in Projekten in der Automobil- und im Luftfahrtbereich ein.
 Albrecht Alender
Albrecht Alender ist ein in der Umsetzung / Anwendung und im Training von Lean Prinzipien und Produktionssystemen sehr erfahrener Berater, Coach und Trainer. Seine Lean Kenntnisse hat er nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur bei der Daimler AG im Rahmen der Ausbildung zum Lean Manufacturing System Consultant und u.a. bei Workshops in Japan erworben. Seither hat Albrecht Alender mehr als 20 Jahre Praxis- und Beratungserfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen (Automobilbau, Maschinenbau, Haushaltsgüter, weiße Ware etc.) gesammelt. Dies macht ihn zum Experten insbesondere für indirekte Bereiche und Entwicklungsprozesse. Als Coach von Führungskräften bringt er diese Kompetenzen in seinen Beratungsprojekten ein. Seit 2014 ist Albrecht Alender als Project Manager bei der Staufen AG tätig.
 Christoph Arndt

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Christoph Arndt hat bereits während seiner Diplomarbeit Lean Methoden und Vorgehensweisen kennen gelernt. Nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur war er im Fahrzeugbau tätig. Zuerst als Fertigungsdienst, wo er die Montageabläufe verbesserte und Arbeitsplätze, Maschinen und Anlagen gestaltete. Weiter nahm er an Werkstrukturprojekten teil. Als Industrial Engineer übernahm er Projektverantwortung bei Restrukturierungsprojekten von Montagebereichen und der Installation einer Fließmontage. Im Zuge dieser Tätigkeiten war er daran beteiligt, ein Produktionssystem für den Standort zu entwickeln. Seit November 2011 ist er Berater bei der Staufen AG. Als Senior Consultant im Bereich Maschinenbau arbeitet er in der Einführung von Lean Production und Wertschöpfungssystemen. Über Fabrikplanungen und die Implementierung von Lean Standards bei Blechbearbeitern hat er sich ein hohes Fachwissen in der Blechbearbeitung angeeignet.
 Jürgen Arold

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Nach praktischer Ausbildung und Studium startete Jürgen Arold seinen Berufsweg als Projektleiter für Automatisierungstechnik-Projekte. Als Technischer Leiter im Maschinenbau und als langjähriger Senior Partner R&D sammelte er internationales Know-how in Produktion und Entwicklung. Als Direktor F&E der Metabowerke verantwortete Jürgen Arold die Neuausrichtung des Entwicklungsbereiches und steigerte die Innovationsrate durch die Einführung von Lean Prinzipien um 50 %. Seit 2010 führt Jürgen Arold bei der Staufen AG (und seit 2016 bei der Staufen.Inova AG) Projekte zur Realisierung von Lean Development.
 Eniet David Asaah

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Eniet David Asaah ist Senior Expert, Trainer und Coach für Lean Produktentstehungssysteme. Basis seiner Expertise und Kompetenz in der Praxis bilden sein Studium an der TU Darmstadt, eine 10-jährige Tätigkeit in der Entwicklung und eine langjährige Praxiserfahrung als Lean Berater, Trainer, Coach und Interimsmanager. In diversen Entwicklungsabteilungen war Eniet David Asaah als Entwicklungsleiter, Projektleiter, Change Manager und Produktentwickler tätig.
Nach seinem MBA-Studium wurde er ABB-Inhouse-Berater und betreute Standorte in Deutschland, Italien und England.
In den letzten 13 Jahren begleitete Eniet David Asaah mehrere mittelständige Unternehmen bei der Gestaltung und nach-haltigen Implementierung von schlanken Produktentstehungs-systemen. Weitere Tätigkeitsfelder sind Shopfloor Management-Einführung im Entwicklungsbereich und die Ausbildung von Lean Experten.
 Natalie Bachmann

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Natalie Bachmann hat bereits während ihres projektbasierten Masterstudiums an der ESB Business School in Reutlingen Projekterfahrung im Bereich Optimierung von Logistiknetzwerken und Gestaltung und Umsetzung einer Produktionsumgebung unter Berücksichtigung neuer Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit Industrie 4.0., gesammelt. Im Rahmen ihrer Masterarbeit entwickelte und pilotierte sie ein Geschäftsmodell für Seminare im Themenbereich Shopfloor Management zur Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern in südafrikanischen Unternehmen. Darüber hinaus hat Natalie Bachmann innerhalb ihrer Bachelorarbeit ein elektronisches Kanban-System konzeptioniert und eingeführt.
 Ulrich Beck

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Ulrich Beck hat mit seiner Ausbildung zum Maschinenschlosser technische Wurzeln und war viele Jahre als Konstrukteur u.a. für mechatronische Bediensystem von Premiumfahrzeugen tätig. Nach seiner Ausbildung zum Kaizen-Trainer war er mit der Lean Transformation und der Entwicklung des RAFI-Produktionssystems betraut. Dabei hat Ulrich Beck neben Lean Management-Methoden auch Erfahrungen bei der Durchführung von Change-Projekten gesammelt. Als Qualitätsleiter war Ulrich Beck danach für den Aufbau eines wirksamen Reklamationsmanagements und die Einführung des 8D-Prozesses verantwortlich. Er hat in dieser Zeit die gängigen Methoden gemäß APQP eingeführt. Als freier Trainer für Projektmanagement hat er darüber hinaus großes Wissen im Hinblick auf verschiedene PM-Standards und kennt das Projektgeschäft aus der Praxis. Seit Januar 2015 ist er bei der Staufen AG als Berater tätig.
Beim Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation bearbeitete Martin Becker Projekte zur Organisation und Gestaltung von schlanken Auftragserfüllungsprozessen (direkte und indirekte Bereiche), Produktionssystemen und zukunfts-orientierte Werks- und Fabrikkonzepten. Dabei beschäftigte er sich intensiv mit den Prinzipien und Gedanken des Toyota-Produktionssystems und wandte diese bei Kunden aus der Automobil-, Elektronik- und Konsumgüterindustrie erfolgreich an. U.a. leitet Martin Becker ein Qualifizierungsprojekt der Europäischen Union in der VR China.
Seit 2007 berät er bei der Staufen AG Kunden aus verschiedenen Branchen wie Maschinenbau, Serien- und Prozessindustrie. Er leitet und bearbeitet Projekte zur Transformation von Unternehmen und Werken nach Lean Prinzipien. Dabei konnte Martin Becker internationale Erfahrung sammeln, unter anderem in Projekten für Mahle und Schott in Asien, USA und Europa.
Als Partner leitet Martin Becker ein Team mit Lean Experten im Maschinenbau.
 Ray Bertschler
Ray Bertschler ist seit 2012 als Leiter der Abteilung Operational Excellence & Quality bei der ABB Schweiz AG, High Current Systems tätig. Zu seinen Aufgaben zählen innerhalb des Management Teams unter anderem die konsequente Ausrichtung und Weiterentwicklung des Teilbereiches in Bezug auf Operational Excellence, insbesondere Lean Management. Dabei ist er personell für die Führung der internen OpX-Manager wie auch für die Qualitätsingenieure und die Wareneingangsprüfung verantwortlich. Nach seinem Maschinenbau-Studium, Fachrichtung Energie- und Verfahrenstechnik war er ab 2008 bei der ABB Schweiz tätig. Dies unter anderem als lokaler Rollout Manager für die Einführung eines globalen Product Data Management Systems (PDM) wie auch als Operational Excellence Manager im Bereich Lean Admin
Roland Beuter beschäftigt sich seit über 15 Jahre mit Lean Management in Theorie und Praxis. Nachdem er fünf Jahre lang die Kunststoffmontage der fischerwerke leitete, baute er das zentrale KVP-Büro auf. Er entwickelte das fischerProduktionsSystem (fPS) und bildete Trainer der internationalen Landesgesellschaften aus. Seit 2005 berät er bei der Staufen AG Kunden aus verschiedenen Industriezweigen in Deutschland und international, z.B. Frankreich und den USA. In internationalen Beratungsprojekten führte er Lean Management ein und baute interne Verbesserungsorganisationen auf.
Ab 2009 verantwortete er die Staufen Kompetenzentwicklung als Senior Expert mit den Schwerpunkten Lean Production, Logistik, Management und Führung. Dabei entwickelte er Seminare sowie Qualifizierungsprogramme, die er als Lead Trainer auch leitete. Seit 2016 verantwortet er als Director Academy die Seminarentwicklung und -durchführung. Er konzipiert Qualifizierungsprogramme sowohl für das offene Akademieprogramm als auch unternehmensspezifisch. Neben der Leitung und dem Coaching des Staufen Trainerteams, trainiert Roland Beuter Führungskräfte zu Management, Leadership und Zukunftsthemen.
 Moritz Böcher

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Moritz Böcher sammelte bereits in seiner Ausbildung zum Industriemechaniker erste Erfahrungen im Bereich Lean Management. Nach seiner Ausbildung absolvierte er die Ausbildung zum Lean Trainer. Dabei führte er Workshops und wandte Lean Methoden in Fertigung, Montage und Logistik an. So führte Moritz Böcher unter anderem Chaku-Chaku Linen und getaktete Routenzüge mit Erfolg ein. Bei seinen früheren Berufsstationen konnte er das erworbene Lean Wissen auch in der Fabrikplanung und in der Optimierung der Planungs- und Steuerungsprinzipien anwenden. In seiner Funktion als Lean Trainer schulte Moritz Böcher die Mitarbeiter und Führungskräfte zu den Prinzipien der schlanken Produktion. Seit 2017 arbeitet Moritz Böcher als Berater bei der Staufen AG im Bereich Produktion und Logistik.
 Tobias Bock

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Tobias Bock hat bereits während seiner Ausbildung KVP und Lean Methoden sowie deren Vorgehensweisen kennengelernt. Nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur war er im Bereich Fahrzeug- und Motorenbau tätig. Zuerst als Excellence Manager, wo er die Montageabläufe verbesserte und Arbeits-plätze, Maschinen und Anlagen gestaltete. Weiter verantwortete er ein Team, welches den Roll-out eines Wertschöpfungssystems plante und durchführte. Als Senior Berater übernahm er Projektverantwortung bei der Einführung von Lean Management in direkten- und indirekten Bereichen. Im Zuge dieser Tätigkeiten war er zusätzlich für die Qualitätssicherung von Beratungs-projekten und die Ausbildung neuer Berater verantwortlich. Seit 2018 ist er Project Manager bei der Staufen AG im Bereich Automotive und in den Themenfeldern Einführung von Wert-schöpfungssystemen, Shopfloor Management und Projekt-management tätig.
Dr. Thomas Boltshauser
Dr. Thomas Boltshauser hat sein Studium der Physik an der ETH Zürich im Jahre 1993 abgeschlossen und mit einem Executive MBA der HSG in St. Gallen im Jahre 2001 ergänzt. In verschiedenen leitenden Funktionen und als Geschäftsführer internationaler Unternehmen sammelte er umfangreiche Erfahrung in der Optimierung von Produktionsprozessen. Im April 2014 hat er die Führung des Schweizer Maschinenbauers Spühl GmbH übernommen und sehr erfolgreich ein durchgängiges Shopfloor Management eingeführt, welches die gesamte Wertschöpfungskette von der Entwicklung über die Fertigung / Produktion bis zum Kunden- und Ersatzteildienst umfasst.
 René Borbonus

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

René Borbonus gründete nach seiner professionellen Trainerausbildung im Jahr 2000 das Weiterbildungsinstitut Communico. Heute ist er ein gefragter Referent und gilt als einer der besten Rhetoriker deutscher Sprache. Er begleitet und berät Führungskräfte, Unternehmer und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens auf dem Weg zu ihrem erfolgreichen Auftritt. Seine Methode: Er ist Sparringspartner statt Lehrer. René Borbonus versucht nicht, Kunden in das Korsett des Redners zu zwängen, sondern weckt in ihnen die Freude an der freien Rede, um aus ihren individuellen Stärken das Beste zu machen. Er engagiert sich unter anderem als Dozent an der ZfU in Zürich, der Universität St. Gallen und am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam. Außerdem ist er Kolumnist beim Wirtschafts-Magazin „Business Punk“, Trainer des Jahres in Österreich (2013) und Mitglied des Deutschen Knigge-Rats.
 Michael Brandes

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Michael Brandes verfügt über intensive Erfahrungen und Kenntnisse in den Bereichen Order Management und Lean im Maschinenbau. Nachdem er bereits während seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre erste Erfahrungen im Projekt-management von internationalen Großprojekten gemacht hat, leitete er über mehrere Jahre das Order Management an den Fabrikstandorten Bexbach und Berlin der Alstom Power GmbH. Dabei war er für den gesamten Auftragsabwicklungsprozess verantwortlich und führte unter anderem erfolgreich ein System zur verbesserten Auftragsverfolgung und Forecast-Planung ein. Als Lean Manager im Werk Berlin verantwortete er die Umsetzung von Lean Methoden mit Schwerpunkt Shopfloor Management sowie verschiedene Verbesserungsprojekte zur Verkürzung der Durchlaufzeit und zur Kostenreduzierung. Ab 2015 begleitete er als Berater bei RWE und E.ON die Lean Transformation in unterschiedlichen Geschäftseinheiten und leitete die Ausbildung von lokalen Lean Experten.
Bei Staufen unterstützt Michael Brandes seit Mai 2018 Unternehmen im Bereich Order Fulfillment.
 Marco Brandl

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Marco Brandl war nach seinem Studium der Diplom Logistik an der TU Dortmund 4 Jahre für das Planungs- und Beratungsunternehmen agiplan GmbH tätig. In der Abteilung Logistik und Produktion beschäftigte er sich national sowie international mit der Werksstruktur- und Fabrikplanung für die Industrie sowie mit der Konzeption von Intralogistikeinrichtungen für den Handel. Bei der Staufen AG bringt er seine Erfahrungen als Associate im Bereich Operational Excellence ein. Seit 2017 ist Marco Brandl Berater bei der Staufen AG.
 Thorsten Bücker
Bereits zu Beginn seiner Tätigkeit als Senior Consultant im Beratungsunternehmen REFACONSULT setzte Thorsten Bücker die Prinzipien und Gedanken des Toyota-Produktionssystems in einem Maschinenbauunternehmen innerhalb eines Projekts um. Schwerpunkt seiner Aufgabe war das Training und Coaching der betrieblichen Führungskräfte im Shopfloor Bereich. Bei der IFAO AG leitete Thorsten Bücker Projekte zur Implementierung und Aktivierung von Produktionssystemen im automotiven Umfeld, z.B. Knorr-Bremse, HP Pelzer, AC Penzberg. Internationale Erfahrung erwarb er in Europa, Asien, Nord-, Mittel- und Südamerika u.a. in Projekten für die Unternehmen Electrolux, B/S/H, Hella und Schott AG. Seit 2008 ist er bei der Staufen AG tätig.
 Alexander Busse

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Alexander Busse studierte Wirtschaftsingenieurswesen (techn. Fachrichtung Maschinenbau) an der TU Darmstadt und ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW). Er promoviert seit 2016 im Center für industrielle Produktivität. Nach seinem Studienabschluss 2014 war Herr Busse als Unternehmensberater tätig und beschäftigte sich hauptsächlich mit Themen der Digitalisierung. Im Schwerpunkt „Schlanke Produktion und Informationstechnik“ forscht er an Möglichkeiten, Prozess- und Maschinendaten zielgerichtet für die „digitale Nutzenerstellung“ – beispielsweise in Anwendungen der „Predictive Maintenance“ – nutzbar zu machen.
 Pierre Cloth

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Pierre Cloth konnte er als Projektleiter in vielen Projekten und Workshops seine Fähigkeiten in den Bereichen World Class Manufacturing / Engineering und Wertstromanalyse in verschiedenen Werken und Ländern unter Beweis stellen. Seine Ausbildung zum Kaizen / KVP-Trainer bei der Novem Car Interior Design GmbH und bei MAGNA Interiors bildete dafür die Grundlage. In mehreren Six Sigma Black Belt Projekten konnte er maßgeblich zur Verbesserung und Effizienzsteigerung von Prozessen beitragen. Seine Führungskompetenz eignete er sich im Rahmen seiner Ausbildung und Praxiseinsätzen an. Diese befähigt ihn heute bereichsübergreifend Projektteams erfolgreich zu leiten. Pierre Cloth ist seit 2016 im Bereich Operational Excellence der Staufen AG als Associate tätig.
 Muamer Cviko

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Nach dem Studium des Maschinenbaus an der FH in Köln startete Muamer Cviko seinen Berufsweg als Entwicklungsingenieur bei den Ford-Werken. Als verantwortlicher Ingenieur in der Abteilung für Qualitätsprobleme sammelte er technische Expertise und Prozess-Know-how. Ausbildungen zum Six Sigma Green Belt und Black Belt ergänzten sein Methodenwissen. Als Consultant in der Shainin GmbH betreute er Projekte zur methodischen Problemanalyse und technischen Problemlösung und etablierte sich schnell zum Projektleiter in einem herausfordernden Umfeld mit ständig wechselnden Kunden und deren Tätigkeitsfeldern. Seit 2014 führt Muamer Cviko bei der STAUFEN. Quality Engineers Projekte zur technischen Problemlösung.
 Timm Datta

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Timm Datta befasste sich bereits während seines Studiums zum Wirtschaftsingenieur intensiv mit dem Lean Ansatz. Dabei war er unter anderem an der Entwicklung eines Implementierungstools für TPM in KMU beteiligt und beschäftigte sich mit schlanken Prozessen in der Finanzberatung. Als Projektleiter bei der Bosch Diesel Systems in Indien war er für die Planung und erfolgreiche Implementierung eines schlanken Wertstroms verantwortlich. Dort beschäftigte Timm Datta sich insbesondere mit der Umstellung des Produktionssteuerungssystems, den dazugehörigen Prozessen und deren Einführung auf dem Shopfloor. Des Weiteren entwickelte er ein Schulungskonzept zur Sensibilisierung der Mitarbeiter bezüglich des Lean Ansatzes. Für die Staufen AG entwickelte Timm Datta in Zusammenarbeit mit führenden deutschen Industrieunternehmen ein Praxistool zur Anwendung des Design to Lean Production. Timm Datta ist seit 2014 bei der Staufen AG.
 Dominic Decker

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Dominic Decker ist seit 2016 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er absolvierte bei SEW eine Berufsausbildung zum Industriekaufmann gefolgt von einem Bachelorstudium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Pforzheim. Dominic Decker ist innerhalb von WIEPROconsulting schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten an internationalen Standorten in Nord- und Osteuropa, sowie im Rahmen externen Kundenprojekte verantwortlich. Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung.
Sascha Dede besitzt langjährige Erfahrung in den Bereichen Elektronik-, Kunststoff- und Blechfertigung. Sein Hauptfokus lag dabei auf der Optimierung von Fertigungs- und Montage-prozessen gemäß Lean Prinzipien. Als Projektleiter war er zuständig für die Industrialisierung von neuen Produkten in den oben genannten Fertigungsprozessen.
Seit 2017 ist Sascha Dede bei der Staufen.Inova AG als Berater tätig.
 Conny Dethloff
Conny Dethloff absolvierte sein Studium als diplomierter Mathematiker im Jahr 1999. Direkt im Anschluss stieg er aktiv in die Wirtschaftspraxis ein. Bis 2011 war er als Unternehmensberater bei PwC und IBM Deutschland tätig, seit 2012 als Senior Manager im Bereich Business Intelligence bei der OTTO GmbH & Co KG. Dort ist seine Aufgabe, OTTO im Kontext BI, Big Data und Kultur in das digitale Zeitalter zu führen. Erkenntnisse, die er im täglichen Arbeitsleben generiert, reflektiert er seit 2009 in seinem Logbuch „Reise des Verstehens“ (http://blog-conny-dethloff.de/).
 Maximilian Drexler

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Maximilian Drexler, am 10. Oktober 1988 in Rosenheim geboren, begann 2007 sein Studium zum Wirtschaftsingenieur und absolvierte im Anschluss seinen Master im Fachgebiet interkulturelles Unternehmens- und Technologiemanagement. Im Rahmen seiner Masterthesis startete er seinen beruflichen Werdegang bei der Unternehmensberatung U2 GmbH in Stuttgart. Nach erfolgreichem Studienabschluss arbeitete er dort für die nächsten zwei Jahre als Berater im Lean Management. Im Jahr 2015 wechselte Herr Drexler als Lean Manager zur ELESTA GmbH in Bad Ragaz (Schweiz). Seit Mai 2017 ist er dort als Leiter Lean Management tätig und treibt mit seinem Team die kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen voran. Die effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen, Prozesse die sich selbst steuern, Kommunikation die Transparenz schafft und die Weiterentwicklung zur agilen Organisation sind nur einige Beispiele, die das LEAN Team von ELESTA stets im Fokus hat.
 Manuel Dudler
Manuel Dudler has been successfully consulting international production and service companies in process and supply chain analysis, supply chain improvement (material, information and value flows) as well as in new implementation or further development of IT systems for more than 8 years. As expert consultant and project manager he has been supporting companies focussed on a high proportion of project business and within the life science industry like medtech and pharma. The aim was in particular to improve the supply chain in the agile and regulated environment (i.a. GxP, FDA). Manuel Dudler has been working for Staufen Inova since 2008.
 Robin Egloff

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Robin Egloff startete seinen beruflichen Werdegang 1997 mit einer Lehre als Elektroniker und anschließendem Ingenieurstudium (FH) in Systemtechnik mit Vertiefungsrichtung Medizinaltechnik. Nach ersten Erfahrungen als Hard- und Softwareentwickler feierte er Erfolge als Projektleiter für Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte. Während dieser Tätigkeit machte er seine universitäre Ausbildung zum Lean Manufacturing Black Belt. Seit 2012 ist er als Lean Manager bei der ELESTA GmbH tätig, begleitet von zahlreichen weiteren Ausbildungen wie z.B. Lean Development Experte, Lean Trainer, Scrum Master und zuletzt vom Studium zum MSc Mentalcoaching an der Universität Salzburg. Sein Tätigkeitsfeld reicht von Aus- und Weiterbildung sowie Coaching von Mitarbeitenden, Führungskräften und internen Lehrpersonen, über interne Verbesserungsprojekte, bis hin zur nachhaltigen Weiterentwicklung der ELESTA-Lean-Kultur.
 Willi Eisel
Um schon früh praktische Erfahrungen im industriellen Bereich zu sammeln, hat Willi Eisel schon während des Studiums zum Wirtschaftsingenieur den Kontakt zu führenden Unternehmen verschiedener Branchen gesucht. Bei der Lufthansa Technik AG unterstützte er die Einführung und Umsetzung des Lufthansa Produktionssystems im Wartungsbereich. In einem Multiprojekt zur Verschlankung und Digitalisierung der Dokumentationstätigkeiten brachte er erfolgreich sein Lean Verständnis zum Einsatz. Herr Eisel ergänzt seine fachlichen Kenntnisse durch interkulturelle Kompetenzen aus Auslandsaufenthalten in Mexico und Südostasien.
Nach dem Studium des Allgemeinen Maschinenbaus, erlangte er bei der IBS GmbH erste Praxiserfahrung in der Konzeption und Einführung von CAQ- und BDE / MDE-Systemen in Unternehmen der Automobilindustrie und des Maschinenbaus. Bei der Walter AG war Jürgen Endress Assistent der Produktionsleitung und danach Fertigungsleiter der Körperfertigung im Bereich Standard- und Sonderwerkzeuge mit Verantwortung für Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Fertigung. In den direkten und indirekten Bereichen, die er verantwortete, setzte Jürgen Endress Lean Prinzipien äußerst erfolgreich um. Seit 2004 ist er Berater bei der Staufen AG. In Interimsfunktionen übernahm er ebenfalls Funktionen als Produktionsleiter. Als Partner leitet er seit 2012 das Team Maschinenbau mit den Schwerpunkten Lean Enterprise, Auftragsabwicklung, Lean Manufacturing, Fabrikplanung, Logistik und Wertstromoptimierung in ganzheitlichen Projekten.
Dr. Felix Enge

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Dr. Felix Enge machte 2003 sein Diplom im Bauingenieurwesen mit der Vertiefung Theoretische Methoden, Grundbau und Bodenmechanik. Nach seinem Studium hat er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Bauinformatik der Technische Universität Berlin gearbeitet. Der Schwerpunkt seiner Forschung war ausgerichtet auf computergestützte Methoden zur integrierten Planung und Ausführung von Bauprojekten. Von 2009 bis 2012 hat Dr. Felix Enge das Forschungsprojekt IT-gestützte Methoden für die Gestaltung von Planung und Ausführung von Bauprozessen geleitet. Die Ergebnisse haben ihn dazu bewogen, die Sablono GmbH zu gründen. Diese entwickelt Softwarelösungen zur digitalen Planung, Steuerung und Überwachung von komplexen Bauprojekten. Dr. Felix Enge war als Geschäftsführer für die Bereiche Unternehmensentwicklung, Produktstrategie und Vertrieb verantwortlich. Seit 2015 ist Felix Enge bei der Staufen AG als Project Manager beschäftigt. Hier ist er zuständig für die Implementierung von Building Information Modeling BIM und Lean Prinzipien.
 Robert Farthmann

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Als Integrationsleiter bei der Schlatter Industries AG leitete Robert Farthmann die Integration und Verschmelzung verschiedener Maschinenbauunternehmen in die Schlattergroup. Er beschäftigte sich mit der Umsetzung von Strategie, Vereinheitlichung der Organisation und Veränderung von Abläufen (BestPractice), um Schlatter von einem Maschinenbauunternehmen zum führenden Anlagenproduzenten für Widerstandsschweißen und Webtechnik mit umzubauen. Bei der Staufen AG leitet und bearbeitet er Projekte zur ganzheitlichen Gestaltung von Fabriken und Prozessen nach der Lean Philosophie. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind u.a. Führungs- und Veränderungsprozesse und die Gestaltung der Organisation in schlanken Unternehmen.
 Michael Feldmeth

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Michael Feldmeth hat diverse Lean Projekte in der Automobilindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau umgesetzt. Seine Projekte umfassten die Restrukturierung der gesamten Auftragsabwicklung. Schwerpunkt der Projekte war die Optimierung der Produktionsprozesse sowie der zugehörigen administrativen Prozesse. Bei Herstellern von Kühlanlagen und Sondermaschinen konnte er durch die Reorganisation der Produktion nach Lean Prinzipien und die Schulung der Mitarbeiter eine signifikante Effizienzsteigerung und Flexibilisierung der Produktion erreichen. Zuletzt war er bei der Robert Bosch GmbH in der Zentralabteilung für die Entwicklung und Koordination des Bosch Productionsystem tätig. Hierbei war er für die Weiterentwicklung des Produktionssystems gemäß den zukünftigen Anforderungen an die Fertigungsindustrie zuständig. Seit 2014 ist Michael Feldmeth bei Staufen AG tätig.
 Thorsten Fischer

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Thorsten Fischer, geboren am 06.11.1976, absolvierte 2002 das duale Maschinenbaustudium an der Hochschule Osnabrück in Zusammenarbeit mit der Elster Kromschröder GmbH. Im Anschluss war er für den Buchbindemaschinenhersteller Kolbus in der Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung projektverantwortlich für mehrere Großinvestitionen und die Investitionsplanung.
Seit 2008 ist er als Instandhaltungsleiter bei HARTING Electric und Oktober 2011 zusätzlich bei HARTING Electronics verantwortlich für die Maschinen- und Werkzeuginstandhaltung. Einen besonderen Schwerpunkt stellte dabei die Einführung eines standardisierten Instandhaltungssystems in den weltweiten Fertigungsstätten dar. 2016 wurde er zunächst zusätzlich kommissarischer Betriebsleiter für die Gehäusefertigung und übernahm 2017 kommissarisch die Werkleitung bei der HARTING Electric.
 Sven Fischer

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG in Spanien, bei der Sven Fischer seine Kommunikations- und Teamfähigkeit in internationalen Teams und im Umgang mit Kunden unter Beweis stellen konnte, verfasste er in seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur seine Masterarbeit im Kontext von Lean Management mit ausgezeichneter Abschlussnote. In diesem Rahmen identifizierte und bewertete er in ausgewählten Branchen entsprechende Optimierungspotenziale und unterstützte bei der Entwicklung branchenspezifischer Beratungsprodukte.
Seit 2015 ist Sven Fischer für Staufen in verschiedensten mittelständischen Unternehmen als Berater tätig. Zusätzlich leitet er Seminare für die Akademie und kundenspezifische Inhouse-Trainings.
 Heinz Floren

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Heinz Floren ist seit 2003 Produktionsleiter der INSTA GmbH und seit 2014 ausgebildeter Lean Trainer im Bereich Lean Assembly. In diesen Funktionen ist er verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Produktion nach Lean Prinzipien. Schwerpunkte sind die Initiierung von Verbesserungsprojekten, wie unter anderem die Realisierung einer wertstromoptimierten SMT-Fertigung und die Begleitung des Veränderungsprozesses hin zu einer schlanken Produktion.
 Lukas Förschner

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Lukas Förschner hat bereits während seines Studiums am Karlsruher Institut für Technologie Lean Methoden und Vorgehensweisen kennen gelernt. Studienbegleitend konnte er, im Rahmen von Praktika und studentischer Unternehmensberatung, Beratungsprojekte mit Schwerpunkt in Logistik, Arbeitsplatzgestaltung, Optimierung von Montagelinien sowie Shopfloor Management durchführen. Während seiner Tätigkeiten als wissenschaftliche Hilfskraft am Karlsruher Institut für Technologie eignete er sich vor allem Wissen über Lean Warehousing, Potentiale und Auswirkungen von Industrie 4.0 sowie echtzeitdatenbasierter Kennzahlen an. Im Rahmen seiner Bachelorarbeit entwickelte er eine Lean Grundlagenschulung zur Gestaltung von Montagesystemen als Teil einer Lernfabrik zur globalen Produktion. Seine Masterarbeit schrieb er bei Bosch Automotive (Thailand) Co in Thailand über die Implementierung von Kanban-Systemen. Seit 2017 ist er als Berater bei der Staufen AG tätig.
 Henning Franke

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Henning Franke stieg nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens als General Management Trainee bei der Lufthansa AG ein und begleitete über zwei Jahre Projekte in unterschiedlichen Konzernbereichen an nationalen und internationalen Standorten. Nach einem Wechsel zur Lufthansa Cargo führte er als Berater Lean Transformationsprojekte und Workshops in verschiedenen Konzernbereichen durch. Zudem war er im Rahmen des Lufthansa Cargo Produktionssystems für die Einführung der Methode zur strukturierten Problemlösung verantwortlich. Seit 2015 ist Henning Franke als Associate bei der Staufen AG tätig und führt Lean Transformationsprojekte zur Gestaltung und Umsetzung schlanker Prozesse sowie zur Einführung von Shopfloor Management durch. Darüber hinaus ist er fachlicher Experte für strukturierte Problemlösung und ist für dieses Thema Trainer im offenen Seminarprogramm der Staufen AG.
Markus Franz verantwortet seit 2013 als Director Academy Staufen Group die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Akademiegeschäfts (Qualifizierung und Benchmarking) in der Staufen Gruppe. Zuvor war er als Co-Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft der Staufen AG, mit Standorten in Shanghai und Shenyang, tätig. In seinen Verantwortungsbereich fiel neben der strategischen Positionierung u.a. der Ausbau von Beratungsgeschäft und Qualifizierungsangebot sowie der Aufbau und das Management des chinesischen Partnernetzwerks.
Vor seinem China-Engagement war Herr Franz 4 Jahre als Leiter Akademie Deutschland tätig und durfte mit seinem Team dabei unterstützen, die Staufen Akademie zu einem der Marktführer für praxisorientierte Lean Management Befähigung im deutschsprachigen Raum zu entwickeln. Bei Management Circle verantwortete er alle Trainings und Kongresse rund um die Themen Lean Management und Operational Excellence. In der Zusammenarbeit mit einigen der global anerkanntesten Experten und Praktiker, begeisterte er sich schnell für alles, was mit Lean Management im Zusammenhang steht.
 Christine Füssel
Christine Füssel ist Vertriebsprofi mit langjähriger Erfahrung in verschiedenen Fach- und Führungspositionen in der Industrie und im Dienstleistungssektor (Kundensegmente v.a. Automotive, Maschinenbau, Flugzeugbau, Elektronik). Ihre Expertise als Head of Sales reicht vom Flächenvertrieb über Key Account Management bis zum mehrstufigen Vertrieb über den B2B Fachhandel. Als systemischer Coach begleitet sie Veränderungs- und Führungsthemen.
 David Gänsbacher

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

David Gänsbacher arbeitete mehrere Jahre als Lean Trainer in einem Druckguss-Unternehmen in der Automotive-Industrie. Durch die Einführung eines Produktionssystems lernte er Lean Workshops und Projekte zu moderieren und zu organisieren. Seit Anfang 2009 arbeitet David Gänsbacher bei Staufen. Bei Staufen Italia lag seine Expertise in den Bereichen Lean Production und Shopfloor Management. Er unterstützte Kunden in ihrem Lean Transformation Prozess und bei der Steigerung der Produktivität durch Anwendung von Lean Production Grundsätzen. Seit 2013 betreut David Gänsbacher bei der Staufen AG in Deutschland Projekte mit dem Schwerpunkt Shopfloor Management.
 Wilhelm Goschy
Nach Lehre und Arbeit in Rumänien studierte Wilhelm Goschy Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und England. Bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG sammelte er in der Funktion als Projektcontroller und Projektleiter profunde Kenntnisse in Fertigung und Montage. Im Rahmen des Turnarounds und unter Begleitung von japanischen Lean Beratern konnte Wilhelm Goschy die Effekte nachhaltiger Lean Implementierung erfahren und umsetzen. Nach mehreren Jahren als Projektleiter begleitet Wilhelm Goschy und sein Automotive und Maschinenbau Team Staufen Kunden auf deren Weg zu BestPractice. Als Vorstand ist Wilhelm Goschy verantwortlich für die Entwicklung des internationalen Beratungsgeschäfts der Staufen AG.
 Markus Gräß

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Markus Gräß startete nach Abschluss seiner Ausbildung bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG in der Montage. Hier wirkte er bei diversen Montage-Optimierungsprojekten mit und sammelte als Gruppensprecher erste Führungserfahrung. Nach anschließendem Abitur absolvierte er sein Maschinenbaustudium an der Hochschule Esslingen mit Vertiefung Produktion und sammelte umfangreiche theoretische Kenntnisse über Lean Production. Die praktischen Kenntnisse erarbeitete er sich in diversen Praktika, wo er 5S-Workshops leitete und erfolgreich Fertigungsprozesse optimierte (u.a. zur Herstellung adaptiver Spiegel für Lasermaschinen). Während seiner Bachelorarbeit führte er bei einem Präzisionsdrehteilhersteller erfolgreich TPM ein. Seit Oktober 2015 ist Markus Gräß als Berater bei der Staufen AG tätig.
 Frank Gröner

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Frank Gröner besitzt über 22 Jahre Führungserfahrung in Einkauf und Materialwirtschaft. Schwerpunkte sind neben der Restrukturierung von standortübergreifenden Einkaufsabteilungen und Einkaufsprozessen, der Aufbau von Lieferantenmanagementsystemen sowie die Identifizierung und Realisierung von effektiven Kostensenkungsmaßnahmen.Frank Gröner hat auf Grund seiner langjährigen Industrieerfahrung ein umfangreiches und breites Branchenwissen. In Kundenprojekten wird Frank Gröner im Interim Management als Leiter Einkauf eingesetzt. Als Projektleiter leitet Herr Gröner weltweit Projekte zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Seit 2010 ist er bei der Staufen AG tätig. Seit 2017 leitet Frank Gröner das Staufen Einkaufsberatungsteam.
 Oliver Guehl

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Oliver Guehl ist verantwortlich für das Wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS) in der Komponentenproduktion des Ressorts Einkauf und Lieferantennetzwerk. Mit ca. 10.000 Mitarbeitern werden hier vom Kurbelgehäuse bis zur Karbonkarosserie sämtliche Umfänge der BMW-internen Zulieferproduktion dargestellt. Nach einer kaufmännischen Ausbildung und einem Maschinenbaustudium an der TU München durchlief er zunächst mehrere Stationen in der Logistikplanung und im technischen Einkauf, bevor er als Projektleiter die Produktionssysteme der Komponentenfertigung für die BMW i-Fahrzeuge steuerte. Aus dieser Funktion übernahm er die Produktionsverantwortung der Karbonstrukturbauteile am Standort Landshut. Bei Gestaltung und Aufbau dieses Produktionssystems wurden viele Elemente der Lean Production umgesetzt. Mit dem Hintergrund dieser Erfahrungen übernahm er schließlich die WPS-Verantwortung in der Komponentenproduktion.
 Thomas Günther

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Thomas Günther, am 15. Juli 1965 in Karlsruhe geboren, studierte von 1986 bis 1991 Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe. Anschließend war er 5 Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik der Universität Karlsruhe beschäftigt. Anschließend wechselte er in die Seuffer Unternehmensgruppe, wo er seit 1998 zuerst als Geschäftsleitungsmitglied für Produktion und Logistik und seit 2013 als Sprecher der Geschäftsleitung für das Tochterunternehmen HKR Seuffer Automotive tätig ist. Herr Günther beschäftigt sich seit 2007 mit Lean-Methoden, die er an verschiedenen Standorten entsprechend umgesetzt hat.
Alexander Gutbrod ist seit 2001 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG. Er war am Aufbau des SEW-Wertschöpfungssystems beteiligt und anschließend mit der internationalen Implementierung betraut und begleitete umfassende Neustrukturierungen kompletter Fertigungs- und Montagewerke der SEW-EURODRIVE. Ab 2009 war er in die Planung des Großgetriebewerkes von SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG eingebunden und verantwortete dort die Montage bis 2015. Seit 2015 ist er wieder bei WIEPROconsulting und betreut hier die Fertigungsbereiche im Werk Graben-Neudorf.
 Uwe Hackbarth

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Uwe Hackbarth ist seit 1999 als Kommunikations-, Rhetorik- und Sprechtrainer bei diversen deutschen und österreichischen Radio- und Fernsehstationen tätig und Coach bei Roland Berger Consultants. Als Dozent für Kommunikation lehrt er an der Hochschule für Fernsehen und Film München, der University of Applied Sciences Mittweida (FH), der Management Academy St. Gallen und der St. Galler Business School. Innerhalb der St. Galler Business School betreut er schwerpunktmäßig das Thema „Personal Image“. Darunter u.a. Sprache, (non-verbale) Kommunikation, Rhetorik, Körpersprache, Artikulation, Atemtechnik und Stimmbildung. Auch Kamera-Coaching, Vortragsplanung und -aufbau gehören zu seinem Lehrgebiet. Konflikt-Management, Schlagfertigkeits- und Interviewtraining runden sein Profil ab.
 Michael Hahn

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Michael Hahn führt als Senior Partner ein Team von Lean Manufacturing Experten mit Schwerpunkt Automotive. Bereits vor seinem Eintritt bei der Staufen AG konnte er, als Projektingenieur des japanischen Planungsdienstleisters Chiyoda, im Projekt A-Klasse Brasilien die Lean Prinzipien und Gedanken auf Basis des Toyota-Produktionssystems umsetzen. Bei der Staufen AG verantwortete Michael Hahn zahlreiche Projekte zur Entwicklung und Implementierung von ganzheitlichen Produktions- und Wertschöpfungssystemen. Seine fachlichen Schwerpunkte sind die Begleitung von Unternehmen bei der ganzheitlichen Lean Transformation, die Entwicklung wertstromorientierter Fabrikkonzepte sowie die Konzeption und Durchführung von Trainingsprogrammen für Lean Experten und Führungskräfte. Als Management Trainer und Coach ist er sowohl bei führenden Automobilherstellern als auch in der Automobilzulieferindustrie im Einsatz.
 Bernhard Heep

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Bernhard Heep ist seit 2007 Berater und Trainer in der Abteilung für „Lean Management Beratung“ der MTU Aero Engines AG in München. Der Diplom Ingenieur begleitet seit über 20 Jahren Veränderungsprojekte mit unterschiedlichen Schwerpunkten (z.B. Einführung von Teamarbeit im Stammwerk der MTU). Seit 2013 ist er hauptsächlich mit der Einführung von Shopfloor Management befasst und unterstützt als Projektleiter für Shopfloor- und Office Management weitere Standorte der MTU Gruppe.
 Klaus-Hasso Heller

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Klaus-Hasso Heller (geb. 1967) entwickelte schon in seiner Kindheit großes Interesse für das väterliche Unternehmen. Bei Rundgängen mit seinem Vater über das Betriebsgelände fand er es bereits als kleiner Junge faszinierend, zu sehen, wie in den Fabrikhallen Gussspäne in Loren abtransportiert wurden. Nach dem Abitur 1987 studierte er bis 1994 Wirtschaftsingenieurwesen in Paderborn. Erste berufliche Erfahrungen sammelte er in der Vertriebsabteilung eines Anlagenbau- und Engineering-Unternehmens. Drei Jahre später wechselte er als Vertriebsingenieur zu einem süddeutschen Automobilzulieferer. 1999 kehrte er als Assistent der Geschäftsleitung nach Aerzen zurück. 2000 trat er seine Position als Geschäftsführer an, wobei eines seiner großen Ziele darin besteht, die Firma als Familienunternehmen mit Erfolg zu erhalten. Seither richtet Klaus-Hasso Heller sein Augenmerk besonders auf den Ausbau der Gruppe Aerzen durch die Gründung neuer internationaler Tochtergesellschaften sowie auf die Modernisierung des Standorts Aerzen. Neben seiner Tätigkeit für die Aerzener Maschinenfabrik engagiert er sich als Vorstandsvorsitzender im Landesverband Nord des Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbaue (VDMA).
 Eugen Henning

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Eugen Henning lernte Lean Management schon während des Studiums kennen und schrieb seine Master Thesis im Bereich wertstromoptimierende Maßnahmen. In seiner Tätigkeit als Berater lernte er das 1x1 des Projektmanagements im Projekt Brennstoffzellenproduktion, bevor er in die Logistikplanung wechselte. In einem OEM-Großprojekt stand die externe Ver-gabe der Produktionsversorgung im Fokus. Hierfür mussten die Logistikprozesse erfasst, standardisiert, optimiert und werkver-tragskonform in einem Lastenheft zusammengetragen werden.
Weitere Projekte unter der Leitung von Eugen Henning im In- und Ausland hatten u.a. folgende Zielsetzungen: Integration der Materialumfänge einer neuen Fahrzeugbaureihe in das besteh-ende Logistikkonzept nach Lean Gesichtspunkten; Supermarkt- inkl. Umzugsplanung im laufenden Betrieb; Durchführung der kompletten Werkslogistikplanung für ein OEM-Tochter-unternehmen; Ausarbeitung von Logistikkonzepten für eine Gießerei und eine Schweißerei.
Seit 2018 ist Eugen Henning als Berater bei der Staufen AG.
 Martin Herms
Martin Herms ist Geschäftsführer der Albrecht Jung GmbH & Co. KG in Schalksmühle. Nach einer Ausbildung im Elektrohandwerk und folgendem Studium startete Herms 1990 seine berufliche Laufbahn in verschiedenen technischen Fach- und Führungspositionen der Firma Weidmüller in Detmold, einem führenden Unternehmen der Automatisierungstechnik. Anschließend wechselte er zur Firma Hella, Lippstadt. In dem innovativen Unternehmen der Automobilindustrie war er Vice President des Geschäftsbereichs Elektronik mit mehreren internationalen Produktions- und Entwicklungsstandorten. Seit 2007 ist er als Geschäftsführer der Firma Jung für Technologie- und Produktentwicklung, das Produktmanagement, sowie für die Produktionswerke und das Qualitätsmanagement verantwortlich.
Dr. Mark C. Hiller studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Kaiserslautern und an der Babcock Graduate School of Management in den USA. Nach zahlreichen Beratungsprojekten am Centrum für Produktionstechnik der Universität Kaiserslautern promovierte er 2002 zum Dr.-Ing. Dr. Hiller ist seit 2003 in der RECARO Group tätig und übernahm 2005 als Prokurist bei RECARO Aircraft Seating die Leitung des Ressorts Customer Affairs mit Verantwortung für die Bereiche Vertrieb, Programmanagement und Customer Support. Im Jahr 2007 wurde er zum Geschäftsführer und COO berufen. Seit April 2012 leitet er als Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) das Unternehmen RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG. In 2014 wurde er darüber hinaus Gesellschafter der RECARO Aircraft Seating.
 Derk Hillmer
Bereits während Derk Hillmers Position als Qualitätsingenieur bei der Ford Werke AG konnte er schon Erfahrungen bezüglich Fehlermechanismen und deren Lösung im Bereich der Automobilindustrie sammeln. Während seiner Tätigkeit als Trainer und Berater hat er viele Problemlösungsprojekte bei Ford und verschiedenen Automobilzulieferern erfolgreich geleitet. Derk Hillmer hat Six Sigma und Design for Six Sigma (DFSS) in verschiedenen Fertigungs- und Entwicklungsbereichen der Ford Motor Company und in Magna-Werken und Produktentwicklung eingeführt. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt in Problemlösung und Problemvermeidung, von der frühen Entwicklungsphase bis hin zur Serienproduktion unter Anwendung von Qualitäts- und Six-Sigma-Werkzeugen einschließlich der Wertanalyse. Seit 2016 bringt Derk Hillmer seine Erfahrung bei Staufen ein und leitet den Bereich für „Vermeidung von Qualitätsproblemen“ innerhalb der Staufen Quality Engineers GmbH.
Dr. Urs Hirt
Dr. Urs Hirt studierte Chemie an der Fachhochschule für angewandte Wissenschaften in Reutlingen (Deutschland) und an der Universität Basel (Schweiz). Im Jahr 2000 promovierte er an der Universität Basel. Dr. Urs Hirt arbeitete in der internationalen Chemie-Industrie bei Ciba und BASF. Innerhalb der BASF war er verantwortlich für die Implementierung von verschiedenen globalen Lean Management-Projekten im Operations- und Innovationsmanagement sowie der Transformation ganzer Standorte. Bei der Ciba war Dr. Urs Hirt Sekretär des Executive Committee und verantwortlich für Senior-Projekte als auch für mehrere Abteilungen und Technologien.
Innerhalb der Staufen AG ist er in der Geschäftsleitung der Staufen.Inova AG Schweiz, leitet ein Team von Senior-Beratern und unterstützt seine Kunden in den Bereichen Strategie, Lean Umsetzung, Prozessdesign und Entwicklung.
 André Höfler

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

André Höfler ist als Agile Innovation Coach bei der conplement AG in Nürnberg tätig. Er unterstützt sowohl interne als auch externe Teams und Organisationen bei der Einführung und Weiterentwicklung von agilen Herangehensweisen. Seine praktische Erfahrung als Teamleiter, als Projektleiter und in allen drei Rollen von Scrum (Teammitglied, Product Owner und Scrum Master) helfen ihm, unterschiedliche Blickwinkel einzunehmen und gemeinsame Lösungen zu erarbeiten. Von- und Miteinander Lernen ist eines seiner Steckenpferde, nicht nur in agilen Teams, als Design Thinking Facilitator in Innovationsprojekten, sondern auch beim Arbeiten an der eigenen Organisationsstruktur der conplement AG.
 Weert Jacobsen-Kramer

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

Weert Jacobsen-Kramer ist Senior Expert bei der Staufen AG. Im Studium der Psychologie in Kiel lernte er die Systemtheorie, Kybernetik, Theorie der Sozialen Systemen, Management-Kybernetik und die angewandten Konzepte wie lösungsorientierten Beratung und Coaching, Teamcoaching und Organisationsentwicklung kennen. Nach Abschluss des Examens nahm er 2000 am 30. Americas Cup als Profisegler teil. Im Anschluss begann er seine Tätigkeit als Unternehmensberater und bringt heute 16 Jahre Beratungserfahrung in Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklung und Coaching mit. Er hat in Europa, U.S.A., Asien und im Mittleren Osten komplexe Beratungsprojekte im Anlagenbau, Elektro- und Sondermaschinenbau und Dienstleistungsbereich für internationale Konzerne realisiert (z.B. Emerson Inc., Caterpillar Inc., Wipak Oy). Als Lean Experte ist Weert Jacobsen-Kramer in Transformationsprojekten der Staufen AG tätig und kombiniert sein Wissen und seine Erfahrung in dem einzigartigen Beratungsansatz: Lean Culture Change Management.
 Bodo Janssen

Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

    Bodo Janssen wurde – wie seinerzeit auch in den Medien verstärkt berichtet – während seines Studiums der BWL und Sinologie entführt und acht Tage später aus der Hand seiner Kidnapper befreit. 2005 steigt er ins elterliche Unternehmen ein. 2007 kommt sein Vater und Unternehmensgründer bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. Vernichtende Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung sind es 2010, die ihn persönlich sehr treffen. Sie offenbaren ihm, dass sich seine Mitarbeiter schlecht geführt fühlen. Die Erkenntnis, dass der „Fisch am Kopf – also bei ihm – anfing zu stinken“, ernüchtert ihn. Im Angesicht der eigenen Betroffenheit, entschließt er sich für eineinhalb Jahre regelmäßig ins Kloster zu gehen, um in monastischer Atmosphäre etwas über Führung zu erfahren. Zeitgleich beschäftigte er sich zunehmend mit den neuesten Erkenntnissen der positiven Psychologie und Neurobiologie. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft beginnt er über das Thema Führung zu „meditieren“ und beschreitet mit einer immer weiter steigenden Mitarbeiterzahl einen neuen Weg: Den Upstalsboom Weg. Nur drei Jahre nach diesem Aufbruch wird deutlich, dass Wertschöpfung durch Wertschätzung keine Illusion ist, sondern vielmehr eine Einstellung, die der vielerorts gelebten Managementpraxis weit überlegen ist.
     Stefan Jörgens
    Stefan Jörgens studierte Elektrotechnik an der TU Braunschweig, bevor er 9 Jahre bei Klöckner Moeller (heute Eaton) in verschiedenen Positionen tätig war. 2001 wechselte er als Entwicklungsleiter zur LumbergConnect GmbH, einem global tätigen Steckverbinderhersteller und Systemzulieferer, mit den Branchenschwerpunkten Automotive, Telekommunikation (mobile Endgeräte), Photovoltaik sowie Weißer Ware. Seit Mai 2011 ist er als Director R&D bei der Albrecht JUNG GmbH & Co.KG beschäftigt.
    Canan Jungel war während ihrem dualen Bachelorstudium bei der internationalen Spedition Gerner + Kahle GmbH als Assistentin der Geschäftsführung für operative Logistikverbesserungen zuständig und verantwortete eigene Projekte, wie z.B. die Einführung eines neuen EDV-Programms. Als Masterandin hat Canan Jungel bei der Entwicklung und Einführung des Lean Logistics Seminars bei der Staufen AG mitgewirkt und bei Lean Umsetzungsprojekten in der Montage, Einkauf und Logistik unterstützt. Seit 2014 ist Canan Jungel als Beraterin und Trainerin bei der Staufen AG im Einsatz. Seitdem setzt sie nationale und internationale Lean Transformationsprojekte mit dem Fokus auf Gestaltung schlanker Prozesse und schlanker Logistikabläufe erfolgreich um. Des Weiteren ist sie als Coach zur Einführung und Stabilisierung von Shopfloor Management in unterschiedlichen Branchen tätig.
    Marvin Kacir war nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Berater am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung tätig. In der Abteilung Fabrikplanung und Produktionsmanagement beschäftigte er sich mit der Planung von Fabriken, der Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen, mit Wertstromdesign sowie mit Produktionsstrategieplanung. Auftraggeber der Beratungsprojekte waren überwiegend Kunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automobilindustrie. Seit 2015 ist Marvin Kacir Berater bei der Staufen AG.
     Franz Josef Kaiser
    Franz Josef Kaiser leitet seit über 30 Jahren den Vertrieb des Elektronikkomponentenherstellers FEIG Electronic GmbH. Seit Beginn seiner Laufbahn steht er für profitables Wachstum weltweit mit den Fokusmärkten Europa, Nordamerika und Asien. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Strategieentwicklung, Betreuung von Key Accounts sowie der Sicherstellung der Strategieumsetzung. Er zeichnet sich durch exzellentes Kundenbeziehungsmanagement aus. Seit 2013 leitet er erfolgreich die Lean Initiative im Vertrieb. Er entwickelt das Thema Lean Sales aktiv weiter und coacht Vertriebsmitarbeiter intern wie extern.
     Tobias Kehrer
    Tobias Kehrer ist seit 2015 Geschäftsführer bei der Carl Stahl Süd GmbH und verantwortet zehn Vertriebs- und Servicestandorte im Bereich Seil-, Hebe- und Sicherheitstechnik in Süddeutschland. Nach seinem Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität Konstanz hatte er in der Carl Stahl Gruppe als Controlling-Leiter des Gesamtkonzerns verschiedene Verantwortungsbereiche inne. Unter anderem hat Tobias Kehrer das Programm ProzessEvolution zur Bewältigung der Lean Transformation bei Carl Stahl ins Leben gerufen. Diesen Weg führt er nun in seiner neuen Aufgabe innerhalb der Firmengruppe fort.
    Jens Kittlitz ist seit 1991 in der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG in der Ausbildung sowie in diversen zerspanenden Fertigungsbereichen beschäftigt. Der Ausbildung zum Industriemechaniker folgte eine langjährige Produktionspraxis in den Aufgabenfeldern des Bedienens und Einrichtens von CNC Dreh- und Verzahnungsfräsmaschinen. Nach der Weiterqualifikation zum Meister ist er seit 2010 als Ausbildungsmeister tätig. Schwerpunkte hier sind das konventionelle- und CNC-Drehen sowie das Prüfungswesen und die Teamentwicklung.
    Simon Klink begann seine Laufbahn mit mehreren Jahren als Softwareentwickler. Hierbei lag sein Fokus auf der Entwicklung produktionsnaher Software in der Automobil- und Medizinbranche inklusive Rollen- und Hierarchiekonzepten sowie Datenmodellierung und Datenbanksystemen. In der Car Multimedia Sparte von Robert Bosch Malaysia leitete er später Engineering Change und Supply Chain Projekte. Bei Staufen Shanghai arbeitete Herr Klink in China als Berater und Trainer mit den Schwerpunkten intelligente Fabrikplanung und Industrie 4.0, welche er im Anschluss bei der Staufen AG in Deutschland ausbaute. Neben seinem Studium mit den Schwerpunkten Automatisierungstechnik (Deutschland), Unternehmensstrategie (USA) und Volkswirtschaft (China) hält er Zertifikate für das Bosch Produktionssystem und Simulationswerkzeuge wie Siemens Tecnomatix Plant Simulation sowie einen Six Sigma Green Belt.
    Seit 2017 ist Simon Klink als Project Manager bei der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH tätig.
    Harald S. Knoke stieg nach seinem Studium der Luft- und Raumfahrttechnik bei Fairchild-Dornier als Design Responsible Engineer im 328JET Programme ein, welches er später als Program Manager 328 / 228 übernahm. Er war verantwortlich für pünktliche Entwicklung, Produktion und Auslieferung der Flugzeuge und die Optimierung der entsprechenden Prozesse. Anschließend arbeite er zuerst als Projektleiter von VIP Completions für Lufthansa Technik und war dann als Senior Manager Procurement für die Leitung und effiziente Umgestaltung des Einkaufsbereichs (Systems, Structures &Avionics) sowie für Processes & Strategy im Material Management verantwortlich. 2008 übernahm er als Senior Project Manager die Verantwortung für die Einführungsprogramme von Lean Management im Bereich VIP Completion sowie bei in- und ausländischen Tochtergesellschaften mit diversen Lean Transformationsprojekten. In 2013 stieg Harald Knoke als Partner bei der Staufen AG ein, wo er den Bereich Aviation and Space leitet.
     Fabian Kohl
    Fabian Kohl ist seit 2010 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen und vertiefte sein Fachwissen in den Bereichen Logistik und Lean Production. Herr Kohl ist innerhalb von WIEPROconsulting schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten an internationalen Standorten wie USA, Kanada, Singapur und Malaysia verantwortlich. Darüber hinaus betreut er Optimierungsprojekte in den Bereichen Entwicklung und Elektronikfertigung am Headquarter in Bruchsal.
     Jens Kohlhaas

    Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

    Jens Kohlhaas ist seit 2011 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Vor seinem Einstieg bei der SEW war er einige Jahre bei einem Logistikdienstleister für die Automobilindustrie tätig. Er studierte an der Universität Köln Betriebswirtschaftslehre und Moderne China Studien mit der Vertiefungsrichtung Planung und Logistik. Herr Kohlhaas betreut innerhalb der WIEPROconsulting schwerpunktmäßig Veränderungsprojekte in Asien und an deutschen Standorten. Er initiiert und begleitet Projekte in Fertigung und Montage rund um die Themen Materialfluß- und Layoutgestaltung. Darüber hinaus führt Herr Kohlhaas Schulungen zu den Themen Schlanke Montage und Schlanke Fertigung durch.
     Jana Kopp
    Jana Kopp, Jahrgang 1991, ist Consultant der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH. Sie entwickelte ein Reifegradmodell sowie ein Business Model Fit Framework für Smarte Produkte und & IoT-Geschäftsmodelle. Zudem unterstützte Sie die Umsetzung für digitale Produktmerkmale und Geschäftsmodelle für Serienprodukte und übernahm die operative Umsetzung von Industrie 4.0 Usecases in Logistik, Produktionsplanung, Instandhaltung und Asset Management. Sie verfügt über internationale Industrie 4.0 Erfahrung in Beratungsprojekten in den Bereichen Smart Factory und Smart Products. Zuvor war Jana Kopp als Projektassistenz bei WITTENSTEIN SE zum Thema Industrie 4.0 im Zukunftsfeld “Cyber-Physical-Systems” tätig.
    Janice Köser, Diplom-Kauffrau MCom, ist seit 2012 als Akademie Managerin bei der Staufen AG tätig. Ihre berufliche Laufbahn startete Sie 2007 als Werksstudentin im Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nachdem sie 2008 ihren Master of Commerce an der Macquarie University Sydney abgeschlossen hat, übernahm sie als Project Managerin die Fachleitung von Kongressen und Kooperationsevents für die WELT GRUPPE, FOCUS und F.A.Z. bei der premevent GmbH und der Management Circle AG. Weitreichende Kontakte in Wirtschaft und Industrie, Wissenschaft und Politik sind daraus entstanden. Moderationstätigkeiten und Diskussionsleitungen runden Ihr Profil ab. Seit 2011 ist sie Dozentin an der International School of Management (ISM) Dortmund, Frankfurt Main, Köln und Frankfurt Main mit den Lehrgebieten Strategisches Eventmanagement, Social Media und MICE. Sie spricht Englisch, Spanisch, Italienisch und Französisch und ist u.a. Mitglied des Staufen Unternehmensaudits AZAV / ISO 9001 / ISO 29990.
    Dr. Werner Laub

    Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

    Dr. Werner Laub erwarb sein Praxiswissen in der Elektronikfertigung bei der Solectron GmbH und der Flextronics Corporation als Process Engineering und Value Stream Manager. Bei der Staufen AG bringt er seit 2008 seine Erfahrungen als Senior Manager im Bereich Wertschöpfungsexzellenz in direkten Bereichen ein. Seine Kernkompetenzen sind die Einführung effizienter Rüst- und Lagerhaltungsprozesse sowie die Einführung ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme und der Wertschöpfungsorganisation.
    Joachim Ley ist Vice President Supply Chain bei der RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG. Operations und Purchasing stehen in seiner Verantwortung.
     Hanno Ludwig
    Hanno Ludwig studierte an der RWTH Aachen Wirtschaftsingenieurwesen und an der Königlich Technischen Hochschule Stockholm Entrepreneurship und Innovationsmanagement. Im Rahmen seines Praktikums begleitete er die Einführung von Shopfloor Management im Mercedes-Benz Werk Bremen. Seit 2012 setzt Hanno Ludwig für die Staufen AG nationale und internationale Lean Transformationsprojekte zur Gestaltung schlanker Prozesse und der Einführung von Shopfloor Management erfolgreich um. Innerhalb der Staufen AG ist er fachlicher Experte für die Einführung einer schlanken Arbeitsorganisation im Sinne des Hancho-Konzeptes.
    Seit April 2015 ist er als Trainer in der Staufen Akademie tätig, verantwortet die inhaltliche Weiterentwicklung der Lean Expertenausbildung der Staufen AG und bildet Experten in den Bereichen Montage und Logistik aus. Im Train-the-Trainer Ansatz entwickelt er auch in Inhouse Programmen Lean Trainer.
     Anna Lupetto

    Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Anna Lupetto hat nach Ihrem Studium in unterschiedlichen Funktionen des Auftragsabwicklungsprozesses gearbeitet und Prozesse in internationaler Zusammenarbeit gestaltet. In Beschaffungs- und Versorgungskonzepten konnte sie umfangreiche Erfahrung aufbauen. Als Verantwortliche für die Effizienz ihrer Produktprogramme und Kundenzufriedenheit bei der Solectron GmbH initiierte und leitete sie Verbesserungsprojekte in den Bereichen Produkteinführung, Program Transfers und logistische Anbindungen an Kunden und Lieferanten. Als Senior Expert bei der Staufen AG sind Ihre Kernkompetenzen Wertschöpfungsexzellenz in den indirekten Bereichen mit dem Schwerpunkt Auftragsabwicklung sowie Einführung und Aufbau ganzheitlicher Verbesserungsmanagementsysteme.
       Christian Mayer
      Christian Mayer studierte Technische Kybernetik an der Universität Stuttgart. Nach seinem Abschluss zum Diplom-Ingenieur im Jahr 2007 war er als Entwicklungsingenieur bei der Protool GmbH tätig. Im Oktober 2009 wechselte er als Entwicklungsingenieur zur Max Holder GmbH. In dieser Position war er maßgeblich an der Entwicklung der neuen Generation der C-Reihe beteiligt. Anfang 2011 übernahm er die Leitung des Projektmanagements, welche die Koordination aller Entwicklungsprojekte sowie die Erstellung der Produktentstehungsprozesse umfasste. Ab Januar 2012 leitete Christian Mayer als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich Technik und verantwortet die Abteilungen Konstruktion, Projektmanagement inkl. Projekteinkauf, Dokumentation und Versuch. Seit Oktober 2016 ist er Technischer Geschäftsführer.
       Urs Meier

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Urs Meier weiß, was es heißt, tagtäglich mit enormem Druck umzugehen – ob als erfolgreicher Geschäftsmann, im Stadion vor über 60.000 Zuschauern, vor Millionen selbsternannter Experten an den Bildschirmen, als ehemaliger Chef der Schweizer Spitzenschiedsrichter, als Berater der FIFA, der UEFA oder als Kommentator des ZDF. Seit 2005 kommentiert er im ZDF, mit Johannes B. Kerner, Jürgen Klopp und Oliver Kahn die Spiele der deutschen Nationalmannschaft sowie die Welt- und Europameisterschaften. 2006 erhielt er den "Deutschen Fernsehpreis" für die beste Sportsendung. Er vermittelt und setzt neue Maßstäbe im modernen Management, basierend auf Erfahrung, praktikabler Verknüpfung und lösungsorientierter Adaption aus dem Profisport und modernem Management. Er ist seit Jahren ein gefragter Berater, Coach und Redner.
       Moritz Mertesacker

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Während seines Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens fokussierte sich Moritz Mertesacker auf die Supply Chain und setzte diesen Weg bei der Aixtron SE, einem Maschinenbauunternehmen der MOCVD-Industrie, fort. Hier war er Abteilungsleiter der Logistik im Turnaround und setzte konsequent die Standardisierung und Verschlankung der operativen Logistikprozesse durch. Erfolgreich verantwortete er zudem verschiedene Projekte entlang der Supply Chain wie die Restrukturierung des Auftragsabwicklungsprozesses, die Implementierung von effizienten Bevorratungsstrategien, den Roll-out der globalen papierlosen „Intercompany Orders“ sowie die Standortplanung der Produktion und Logistik bei der deutschen Unternehmenszentrale. Bei der Staufen AG unterstützt er seit 2015 Unternehmen im Bereich Maschinenbau.
      Prof. Dr. Joachim Metternich
      Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich leitet das Fachgebiet Produktmanagement an der Technischen Universität Darmstadt. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionstechnik und spanende Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt tätig, wo er 2001 zum Dr.-Ing. promoviert wurde. Bis 2004 war er Referent des Geschäftsführers Produktion des deutschen Maschinenherstellers TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH. Anschließend war er Leiter einer Fertigungsgruppe bei BOSCH Diesel s.r.o. in Tschechien und übernahm 2008 bei dem deutschen Hersteller für Brems-Systeme für Schienenfahrzeuge Knorr-Bremse die Leitung des weltweiten Produktionssystems (KPS). Seit 2012 ist Prof. Metternich zurück an der TU Darmstadt und einer der beiden Institutsleiter des PTW.
       Michael Metzger

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Michael Metzger ist ein erfahrener Lean Berater für indirekte Bereiche, Funktionen und Prozesse. Während des Studiums zum Wirtschaftsingenieur hatte er schon früh im Rahmen seiner Tätigkeiten Berührung mit dem Lean Ansatz in der Praxis. Auf dieser Basis führte er anfänglich mehrere Lean Administration Projekte in unterschiedlichen Bereichen der Automobilindustrie im In- und Ausland durch. Anschließend überführte er den Ansatz auch in anderen Branchen wie z.B. Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, Energiebranchen und Bankengewerbe und konnte dabei signifikante Verbesserungen herbeiführen. Seine Erfahrung als Trainer und Coach rundet sein Kompetenzprofil ab. Michael Metzger ist seit 2013 Berater bei der Staufen AG im Beratungsteam Lean Administration, seit 2016 Project Manager.
       Andreas Mohren

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Andreas Mohren ist ein erfahrener Lean und Six Sigma-Fachmann für alle indirekten Bereiche, Funktionen und Prozesse. Nach einer praktischen Berufsausbildung und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre hatte er schon früh im Rahmen seiner Tätigkeit in der Industrie intensive Berührung mit dem Lean Ansatz in der Praxis. Auf dieser Basis entwickelte er maßgeblich den STAUFEN Lean und später auch Six Sigma-Ansatz für die indirekten Prozesse, Bereiche und Funktionen bzw. zeichnet für dessen Weiterentwicklung verantwortlich. Herr Mohren hat in zahlreichen Unternehmen Lean (Six Sigma) erfolgreich eingeführt bzw. durch dessen Anwendung signifikante Verbesserungen herbeigeführt – dies häufig im internationalen / globalen Kontext. Seine profunde Erfahrung als Trainer und Coach rundet sein Profil ab. Herr Mohren ist seit 1999 für STAUFEN im Einsatz und führt als Partner die Beratungseinheit Lean Administration.
       Alexander Moretti

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Alexander Moretti hat nach seinem Bachelorstudium im Bereich Fahrzeugtechnik ein konsekutives Masterstudium des Maschinenwesens absolviert. Schwerpunkte des Studiums waren Faserverbundwerkstoffe und Produktionsmanagement. Neben dem Studium sammelte er erste Berufserfahrungen bei der BMW AG in der Entwicklung von Rückhaltesystemen sowie bei der Amer Sports AG in der Konzeptionierung von Produktionskonzepten. Des Weiteren ist Herr Moretti Mitgründer der Velospring GmbH, einem Hersteller von Fahrradgriffen aus Nussbaumholz. Seit Anfang 2016 ist Alexander Moretti Berater bei der Staufen AG.
      In seinen 15 Jahren in der Industrie brachte Andreas Müller in verantwortlicher Position, europaweit über 50 interdisziplinäre Projekte erfolgreich von der Akquise in die Serie. Neben des Produkthochlaufs konzipierte und optimierte er Werke im globalen Unternehmensverbund nach Lean-Gesichtspunkten und implementierte sowohl Unternehmensstandards, als auch neue Technologien in der Produktion und der Entwicklung.
      In den Schnittstellen zwischen Produktion, Projektmanagement, Entwicklung und Vertrieb agierte er als Problemlöser und Change Manager um neue Prozesse nachhaltig zu verankern.
      Als NPI-Manager (New Product Implementation) verantwortete er mit seinen 40 Mitarbeitern bis zu 20 parallele Projekte für die beiden ungarischen Werke mit knapp 2.000 Mitarbeitern.
      Während seiner Zusammenarbeit mit Mike Rother, dem Autor der Toyota-Kata, entwickelte er seine Fähigkeiten kontinuierlich weiter und etablierte sich als Toyota Kata Master Coach.
      Bereits während seiner Beratertätigkeit im Lean Development optimierte und konzipierte er Schulungen für Staufen und seine Kunden. Seit 2017 ist er Vollzeit-Trainer in der Akademie mit dem Fokus Lean Experten und Trainer, sowie Lean Leadership.
       Robert Neumann

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Prof. Dr. Robert Neumann beendete 1994 erfolgreich sein Doktoratsstudium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre in Klagenfurt. Seither ist er als Universitätsprofessor und Gastdozent im In- und Ausland aktiv. Seit 2001 ist er Wissenschaftlicher Leiter des Lehrgangs universitären Charakters „Akademischer Business Manager“ der Bundeswirtschaftskammer Österreich. An der St. Galler Business School verantwortet seit 2008 die wissenschaftliche Programmleitung für die berufsbegleitende Führungskräfte-Entwicklung. Bis 2012 leitete er zudem die Diplomstudiengänge der St. Galler Business School – Master-Diplome St. Gallen AG. Schwerpunktmäßig betreut er innerhalb der St. Galler Business School die Bereiche Leadership / Führungsverhalten, Organisationsentwicklung und Change Management.
       Rene Niggli
      René Niggli ist seit 2008 bei der ELESTA GmbH als Kaufmännischer Leiter / CFO und Mitglied der Geschäftsleitung tätig. Zuvor arbeitete er als CFO, Produktmanager und Projektleiter in einem Schweizer ERP-Haus. Als Verantwortlicher für Lean Office hat er den Lean Ansatz der ELESTA GmbH von der Produktion in die Administration überführt und entwickelt Lean Office mit interdisziplinären Teams stetig weiter. Zudem verknüpft der Dipl. Betriebswirtschafter EMBA FHO sein fachspezifisches Know-how in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, IT und Treuhand mit den Lean-Prinzipien.
       Stephan Panian

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Stephan Panian hat bei der Daimler AG frühzeitig Lean Production mit allen Methoden und Umsetzungsstrategien kennen gelernt und sich auf diesen Themenbereich spezialisiert. Durch entsprechende Weiterbildung und Projektarbeit in Gießerei, Fertigung, Montage und Logistik konnte er ein tiefes Verständnis und breite Anwendungserfahrung sammeln. Sein Einsatz als Trainer der Expertenausbildung bescherte ihm weiteres Methodenwissen und verschaffte ihm Möglichkeiten und Kompetenzen in der Transferleistung seines Wissens. Zuletzt war er als Teamleiter für die Einführung und den werksübergreifenden Roll-out von Shopfloor Management verantwortlich, wodurch er seine Coaching-Fähigkeiten ausbilden und das Führungssystem nachhaltig verbessern konnte. In der Staufen AG arbeitet er seit 2011 als Management Coach und in Projekten, in denen er sein Automotive Lean Know-how einbringen kann.
       Sebastian Pauli

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Sebastian Pauli hat bereits während seines Wirtschafts-ingenieursstudium und als KVP-Trainer im Maschinenbau internationale Praxiserfahrung im Lean Umfeld gesammelt. Dabei hat er sowohl Projektunterstützung geleistet, als auch eigene Projekte mit Erfolg durchgeführt. Zum Beispiel hat er in einem Produktionsprojekt die Optimierung einer Varianten-fließmontage nach Lean Prinzipien erreicht. Im Rahmen dieser Tätigkeit hat er durch die strukturierte Problemlösung bestehende Standards in der Materialbereitstellung verbessert und neue Standards zur Verbesserung des Logistik- und Montageprozesses eingeführt. In seiner Funktion als KVP-Trainer in der Montage von Fräsmaschinen hat er produktivitäts-steigernde 5S-Tätigkeiten durchgeführt, Workshops zur Prozess-verbesserung moderiert und Schulungen zu den Grund-prinzipien der schlanken Produktion durchgeführt.
      Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Rijksuniversiteit Groningen begann Remco Peters seine Karriere als Consultant bei der Firma Agamus Consult. Seine Consulting-Erfahrungen vertiefte er bei Cap Gemini im Rahmen internationaler Projekten in der Automobilindustrie. Zuletzt war er als Principal für die Practice Lean Manufacturing & Administration bei MBtech Consulting GmbH verantwortlich. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen darin, in der Automobilindustrie und produzierenden Branchen schlanke Unternehmensprozesse zu konzipieren und zu implementieren. Er ist Experte für das Thema Shopfloor Management und die nachhaltige Veränderung von Organisationen. Seit 2013 ist Remco Peters für die Staufen AG als Partner und Master Coach im Bereich Shopfloor Management tätig.
      Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten in Wuppertal und Nottingham begann Herr Pett seine berufliche Karriere zunächst bei der der Robert Bosch GmbH in Salzgitter, wo er in der CiP-Abteilung bereits erste Erfahrungen mit Lean Methoden sammelte. Bei der GIRA Giersiepen GmbH & Co KG begann er zunächst im Controlling, mit Fokus hauptsächlich auf administrativen Prozessen, bevor er als Leiter der Kunststofffertigung selbst verschiedene Lean Methoden anwendete. Im Zuge dieser Tätigkeit war er zuständig für die erfolgreiche Einführung der Toyota-Kata Methode sowie von Shopfloor Management in der Produktion. Als interner Trainer hat er außerdem die Umsetzung von Kata sowie Shopfloor Management in verschiedenen anderen Bereichen begleitet und war verantwortlich für die Konzipierung und Umsetzung der internen Ausbildung.
       Raghavan Rao

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Raghavan Rao besitzt über 20 Jahre internationale Berufserfahrung in der Automobil- und Automobilzulieferbranche. Er war Werkleiter bei Toyota Tsusho India Pvt Ltd. und Senior Manager bei Daimler India Commercial Vehicles. Darüber hinaus war Herr Rao Produktionsleiter bei Essel Deutschland GmbH, Dresden, Senior Ingenieur und Schichtleiter bei Toyota Kirloskar Auto Parts, India und Robert Bosch GmbH, India. Raghavan Rao verfügt über 8 Jahre Beratungserfahrung in Lean Transformationen, Lean-Trainingsprogrammen und Experten-Ausbildung.
       Markus Reichert

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Markus Reichert ist seit 2004 in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG. Er war zunächst mit Optimierungsprojekten in verschiedenen nationalen und internationalen Produktionsbereichen betraut und betreute umfassende Neustrukturierungen kompletter Werke der SEW-EURODRIVE. Seit einigen Jahren ist er in den Entwicklungsbereichen mit Veränderungsprojekten aktiv und leitet seit 2010 WIEPROconsulting.
       Peter Reusser
      Peter Reusser hat vielfältige Erfahrungen aus den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Zulieferindustrie (Metall und Kunststoff), Apparatebau sowie Medizinaltechnik. In seiner dreissigjährigen Schaffenszeit hat er anspruchsvolle ERP- und Logistikprojekte geleitet, in Reorganisationsprojekten Erfahrung-en gesammelt und in späteren Jahren für namhafte Industrie-unternehmungen Gesamt- und Teilstrategien entwickelt und umgesetzt. Heute unterstützt Peter Reusser Industrieunter-nehmungen, welche ihren Erfolg durch die Transformation vom traditionellen Unternehmen zu einer nachhaltigen Lean Organisation festigen wollen. Nebst seiner Beratertätigkeit hat er bei der Firma Treff als COO massgebliche Beiträge zum erfolgreichen Turnaround geleistet und bei der Wolfensberger diverse
      Bereiche reorganisiert. Er engagiert sich daher für nachhaltige Lösungen, welche auf der Befähigung von Teams und Organisationen basieren. Seit 1992 ist Peter Reusser bei der Staufen Inova als Berater tätig.
       Jürgen Rieger
      Jürgen Rieger ist seit Januar 2015 Leiter Operations im Geschäftsbereich Industrie bei der Voith Turbo GmbH in Crailsheim. In den vergangenen Jahren war er verantwortlich für die Bereiche Global Processes und Operational Excellence im Geschäftsbereich Regelbare Antriebe. Zuvor war er mehrere Jahre für das Order Fulfillment & Lean Management zuständig.
      Markus Riegger arbeitete zuerst als KVP Verbesserungsmanager bei der Daimler AG. In der Mercedes Car Group war er als MPS Experte und MPS-Experten Trainer in Südafrika, den Niederlanden und an deutschen Standorten für die Einführung des Mercedes-Benz Produktionssystems mitverantwortlich. In Projekten, wie dem Aufbau der Maybach-Manufaktur und Produktionskonzepten für Sonderschutz-Fahrzeuge, erwarb er sich Kleinserien-Kompetenz. Als Leiter des MPS-Office Südafrika hat er ein gesamtheitliches Konzept zur Lean Transformation für das Werk erstellt und umgesetzt. In seiner letzten Position als Leiter DCPS Direkte Prozesse der Mercedes Truck Group verantwortete er die Umsetzung von Shopfloor Management und Coaching im Werk Wörth sowie bei FUSO an japanischen Standorten. Bei der Staufen AG ist er für Kompetenzaufbau sowie Führungskräfte-Coaching verantwortlich. Seit Januar 2014 ist er Senior Partner für das Shopfloor Management Team.
      In seiner Rolle bei ABICOR Binzel war Thomas Rohrbach maßgeblich in den Aufbau der indischen und chinesischen Geschäfte involviert. Später leitete er die Koordination und Entwicklung des weltweiten Manufacturing Network mit Fokus auf Integration und Optimierung von sechs chinesischen Fabriken (WFOE’s und JV’s). Neben der strategischen Planung hielt Thomas Rohrbach Kaizen Workshops auf der ganzen Welt. Kostenreduktion mittels erfolgreichem China Sourcing war außerdem einer seiner Tätigkeitsschwerpunkte. Er hat bereits vor seiner Tätigkeit bei der Staufen AG verschiedenste Operational Excellence Projekte in Europa betreut, dennoch lag der Fokus seiner Arbeit stets auf Projekten in China. Von 2008 bis 2011 war er CEO der Staufen Shanghai in China. Der Großteil seiner Projekte beschäftigte sich mit Lean Transformation staatseigener ausländisch geförderter Hersteller in China. Seine Schlüsselerfahrungen in der Industrie liegen im Bereich Automotive Tier 1- und Tier 2-Lieferanten sowie der Maschinenbauindustrie. Seit 2012 ist Herr Rohrbach bei der Staufen AG als Senior Partner des Bereichs International Business tätig.
      Dr. Andreas Romberg ist Lean Spezialist in Entwicklung und Produktion. Nach seiner Ausbildung zum Maschinenbauingenieur (Produktions- und Feinwerktechnik) arbeitete er als Hochschulassistent und Prozessberater und promovierte im Bereich Fertigungstechnik und Betriebsorganisation. Er erwarb umfassende Linienerfahrung während seiner 12-jährigen Tätigkeit in der Automobilzulieferindustrie als Produktionsverantwortlicher und als Werkleiter. Während dieser Zeit erwarb er umfassende Erfahrung in der Implementation und Anwendung von Lean Methoden und betreute und verantwortete zahlreiche Neuanläufe. Seit Mitte 2003 ist er Berater bei der Staufen AG. Als Senior Partner führt er den Bereich Innovation und Produktentstehung.
       Jens Roos
      Jens Roos studierte an der RWTH Aachen Wirtschaftsingenieur-wesen mit Fachrichtung Maschinenbau und an der Universität Stuttgart Technologie Management mit dem Schwerpunkt auf Fabrikbetrieb und internationales Management. Im Rahmen eines Praktikums bei der Daimler AG betreute er den Serienhochlauf von neuen Motorvarianten im Motorenwerk Bad Cannstatt. Hierbei unterstützte er das Anlaufteam in der Vor- und Nachbereitung als auch in der Durchführung von Shopfloor-Regelterminen. Jens Roos entwickelte außerdem ein Schulungskonzept, mit Hilfe dessen die Erfahrungen aus aktuellen Anlaufprojekten gesammelt und für künftige Projekte nutzbar gemacht wurden. Seit 2014 ist Herr Roos bei der Staufen AG als Associate tätig. Neben der Teilprojektleitung in Beratungsprojekten mit dem Schwerpunkt Multiprojektmanagement, Shopfloor Management in Entwicklungsbereichen, verantwortet er die fachliche Weiter-/ Entwicklung, sowie den Vertrieb der digitalen Shopfloor Management Lösung ValueStreamer®. Seine Erfahrungen und Kompetenzen auf dem Gebiet des digitalen Shopfloor Management sowie der virtuellen Führung von standortverteilten Teams hat er bereits mehrfach als Projektleiter von Digitalisierungsprojekten vorrangig in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie eingebracht und begleitet.
       Patrick Rösner

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Während seines Studiums zum Wirtschaftsingenieur verfasste Patrick Rösner seine Abschlussarbeiten in der Automobilbranche. In diesem Rahmen bearbeitete er ein Projekt zur Optimierung einer Fertigungssteuerung nach Lean Prinzipien, welches eine Wertstromanalyse sowie die Auslegung und Einführung einer Kanban-Steuerung beinhaltete. Weiterhin begleitete er ein Projekt zur Optimierung eines Shopfloor Management Systems, welches er durch tägliche Prozessbegleitung und Coaching implementierte. Parallel dazu wirkte er aktiv an PDCA-Projekten und Maßnahmen zur Engpassanalyse / -optimierung mit, wie beispielsweise 24 Stunden Analysen und TOM-Workshops (Time Optimized Maintenance). Seit 2015 ist er bei der Staufen AG tätig.
       Patrick Ruoff

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Patrick Ruoff ist seit 2014 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er absolvierte bei SEW ein Studium Plus (Studium Maschinenbau mit Ausbildung zum Industriemechaniker) und vertiefte sein Fachwissen in den Bereichen Montage und Logistik. Er ist innerhalb von WIEPROconsulting schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten an internationalen Standorten in Nordamerika sowie Russland und Kasachstan verantwortlich. Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung. Darüber hinaus führt Patrick Ruoff Schulungen im Bereich Lean Production in deutscher und englischer Sprache durch.
       Carsten Schaede

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Carsten Schaede studierte Maschinenbau an der TU Darmstadt und ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW). Er promoviert seit 2014 im Center für industrielle Produktivität. Seit 2010 beschäftigt er sich vorwiegend mit der schlanken Produktion kundenindividueller Produkte. Im Schwerpunkt „Schlanke Prozesse für die spanende Fertigung“ forscht er an der Arbeitsvorbereitung für die variantenreiche Zerspanung und führt Digitalisierungsprojekte in der spanenden Fertigung durch.
       Florian Schercher

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Neu-Ulm mit den Schwerpunkten Controlling sowie Logistik arbeitete Herr Schercher 3 Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter und erstellte Konzepte zur integrierten Finanzplanung und deren Implementierung in Unternehmen. Anschließend war er bei der Wintergerst Societät für Unternehmer-Beratung tätig, wo er zuletzt als Senior Consultant unterschiedlichste Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte begleitete. Im Rahmen dieser Tätigkeiten erlangte er eine solide, branchenübergreifende Restrukturierungsexpertise. Seit 2015 ist Florian Schercher bei der Staufen AG als Associate tätig.
       Marco Schicker

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Marco Schicker erlangte nach dem Studium des Wirtschafts-Ingenieurwesens in Deutschland und Hong Kong Praxiserfahrung bei der Hilti AG in diversen Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Produktion und Projektmanagement. Als Mitglied der Werksführung war er für die Standortentwicklung des Leitwerks für Zerspanung und Montage im Bereich Lean zuständig. Sein Schwerpunkt liegt neben den klassischen Lean Tools auf der Strategieentwicklung und -umsetzung. Als ausgebildeter und erfahrener Organisationsentwickler betreut er Kunden bei der ganzheitlichen Implementierung, indem Prozess- und Kulturveränderungen von Beginn an berücksichtigt werden.
       Sebastian Schiemenz

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Sebastian Schiemenz begann 2009 sein Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung General Management. Seine ersten beruflichen Erfahrungen sammelte er während dem Studium im Bereich Projektmanagement bei der Daimler AG (Entwicklung).
      Seine Bachelorthesis absolvierte er in einem Stuttgarter Beratungsunternehmen, bei der er gleichzeitig erste Praxiserfahrung als Berater sammeln konnte. Nach erfolgreichem Abschluss wurde er Unternehmensberater im Bereich Lean Management und absolvierte diverse Weiterbildungen in den Bereichen Wertstromanalyse, Rüsten, Problemlösungstechniken, 5S, Projektmanagement und Scrum. Er arbeitete in Projektteams und als Projektverantwortlicher in mittelständischen Unternehmen aus dem metallverarbeiteten Gewerbe und Maschinenbau. Die Mitarbeiter auf den Weg zur Lean Transformation mitzunehmen und Hilfestellung zur eigenen Steigerung des Lean Reifegrades zu geben, stand neben einer wertstromorientierten Prozessgestaltung immer im Vordergrund. Im Januar 2017 suchte er eine neue Herausforderung und begann seine Tätigkeit als Lean Manager bei der ELESTA GmbH in der er noch intensiver die Lean Kultur / Lean Transformation des Unternehmens prägen kann.
       Andreas Schillinger

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Andreas Schillinger ist seit 2005 im Lean Management tätig. Sein Werdegang startete mit dem Roll-out des fischer ProzessSystems in dem fertigenden Werk in Buenos Aires. Nach seiner Zeit in Argentinien unterstützte er das Werk in Auburn Hills, USA mit der Optimierung der Montage, Logistik und des Werkzeugbaus. 2006 bis 2011 war er in Deutschland als Lean Verantwortlicher für die internen Prozessverbesserungen des Bereiches Befestigungssysteme zuständig. Projektschwerpunkte waren die Implementierung von Lean Methoden in der Kaltumformung, in der Kunststoffverarbeitung sowie in der Montage. Einschließlich der Umgestaltung der internen Logistik. Im Jahr 2011 übernahm er das Lean Management der voestalpine Stampec GmbH in den Werken Nagold und Böhmenkirch mit der Erstellung und Einführung eines internen Produktionssystems, Steigerung des OEEs (im Speziellen durch Rüstzeitoptimierungen), Umgestaltung der Montage und der Organisation des betrieblichen Vorschlagwesens. Seit 2014 ist Andreas Schillinger bei der Staufen AG als Associate tätig.
      Dr. Jochen Schlick, Jahrgang 1974, ist Senior Partner und Co-Founder der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH. Nach seinem Diplom in Maschinenbau promovierte er in Produktionstechnik. Er verfügt über tiefgreifende Expertise in der Identifikation und Realisierung von Industrie 4.0 sowie der Anwendung in Logistik, Produktion und Instandhaltung. Dazu entwickelt er systematisch digital-erweiterte Produkte und dazu passende Geschäftsmodelle. Als Projektleiter übernahm er das Management von internationalen Entwicklungs- und Transformationsprojekten. Er war u.a. Leiter der Zukunftsfelds Cyber-Physische Systeme bei WITTENSTEIN SE und stellverstretender Leiter für “Innovative Fabriksysteme” am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI GmbH).
      Thomas Schlösser ist Lean Produktionsfachmann von der Pike auf. Nach einer praktischen Ausbildung zum Maschinenschlosser und einem Maschinenbaustudium war er 2 Jahre als Berater für Fabrikplanungen tätig. Sein Wechsel in die Industrie brachte ihm grundlegende Erfahrung in der Anwendung aller Lean Methoden in der Praxis. Zuerst als Fertigungsleiter und später als Werkleiter war er verantwortlich für 4 Produktionsstandorte. Unter seiner Ägide wurde ein standortübergreifendes Produktionssystem eingeführt, Planungsprojekte für den Standortverbund und Restrukturierungen der Fabriken durchgeführt. Zuletzt realisierte er die „atmende Produktion“ in seinen Werken. Während seiner Praxistätigkeit absolvierte Thomas Schlösser ein mehrwöchiges Expertentraining bei Kawasaki in den USA mit Erfolg. Als Geschäftsführer Produktion realisierte er die notwendige Voraussetzungen für das strategisch geplante Wachstum. In der ersten Phase verbesserte er mit Shopfloor Management die Prozessstabilität und indirekt die Produktionsleistung und verankerte parallel eine Lean Kultur. In der zweiten Phase wurden die von der Fabrikvision abgeleiteten Verbesserungsprojekte in die Umsetzung gebracht.
       Urs Schmitter
      Urs Schmitter ist seit über 20 Jahren als Logistikspezialist bei SFS unimarket tätig.
      Das Unternehmen ist ein führender Partner für Befestiger, Werkzeuge, Beschläge sowie innovative Logistiklösungen in der Schweiz. Als Leiter Key Account Management steht er für aktives Wachstum und individuelle Kundenbetreuung. Der Hauptfokus seiner Arbeit liegt in der Strategieentwicklung- und umsetzung sowie der Betreuung der Key Accounts. Mit den neuen Industrie 4.0-Lösungen «M2M by SFS» unterstützt SFS unimarket seine Partner aktiv in der automatisierten und digitalisierten C-Teile-Bewirtschaftung.
      Dr. Wolfgang Schneiderheinze

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Dr. Wolfgang Schneiderheinze ist Trainer, Coach und Buchautor für Kommunikation und situative Führung. Er ist promovierter Mathematiker und vermittelt sein selbst entwickeltes Konzept PEK – praktische emotionale Kompetenz. Er arbeitet für Firmen und Institutionen im deutschsprachigen Raum. Für die Frankfurt School of Finance & Management und die Hochschule Darmstadt gibt er seit 2010 Seminare und Vorlesungen in Deutsch und Englisch. Vor seiner Trainertätigkeit war er Führungskraft in Vertrieb und Service bei international bekannten Unternehmen in Deutschland.
       Olaf Scholle

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

      Olaf Scholle startete seine Karriere nach dem Studium als Planungs- und Prozessingenieur im Rohbau Werk Rastatt der Daimler AG. Durch Projektarbeit und Umsetzung erwarb er sein Know-how für Qualitätssicherung in automatisierten Gewerken. Es folgte eine einjährige Ausbildung zum MPS-Experten. In der Mercedes Car Group war er für die methodische Leitung von Projekten in Planung und Produktion verschiedener PKW Werke im In- und Ausland verantwortlich. Seine Erfahrung und sein Lean Wissen konnte Olaf Scholle dadurch kontinuierlich ausbauen. Projekte im Qualitätsmanagement erweiterten seine Kompetenzen in der Prozessoptimierung administrativer Bereiche. Die Einführung von Shopfloor Management förderten seine Coaching-Fähigkeiten. Seit 2012 ist Olaf Scholle bei der Staufen AG.
       Gunter Schöller

      Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Gunter Schöller hat nach Ausbildung und Studium in leitenden Funktionen umfangreiche Erfahrung in der Neuausrichtung der Prozesse und deren IT-Unterstützung in Trainings- und Servicebereichen sammeln können. Zusätzlich zu der Führung großer und heterogener Teams konnte er hier die Prinzipien von GPO und Lean erfolgreich anwenden. Dies bildete die Basis für eine langjährige Beratertätigkeit bei der Management Partner GmbH. In den beiden großen Regionalbankenverbünden führte er Institute erfolgreich durch die Optimierung von Prozessen im Aktiv- und Passivgeschäft, IT-Migrationen, die Umsetzung von Modellen der Verbände und die Konzeption von Filial- und medialem Vertrieb. Lean Projekte in den Branchen Messen, Wohnungswirtschaft, Industrie und Defence sowie das Interim Management runden sein Profil ab. Gunter Schöller ist seit 2015 als Senior Expert bei der Staufen AG tätig.
        Peter Schorle ist seit 2008 Berater und Trainer in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Er ist zuständig für Projekte im Großgetriebewerk sowie in der Elektronikfertigung und Logistik in den Werken Bruchsal. Zuvor war Peter Schorle verantwortlich für die Arbeitswirtschaft und Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bei Siemens in Bruchsal, hierbei sammelte er umfangreiche Erfahrungen in der Neustrukturierung des gesamten Montage und Prüfbereichs in der Elektronikfertigung.
         Robin Schorn

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Robin Schorn hat sich durch den Studienschwerpunkt Produktions- und Systemtechnik an der TU Braunschweig ein umfangreiches Wissen im Bereich Lean Management angeeignet. Während seines Auslandsaufenthaltes in Győr bearbeitete er ein Industrie_4.0 Projekt „Integration einer RFID-Trackingmethode für Fahrzeuge im Montage- und Logistikprozess“ für die AUDI AG und entwickelte anschließend ein RIFD Integrationskonzept für das Stammwerk in Ingolstadt.
        Ein Praktikum mit anschließender Masterarbeit absolvierte er in der Produktionsplanung der Porsche AG und erarbeitete mitunter montage- und fertigungsgerechte Produktionskonzepte und betreute diese bis hin zum Serienbetrieb. Seit Anfang 2017 ist Robin Schorn bei der Staufen AG tätig und berät schwerpunktmäßig mittelständige Unternehmen im Anlagen- und Maschinenbau und in der Fahrzeugindustrie. Seine Fachkompetenz liegt in der Optimierung von Montagesystemen für Groß- und Kleinserien und der Gestaltung schlanker Logistikprozesse.
        Christian Schurr hat bereits durch das Mitwirken in mehreren Umstrukturierungsprojekten mit Lean Methoden Erfahrung sammeln dürfen. Durch die Ausbildung zum LeanAgent bei der MTU hat er sich zum Experten in Lean Themen weiterentwickelt. Im Produktionssystem der L‘Orange hat er mehrere Projekte / Audits als Coach und Teilprojektleiter mit verantwortet. In der Zeit als stellvertretender Abteilungsleiter führte Christian Schurr Shopfloor Management ein, wodurch seine Kostenstelle u.a. kennzahlengeführt wurde. Mit seinem Team baute er mehrere U-Zellen auf und optimierte die Montage zu einer schlanken Fließfertigung.
        Seit 2017 arbeitet Christian Schurr als Berater bei der Staufen AG im Team Produktion und Logistik
         Kristin Simon
        Kristin Simon ist seit 2007 als Beraterin in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Sie absolvierte an der Hochschule Pforzheim den Studiengang Betriebswirtschaftslehre mit der Vertiefungsrichtung Beschaffung und Logistik. Frau Simon ist innerhalb von WIEPROconsulting schwerpunktmäßig für die Realisierung von Veränderungsprojekten im Großgetriebewerk Bruchsal zuständig. Sie initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung. Darüber hinaus begleitet sie den Markteinführungsprozess für Entwicklungsprojekte der SEW-EURODRIVE.
         Johann Soder

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Johann Soder ist seit 1998 Leiter des Elektronikwerkes Bruchsal der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG. Als Produktionsleiter hat er seit 1995 konsequent einen Weg des Wandels im Geschäftsfeld Elektronik eingeleitet. Unter seiner Leitung wurde innerhalb von 5 Jahren ein innovatives Elektronikwerk mit modernsten Fertigungs-und Logistikprozessen realisiert. Eine perfekt organisierte Wertschöpfungskette und die Integration moderner Management-Tools waren Vorrausetzung für den Gewinn des Industrial Excellence Awards 2000 – „Die Beste Fabrik“ und des TOP-Ehrenpreises des Bundeswirtschaftsministeriums 2004. Seit 2001 leitet Johann Soder auch WIEPROconsulting, eine Organisation, die unternehmensweit Geschäftsprozesse gestaltet und perfektioniert. Seit Oktober 2005 ist Herr Soder Geschäftsführer Produktion, seit Oktober 2007 nun Geschäftsführer Technik und damit verantwortlich für die Bereiche Innovation und Produktion.
         Thomas Spiess
        Thomas Spiess hat vielfältige Branchenkenntnisse in den Bereichen Präzisionsindustrie, Luxus-Konsumgüter- sowie Textil- und Modebranche. Neben einer langjährigen Projektleitungs- und Führungserfahrung im Bereich des globalen Supply Chain Management bringt Thomas Spiess auch langjährige Erfahrung aus anspruchsvollen globalen Supply Chain Projekten mit. Unter anderem war er verantwortlich für die Konzeption und den Aufbau eines europäischen Zollfreilagers mit Optimierung der Inbound- und Outbound-Transporte, Produktionsverlagerungen von West- nach Osteuropa und nach Asien mit einer Optimierung des Produktions- und Sourcing-Netzwerkes. Dank der grossen internationalen Führungs- und Moderationserfahrung erzielt Thomas Spiess auch mit interkulturellen Teams sehr gute Resultate. Seit Ende 2015 ist Thomas Spiess bei der Staufen.Inova AG als Berater tätig.
         Beata Spitz
        Beata Spitz sammelte umfangreiche Berufserfahrung in ihrer Tätigkeit für die Unternehmensgruppe Voith. Sie verantwortete in dieser Zeit internationale Aufgaben in unterschiedlichsten Strategiebereichen, Prozess-, Supply Chain sowie Qualitätsmanagement. Hierbei gewann sie weitreichende Kenntnisse in verschiedenen Anlagen- und Maschinenbau-Industrien, wie Power Transmission (Automotive und Rail), Schiffbau, Öl & Gas sowie Papiermaschinen. Beata Spitz unterstützt die Staufen AG als Project Manager in der Business Unit Maschinenbau.
         Sven Spitznagel

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Sven Spitznagel verfügt über vielfältige Branchenkenntnisse in den Bereichen Anlagen- und Maschinenbau, Metallindustrie, Dienstleistung, Energie- und Wasserversorgung, Transport (Eisenbahn, Flughafen) sowie F&E. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen die Entwicklung von Maschinen und Dienstleistungen, Gestalten und Auslegen von Intralogistik inkl. automatisierter Lager-, Kommissionier- und Verteilsysteme, Betriebsplanungen sowie Unternehmensstrategien. Seit 2001 ist er bei der Staufen Inova als Berater tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrung in der Abwicklung von Projekten in Logistik und Anlagenbau, von der Entwicklung bis zur Ausführung bei der Rieter AG und der OWL AG / Swisslog. Zudem hat Sven Spitznagel mehrjährige Linienerfahrung als Geschäftsführer und Mitglied der Geschäftsleitung.
        Joachim Steinke ist Lean Produktionsfachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Nach einer praktischen Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker war er CNC Programmierer. Nach Abschluss des Industriemeisters leitete er den Bereich der CNC Programmierung bei Müller Weingarten. Später verantwortete er den Bereich der kubischen Bearbeitung. Nach dem Wechsel in den Unternehmensbereich Weingarten leitete Joachim Steinke komplexe Großprojekte von der Vorplanung bis zur betriebsbereiten Übergabe an die Produktion. Als Key Account Manager der Komet Group betreute Joachim Steinke Großkunden in werkzeugtechnischen Projekten. Seit Mitte 2001 ist er Berater bei der Staufen AG. Als Principal führt er Lean Projekte mit fachspezifischen Anforderungen der Metallbearbeitung durch.
        Dr. Peter Stephan, Jahrgang 1980, ist Senior Partner und Co-Founder der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH. Nach seinem Maschinenbau Diplom promovierte er im Bereich Kontextadaptive Automatisierung. Er verfügt über tiefgreifende Erfahrung in der Umsetzung von Industrie 4.0 Use Cases in Logistik, Produktionsplanung, Instandhaltung und Asset Management durch internationale Beratungsprojekte in den Bereichen Smart Factory und Smart Products. Daneben entwickelt er digitale Produktmerkmale und Geschäftsmodelle für Serienprodukte. Dr. Peter Stephan war stellvertretender Leiter der Zukunftsfelds Cyber-Physische Systeme bei WITTENSTEIN SE und Gruppenleiter für “Informationsmanagement” am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI GmbH).
         Slatco Sterzenbach

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Slatco Sterzenbach. Extremsportler. Weltrekordler. 17-facher IRONMAN. 2-facher Bestsellerautor. Motivationstrainer. Slatco lernte zuerst Krankenpfleger und arbeitete nach der Ausbildung in der Ambulanz. Schnell begriff er, dass er vielen Menschen nicht mehr helfen konnte.
        Deswegen wollte er präventiv das Wissen um Gesundheit vermitteln. Er studierte Germanistik und Sport. Kurz vor Abschluss des Lehramtsstudiums wechselte er zu dem Studium der Sportwissenschaften und machte das Diplom mit dem Schwerpunkt Prävention und Rehabilitation. Als erster Master-Instructor Europas für das SPINNING®-Programm und als Ausbilder für Personal Trainer bildete er weltweit über 6.000 Trainer aus. Seit 2001 hält er in Unternehmen und auf Kongressen weltweit Vorträge. Seine eigene Tätigkeit als Personal Trainer stellte er ab 2007 ein, um sich auf die Arbeit als Motivationstrainer zu konzentrieren. Slatco Sterzenbach meditiert und trainiert täglich, liebt Chiasamenpudding und gönnt sich ab und zu einen guten Merlot.
         Eric Timmer

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Eric Nils Timmer beschäftigte sich bereits früh in seiner Karriere mit der Einführung und Umsetzung von Lean Methoden. So nutze er als Meister bei Mercedes-Benz (Führung von 40 Mitarbeitern) die Lean Philosophie und deren Werkzeuge zur Erreichung der ihm gesetzten Sicherheits-, Qualitäts- und Kostenziele. In der Folge führte er als Lean Manufacturing Experte erfolgreich eine Vielzahl von Transformationsprojekten im In- und Ausland durch. Zuletzt verantwortete Eric Nils Timmer bei der Mars Deutschland GmbH als Leiter Lean und Training die Lean Implementation in Produktion und Administration. Neben der Entwicklung und Führung seiner Mitarbeiter coachte er erfolgreich Führungskräfte aller Ebenen. Als Experte für Lean Manufacturing legt Eric Nils Timmer seinen Schwerpunkt auf die Einführung von Shopfloor Management sowie Analyse, Konzeption und Implementierung effizienter Fabrikprozesse. Darüber hinaus zeichnet ihn seine Expertise im Design und Aufbau schlanker Shopfloor Organisationen aus. Seit 2014 ist er für die Staufen AG als Project Manager im Bereich Shopfloor Management tätig.
        Dr. Lüder Tockenbürger

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Dr. Lüder Tockenbürger ist Gründer und Geschäftsführender Partner der PRO4S & Partner GmbH. Seit 1997 Projektleiter für zahlreiche Strategie- und Organisationsprojekte in internationalen Kontexten. Referent und Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten: Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (CH), Dozent an der University of Salzburg Business School, der European Business School (ebs), Private Wissenschaftliche Hochschule, Oestrich-Winkel (D), Steinbeis Hochschule Berlin (D) sowie der Universität Leiden (NL).
         Kristina Tretiak
        Kristina Tretiak verantwortet seit 2013 das Thema Shopfloor Management im zentralen Lean Management der Lufthansa Technik Logistik Services GmbH (LTLS). Als Beraterin und Coach begleitete sie von 2013-2015 erfolgreich das Rollout an den deutschen LTLS-Standorten. Mit dem Ziel der kontinuierlichen Steigerung der Führungsqualität leitete sie 2016 die Einführung der Toyota-Kata und agiert aktuell als Beraterin für die Beschleunigung des Materialflusses. Von 2011-2013 war Frau Tretiak bei der Lufthansa Technik AG (LHT) tätig, wo sie Lean Production im Bereich Base Maintenance, Flugzeuglackierung verantwortete. Bei LHT ist sie weiterhin als Trainerin bei der Lean Academy aktiv. Neben einem Abschluss in Sinologie, Rechtswissenschaften sowie Arbeits- und Organisationspsychologie von der Universität Hamburg hat Kristina Tretiak in Russland und China studiert (Dipl. Pädagogik und Psychologie).
         Peter Ullrich

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Nach dem Studium der Physik erwarb Peter Ullrich sein erstes Praxiswissen in der Elektronikfertigung der Solectron GmbH. Als Technical Project Manager leitete er erste Lean Projekte zur Optimierung der Produkteinführung und der dazu gehörigen Engineering-Strukturen. Darüber hinaus war er selbst für die Einführung neuer Produktfamilien verantwortlich. Als Consultant für Prozessmanagement optimierte und implementierte er zunächst für die Actano GmbH, später als Freiberufler, zahlreiche Geschäftsprozesse im Bereich der Entwicklung und der Supply Chain bei führenden Automobilherstellern. Darüber hinaus führte er Programme zur Steigerung der Effizienz und der Flexibilität von Projektmanagement-Prozessen. Im Rahmen seiner Beratungstätigkeiten entwickelte und führte Peter Ullrich auch zahlreiche unterstützende Trainingsmaßnahmen durch. Er bringt seine Erfahrungen als Associate im Bereich Wertschöpfungsexzellenz im Lean Development seit 2015 bei der Staufen AG ein.
         Markus Väth

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Markus Väth ist Psychologe, Co-Founder des Think Tanks humanfy und einer der profiliertesten New Work – Experten in Deutschland. Seit über zehn Jahren berät er Organisationen zu New Work sowie Unternehmens- und Führungskultur. Darüber hinaus ist er mehrfacher, ausgezeichneter Buchautor, Kolumnist sowie Verfasser von über hundert Fachartikeln, Interviews und Radio-/TV-Features zum Thema New Work.
         Tihamér Vendég

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Seine Grundausbildung erhielt Tihamér Vendég im Bereich der Fahrzeugtechnologie. Während seiner Praktika war er bei OEMs und Tier-1 Lieferanten in verschiedenen Entwicklungsbereichen tätig. Zudem leitete er organisatorisch und technisch ein Formula Student Team der Hochschule Karlsruhe und verantwortete das Projektmanagement und -controlling sowie die Gesamtfahrzeugentwicklung. Im Anschluss spezialisierte er sich an der Hochschule Pforzheim auf die Optimierung von Entwicklungssystemen. Seit 2010 berät Tihamér Vendég seine Kunden bei Herausforderungen in der Vor- und Serienentwicklung, beispielsweise in der Bewertung von Konzeptalternativen, Reduzierung von Produktkosten, Make-or-Buy Untersuchungen und Prozessoptimierungen.
         Emanuel Verheijen
        Ist seit 2013 als Leiter für das Zentrallager Gerätelogistik der Lufthansa Technik Logistik Services GmbH (LTLS) in Frankfurt am Main verantwortlich. Zu seinen Aufgaben zählen die Führung und Weiterentwicklung der Bereiche Lager, Versand und des Transportmanagements. In seiner Funktion war er maßgeblich am Aufbau und der Erweiterung des Standortes sowie der Einführung von Shopfloor Management beteiligt. Aktuell ist Emanuel Verheijen mit der Implementierung der Coaching- und Verbesserungs-KATA in den Führungsalltag beschäftigt. Seinen beruflichen Werdegang begann er 1994 mit der Ausbildung zum Kaufmann für Spedition- und Logistikdienstleistungen. Nach der Weiterbildung zum Verkehrsfachwirt (IHK) und dem betriebswirtschaftlichen Studium mit Abschluss als Informatik-Betriebswirt VWA an der Goethe-Universität in Frankfurt am Main folgten unterschiedliche Führungspositionen bei der LTLS.
         Uwe Vogel
        Uwe Vogel ist Maschinenbauprofi mit langjähriger internationaler Erfahrung. Nach seinem Studium der Fabrikbetriebslehre und der Lasertechnik an der TU Stuttgart war er zunächst 5 Jahre als Projektingenieur für internationale Systemprojekte bei der Trumpf Systemtechnik tätig und übernahm anschließend die Abteilung für automatisierte Blechbearbeitungssysteme. Die konsequente Umsetzung von Lean Prinzipien bei Trumpf (SYNCRO) und insbesondere die Gestaltung von Lean Prozessen in Vertrieb und Projektierung von kundenspezifischen Projekten des Maschinenbaus gehören zu seinen Kernkompetenzen. In den 8 Jahren als Geschäftsführer für Trumpf Asia Pacific konnte er anschließend fundierte Kenntnisse über die Wachstumsregionen Asiens erlangen und nachhaltigen Verkaufserfolg durch Aufbau von Vertriebs-, Service- und Schulungskompetenz in der Region erzielen. Seit 2011 ist er Berater bei der Staufen AG. Als Partner führt er das Team Maschinenbau / Sales Excellence.
         Rainer Völker

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Bereits während seinem Studium an der Universität Stuttgart befasste sich Rainer Völker intensiv mit dem Thema Lean Production. Darüber hinaus konnte er sein Wissen und Verständnis bezüglich Produktions- und Logistikprozesse im Rahmen verschiedener Industrieprojekte im In- und Ausland weiter vertiefen. Seit 2009 arbeitet Rainer Völker als Berater bei der Staufen AG und unterstützt Kunden in unterschiedlichen Branchen, wie Automobilindustrie, Prozessindustrie, Maschinen-bau etc. Für Staufen Shanghai war er mit der Leitung diverser Projekte in Asien sowie der Leitung eines Beraterteams betraut. Darüber hinaus führte er interne und externe Weiterbildungsmaßnahmen durch. Neben seiner Rolle als Berater und Trainer wirkt Rainer Völker aktiv an der Weiterentwicklung von Dienstleistungsprodukten mit. Seit September 2014 ist er als Project Manager bei der Staufen AG tätig.
         Matthias Weber

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Nach einer praktischen Ausbildung zum Mechatroniker spezialisierte sich Matthias Weber durch ein technisches / wirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Produktionsmanagement. Als Masterand bei Mbtech & Consulting lernte er den Themenbereich Lean Management und Development kennen und sammelte erste Projekterfahrung. Beim Internationalen Technischen Service von Stihl verantwortete er den Rückfluss von Informationen aus dem globalen Markt. Zu seinen Aufgaben gehörten Marktanalysen, das Erstellen von Produktspezifikationen und das Koordinieren von produktbezogener Optimierungen. Außerdem leitete er das Projekt mit dem Ziel die weltweite Reportingstruktur zu verschlanken, moderierte KVP Besprechungen und führte Prozessmappings durch. Nebenberuflich qualifizierte er sich zum Kommunikationstrainer. Seit 2015 ist er Associate bei der Staufen AG.
         Jürgen Weber

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Jürgen Weber ist Berater und Begleiter der Veränderungsprozesse innerhalb der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Er arbeitet intensiv an der Verfeinerung bzw. Neuentwicklung von Methoden des SEW-Wertschöpfungssystems. Nachdem er 4 Jahre die Montagesysteme in der Elektronik geprägt hat, betreut er heute die administrativen Bereiche mit Schwerpunkt Entwicklung und Vertrieb. Zuvor war er u.a. für die Freudenberg GmbH tätig und sammelte Erfahrungen, u. a. als Prozessberater und Organisationsentwickler sowie in der Fertigungssegmentierung und kundenauftragsbezogenen Endmontage.
         Dirk Wettlaufer

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Dirk Wettlaufer, Dipl.-Ing. Dirk Wettlaufer studierte an der TU Dortmund Maschinenbau (Schwerpunkt Technische Betriebsführung). Während des Studiums war er am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik in verschiedenen Industrieprojekten tätig. Bei der Albrecht Jung GmbH & Co KG, Elektromechanische Geräte und Systeme, durchlief er verschiedene Positionen und ist seit 2000 Leiter des Werkes Lünen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Produktion, Logistik und die Gestaltung der gesamten Prozesskette nach den Prinzipien des Lean Managements. Im Zuge einer Fabrikplanung hatte er die Möglichkeit, das gesamte Werk nach den Lean Prinzipien im laufenden Betrieb umzustrukturieren. Dieses Wissen vermittelt er auch an der Hessischen BA im Bachelor Studium Maschinenbau.
        Michael Wiedemann ist seit 1990 bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG in der Personalentwicklung für die technische Aus- und Weiterbildung von Industriemechanikern zuständig. Die Schwerpunkte des Mechanikermeisters und Betriebspädagogen liegen in den Bereichen Fertigungs- / CNC-Technik, Qualitätsmanagement, Prüfungswesen und Teamentwicklung.
         Marc Wiedmann

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Marc Wiedmann ist seit 2017 als Berater in der Abteilung WIEPROconsulting der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Er absolvierte bei SEW ein Duales Studium Maschinenbau und trat 2013 der neu gegründeten Gruppe WIEPROsupport bei. Innerhalb der WIEPROconsulting betreut er schwerpunktmäßig die Realisierung von Veränderungsprojekten in Asien. Er initiiert und begleitet ganzheitliche Veränderungsprojekte rund um die Themen Material- und Informationsflussgestaltung, Prozessoptimierung und Layoutgestaltung. Darüber hinaus führt er Schulungen zu den Themen verschwendungsfreie Arbeitssysteme und Arbeit der Zukunft – Industrie 4.0 durch.
         Jens Witter

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Nach Beendigung seines Studiums des Bauingenieurwesens, hat Jens Witter als Bauingenieur für Generalunternehmer, Ingenieurbüros (Bauherrenvertreter für private und öffentliche Bauherren) in allen Leistungsphasen des Projektmanagements und Projektsteuerung gearbeitet. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag in der Projektvorbereitung- und Projektabwicklung von deutschlandweiten Großbauprojekten / Leuchtturm-projekten. Von 2012 bis 2016 hat Herr Witter das mittelständische Ingenieurbüro DM Projektmanagement GmbH geschäftsführend geleitet und expandierend entwickelt. Meilensteine seiner Geschäftsführertätigkeit waren die Implementierung von BIM (Building Information Modeling) und Lean Construction. Mit diesen Tools hat er erfolgreich Projekte akquiriert und umgesetzt. Seit 2016 ist Jens Witter bei der Staufen AG als Project Manager beschäftigt. Hier ist er zuständig für die Implementierung von Lean Prinzipien, insbesondere der Taktsteuerung, in der Bauindustrie und der angeschlossenen Logistik.
        Peter Woletz ist als Leiter der Montage bei Maquet verantwortlich für die Produktion aller OP-Tisch Systeme incl. Zubehör. Im Fokus seiner Arbeit steht der Umbau der Montage in eine Lean-Fabrik. Die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette und die Leidenschaft tagtäglich die Montageteams im Veränderungsprozess zu unterstützen, sichern nachhaltig die Verbesserungen und den Weg zu einem „schlanken Unternehmen“. Er war nach einer praktischen Ausbildung zum Industriemechaniker und einer Zusatzausbildung zum CNC-Experten mehrere Jahre für die Optimierung der Produktionsprozesse zuständig. Als Leiter Qualifizierungsmanagement im technischen Bereich führte er einen praxisorientierten Weiterbildungsprozess für die Produktion ein. Als Verantwortlicher für die Durchführung von Lean-Methoden stand insbesondere das Führen der Mitarbeiter, die Umsetzung der Maßnahmen und die Kontrolle der eingeführten Standards im Fokus. Prozessoptimierung in den verschiedenen Technologien und Branchen brachten ihm ausgezeichnete Erfahrungen für die Anwendung aller Lean-Methoden in der Praxis. Dieses exzellente Wissen unterstützt den Change in allen Bereichen und Prozessen.
         Tobias Wolf

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Tobias Wolf ist seit 2004 als Berater und Trainer der WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG tätig. Der Dipl.-Wirt.-Ing. führte viele Jahre Verbesserungsprojekte im Elektronikwerk Bruchsal durch. Seit Anfang 2011 betreut er das Montagewerk Graben-Neudorf. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Realisierung von Kosteneinsparungen und Durchlaufzeitreduzierungen durch konsequente Prozessorientierung in Montage- und Logistikbereichen. Darüber hinaus begleitete er diverse Projekte in der Fertigung und war am Aufbau der Lean Strukturen bei SEW in China maßgeblich beteiligt.
         Lucas Zeugin

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Lucas Zeugin hat vielfältige Branchenkenntnisse in der Automobilindustrie. Er verfügt über Erfahrung in der Analyse und Optimierung von Prozessen, in der Projektdurchführung in den Bereichen Prototypenbau bis hin zur Serienfertigung wie auch in der Entwicklung von hochpräzisen Komponenten und Geräten für Forschungsinstitute weltweit. Seit 2018 ist Lucas Zeugin bei der Staufen Inova AG als Consultant tätig.
         Felix Zhong
        Felix Zhong hat nach seinem Bachelor-Abschluss in Medizintechnik ein fortführendes Masterstudium in Maschinenwesen an der Technischen Universität München absolviert. Schwerpunkte des Masterstudiums waren Regelung-technik und Medizintechnik. Beratererfahrung sammelte er bereits bei Bryanston Ressources GmbH im Bereich Marktanalyse von Rohstoffen. Bei der BMW AG agierte Felix Zhong im Bereich Fahrerassistenzsysteme Bremsregelung und Datenanalyse. Seit Mitte 2015 ist Felix Zhong Berater bei der Staufen AG und in Lean Projekten im Bereich Prozessindustrie eingebunden.
        Dr. André Zofka

        Aktuelle und zukünftige Termine mit diesem Trainer

        Dr. André Zofka hat vielfältige Branchenkenntnisse in den Bereichen Pharma, Chemie, Maschinen- und Anlagenbau, Einzelhandel, Logistik, IT-Services sowie Nahrungsmittel. Er ist seit über 20 Jahren als Führungskraft, Projektleiter und Berater im internationalen Umfeld tätig, u.a. bei der Right Management AG, der Mummert Group oder der Seiler Com Holding. Insbesondere engagierte er sich in Projekten aus den Bereichen Change Management und Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, -planung und -umsetzung, Lean Management / KVP sowie Marketing und Branding. Als systemischer Coach begleitet er Führungskräfte bei spezifischen Herausforderungen. Sein persönliches Anliegen ist es, die Konkurrenzfähigkeit des Kunden nachhaltig zu stärken, indem gesamtunternehmerisch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung entwickelt wird, welche die Potenziale aller Mitarbeitenden erkennt und nutzbar macht. Seit 2013 ist er bei der Staufen Inova als Berater tätig.